中高層野外拓展訓(xùn)練項(xiàng)目建議書－鷹雁團(tuán)隊(duì)

1、 *機(jī)密* 亞商在線鷹雁團(tuán)隊(duì)® 培訓(xùn)建議書 北京道能得管理咨詢有限公司2003年7月29日所有權(quán)利都受到保護(hù)。本文件中包含的信息屬于應(yīng)保密信息并且屬于商業(yè)秘密。沒有道能得管理咨詢有限公司（Dao Consulting Ltd.）預(yù)先的書面同意，本文件中的任何部分不能被復(fù)制或以任何形式任何方式傳播，包括但不僅限于電子、機(jī)械、影印或者錄制或保存在任何性質(zhì)的接收系統(tǒng)中。任何版權(quán)的聲明使用并不暗示著對于本文件任何部分不加限制的公眾使用。用于此文件中的道能得公司商業(yè)名是公司的商業(yè)標(biāo)志。其它使用的商業(yè)標(biāo)志屬于其各自權(quán)利所有人。 聯(lián)系方法 如需詳細(xì)信息請聯(lián)系 張群艷 培訓(xùn)顧問 北京道能得管理咨詢有

2、限公司 地址：海淀區(qū)志強(qiáng)園甲22號4層 郵編：100088 電話手機(jī)傳真：（010）62268567 Email: zhqyan 文件控制 制作：張群艷 審核：姜莉萍 發(fā)布 備份 01張群艷 2003年7月29日 版本號： 1.0 百幕高科第PP2002.048F執(zhí)行概要 目 錄引言2背景3培訓(xùn)具體需求3整體設(shè)計(jì)思路3執(zhí)行概要4項(xiàng)目執(zhí)行思路4預(yù)期效果4訓(xùn)練單元6“鷹雁團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)活動(dòng)服務(wù)方案及費(fèi)用12附錄-“鷹雁團(tuán)隊(duì)”學(xué)員語錄13商業(yè)秘密與機(jī)密版權(quán)所有©2002 Dao Consulting Ltd. Page 3 of 1百幕高科

3、第PP2002.048F執(zhí)行概要商業(yè)秘密與機(jī)密版權(quán)所有©2002 Dao Consulting Ltd. Page 3 of 1百幕高科第PP2002.048F項(xiàng)目背景Dao Consulting 亞商在線 -“鷹雁團(tuán)隊(duì)”執(zhí)行力培訓(xùn)鷹雁團(tuán)隊(duì)語錄： 這項(xiàng)訓(xùn)練提供所有人一項(xiàng)共同的經(jīng)驗(yàn)、一份驕傲的傳統(tǒng)、一套價(jià)值觀念和一個(gè)凝聚同志愛的結(jié)點(diǎn).引言 根據(jù)北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心1000余例企業(yè)管理案例研究結(jié)果表明： 78.2%的企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力：企業(yè)擁有相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)專業(yè)人才，企業(yè)員工都很聰明，但是對于組織下達(dá)的命令，總是認(rèn)為決策不夠完美，執(zhí)行過程中反復(fù)爭論、調(diào)整，遇到困難或挫折，馬上就

4、會(huì)考慮其它方案，而不能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，造成決策與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，管理無力度。 一群聰明人聚集在一起未必能成事。 競爭的制勝因素，往往不在于人的IQ，而更在于人的EQ；不在于戰(zhàn)略制定，而更在于戰(zhàn)略執(zhí)行；不在于個(gè)人能力，而更在于團(tuán)隊(duì)能力。 鷹雁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程并不是要把聰明人變成傻子，而是要讓一群聰明人意識到：同心同德、堅(jiān)忍不拔地執(zhí)行一個(gè)可能并不是最佳的方案，比喋喋不休地去爭議最佳方案或心存懷疑地去執(zhí)行方案，結(jié)果會(huì)好上十倍。鷹雁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程帶給團(tuán)隊(duì)的收益² 透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練課程編排，強(qiáng)化學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識及整體榮譽(yù)感，建立深厚的團(tuán)隊(duì)信任及友誼，消除團(tuán)隊(duì)中的（不同部門、角色間）誤解與隔閡。&

5、#178; 鍛煉團(tuán)隊(duì)在時(shí)間緊迫、壓力巨大、信息不充分的三維狀況下的決策能力。² 感受不同情景、不同決策程序下的團(tuán)隊(duì)決策對于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的影響，形成結(jié)果導(dǎo)向的決策思維習(xí)慣。² 體驗(yàn)快速反應(yīng)，堅(jiān)決執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決策的重要性。² 提升團(tuán)隊(duì)對于決策的敏感度及應(yīng)變能力。背景亞商在線是中國最大的網(wǎng)上辦公采購、服務(wù)與信息提供商。公司創(chuàng)立于1999年，引入美國E. M. Warburg Pincus （華平）與The Carlyle Group（凱雷集團(tuán)）2000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資基金。亞商在線倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)”的企業(yè)文化；本次培訓(xùn)意在煥發(fā)中高層管理人員的工作激情、增強(qiáng)紀(jì)律觀念、加強(qiáng)有效

6、溝通、激發(fā)創(chuàng)新意識、提高執(zhí)行能力，締造一支有凝聚力及執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)。本培訓(xùn)建議書經(jīng)過初步溝通，基于亞商在線的培訓(xùn)目的而擬定，實(shí)施方案尚需經(jīng)雙方進(jìn)一步討論和溝通后加已修改、確定。培訓(xùn)具體需求1、 本次培訓(xùn)面向亞商在線的中高層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)；2、 提高各級管理人員工作目標(biāo)執(zhí)行的能力；3、 加強(qiáng)部門之間的有效溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識；4、 煥發(fā)工作激情，激發(fā)創(chuàng)新意識；5、 增強(qiáng)紀(jì)律觀念；6、 本次參訓(xùn)人員基本是公司的部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總監(jiān)、公司級領(lǐng)導(dǎo)等公司中高層管理人員；7、 參訓(xùn)人數(shù)在12人左右，年齡在30歲左右；8、 培訓(xùn)初步擬定在8月8、9、10日，歷時(shí)2天2夜；企業(yè)管理案例研究中心 北

7、京道能得管理咨詢有限公司電話：（010）62260409、（010）62237072 傳真：（010）62268567整體設(shè)計(jì)思路u 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)突出整體性。培訓(xùn)緊緊圍繞“激情、創(chuàng)新、溝通、執(zhí)行”的主題展開，全部培訓(xùn)流程的設(shè)計(jì)安排按“執(zhí)行力”的七個(gè)要素展開，即：紀(jì)律與服從、信任、溝通與協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)者、合作精神、企業(yè)文化與個(gè)人心理素質(zhì)；u 培訓(xùn)由軍事訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、管理游戲、培訓(xùn)課程四個(gè)單元組成；u 三維設(shè)計(jì)：時(shí)間緊迫嚴(yán)格項(xiàng)目時(shí)間控制；信息不充分溝通游戲和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；壓力巨大體驗(yàn)智力、心理極限。u 軍事化管理：體能上不做嚴(yán)格要求，但嚴(yán)格時(shí)間管理和按規(guī)則辦事；執(zhí)行概要整個(gè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目2天2夜，目標(biāo)是

8、通過鷹雁團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，在大家完全打破界限，充分融合的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)大家的參與性，緊緊圍繞“激情、創(chuàng)新、溝通、執(zhí)行”的主題，同時(shí)，讓參訓(xùn)人員在溝通合作與競爭的團(tuán)隊(duì)氛圍中體驗(yàn)相互協(xié)作、相互鼓舞的團(tuán)隊(duì)合作精神，在精心設(shè)計(jì)的管理游戲中領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)溝通與決策的技巧，體驗(yàn)管理角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃與分工對完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性，最終達(dá)成融入企業(yè)核心價(jià)值觀，沖擊觀念、提升理論、掌握知識和提高技能的活動(dòng)目的。項(xiàng)目執(zhí)行思路主題突出：整個(gè)訓(xùn)練過程要處處體現(xiàn)“激情、創(chuàng)新、溝通、執(zhí)行”，所有的項(xiàng)目都要為此主題服務(wù)，保證主線清楚。目標(biāo)牽引：為實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練的競技性、危機(jī)感與緊迫感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)了明確的競技目標(biāo)全程積分、比賽。三維訓(xùn)練：時(shí)間

9、緊迫嚴(yán)格項(xiàng)目時(shí)間控制；信息不充分溝通游戲和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；壓力巨大體驗(yàn)智力、心理極限。心理動(dòng)力設(shè)計(jì)：環(huán)環(huán)相扣場景設(shè)計(jì)，從緊張到輕松再到緊張，難度逐漸遞增。預(yù)期效果觀念沖擊：l 參訓(xùn)人員將深入理解“激情、創(chuàng)新、溝通、執(zhí)行”對保證工作績效的重要性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識；理論提升：l 管理溝通-溝通的重要性、溝通的過程、常見溝通障礙、溝通技巧；l 團(tuán)隊(duì)基本理論；行為改善：通過培訓(xùn)，讓全體參訓(xùn)人員在觀念受到?jīng)_擊的前提下，通過學(xué)員自己的切身體驗(yàn)和培訓(xùn)師的理論提升，引導(dǎo)和刺激學(xué)員自發(fā)地改善自己的行為乃至習(xí)慣，從而帶來更高的工作激情和工作效率。預(yù)期學(xué)員將在以下方面改善行為：u 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)（凝聚產(chǎn)生力量、

10、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝困難）；u 創(chuàng)新意識更強(qiáng)；u 加強(qiáng)員工之間的有效溝通，主動(dòng)溝通意識明顯增強(qiáng)；u 當(dāng)遭遇困難或挫折時(shí)，員工能保持積極進(jìn)取的心態(tài)；u 積極正視并解決問題，不敷衍了事，堅(jiān)決執(zhí)行；u 時(shí)間紀(jì)律觀念更強(qiáng)；訓(xùn)練規(guī)則：1、 采用封閉式、全天候軍事化訓(xùn)練管理模式。2、 學(xué)員在任何個(gè)人行動(dòng)前，均要向教官請示匯報(bào)。3、 一切行動(dòng)服從教官指揮，訓(xùn)練中注意自我安全保護(hù)。4、 訓(xùn)練期間，停止一切通訊及文娛物品的使用，統(tǒng)一交由教官保管。5、 訓(xùn)練期間，不經(jīng)許可嚴(yán)禁交談。6、 訓(xùn)練期間，未經(jīng)許可不允許吸煙。7、 訓(xùn)練期間，實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間控制，限時(shí)供水，供餐。8、 訓(xùn)練期間所有丟棄物必須隨手清潔。9、 訓(xùn)練中，隊(duì)員可

11、隨時(shí)提議更換隊(duì)長。10、違反規(guī)定的個(gè)人不僅自己受罰，所在團(tuán)隊(duì)其它成員也會(huì)受到相應(yīng)懲罰。訓(xùn)練單元團(tuán)隊(duì)活動(dòng)軍事管理管理游戲培訓(xùn)課程亞商在線“鷹雁團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)活動(dòng)方案主題 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)主題：“激情、創(chuàng)新、溝通、執(zhí)行”亞商在線“鷹雁團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)活動(dòng)安排 第一部分：前期準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)分組：參訓(xùn)人員分成小組，每隊(duì)12-15人左右。活動(dòng)場地：道能得素質(zhì)訓(xùn)練基地 場地的布置方案：設(shè)立本次活動(dòng)的主題環(huán)境背景：強(qiáng)化本次活動(dòng)主題：“激情、創(chuàng)新、溝通、執(zhí)行”1“鷹雁飛翔”團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng)及口號：鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)2、營造活動(dòng)訓(xùn)練氛圍：懸掛條幅及彩旗、鷹雁團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)標(biāo)志。著裝要求：l 參訓(xùn)人員自備旅游鞋、換洗衣物、洗漱用品l 訓(xùn)練

12、方提供訓(xùn)練用專用服裝。（軍用迷彩服）第二部分：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)競賽：在具體活動(dòng)項(xiàng)目中，以小隊(duì)為單位進(jìn)行比賽，全程累計(jì)積分，評判優(yōu)勝隊(duì)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃：每天分為上午、下午和晚上三個(gè)單元。單元時(shí)間分配：時(shí)間安排活動(dòng)項(xiàng)目備注6：45起床請學(xué)員自備洗漱用品7：007:30晨練7:30-8：00早餐8：3012：00第一單元12：0012：30午餐12：3014：00午間休息14：0019：00第二單元19：0019:30晚餐19：3021：30第三單元22：0022：30休息訓(xùn)練項(xiàng)目實(shí)施：方案一（2天2夜）：時(shí)間安排活動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)容 晚上 入營 團(tuán)隊(duì)組建，營造培訓(xùn)氛圍，讓學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)17：

13、00出發(fā)18：3018：50入營、列隊(duì)分配房間、換服裝、講解訓(xùn)練規(guī)則及要求并致歡迎辭18：50-19：00講解訓(xùn)練規(guī)則19：0019：30晚餐19：3022：00團(tuán)隊(duì)融入觀看教學(xué)片伴我雄心22：0022：30洗漱22：30熄燈休息2:00心理壓力訓(xùn)練夜間緊急集合（可選） 第一天 第一單元 上午 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) -建立信任、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行6：45起床7：00集合7：00-7：30晨練軍事隊(duì)列-執(zhí)行力第一個(gè)要素紀(jì)律與服從；7：308：30早餐8：309：10團(tuán)隊(duì)充電器完成組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)任務(wù)，新員工相互認(rèn)識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和榮譽(yù)感； 什么是團(tuán)隊(duì)9：1010：10建立營地新組建的團(tuán)隊(duì)第一次完成一項(xiàng)目標(biāo)：在時(shí)

14、間緊迫、信息不充分的情況下，正確地搭建起軍用帳篷?？疾靾F(tuán)隊(duì)如何制定計(jì)劃、人員如何分工協(xié)作，如何利用資源、是否有核心領(lǐng)導(dǎo)；10：1011：00信任背摔團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)彼此之間的信任，信任是合作的基礎(chǔ)；信任的五個(gè)緯度；-執(zhí)行力的第二個(gè)要素：信任11：0012：00蛟龍出海在時(shí)間緊迫的情況下，如何快速?zèng)Q策、堅(jiān)決執(zhí)行12: 3014：00午餐、休息第二單元 下午- 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-誠信、管理角色認(rèn)知14：0014：30三分鐘測試14：3016：00盲人島員工角色認(rèn)知及溝通中的障礙；-執(zhí)行力第三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者16：0018：00誠信博弈誠信立業(yè)、雙贏思維（員工與公司、公司與供應(yīng)商、公司與客戶）；18：0018：1

15、5拆帳篷18：3019：30晚餐第三單元 晚上-團(tuán)隊(duì)決策19：3021：30海上求生1“目標(biāo)手段-資源”戰(zhàn)略三角形，即目標(biāo)決定完成目標(biāo)將要采取的手段和必需的資源；2團(tuán)隊(duì)成員在制定策略的過程中，一定會(huì)有爭議和沖突，那么，當(dāng)面臨決策時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)采用怎樣的決策程序？21：3022:30收獲盤點(diǎn)學(xué)員討論、交流、總結(jié);總教官回顧與點(diǎn)評22:3023:00洗漱熄燈第二天 第一單元 上午-團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)6：45起床7：00集合7：007：30晨練梅花樁7：308：30早餐8：309：00團(tuán)隊(duì)熱身警察與小偷9：0010：00眾志成城團(tuán)隊(duì)1+12的協(xié)同效應(yīng)，體驗(yàn)同志關(guān)愛，體驗(yàn)堅(jiān)持就是勝利。執(zhí)行力的第四個(gè)要素-合作精神

16、10：0012：00移動(dòng)運(yùn)輸隊(duì)哈佛經(jīng)典溝通游戲，體驗(yàn)溝通的重要性和溝通技巧-執(zhí)行力的第五個(gè)要素-溝通與協(xié)作；12：0014：00午餐休息 第二單元 下午創(chuàng)新思維、培訓(xùn)總結(jié)14：0014：30智多釘創(chuàng)新思維14：3015：30培訓(xùn)總結(jié)管理培訓(xùn)-執(zhí)行力執(zhí)行力的七要素；（包括活動(dòng)中體現(xiàn)的五個(gè)要素，另外加上兩個(gè)要素：企業(yè)文化；個(gè)人心理素質(zhì)15：3016：30承諾百分百學(xué)員總結(jié)： 與自己簽約16：3017：00返京方案二（2天2夜）時(shí)間安排活動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)容 晚上 入營 團(tuán)隊(duì)組建，營造培訓(xùn)氛圍，讓學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)17：00出發(fā)18：3018：50入營、列隊(duì)分配房間、換服裝、講解訓(xùn)練規(guī)則及要求并致歡迎辭18：5

17、0-19：00講解訓(xùn)練規(guī)則19：0019：30晚餐19：3022：00團(tuán)隊(duì)融入觀看教學(xué)片伴我雄心22：0022：30洗漱22：30熄燈休息2:00心理壓力訓(xùn)練夜間緊急集合（可選） 第一天 第一單元 上午 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) -建立信任、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行6：45起床7：00集合7：00-7：30晨練軍事隊(duì)列-執(zhí)行力第一個(gè)要素紀(jì)律與服從；7：308：30早餐8：309：10團(tuán)隊(duì)充電器完成組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)任務(wù)，新員工相互認(rèn)識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和榮譽(yù)感； 什么是團(tuán)隊(duì)9：1010：10建立營地新組建的團(tuán)隊(duì)第一次完成一項(xiàng)目標(biāo)：在時(shí)間緊迫、信息不充分的情況下，正確地搭建起軍用帳篷?？疾靾F(tuán)隊(duì)如何制定計(jì)劃、人員如何分工協(xié)作，如

18、何利用資源、是否有核心領(lǐng)導(dǎo)；10：1011：00信任背摔團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)彼此之間的信任，信任是合作的基礎(chǔ)；信任的五個(gè)緯度；-執(zhí)行力的第二個(gè)要素：信任11：0012：00眾志成城團(tuán)隊(duì)1+12的協(xié)同效應(yīng)，體驗(yàn)同志關(guān)愛，體驗(yàn)堅(jiān)決執(zhí)行就是勝利。執(zhí)行力的第四個(gè)要素-合作精神12: 3014：00午餐、休息第二單元 下午- 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-溝通與合作14：0014：30三分鐘測試14：3016：00盲人島員工角色認(rèn)知及溝通中的障礙；-執(zhí)行力第三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者16：0018：00移動(dòng)運(yùn)輸隊(duì)哈佛經(jīng)典溝通游戲，體驗(yàn)溝通的重要性和溝通技巧-執(zhí)行力的第五個(gè)要素-溝通與協(xié)作；18：0018：15拆帳篷18：3019：30晚餐第

19、三單元 晚上-團(tuán)隊(duì)決策、誠信思維19：3021：30誠信博弈誠信立業(yè)、雙贏思維（員工與公司、公司與供應(yīng)商、公司與客戶）；21：3022:30收獲盤點(diǎn)學(xué)員討論、交流、總結(jié);總教官回顧與點(diǎn)評22:3023:00洗漱熄燈第二天 第一單元 上午-團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)6：45起床7：00集合7：007：30晨練梅花樁7：308：00早餐8：008：30登山準(zhǔn)備學(xué)員每人配備一定量的野吹食品（飲用水、水果、黃瓜、西紅柿、面包、火腿腸、咸菜、面條等）；感受自然野趣，享受自己動(dòng)手豐衣足食8：3013：00高峰體驗(yàn)(登山、野炊、乘船游龍慶峽)團(tuán)隊(duì)成員之間相互扶持翻山越嶺之后，團(tuán)隊(duì)合作野炊野餐、暢游龍慶峽，體驗(yàn)同志之間互幫友愛

20、的成果，欣賞美麗的龍慶峽的風(fēng)光；13：0014：00休整 第二單元 下午創(chuàng)新思維、培訓(xùn)總結(jié)14：0014：30智多釘創(chuàng)新思維14：3015：30培訓(xùn)總結(jié)管理培訓(xùn)-執(zhí)行力執(zhí)行力的七要素；（包括活動(dòng)中體現(xiàn)的五個(gè)要素，另外加上兩個(gè)要素：企業(yè)文化；個(gè)人心理素質(zhì)15：3016：30承諾百分百學(xué)員總結(jié)： 與自己簽約16：3017：00返京部份活動(dòng)介紹² 移動(dòng)運(yùn)輸隊(duì)活動(dòng)描述：以大組為單位，每大組中兩個(gè)小組互為合作伙伴，在活動(dòng)中，兩個(gè)小組通過積極的溝通解除因具體任務(wù)不同，行動(dòng)目標(biāo)不同，行動(dòng)路線不同，時(shí)間與速度不同等障礙，共同完成給予的任務(wù)。教學(xué)要點(diǎn)： 分析、總結(jié)活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)成員的反應(yīng)； 體驗(yàn)積極的心態(tài)與良好的溝通對團(tuán)隊(duì)合作的重要性； 如何跨越溝通障礙； 信息的準(zhǔn)確性與主觀臆斷； ² 蛟龍出?；顒?dòng)描述：以小組為單位，小組成員排成一字橫隊(duì)，相鄰成員間左腳與右腳捆綁在一起，小組橫向移動(dòng)到達(dá)終點(diǎn)。教學(xué)要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的影響力； 團(tuán)隊(duì)決策的產(chǎn)生； 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力重要性； 行動(dòng)中形成團(tuán)隊(duì)默契；培訓(xùn)講師及教官：此次培訓(xùn)由道能得管理咨詢公司專職講師全程指導(dǎo)。培訓(xùn)教官負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的規(guī)則講解、帶隊(duì)等具體工作。每項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)