新員工入職培訓(xùn)流程與框架(1).

1、鑫瀛生物科技有限公司新員工入職培訓(xùn)流程與框架為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各種規(guī)章制度、工作流程和各種職 責(zé)，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司 對(duì)人才的要求，特根據(jù)公司實(shí)際情況編制新員工入職培訓(xùn)流程與框架。1、培訓(xùn)流程模塊 流程負(fù)責(zé)人總 新員工歡迎詞公司領(lǐng)導(dǎo)部培訓(xùn)新 員 工 見 面人事部 會(huì)（例會(huì)或 早會(huì)時(shí)集中 介紹）準(zhǔn) 備 培 訓(xùn) 課人事部 程計(jì)劃表準(zhǔn) 備 新 員 工綜合部 辦公場(chǎng)所 辦 公用品準(zhǔn) 備 新 員 工人事部 培訓(xùn)資料 指 定 培 訓(xùn) 老人事部 師培訓(xùn)執(zhí)行 人事部 培訓(xùn)總結(jié) 人事部部門經(jīng)理部 部門報(bào)到門部門 經(jīng)理 帶部門經(jīng)理 表全體員

2、工 致歡迎詞 介紹 新員 工部門經(jīng)理 認(rèn)識(shí)本部門 員工 參觀工作場(chǎng)所 部門結(jié)構(gòu) 與 部門經(jīng)理工作介紹 新員工 工作 部門經(jīng)理描述 職責(zé)要求 指定 一位 資部門經(jīng)理 深員工作為 工作導(dǎo)師 培訓(xùn)執(zhí)行 部門經(jīng)理每周 與新 員部門經(jīng)理 工進(jìn)行正式 談話，談?wù)?工作中出現(xiàn) 的問題，回 答新員工提 問 對(duì)一 周的 表部門經(jīng)理、人事部 現(xiàn)作出評(píng)估并確定短期 績(jī)效目標(biāo)培訓(xùn) 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試 部門經(jīng)理、導(dǎo)師 用期的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表總結(jié) 討論 新員 工部門經(jīng)理、人事部 表現(xiàn) 是否適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位 填寫試用期考核表 與新 員工 就部門經(jīng)理、人事部 試用期考核進(jìn)行談話2培訓(xùn)目標(biāo)1、符合企業(yè)需要：了解公司

3、歷史、價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度2、符合崗位需要：明確崗位職責(zé)、技能，盡快適應(yīng)，產(chǎn)生績(jī)效3、符合未來發(fā)展的需要：作為一個(gè)職業(yè)人必備的素質(zhì)和習(xí)慣 3、培訓(xùn)模塊1、新入職員工報(bào)道后，必須接受人力資源部的安排，參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容 包括：a、介紹公司的概況、發(fā)展歷史、企業(yè)文化；b、介紹公司組織框架、各部門的概況及公司周邊的工作環(huán)境；c、介紹公司的薪酬、福利等規(guī)定；d、介紹公司作息與考勤管理等有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度；e、介紹員工手冊(cè)及公司的其他管理制度 ；f、介紹崗位操作規(guī)范、安全制度；g、介紹本規(guī)定第三條第一項(xiàng)所涉及各事項(xiàng)及其他需要告知員工的事項(xiàng)。2、培訓(xùn)形式可以采用電視媒體、電腦、文

4、字稿、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等各種方法，員工 必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，不清楚應(yīng)及時(shí)提問。3、員工受到公司發(fā)放的 << 員工手冊(cè) >>及相關(guān)資料、工牌等應(yīng)予他自習(xí)閱讀并簽 收，有問題及時(shí)提出。4、凡接受入職培訓(xùn)的要接受培訓(xùn)考試。4、新入職員工培訓(xùn)注意事項(xiàng) 1、如何使新人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天 中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新員 工一樣受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好印象，也如新人員要給 予主管人員好印象同樣的重要。2、新進(jìn)人員面臨的問題a、陌生的臉孔環(huán)繞著他；b、對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安；c、對(duì)新工

5、作的意外事件感到膽怯；d、不熟悉的人、事、物，使他分心；e、對(duì)新工作有力不從心的感覺；f、不熟悉公司的規(guī)章制度；g、他不知道所遇到的上司屬于哪一類型；h、害怕新工作將來的困難很大；3、友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他，給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻往往為主 管人員所疏忽。4、介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬

6、，不過，如把他們介紹給同事認(rèn)識(shí)，這個(gè)困窘就會(huì)消除。友善地將公 司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主管。但無論如何要是他對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┮d部租戶是 新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何 的感覺，然后推 己及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。6、與新進(jìn)人員交朋友以誠摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其客服許多工作之初不適應(yīng)的困難，如此可 降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。7、詳細(xì)說明公司的規(guī)章制度新進(jìn)人員常常對(duì)公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以 必須說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將指導(dǎo)公司對(duì)他的期望是什 么 ，以及他可以對(duì)公司做什么貢獻(xiàn)。8、以下政策需仔細(xì)說明a、給薪方法；b、升遷政策；c、安全法規(guī)；d、員工福利；e、人事制度；f 、員工的行為準(zhǔn)則員工培訓(xùn)反饋表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式受訓(xùn)者部門受訓(xùn)者姓名培訓(xùn)師姓名培受1、此次培養(yǎng)的內(nèi)容2、此次培訓(xùn)對(duì)日后工作有什