房地產(chǎn)標桿企業(yè)薪酬考核研究

1、2022-1-16房地產(chǎn)標桿企業(yè)薪酬考核研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)薪酬考核研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第1頁2022-1-16目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP10房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第2頁2022-1-16金地考核的七大特點金地考核的七大特點特點二特點二與計劃管理與計劃管理緊密結合緊密結合將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃層層分解到各部室，結合工作計劃以及周例會上的重要臨時

2、任務，確將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃層層分解到各部室，結合工作計劃以及周例會上的重要臨時任務，確定考核指標定考核指標從決策目標到推進過程、從任務下達到工作完成，對每項工作過程進行控制，并實行分階從決策目標到推進過程、從任務下達到工作完成，對每項工作過程進行控制，并實行分階段定期考核和總體結果的考核，從而達到了目標與過程管理的結合段定期考核和總體結果的考核，從而達到了目標與過程管理的結合特點一特點一考核與激勵考核與激勵相互促進相互促進員工持股是內(nèi)部激勵機制員工持股是內(nèi)部激勵機制考核、考評是外部壓力機制考核、考評是外部壓力機制特點三特點三考核對象和考核對象和考核內(nèi)容考核內(nèi)容公司上下全員參與考核，既是考核的主

3、體，又都是考核的客體，公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，“無一幸免無一幸免”嚴密的計劃控制體系與考績考評相結合，在強調業(yè)績的前提下兼顧素質（嚴密的計劃控制體系與考績考評相結合，在強調業(yè)績的前提下兼顧素質（ 考績考績 就是考就是考 業(yè)績業(yè)績 ， 考評考評 就是評就是評 素質素質 ）特點四特點四考核周期的考核周期的設定特點設定特點月考核與年考核相結合，以月考核與年考核相結合，以 業(yè)績?yōu)橹鳎炕己藰I(yè)績?yōu)橹?，量化考?為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管理和細節(jié)把握的重要性又體現(xiàn)了過程控制管理和細節(jié)把握的重要性房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核

4、標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第3頁2022-1-16金地考核的七大特點（續(xù)）金地考核的七大特點（續(xù)）特點七特點七實行甲實行甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制“甲甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制”是金地考核制度的特點，這個名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y果是金地考核制度的特點，這個名詞借助于足球職業(yè)賽?？己说慕Y果分五個等級，第一等級的人有機會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。比如，某年分五個等級，第一等級的人有機會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。比如，某年度考評時，公司對中層干部實行淘汰制，年度考評中總分數(shù)名列最后兩位的中層干部即被度考評時，公司對中層干部實行淘汰制，年度

5、考評中總分數(shù)名列最后兩位的中層干部即被“淘汰出局淘汰出局”，離開中層崗位到下一級崗位工作，離開中層崗位到下一級崗位工作 特點五特點五定量和定性定量和定性有效結合有效結合在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。由于定性評價相對來講，較難建立一套客觀、在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。由于定性評價相對來講，較難建立一套客觀、明確的標準，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設計了各種方法和公式來明確的標準，因而為了盡量減少主觀性和模糊性，在考核制度中設計了各種方法和公式來實現(xiàn)實現(xiàn)“模態(tài)轉換模態(tài)轉換“，將定性的東西定量化，以提高其客觀準確性，將定性的東西定量化，以提高其客觀準確性特點六特

6、點六考核與薪酬考核與薪酬、任用掛鉤任用掛鉤考核結果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤：考核結果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤：月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤年考核與年終獎、定期調薪掛鉤年考核與年終獎、定期調薪掛鉤根據(jù)年考核結果，在干部員工中實行根據(jù)年考核結果，在干部員工中實行“甲甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制”等等房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第4頁2022-1-16金地考核體系的主要組成金地考核體系的主要組成干部年度民主評議目的在于加強干部隊伍建設，對干部進行全面、客干部年度民主評議目的在于加強干部隊伍建設，對干部進行全面、客觀、公

7、正的評價，提高干部個人素質，為觀、公正的評價，提高干部個人素質，為 甲甲A A甲甲B B末位淘汰制末位淘汰制 提供具提供具體的事實依據(jù)體的事實依據(jù)年度考核重點在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責履行情況；年度考核重點在于檢查員工年度工作完成情況和崗位職責履行情況；對員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進行鑒定，增進上對員工的品行、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進行鑒定，增進上下級間的溝通，促進員工成長；為調整工作崗位和工資等人事決策提下級間的溝通，促進員工成長；為調整工作崗位和工資等人事決策提供參考資料，決定年終獎的發(fā)放標準供參考資料，決定年終獎的發(fā)放標準月度考核重點在于檢查月度工作、

8、目標任務的完成情況，為月度浮動月度考核重點在于檢查月度工作、目標任務的完成情況，為月度浮動工資的分配提供依據(jù)工資的分配提供依據(jù)月度考核辦法月度考核辦法干部年度民主干部年度民主評議辦法評議辦法年度考核辦法年度考核辦法房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第5頁2022-1-16金地集團部門業(yè)績目標人力資源部經(jīng)理為例金地集團部門業(yè)績目標人力資源部經(jīng)理為例房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第6頁2022-1-16金地集團部門業(yè)績目標人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)）金地集團部門業(yè)績目標人力資源部經(jīng)理為例（續(xù)）房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第7頁2022-1

9、-16金地薪酬體系金地薪酬體系房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第8頁2022-1-16目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP10房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第9頁2022-1-16首創(chuàng)置地的薪酬結構首創(chuàng)置地的薪酬結構薪酬結構薪酬結構固定工資固定工資浮動工資浮動工資津貼福利津貼福利員工類別員工類別月基本工資月基本工資月績效工資月績效工資年終績效獎年終績效獎交通補貼交通補貼通

10、訊補貼通訊補貼本部高管本部高管本部門員工本部門員工房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第10頁2022-1-16首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式首創(chuàng)置地的薪酬發(fā)放方式房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第11頁2022-1-16首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動）首創(chuàng)置地的薪酬內(nèi)部比例（固定：浮動）房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第12頁2022-1-16首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計首創(chuàng)置地的年薪統(tǒng)計單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第13頁2022-1-16首創(chuàng)置地薪酬方案特點總結首創(chuàng)置地薪酬方案特點總結薪酬結構上，分為固定和

11、浮動兩大部分；薪酬結構上，分為固定和浮動兩大部分；績效工資根據(jù)績效成績發(fā)放；績效工資根據(jù)績效成績發(fā)放；固定和浮動的比例根據(jù)人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人固定和浮動的比例根據(jù)人員的類型不同有所區(qū)別，整體呈現(xiàn)人員層次越高其固定薪酬比例越小的特點；員層次越高其固定薪酬比例越小的特點；年終發(fā)放績效獎金，發(fā)放標準是月度平均績效工資的年終發(fā)放績效獎金，發(fā)放標準是月度平均績效工資的6 6倍倍房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第14頁2022-1-16目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調查

12、的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP10房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第15頁2022-1-16合生創(chuàng)展的薪酬結構合生創(chuàng)展的薪酬結構薪薪酬酬工資工資福利福利獎金獎金基礎工資基礎工資加班工資加班工資年終雙薪年終雙薪月度獎月度獎年終獎年終獎基本工資基本工資崗位工資崗位工資工齡工資工齡工資補貼補貼業(yè)務補貼業(yè)務補貼醫(yī)療補貼醫(yī)療補貼交通補貼交通補貼住房補貼住房補貼房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第16頁2022-1-16合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展職務級別對照表職務級別對照表（部分）（部分）房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪

13、酬考核標桿研究第17頁2022-1-16合生創(chuàng)展薪酬項目的發(fā)放依據(jù)（部分）合生創(chuàng)展薪酬項目的發(fā)放依據(jù)（部分）房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第18頁2022-1-16合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團公司年度考核表合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團公司年度考核表房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第19頁2022-1-16合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團總部考核體系合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）集團總部考核體系集團總部經(jīng)營班子集團總部經(jīng)營班子 集團總部各中心集團總部各中心季度季度年度年度 季度季度年度年度 考核考核周期周期各部門員工各部門員工 月度月度季度季度年度年度 績

14、效考核結果與獎金掛鉤績效考核結果與獎金掛鉤對績效考核不合格的員工進行調整對績效考核不合格的員工進行調整績效考核評估結果與工資調整及職位晉升掛鉤績效考核評估結果與工資調整及職位晉升掛鉤年度的考核結果作為任職管理的主要依據(jù)年度的考核結果作為任職管理的主要依據(jù)績效考核結果供人才儲備及員工的培訓開發(fā)時參考績效考核結果供人才儲備及員工的培訓開發(fā)時參考考核考核結果結果運用運用房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第20頁2022-1-16合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）經(jīng)營班子考核合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）經(jīng)營班子考核經(jīng)營班子其他成員的季度、年度考核成績由兩部分組成：經(jīng)營班子其他成員的季度、年度考

15、核成績由兩部分組成：分管部門季度、年度考核成績平均分占分管部門季度、年度考核成績平均分占5050；集團總部的季度、年度成績占集團總部的季度、年度成績占5050經(jīng)營經(jīng)營班子班子其他其他成員成員集團第一負責人的季度、年度考核成績?yōu)榧瘓F公司季度、集團第一負責人的季度、年度考核成績?yōu)榧瘓F公司季度、年度考核得分年度考核得分集團集團第一第一負責負責人人房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第21頁2022-1-16合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）各中心考核合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）各中心考核集團總部中心名稱集團總部中心名稱考核內(nèi)容考核內(nèi)容工作事項考核工作事項考核集團考核成績集團考核成績地區(qū)公司相應

16、部門動地區(qū)公司相應部門動態(tài)責任分態(tài)責任分開發(fā)與營銷管理中開發(fā)與營銷管理中心心工程設計管理中心工程設計管理中心70 70 10 10 20 20 經(jīng)營與財務管理中經(jīng)營與財務管理中心心75 75 10 10 15 15 人力資源管理中心人力資源管理中心80 80 10 10 10 10 企業(yè)發(fā)展中心企業(yè)發(fā)展中心90 90 10 10 各中各中心年心年度考度考核核各中各中心季心季度考度考核核年度考核內(nèi)容及權重分配同季度考核。其中，工作事項考核成績使用四個季度的年度考核內(nèi)容及權重分配同季度考核。其中，工作事項考核成績使用四個季度的平均成績；集團考核成績和地區(qū)公司相應部門動態(tài)責任分使用年度考核成績。由平

17、均成績；集團考核成績和地區(qū)公司相應部門動態(tài)責任分使用年度考核成績。由企業(yè)發(fā)展中心計算各部門的年度考核成績。企業(yè)發(fā)展中心計算各部門的年度考核成績。房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第22頁2022-1-16合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）員工考核合生創(chuàng)展的考核辦法（部分）員工考核季度考核、季度考核、年度考核年度考核各中心所有員工（總部不含總監(jiān)、二級負責人，地區(qū)公司各中心所有員工（總部不含總監(jiān)、二級負責人，地區(qū)公司不含部門負責人）的月度考核成績?yōu)閱T工的月度工作列表不含部門負責人）的月度考核成績?yōu)閱T工的月度工作列表考核成績考核成績 月度考核月度考核員工的季度考核成績用該季度的月度平均考核

18、成績員工的季度考核成績用該季度的月度平均考核成績員工的年度考核成績用該年度的月度平均考核成績員工的年度考核成績用該年度的月度平均考核成績房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第23頁2022-1-16目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP10房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第24頁2022-1-16順馳平衡計分卡財務方面順馳平衡計分卡財務方面房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬

19、考核標桿研究第25頁2022-1-16順馳平衡計分卡客戶方面順馳平衡計分卡客戶方面房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第26頁2022-1-16順馳平衡計分卡項目操作和管理水平方面順馳平衡計分卡項目操作和管理水平方面房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第27頁2022-1-16順馳平衡計分卡項目操作和管理水平方面（續(xù)）順馳平衡計分卡項目操作和管理水平方面（續(xù)）房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第28頁2022-1-16順馳平衡計分卡學習和成長方面順馳平衡計分卡學習和成長方面房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第29頁2022-1

20、-16順馳薪酬結構順馳薪酬結構單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第30頁2022-1-16順馳薪酬水平（北京、天津）順馳薪酬水平（北京、天津）單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第31頁2022-1-16順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第32頁2022-1-16順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）順馳薪酬水平（北京、天津）（續(xù)）單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第33頁2022-1-16目錄目錄一、金

21、地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、萬科五、萬科六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP10房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第34頁2022-1-16萬科的薪酬結構萬科的薪酬結構薪酬項目薪酬項目備注備注薪金薪金崗位薪金崗位薪金補貼補貼房補、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費房補、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費補貼以職員崗位薪金為基礎計算基數(shù)補貼以職員崗位薪金為基礎計算基數(shù)獎金獎金個人績效季度獎個人績效季度獎年度獎年度獎福利福利社會保險社會保險社會保險

22、（含商業(yè)保險）等一般以職社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位薪金為基礎計算基數(shù)員崗位薪金為基礎計算基數(shù)其他其他假期、賀儀與奠儀（限轉正后）、獨生子女費用假期、賀儀與奠儀（限轉正后）、獨生子女費用（限轉正后）、職員活動、職員宿舍（限轉正后）、職員活動、職員宿舍房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第35頁2022-1-16萬科的薪金調整機制萬科的薪金調整機制崗位薪金常規(guī)調整崗位薪金常規(guī)調整根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整職員崗位薪金調整職員崗位薪金獎勵性薪金晉級獎勵性薪金晉級獎勵對象：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利

23、成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)獎勵對象：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；集團辦公會認為應營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；集團辦公會認為應獎勵的其他人員獎勵的其他人員崗位薪金的調整崗位薪金的調整職員職務發(fā)生變動，其崗位薪金相應進行調整，其薪金必須職員職務發(fā)生變動，其崗位薪金相應進行調整，其薪金必須在該職務級別薪金范圍之內(nèi)在該職務級別薪金范圍之內(nèi)崗位薪金的降低崗位薪金的降低職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金將可能被降低崗位薪金房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪

24、酬考核標桿研究第36頁2022-1-16萬科的考核體系框架萬科的考核體系框架月度考核月度考核年度考核年度考核為幫助職員總結個人工作得失，明確未為幫助職員總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際以分公司、進和提高，公司將根據(jù)實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核部門為單位按月度展開適度的考核 每年總部人力資源部將進行全面性的職每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫員考核，通過職員與直接上司共同填寫年度考核評議書年度考核評議書，對職員的工作表，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。考

25、核結現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估?？己私Y果將作為職員薪金調整和職務調整的必果將作為職員薪金調整和職務調整的必要性條件要性條件 在月考核中成績良好者當月崗位薪金可在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上浮適當上浮成績欠佳者，則可適當下浮成績欠佳者，則可適當下浮 凡年度考核成績處于部門（單位）低下凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改獎資格，同時必須在下次考核中有所改進進經(jīng)崗位調整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較經(jīng)崗位調整或培訓，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與其終止勞動合低水平者，公司可能會與其終止勞動

26、合同同當年度考核成績低下者，亦可能面臨降當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理職、降薪或終止勞動合同的處理 考核考核方式方式考核考核結果結果運用運用房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第37頁2022-1-16萬科北京的薪酬情況萬科北京的薪酬情況薪酬結構薪酬結構工資工資季獎季獎年獎年獎固定與浮動的比例固定與浮動的比例高管：高管：30-40%30-40%：60-70%60-70%中層：中層：60%60%：40%40%職員：職員：70%70%：30%30%通訊補貼通訊補貼副總以上全額報銷副總以上全額報銷中層以下：中層以下：300-1000300-1000元不

27、等元不等房補房補固定工資的固定工資的25%25%總體薪酬水平總體薪酬水平總經(jīng)理總經(jīng)理7070萬萬/ /年年副總副總40-5040-50萬萬中層中層2020萬左右萬左右技術人員：技術人員：10-2010-20萬萬職員：職員：3 3萬萬-10-10萬萬車補車補總經(jīng)理實報實銷總經(jīng)理實報實銷副總：副總：6000-70006000-7000元元/ /月月中層以下：中層以下：60006000元以下，元以下，10001000元為一檔元為一檔房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第38頁2022-1-16目錄目錄一、金地一、金地二、首創(chuàng)置地二、首創(chuàng)置地三、合生創(chuàng)展三、合生創(chuàng)展四、順馳四、順馳五、

28、萬科五、萬科六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)六、薪酬調查的其他數(shù)據(jù)附件附件 2005年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)年中國房地產(chǎn)百強開發(fā)企業(yè)TOP10房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第39頁2022-1-16一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查綜合說明一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查綜合說明以下薪資情況調查綜合參照了多家天津市主流房地產(chǎn)公司的以下薪資情況調查綜合參照了多家天津市主流房地產(chǎn)公司的部分崗位實際情況部分崗位實際情況關于三（四）險一金：關于三（四）險一金： 大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司均有大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司均有3 3（4 4）險）險1 1金，具體繳金，具體繳納數(shù)額與工齡、職位相關。納數(shù)額與工齡

29、、職位相關。關于補貼：關于補貼： 大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司為管理人員提供補貼：車補、大多數(shù)天津市主流房地產(chǎn)公司為管理人員提供補貼：車補、通訊費、招待費通訊費、招待費房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第40頁2022-1-16一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查高管人員的年薪一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查高管人員的年薪注：本次調查中，各崗位的薪酬水平大多通過最低值和最高值來反映。凡是沒有提供最低值和注：本次調查中，各崗位的薪酬水平大多通過最低值和最高值來反映。凡是沒有提供最低值和最高值的崗位，均用該崗位的平均年薪最高值的崗位，均用該崗位的平均年薪/ /月薪水平來反映。下同。月薪水平來反映。

30、下同。房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第41頁2022-1-16一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查中層管理人員的月薪水平一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查中層管理人員的月薪水平單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第42頁2022-1-16一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第43頁2022-1-16一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查一、天津房地產(chǎn)外部薪酬調查單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第44頁2022-1-16二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調查（一

31、）二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調查（一）資料來源：新華信人力資源薪酬福利市場調研報告資料來源：新華信人力資源薪酬福利市場調研報告單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第45頁2022-1-16二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調查（二）二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調查（二）單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第46頁2022-1-16二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調查（三）二、北京房地產(chǎn)行業(yè)外部薪酬調查（三）單位：元單位：元房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第47頁2022-1-16三、津東的薪酬情況三、津東的薪酬情況薪酬結構薪酬

32、結構月基本工資月基本工資+ +月績效工資月績效工資+ +年度獎金（年度獎金可分兩年度獎金（年度獎金可分兩次發(fā)放），月基本工資為固定部分，月績效工資按季度次發(fā)放），月基本工資為固定部分，月績效工資按季度考核，年度獎金按集團和子公司經(jīng)營效益而定考核，年度獎金按集團和子公司經(jīng)營效益而定通訊補貼通訊補貼研發(fā)、工程、前期普通員工為研發(fā)、工程、前期普通員工為150150元元/ /月月各崗位副經(jīng)理為各崗位副經(jīng)理為200200元元/ /月月經(jīng)理為經(jīng)理為300300元元/ /月月總經(jīng)理宅電和手機均實報實銷總經(jīng)理宅電和手機均實報實銷辦公室普通員工辦公室普通員工100100元元/ /月月車補車補總經(jīng)理、前期類開公車

33、總經(jīng)理、前期類開公車部門經(jīng)理部門經(jīng)理10001000元，并且油費實報實銷（核對公里數(shù)）元，并且油費實報實銷（核對公里數(shù)）房補房補按天津市一般標準按天津市一般標準年薪標準年薪標準這里年薪（基本工資這里年薪（基本工資+ +績效工資）績效工資）子公司部門經(jīng)理：子公司部門經(jīng)理：6-156-15萬元萬元/ /年年專業(yè)工程師：專業(yè)工程師：5-75-7萬元萬元/ /年年一般員工：一般員工：2-3.52-3.5萬元萬元/ /年年研發(fā)及市場營銷類特殊崗位：研發(fā)及市場營銷類特殊崗位：5-125-12萬元萬元/ /年年交通補貼交通補貼外環(huán)線外員工補貼外環(huán)線外員工補貼200200元元/ /月，但也有班車月，但也有班車

34、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究房地產(chǎn)企業(yè)薪酬考核標桿研究第48頁2022-1-16四、天津萬隆薪酬構成四、天津萬隆薪酬構成薪酬結構薪酬結構說明說明固固定定工工資資基本工資基本工資每月每月800800元：中專學歷元：中專學歷每月每月13001300元：大專學歷或在本公司工作元：大專學歷或在本公司工作2 2年以上的中專學歷年以上的中專學歷每月每月14001400元：本科學歷或在本公司工作元：本科學歷或在本公司工作1 1年以上的大專學歷年以上的大專學歷每月每月15001500元：研究生學歷、高級職稱、在本公司工作元：研究生學歷、高級職稱、在本公司工作2 2年以上的本科學歷或在本公司工作年以上的本科學歷或

35、在本公司工作5 5年以年以上的?？茖W歷上的?？茖W歷崗位工資崗位工資高管：高管：45004500元元/ /月（根據(jù)不同級別進行調整）月（根據(jù)不同級別進行調整）經(jīng)理：經(jīng)理：25002500元元/ /月月副經(jīng)理：副經(jīng)理：20002000元元/ /月月主管：主管：15001500元元/ /月月副主管：副主管：10001000元元/ /月月浮浮動動工工資資年終獎年終獎根據(jù)當年的經(jīng)營情況，在固定獎金的基礎上額外對貢獻較大的部門及個人發(fā)放根據(jù)當年的經(jīng)營情況，在固定獎金的基礎上額外對貢獻較大的部門及個人發(fā)放工齡獎工齡獎?chuàng)胨緯r間每年增加據(jù)入司時間每年增加5050元元全勤獎全勤獎全勤獎為浮動部分，所占比例與固定

36、工資基數(shù)有關，一般為全勤獎為浮動部分，所占比例與固定工資基數(shù)有關，一般為2%-5%2%-5%補補貼貼包括午餐補助、車補、房補、通訊補助等，其他福利補貼（婚、喪、探親補貼、煤火補貼、防暑降溫等）包括午餐補助、車補、房補、通訊補助等，其他福利補貼（婚、喪、探親補貼、煤火補貼、防暑降溫等） 午餐補貼：午餐補貼：5 5元元/ /每天每天 車補：部門經(jīng)理級車補：部門經(jīng)理級10001000元元/ /月，高管月，高管15001500元元/ /月月 房補：員工以房補：員工以3030萬為基數(shù)補貼萬為基數(shù)補貼6%6%；主管以；主管以5050萬為基數(shù)補貼萬為基數(shù)補貼10%10%；經(jīng)理以；經(jīng)理以8080萬為基數(shù)補貼萬為基數(shù)補貼10%10%，高管以，高管以100100萬萬 為基數(shù)補貼為基數(shù)補貼15%15% 通訊補貼：主管級：通訊補貼：主管級：100100元元/ /月，經(jīng)理級：月，經(jīng)理級：200200元元