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1、公司職能部門工作責(zé)任描述一、財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)治理的部門.1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)治理制度,保證會(huì)計(jì)工作依法進(jìn)行.2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作.3、負(fù)責(zé)企業(yè)本錢核算工作和工程本錢核算.財(cái)務(wù)制度不全4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表填制工作.5、負(fù)責(zé)公司其他部門的財(cái)務(wù)支出監(jiān)督、檢查工作.6、負(fù)責(zé)按月給出財(cái)務(wù)分析報(bào)表和資金使用預(yù)算.7、負(fù)責(zé)工程應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作.8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.二、審計(jì)部:1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作,為治理層提供決策支持;2、建立與完善公司的內(nèi)部審計(jì)制度與流程;3、執(zhí)行二級(jí)公司的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)監(jiān)督;4、協(xié)助金融財(cái)務(wù)部貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制
2、度.三、人事行政部:1、執(zhí)行國(guó)家人力資源、勞動(dòng)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)治理制度.2、負(fù)責(zé)人力資源治理工作:職務(wù)職稱、員工考核獎(jiǎng)懲、入職離職工作3、負(fù)責(zé)公司人力資員的規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才的評(píng)估、人才庫(kù) 德建立、人力資源培訓(xùn)工作.4、人力資源的招聘5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作.6、負(fù)責(zé)職工福利、文體活動(dòng)、方案生育等工作.7、負(fù)責(zé)人力資源檔案、人力資源技術(shù)檔案的治理工作.8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律及員工日常治理工作.9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)的組織工作.9、負(fù)責(zé)公司行政后勤治理及車輛安排治理等工作;10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作.四、銷售中央:1、針對(duì)企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營(yíng)銷方案和策略.2、根據(jù)企業(yè)回款制度,催收或結(jié)
3、算貨款.3、制定年度銷售方案,分解并實(shí)施目標(biāo),.4、開拓與合理布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò).5、治理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作,考核各駐外辦事 處的業(yè)績(jī).6、限制產(chǎn)成品存量,提升存貨周轉(zhuǎn)率.7、研究銷售人員的需求,培訓(xùn)銷售人員的營(yíng)銷技能,充分調(diào)動(dòng) 其積極性.8、參與實(shí)施促銷方案.9、收集銷售信息進(jìn)行收集,并向市場(chǎng)部反應(yīng).10、受理退貨及其他相關(guān)工作事項(xiàng).五、研發(fā)中央:1、開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝,不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品 種.2、研究與改良現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì).3、制定和修訂本錢定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)用料;制定和修訂訂 單標(biāo)準(zhǔn)用量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化治理.4、研究與保管客戶原樣藍(lán)圖,認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的
4、 歸檔工作.5、指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,保證經(jīng)營(yíng)工 作的正常進(jìn)行.6、搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品開展信息,把握產(chǎn)品開展方向.7、編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)方案,培養(yǎng)技術(shù)治理人才,治理技術(shù)隊(duì)伍.8、設(shè)計(jì)與改良工藝流程.9、限制樣品制造進(jìn)度.10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤.11、組織和編制企業(yè)技術(shù)開展規(guī)劃.編制近期技術(shù)改良工作方案、 長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)開展和技術(shù)舉措規(guī)劃,并組織對(duì)方案、規(guī)劃的擬定、修改、 補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和治理工作.12、制定和修改技術(shù)規(guī)程,編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等 有關(guān)的技術(shù)規(guī)定.13、組織評(píng)價(jià)技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益.六、供給鏈中央:1、建立健全公司采購(gòu)治理體系,搭建
5、產(chǎn)品詢價(jià)系統(tǒng),制訂并執(zhí) 行公司主要銷售產(chǎn)品的采購(gòu)方案;2、收集藥品信息資料,及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng),與供給商建立 起良好關(guān)系,為公司物流配送提供充足的貨源;3、指導(dǎo)各事業(yè)部建立健全各自的采購(gòu)物流系統(tǒng),監(jiān)督各事業(yè)部 采購(gòu)方案的制訂與實(shí)施;4、建立公司倉(cāng)儲(chǔ)治理制度,定時(shí)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)存貨,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品 種類及補(bǔ)充貨源.七、生產(chǎn)方案部:1、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù),審核、登記和分發(fā)訂單.2、制定和實(shí)施生產(chǎn)日程方案,檢查生產(chǎn)方案和限制進(jìn)度.3、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表.4、治理與改良生產(chǎn)效率.5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法.6、限制生產(chǎn)本錢,治理與限制用料.與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、 協(xié)調(diào),統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡.八、質(zhì)量中央:1
6、、處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況.2、制定質(zhì)量準(zhǔn)那么,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施.3、檢查與記錄成品質(zhì)量.4、測(cè)驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能.5、檢查與記錄生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量.6、使用與保管檢驗(yàn)器具.7、處理與追蹤質(zhì)量異常事件.8、執(zhí)行質(zhì)量治理的各種活動(dòng).9、協(xié)同處理質(zhì)量投訴,分析、報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題.10、籌劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作.九、應(yīng)用技術(shù)中央:1、產(chǎn)品售前工作:配合市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品的售前工作,包括產(chǎn)品的打樣和應(yīng)用測(cè)試等.2、產(chǎn)品售后工作:針對(duì)所有客戶,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后工作, 包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)以及各種疑問(wèn)的解答.3、產(chǎn)品測(cè)試打樣工作:對(duì)于客戶應(yīng)用需求及客戶反應(yīng)回來(lái)的產(chǎn) 品異常情況進(jìn)行復(fù)現(xiàn)測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果再反應(yīng)到研發(fā)中央, 并對(duì)該 問(wèn)題進(jìn)行跟蹤直至問(wèn)題解決;配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品新功能的測(cè)試工 作.4、產(chǎn)品建議反應(yīng):對(duì)于客戶提出的新功能要求要及時(shí)與市場(chǎng)部 和研發(fā)部溝通,然后對(duì)客戶做出合理的答復(fù);在日常工作中多對(duì)需求 和產(chǎn)品功能進(jìn)行思考,好的建議及時(shí)反應(yīng)到研發(fā)部.5、產(chǎn)品售后文檔完善:負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后文檔的完善和更新,包括 產(chǎn)品使用手冊(cè)、實(shí)施手冊(cè)等;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程中經(jīng)常出錯(cuò)的設(shè)置 和操作進(jìn)行文檔整理和積累,提升售后工作的效率.6、效勞態(tài)度:技術(shù)支持工作將面臨與大量客戶進(jìn)
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