優(yōu)秀個人團(tuán)隊評選規(guī)范

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我1 .目的：為表彰先進(jìn),鼓勵干員,保證“優(yōu)秀個人和團(tuán)隊評選活動公平、公正、公開、公 信的有序開展,特制定本評選標(biāo)準(zhǔn)./八2 .范圍：集團(tuán)所有干員均屬之.3 .權(quán)責(zé)：評選委員會：領(lǐng)導(dǎo)評選工作,審核評選結(jié)果；集團(tuán)人力資源部：制訂并維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)各事業(yè)處執(zhí)行,協(xié)調(diào)各事業(yè)處評選工作；事業(yè)處人力資源部：組織評選活動,資料匯總呈簽；審計部：全程參與稽查；工業(yè)工程部：提供合理化數(shù)據(jù),組織合理化優(yōu)秀個人和團(tuán)隊評選；財務(wù)部：核發(fā)鼓勵獎金.4 .定義：無5 .內(nèi)容：評選委員會主任委員：董事長副主任委員：副總裁評選 委員：事業(yè)處主管/廠區(qū)主管/部門主管執(zhí)行單位：各事業(yè)處人力資源部

2、 評選獎項、名額及屬性獎項名額分配屬性執(zhí)行 部門提報名額分配名額 優(yōu)秀個人獎五一勞模職能部門：每項i名； ,產(chǎn)部門：以提報名額： 分配名額=3 : 1比例提 報,缺乏1名,提報1 0總?cè)藬?shù)*1 %0集團(tuán)人 力 資 源/部先進(jìn)個人總?cè)藬?shù)*2 %集團(tuán)優(yōu)秀新員工新員工總數(shù)*3%事業(yè)處優(yōu)秀女員工女員工總數(shù)*3%0集團(tuán)優(yōu)秀班組長班組長總數(shù)*9%班組長總數(shù)*3%集團(tuán)先進(jìn)倉管員24名8名集團(tuán).理化優(yōu)秀個人不限不限/集團(tuán)工業(yè) 工程部優(yōu) 秀 團(tuán) 隊 獎4理化優(yōu)秀團(tuán)隊4個1至4個集團(tuán)優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊15個、5個集團(tuán)人力 資源部優(yōu)秀效勞團(tuán)隊18個 6個集團(tuán)注：名額提報、分配以考評期限內(nèi)最后一天的總?cè)藬?shù)為準(zhǔn)獎勵百度文庫-

3、讓每個人平等地提升自我獎項獎勵獎金證書錦旗免費旅游廠PJ報道晉升加薪優(yōu)先考慮優(yōu) 秀 個 人 獎五一勞模壹仟先進(jìn)個人陸佰、優(yōu)秀新員工/貳佰優(yōu)秀女員工伍佰優(yōu)秀班組長陸佰、 /先進(jìn)倉管員叁佰-伍佰合理化優(yōu)秀個人貳拾-貳力優(yōu) 秀 團(tuán) 隊 獎合理化優(yōu)秀團(tuán)隊壹仟優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊叁仟優(yōu)秀效勞團(tuán)隊壹仟評選、頒獎時間獎項12月月3 月4月5月6月7月8月9月10 月11月12月周期五一勞模年度先進(jìn)個人年度優(yōu)修新員工111季度個優(yōu)秀女員工年度人 獎修班組長1年度先進(jìn)倉管員!年度合理化修個人111月度優(yōu) 樂合理化修團(tuán)隊1ZZT季度團(tuán)修生產(chǎn)團(tuán)隊1年度隊 獎修效勞團(tuán)隊1年度注：,表示評選時間；口 表示頒獎時間； E 表示評

4、選時間和頒獎時間在同一個月份評選內(nèi)容優(yōu)秀個人參選資格百度文庫-讓每個人平等地提升自我獎項名稱參選資格考評期限職級 要求司齡 要求要求獎懲要求“五一/一年 以上考評期限內(nèi)無曠 工、遲到、早退；1 .考評期限內(nèi)獎勵多 于懲罰；2 .考評期限內(nèi)無大過 處分一年評選年4 月1日前一年內(nèi)先進(jìn)個人優(yōu)秀女員工/一年 以上考評期限 內(nèi)無w X1 .考評期限內(nèi)獎勵多于懲罰；2 .考評期限內(nèi)無大過 處分.一年評選年3月1日前一年內(nèi)優(yōu)秀新員工一至 四級三個月至一年考評期限 內(nèi)無w X評選季度無小過 含以上處分.三個月考評季度優(yōu)秀班組長三、四級任班組長 一年以上考評期限 內(nèi)無w X考評期限內(nèi) 無大過處分一年考評年度

5、1月至12月先進(jìn)倉管員一至四級任倉管一 年以上考評期限 內(nèi)無w X考評期限內(nèi) 無大過處分一年考評年度、 1月至12月合理化 優(yōu)秀個人有提出并被工業(yè)工程部采納的針對簡化作業(yè)流程、提升工作 效率、優(yōu)化人員配置、改進(jìn)機(jī)器匕工具、節(jié)省材料與各種成 本等方面建議之人.每月優(yōu)秀個人評選指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)二五一勞模和先進(jìn)個人評選指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn):撰寫評選材料,評選指標(biāo)為：A董事長思想及華堅干部軟指標(biāo)考核；B突出業(yè)績、典型事跡、創(chuàng)新；C考勤、獎懲、司齡；D主管評價.評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件1優(yōu)秀班組長評選指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)線班組長評選指標(biāo)為：A董事長思想及華堅干部軟指標(biāo)考核；B考勤、獎懲、司齡；/C產(chǎn)量達(dá)成率低于85%者

6、,不能參與評選；D離職率. /評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件1優(yōu)秀女員工評選指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn):百度文庫-讓每個人平等地提升自我評選指標(biāo)為：A董事長思想及華堅干部軟指標(biāo)考核；B業(yè)績、事跡、創(chuàng)新；C考勤、獎懲、尸司齡；D主管評價.評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件1優(yōu)秀新員工評選指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)：評選指標(biāo)為：/ A考勤、獎懲、司齡；/ B業(yè)績、事跡、創(chuàng)新；C主管評價.評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件1先進(jìn)倉管員評選指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：評選指標(biāo)為：A物料治理；B賬務(wù)治理；C效勞質(zhì)量；D人事考勤；E倉庫主管考核.評分標(biāo)準(zhǔn)：見?先進(jìn)倉管員治理方法?合理化優(yōu)秀個人評選指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：見?合理化建議治理方法?優(yōu)秀團(tuán)隊評選指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部門“優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊評選

7、指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：評選指標(biāo)為： A利潤目標(biāo)達(dá)成率低于85%者,不能參與評選；B利潤率低于85%者,不能參與評選；C離職率高于者,不能參與評選.評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件1職能部門和生產(chǎn)效勞部門“優(yōu)秀效勞團(tuán)隊評選指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：評選指標(biāo)為：A考勤異狀和離職率；B周邊部門滿意度/C內(nèi)部員工滿意度.、/評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件1、/“合理化優(yōu)秀團(tuán)隊評選指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：見?合理化建議治理方法?評選流程：見附件2百度文庫-讓每個人平等地提升自我評選說明:評選過程堅持“公平、公正、公開、公信原那么；表達(dá)員工關(guān)愛,分配名額適當(dāng)向五級以下干員及生產(chǎn)類部門傾斜；參選單位或評審人如有弄虛作假或徇私舞弊行為,一經(jīng)查處,按公司獎懲制度處理.連續(xù)提名和連任說明：五一勞模、先進(jìn)個人、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀女員工可以連續(xù)評任；優(yōu)秀新員工不可連續(xù)提名,中間須隔一次；合理化優(yōu)秀個人可以連續(xù)評任；優(yōu)秀團(tuán)隊可連續(xù)評任；同一年內(nèi)年度獎項不可授予同一人.結(jié)果追蹤說明：/榮獲殊榮人員,由人力資源部負(fù)責(zé)做好?統(tǒng)計追蹤表?一式兩份,經(jīng)事業(yè)處人力資源主管簽核后,一份存事業(yè)處人力資源部,一份存集團(tuán)人力資源部,以便后續(xù) 追蹤調(diào)查；每次啟動相關(guān)評選活動時,要對上次和曾獲殊榮人員進(jìn)行追溯；曾獲相關(guān)殊榮人員離職,要作重點接待和調(diào)查訪談,收集匯總有意義信息,作為管 理改進(jìn)依據(jù).本制度函由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋.6 .相關(guān)文件：附件一：優(yōu)秀個人、團(tuán)隊評選