公司科技創(chuàng)新管理制度

1、員工創(chuàng)新成果治理評價方法為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開展觀,進(jìn)一步增強(qiáng)礦井創(chuàng)新水平,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè), 充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性,引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新,根 據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)治理制度規(guī)定,制定公司員工創(chuàng)新成果治理評價方法. 第一章總那么一、為了進(jìn)一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新,激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,提 高公司競爭力,促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)開展；根據(jù)我國?專利法?第十六條和第 十七條以及?專利法實(shí)施細(xì)那么?的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以 及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度.二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級治理、技術(shù)人員以及所有員工.第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍一、本方法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、

2、各級治理、技術(shù)人員以及 所有員工為了解決問題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持 久影響力的技術(shù)改良和創(chuàng)造活動,包括治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造專利和 技術(shù)改造.二、治理創(chuàng)新指打破原來的治理模式、工作方式、方法,重新設(shè)計(jì)工 作流程,合理會聚、分配各種資源,實(shí)現(xiàn)工作效率、效益提升,員工素質(zhì)、 企業(yè)形象得到改善提升目標(biāo).技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn) 水平、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改良、改善與創(chuàng)造(專利)等：(1)科技創(chuàng)新進(jìn)步工程：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新 材料、新設(shè)計(jì)以及職務(wù)創(chuàng)造專利等.(2)推廣創(chuàng)新工程：對適用新技術(shù)的推廣工程和已有工作的創(chuàng)新.(3)治理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化

3、治理體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用 (4)優(yōu)秀技術(shù)決策,公開發(fā)表的論文.(5)小改小革及合理化建議.第三章創(chuàng)新評審和獎勵機(jī)構(gòu)一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立員工創(chuàng)新成果治理評價委員會.主任：黨委書記經(jīng)理副主任：黨委副書記、總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 平安副經(jīng)理 機(jī)電副經(jīng)理開拓副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理工會主席成員：各專業(yè)副總工程師人力資源部部長黨建部部長生產(chǎn)技術(shù)部主 任生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任 平安治理部主任工程師 平安治理部 主任經(jīng)管部主任 工會副主席科協(xié)副主席團(tuán)委書記為保證創(chuàng)新工作日常開展,成立員工創(chuàng)新成果評審治理辦公室.辦公 室設(shè)在公司科協(xié).-1-辦公室主任：科協(xié)副主席兼成員：人力資源部部長 工會副主席機(jī)電副總機(jī)經(jīng)濟(jì)副總生 產(chǎn)技

4、術(shù)部綜合技術(shù)室主任二、工作責(zé)任主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評價治理的領(lǐng)導(dǎo)工作,確定最高獎項(xiàng)的評審 結(jié)果.副主任：負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審治理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時負(fù) 責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面治理工作,定期組織召開科技創(chuàng)新推進(jìn)會議, 定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行修改.成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審.根據(jù)公司生產(chǎn) 和經(jīng)營需要,公布創(chuàng)新需求,指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng) 新工程進(jìn)行評審；對有關(guān)創(chuàng)新工程進(jìn)行獎勵.為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗(yàn)收工作,科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個創(chuàng)新 成果驗(yàn)收專業(yè)組,對科技創(chuàng)新工程進(jìn)行評定.工程技術(shù)類驗(yàn)收組組長：總工程師成 員：生產(chǎn)副總 開拓副總 平安副總

5、 規(guī)劃副總 地測副總 生產(chǎn) 技術(shù)部主任安管部主任安管部主任工程師 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主 任操作員工技術(shù)骨干假設(shè)干負(fù)責(zé)采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗(yàn)收工作.機(jī)電運(yùn)輸類驗(yàn)收組組長：機(jī)電副經(jīng)理成 員：機(jī)電副總 生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電室主任機(jī)電科長 安管部機(jī)電副主任 信控中央主任操作員工技術(shù)骨干假設(shè)干負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)方面的科技成果驗(yàn)收工作.治理綜合類驗(yàn)收組絹長：黨委副書記 經(jīng)營副經(jīng)理成員：黨建部長 人力資源部長 經(jīng)濟(jì)副總 財會副總 工會副主席團(tuán)委書記負(fù)責(zé)治理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗(yàn)收工作.評審驗(yàn)收組對通過評審的工程由公司統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎勵.第四章工程的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收一、創(chuàng)新工程的立

6、項(xiàng)原那么.礦井科技創(chuàng)新工程要本著創(chuàng)新和效益的原 那么,突出科技創(chuàng)新,注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、平安效益的提升.二、每年初,工程類工程由本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總根據(jù)集團(tuán)要求,結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際情況,組織確定科技創(chuàng)新工程；黨群、經(jīng)營治理類 工程由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人,結(jié)合經(jīng)營治理現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)、干部 隊(duì)伍建設(shè)等,組織研究擬定治理創(chuàng)新工程.三、創(chuàng)新工程確定后,由組織者指定專人填寫創(chuàng)新工程任務(wù)書,明確 工程內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、工程資金、完成時間、創(chuàng)效成果、工程參加人等,項(xiàng) 目任務(wù)書由主管副總或部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,上報治理評審辦公室,由 評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后,交評價委員會審核批準(zhǔn),正式立項(xiàng).三、工程獲得

7、立項(xiàng)后,工程主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程推進(jìn)和階段檢查, 假設(shè)無法按原方案實(shí)施,那么應(yīng)提出工程終止申請報告或工程方案改良報告；四、工程完成后,工程實(shí)施部門提出工程完成驗(yàn)收申請,由評審治理 辦公室安排專業(yè)驗(yàn)收小組組織相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收.五、日常“五小工程、金點(diǎn)子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工 會、科協(xié)、經(jīng)管部等部門要求隨時進(jìn)行.第五章 技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審一、申報評審的創(chuàng)新工程必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：一必須是已實(shí)施的最新成果；二經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價值的；三附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；四創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn).二、公司確定的重點(diǎn)工程,主管人員每月要將工程的完成

8、情況進(jìn)行整 理和技術(shù)審核,并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審辦公室.三、工程完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)驗(yàn)證三個月后對時間跨度較長的大項(xiàng) 目,可以分階段申請,由工程完成人或工程完成部門提出申請,并附 工程的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料,報創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組.四、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組收到申請后1個月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核, 并組織相關(guān)人員對申報工程進(jìn)行驗(yàn)收.五、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組對申請人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：工程的立項(xiàng)背景和理由.工程的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍.工程實(shí)施前后的效果比照；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算.工程對公司今后的開展影響自我評價.六、工程驗(yàn)收后,驗(yàn)收組要撰寫驗(yàn)收報告.并備案留作年底集

9、中評審.七、創(chuàng)新工程經(jīng)審核通過后,涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的,納入公司有 關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中,由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實(shí),并考核實(shí)施情況.八、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新工程成果評審,首先由各 專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新工程進(jìn)行初評,對本專業(yè)工程進(jìn)行排序.創(chuàng)新 評審委員會最終依據(jù) 評審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級,并實(shí)施獎勵.九、員工五小成果、金點(diǎn)子、合理化建議等其他創(chuàng)新工程,分別由相 關(guān)部門組織,隨報隨審,隨評隨獎.十、專業(yè)審核實(shí)行回避制度,參加審核小組的成員不能審核自己或同 部門人員的工程,人員缺乏時,可聘請外部專家進(jìn)行.十一、專業(yè)驗(yàn)收評審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、科技 含量、可推廣性進(jìn)

10、行驗(yàn)收,按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：類別特等獎一等獎二等獎三等獎應(yīng)用 年 成果針對礦井平安生產(chǎn)經(jīng)營活 動實(shí)際,以及礦井長遠(yuǎn)發(fā) 展規(guī)劃,改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營狀況,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、 企業(yè)形象得到顯著改變, 對提升企業(yè)市場競爭力、 保證礦井健康開展宿顯著 作用,影響深遠(yuǎn).1 .科技含量高；2 .切實(shí)解決了我礦礦井平安、生產(chǎn) 某一領(lǐng)域的特大難題；3 .年節(jié)約或創(chuàng)利150力兀以上.1 .科技含量高；2 .切實(shí)解決礦井平安、生產(chǎn)等某 一領(lǐng)域重大難題；3 .年節(jié)約或創(chuàng)利100力兀以上 150萬元以下.1 .科技含量較局；2 .切實(shí)解決礦井平安、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域較大難題；3 .年節(jié)約或創(chuàng)利50萬元以上100 力兀以下.新技廣成

11、 果1.屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、新產(chǎn)品,技術(shù)上有創(chuàng)新；2.切實(shí)解 決礦井平安、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重大 難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利100力兀以上.1 .屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、 新產(chǎn)品,技術(shù)上有創(chuàng)新；2 .切實(shí)解決礦井平安、生產(chǎn)等某 一領(lǐng)域重大難題；3 . 年節(jié)約或創(chuàng)利50萬兀以上 100萬元以下.1 .屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、新產(chǎn)品；2 .能夠解決礦井平安、生產(chǎn)等某一 領(lǐng)域難題；3 . 年節(jié)約或創(chuàng)利20力兀以上50 力兀以下.軟科 學(xué)及 治理 創(chuàng)新 成果1 .能夠解決平安生產(chǎn)經(jīng)營治理中某 個事關(guān)全局性的迫切需要改良的管 理問題；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利50萬兀以上.1 .能夠解決平安生產(chǎn)經(jīng)營治理

12、中 某個較大范圍迫切需要改良的管 理問題；2 . 年節(jié)約或創(chuàng)利20萬兀以上 50力兀以下.1 .能夠解決平安生產(chǎn)經(jīng)營治理中某 個專業(yè)領(lǐng)域迫切需要改良的治理問 題；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利10萬元以上20力兀以下.年 革新 成果1 .能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大的 局部問題,顯著提升勞動效率或降 低消耗；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利50萬兀以上1 .能夠解決生產(chǎn)中某個影響極大 的局部問題,顯著提升勞動效率 或降低消耗；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利20力兀以上50 力兀以下.1 .能夠解決生產(chǎn)中某個影晌較大的 局部問題,顯著提升勞動效率或降 低消耗；2 .年節(jié)約或創(chuàng)利10萬元以上20力兀以下.-6 -創(chuàng)新成果評價標(biāo)準(zhǔn)第五章獎

13、勵標(biāo)準(zhǔn)及方法一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式,包括一次性獎勵、利潤提成、 成果冠名、帶薪休假、旅游等.二、對員工創(chuàng)新成果可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的按成果評價等級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行一次性獎勵或采取利潤提成方式進(jìn)行獎勵,對不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 的治理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新工程成果,由相應(yīng)的驗(yàn)收組組織相關(guān)人員進(jìn)行評價, 確定成果等級,給予一次性獎勵.三、創(chuàng)造專利每項(xiàng)獎勵元；實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎勵元.四、專利產(chǎn)品實(shí)施后,從新增利潤中再給予提成獎勵；其中,創(chuàng)造和 實(shí)用新型專利,第一年提獎第二年提獎 第三年提獎五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要,創(chuàng)新創(chuàng)造新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意 義深遠(yuǎn)的治理創(chuàng)新工程,效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中

14、,但沒有取 得專利的,經(jīng)過驗(yàn)收評審?fù)茝V實(shí)施后,在隨后的三年中再按第一年提獎第二年提獎5%第三年提獎3%勺比例照給予效益提成獎勵.六、經(jīng)過立項(xiàng)實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和技術(shù)改造工程,各驗(yàn)收專 業(yè)組對創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評定,報呈員工創(chuàng)新成果治理評價委員會審 核、評定、批準(zhǔn)確定獎勵等級,原那么上,特等獎每年在應(yīng)用技術(shù)類成果、 新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及治理創(chuàng)新類成果中只評一項(xiàng).獎勵參照以下標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行：各類成果獎勵等級建議上限標(biāo)準(zhǔn)獎勵等級獎勵類別特等獎一等獎二等獎三等獎應(yīng)用技術(shù)類成果新技術(shù)推廣成果軟科學(xué)及治理創(chuàng)新類成果技術(shù)革新成果五小成果七、在全國核心期刊上發(fā)表科技創(chuàng)新論文,每篇給予元的獎勵;在國內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予元的獎勵；省部級刊物上含集團(tuán)公司級發(fā)表的論文,每篇獎勵元.八、獎金分配要貫徹按奉獻(xiàn)分配的原那么,不搞平均主義,個人完成的 工程,獎金全部發(fā)給本人；多人完成的工程獎金要在工程參加者中按奉獻(xiàn) 大小進(jìn)行分配.其方法是：工程設(shè)計(jì)或建議內(nèi)容難度大,而實(shí)施較容易的, 設(shè)計(jì)者或建議者拿,實(shí)施者拿;工程設(shè)計(jì)或建議內(nèi)容難度不大,但實(shí)施難度大,那么實(shí)施者拿,設(shè)計(jì)者或建議者拿%.九、凡經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新工程、“五小工程和合理化建議,要分類登記建 立完善的資料檔案,作為評先、評定職稱、技師,評聘首席工程師、首席 員工,選拔崗位帶頭人、技