優(yōu)秀個人評選考評表

1、優(yōu)秀個人和團隊評選標準附件<1>1.“五一勞模評分標準:評分 項權 重評分 子項分 值評分標準備注評分 部門“五一勞模10/10請假一天扣1分.下限-10 分人力 資源 部獎懲20獎10大功一次加5分； 小功一次加3分； 嘉獎一次加1分.上限20分懲10警告一次扣2分.下限-10 分主管 評價10/10優(yōu)門管接管 部主直主8良6可業(yè)績20事跡10 為公司贏得重大聲譽者,直接晉級候選人； 有進行公告的好人好事行為者,得 10分.創(chuàng)新10為公司創(chuàng)效五萬元含以上者,直接晉級候 選人；為公司創(chuàng)效五力兀以下者,得分 =創(chuàng)效 額+伍仟工業(yè)工 程提供 數(shù)據(jù)2.先進個人評分標準:評分 項權 重評分

2、 子項分 值評分標準備注評分 部門先進個人10/10請假一天扣1分.下限10分人力 資源 部獎懲20獎10大功一次加5分； 小功一次加3分； 嘉獎一次加1分.上限20 分懲10警告一次扣2分.下限10分主管 評價10/10優(yōu)部門 主管 直接 主管8良6可業(yè)績20事跡10 為公司贏得重大聲譽者,直接晉級候選人； 有進行公告的好人好事行為者,得10分.創(chuàng)新10為公司創(chuàng)效二萬兀含以上者,直接晉級候選 人；為公司創(chuàng)效二萬元以下者,得分 =創(chuàng)效額+ 叁仟工業(yè)工 程提供 數(shù)據(jù)4.優(yōu)秀女員工和優(yōu)秀新員工評選方法:評分項權 重評分 子項分 值評分標準備注評分 部門優(yōu)秀女員工優(yōu)秀新員工考 勤20/20遲到一次扣

3、2分；早退一次扣2分； 請假一天扣1分.下限-20 分人力 資源獎懲40獎20大功一次加5分； 小功一次加3分； 嘉獎一次加1分.上限40分懲20警告一次扣2分.下限-20 分主 管 評 價20/20優(yōu)直接 主管 部門 主管16良12可業(yè)績20事跡參考有進行公告的好人好事行為者,直接晉級候選人人力 資源創(chuàng)新20 為公司創(chuàng)效五仟元含以上,直接晉級候選人； 為公司創(chuàng)效五仟元以下,得分=創(chuàng)效額+伍佰X2.6.優(yōu)秀生產(chǎn)團隊評分方法:考核 工程利潤目標 達成率利潤率離職率合計算 公式利潤總額/ 利潤指標總額利潤總額/ 生產(chǎn)總產(chǎn)值年度總離職人數(shù)/ 年度累計在冊人數(shù)計權重353530100評分實際得分=達成

4、率X35實際得分=利潤率X35f(5.5% N) + 5.5%+1實際X30, N<5.5%得分 =30, N=5.5%, N為離職率1( N -5.5%) - 5.5%L X30, N>5.5%/特別 說明達成率低于 85%者,不能參 與評選禾潤率低于85% 者,不能參與評 選離職率6.5%以上者, 不能參與評選/7.優(yōu)秀效勞團隊評分方法:考核 工程周邊部門 滿息度內(nèi)部員工 滿息度考勤及懲罰 異狀離職率評分民主測 評總分 /參評 部門或人 數(shù)民主測 評總分W上一次扣2分； 遲到一次扣1分； 早退一次扣1分；年度總離職人數(shù)/合 計標準/參評 人數(shù)舊假人扣0.5力； 大過一次扣2分； 小過一次扣1分；警告一次扣0.5分；年度累計在冊人數(shù)權重30302020100權重 限數(shù)3030下限一20上限40評分實際得分=考評得分/參 評部門或人數(shù)實際得分=20 扣分實際得分=(5.5%-N) + 5.5%+1X 20, N<5.5%20, N=5.5% , N為離