對公司各方面工作的意見和建議

1、對公司各方面工作的意見和建議篇一：對公司發(fā)展建議對公司發(fā)展的建議不知不覺來品格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的 關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作。 在開展工作中能做好個人工作計劃， 有主 次的及時完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高， 同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入品格這個大 家庭中來。為了品格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。一作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅 速，服務(wù)好，對客戶反映較快。對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，

2、制度健全；部門 之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī) 劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識，有活力。二 針對公司目前而言，存在有幾點問題：1 . 人才嚴重缺乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識。2 .部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中， 缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公 司的企業(yè)文化有些薄弱。三 從品格的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1. 人才的引進、留住及激勵。2. 正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。3. 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： 建立和完善公司的一系列

3、規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識； 建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工 和企業(yè)共同成長。繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方 面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品 合格率，提高效率。4. 完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落 到實處。5. 加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。衷心希望品格未來能越走越好。篇二：對于公司管理方面的建議對于公司管理方面的建議自本月17日入職以

4、來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面 情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、 產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高， 在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，冉輔 以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性 政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工

5、作心態(tài)方面說出自己的看 法。一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如 何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài) 來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員 工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣” “做多了反而錯 誤更多” “欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆 老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)

6、行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、 流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。三，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足。 培養(yǎng)企業(yè)的共 同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力， 成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施，一、新

7、人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓，并設(shè)定相關(guān)試題進行考 核評分，列入試用期員工考核項目。二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業(yè) 文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲， 凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適 的晨會流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30,員工上班前刷完卡未到開會時間可 在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘 員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡 可能不提供傳播負面思想的平臺。四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴

8、通道， 員工可以匿名方式給公司提意見 或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負面信息等。五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定， 對于思想負面，喜歡抱怨 的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責令離職。再次，對于提高員工工作效率的建議，一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀 律要求。二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內(nèi)部培訓，提高員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位/工種進行 工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項， 階段性工作項 等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作） ，梳理各

9、崗 位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督，適時指導(dǎo)。建議員工做出當 日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標， 適時進行考核，對于不適合崗位的 員工進行培訓后上崗或解聘。五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標準從業(yè)績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模范，向標準，向規(guī)范學習的風氣。六、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才， 避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā) 展。七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層

10、管理者及以上， 生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內(nèi)容可圍 繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會； 至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)督執(zhí)行。八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層 管理者的管理能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。 最后，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負有不可推卸的責任。 關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學習和分析當中；不過，我就自己對于人資 管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：一、對于招聘

11、方法、流程的建議，目前沿用的招聘方法：建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘， 可 考慮以下方式：二、對于新員工入職流程的建議：1 、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細詢問，了解其對于公司， 對于新崗位工作的認識2 、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人， 介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學習 能力、工作態(tài)度方面）；指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培 訓新人責任及造成人員流失相關(guān)責任； 同時設(shè)置一定額度的幫帶獎金，計入月工 資獎金項。3 、人力資源部定期組織新人培訓，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制

12、度、生產(chǎn) 流程、安全等。4 、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用 期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分數(shù)上報并存檔。5 、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部 門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。三、對于新員工流失原因及改善建議目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后， 基本上進入自學自熟階段，問或 會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司 及個人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。于此，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)

13、行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適 應(yīng)工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期， 人力資源部 與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那 里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等。于此，我的建議是：1 、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還 是工作上，適時解決或幫員工解壓；2 、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心 態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。3 、人力資源部在面試階段

14、清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾篩選掉跳槽傾 向大、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。4 、招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患；面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。5 、對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。1 、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡， 在同行業(yè)中保持相當?shù)母?爭力。注重滿足員工不同層次

15、的需求（物質(zhì)、精神等），使企業(yè)人才濟濟，一派 繁榮景象。2 、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿 篇三：對公司發(fā)展的十條建議對公司發(fā)展的十條建議1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。 企業(yè)要 營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當前工作的 重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。 若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致， 這樣企 業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。2. 員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。對于新員工來講尤為重要，努力

16、工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展， 公司 應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。 所謂歸屬感是員工想融入公司， 為公司努力；而 安全感則是員工能感受到公司需要自己， 自己是有價值的。使員工知道自己在公 司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。3. 應(yīng)當標準化工作流程。各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這 樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切 配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物， 才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓 勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷

17、學習， 更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡(luò) 學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的 新方法。要想永遠立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高， 在提高中學習。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強 制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下， 合理的讓員工分配私人時間，這樣能 提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與 調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。5. 完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪， 嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。6. 建議建立無記名意見建議箱。公司應(yīng)當認真的對待每一個員工提出的建議， 組織相關(guān)人員對建議的合理性 進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。8. 安全生產(chǎn)時刻要放在首位。安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員