小型病險水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃

1、審批：審核：編寫：目錄1.總則.11.1 編制目的11.2編制依據(jù)11.3適用范圍11.4本規(guī)劃由山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司ZZ縣除險加固工程監(jiān)理部負責解釋12.概述.12.1工程項目概況 .12.2工程項目組成 .12.3合同控制目標 .22.4監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容 .3地址：3.監(jiān)理機構(gòu)的組織與管理 .43.1監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置-4電話：3.2監(jiān)理質(zhì)量控制體系-53.3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責 6編號.3.4擬投入人員情況.93.5擬投入監(jiān)理設(shè)施設(shè)備（見下表）9編制日期：4.合冋目標控制的程序與措施 .114.1進度控制114.2 質(zhì)量控制144.3投資控制214.4 合同管理254.5信息

2、管理304.6組織協(xié)調(diào)304.7 安全文明管理314.8 工程驗收工作334.9工程移交及缺陷責任期工作 374.10監(jiān)理工作的規(guī)章制度 -384.11監(jiān)理部常用表格（另附）41XX水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司XX縣小型病險水庫除險加固工程監(jiān)理部工程監(jiān)理規(guī)劃1總則1.1編制目的為更好地服務(wù)于工程項目建設(shè)、服務(wù)于業(yè)主，圓滿完成合同賦予的進度、投資、質(zhì) 量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)任務(wù)，特根據(jù)本項目特點編制本規(guī)劃。本監(jiān)理 規(guī)劃經(jīng)批準后將作為項目監(jiān)理機構(gòu)的綱領(lǐng)性文件，指導項目監(jiān)理全面開展工作。1.2編制依據(jù)1.2.1建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)；1.2.2國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；1.2.3建設(shè)部

3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50312000;1.2.4水利部水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2003；1.2.5與本工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；1.3適用范圍本規(guī)劃適用于ZZ縣ZZ水庫除險加固工程。1.4本規(guī)劃由山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司zz除險加固工程監(jiān)理部負責解釋。2. 概述2.1工程項目概況ZZ水庫位于ZZ縣ZZ鎮(zhèn)ZZ村西的澗東河上，屬黃河水系八政河流域。是一座以防洪、 灌溉為主，兼顧水產(chǎn)養(yǎng)殖的?。?）型水庫。水庫控制流域面積20.6km2，原設(shè)計防洪標 準為：100年一遇設(shè)計，300年一遇校核。水庫設(shè)計總庫容180.0萬m,其中：防洪庫容62.5 萬m，興利庫容102

4、.94萬也 死庫容14.56萬應 現(xiàn)淤積庫容已達69.6萬nl水庫樞紐工程由大壩、溢洪道、放水涵洞等三部分組成。大壩為土均質(zhì)壩，最大壩高24.0m,壩長178.0m,壩頂寬4n，壩頂高程556.6m,壩 基為粘土，防滲型式為齒墻式粘土截水槽。大壩上游壩坡1: 1.6 ,下游邊坡為1: 2.51: 2。溢洪道為開敞式，位于大壩右岸土基上，全長 185 m采用水泥砂漿砌石護坡，由進 口溢流段、泄槽段、出口消能段三部分組成。進口堰頂高程552.0 m凈寬12.0 m漿砌石側(cè)墻高度4.6 m，設(shè)計最大泄量193 m3/s。放水涵洞位于大壩右岸，取水形式為臥管。臥管為砌石結(jié)構(gòu)，呈階梯狀，位于右岸 土基上

5、。放水涵洞與壩軸線正交連接，斷面為城門洞型，位于原狀土基上，砌石磚拱結(jié) 構(gòu)，尺寸為1.5 x 1.0m （寬X高），全長86.0 m，進口底部高程為540.0 m，最大放水量1.0m3/s。zz水庫1976年1月竣工蓄水受益，以防洪、灌溉為主。下游保護范圍包括6個村莊980 口人、1130畝耕地以及209國道、東沿河公路和2個企業(yè)的安全。灌溉面積0.2畝。zz水庫屬?。?）型，工程等別為W等，其主要建筑物為4級，次要建筑物為5級。本 次復核選用防洪標準為三十年一遇洪水設(shè)計，300年 一遇洪水校核。樞紐建筑物地震設(shè)防 烈度為度。本次水庫除險加固工程的主要內(nèi)容為：（1）壩體加固及整治工程：大壩加高

6、60cm壩頂高程達557.2 M,最大壩高24.6 m,增設(shè)防浪墻，墻高1m,頂寬5m,鋪設(shè)厚20cm 的泥結(jié)石路面；上游壩坡采用復合土工膜防滲、干砌石護坡；下游壩坡按1:2.5、1:2.25培厚處理，采用草皮護坡，設(shè)縱橫向排水溝，坡腳增設(shè)排水棱體。（2）溢洪道改造工程：拆除重建進口段，采用M7.5漿砌石護坡；泄槽段、出口消能段過水斷面內(nèi)襯C20昆凝土，設(shè)計最大泄量219.35 m/s。改造交通橋。（3）放水臥管維修改造工程：臥管采用現(xiàn)澆C25 混凝土箱型結(jié)構(gòu)；消力池采用C25混凝土結(jié)構(gòu)。（4）修建管理站房屋81m;圍墻80m （5） 完善防汛搶險道路等管理設(shè)施。2.2工程項目組成2.2.1壩

7、體防滲工程壩頂水泥砂漿砌塊石防浪墻 358.5 m3；壩坡整修土方29506帛;鋪設(shè)復合土工 膜5426m；反濾層3194m；干砌石護坡1973nl草皮護坡10910 m2。2.2.2 建筑物改造工程 溢洪道現(xiàn)澆側(cè)墻、底板 C20砼231.2 m3、418.4 m3； M7.5漿砌石側(cè)墻646.24 m3； 臥管改造，現(xiàn)澆臥管、擋土墻、消力池底板等；交通橋改造橋板，增設(shè)漢白玉欄桿。 2.2.3管理房屋改造工程管理站及配套設(shè)施建設(shè)，防汛搶險道路工程。2.3合同控制目標2.3.1投資目標2.3.1.1準確、及時完成每月工程量計量和進度款中期支付，嚴格按照工程施工合同簽 訂的投資進行控制。2.3.1

8、.2嚴格進行變更的審查，并根據(jù)施工合同規(guī)定的有關(guān)條款和取費標準確定變更單 價和價格，報業(yè)主批準后執(zhí)行。2.3.1.3認真進行合同管理，搞好事前、事中、事后投資控制，協(xié)助業(yè)主避免或減少索 賠事件的發(fā)生，規(guī)范信息管理，保持現(xiàn)場資料的準確性和完整性，公平、公正地處理索賠。231.4 實際完成投資不超過合同金額。232工期目標2.3.2.1 主體工程于2011年12月31日前全部完工。2.322 認真審查因各種因素造成的工期延誤，并與業(yè)主積極溝通，確定變化后的階段 目標和總工期，盡可能采取適當措施，挽回損失的工期并最大限度減輕業(yè)主的損失。2.3.3 質(zhì)量目標按施工合同技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、變更設(shè)計文件，

9、有關(guān)施工規(guī)范以及建設(shè)單位 提出的對質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行國務(wù)院工程建設(shè)質(zhì)量管理條例，堅持關(guān)鍵部位、關(guān)鍵 工序的旁站，嚴格質(zhì)量跟蹤和平行檢查。工程質(zhì)量達到合格工程。2.4監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容2.4.1監(jiān)理范圍包括本工程項目全部監(jiān)理任務(wù)。2.4.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.4.2.1 設(shè)計方面 代表業(yè)主核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議； 及時向承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向業(yè)主報告；組織設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底；協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論； 審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復； 代表業(yè)主審核按工程建設(shè)合

10、同文件規(guī)定應由承包人提交的設(shè)計文件。保管所有設(shè)計文件及過程資料。其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2.4.2.2 施工方面協(xié)助業(yè)主簽訂工程建設(shè)合同；全面管理工程建設(shè)合同；檢查承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令；審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等；簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見；工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃編制控制性進度目標及年度施工計劃，審查批準承包人提交的總進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃、單位工程進度計 劃并檢查其實施情況。采取切實措施，實現(xiàn)合同工期目標要求；施工質(zhì)量控制：審

11、查施工承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程單元工 程質(zhì)量等級評定標準的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核；工程投資控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，簽認計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，并提出處理意見； 處理工程變更須業(yè)主批準后，下達工程變更令；施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大的

12、安全事故調(diào)查；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制協(xié)調(diào)會議紀要；(11) 協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收的準備工作，審查設(shè)計人和 承包人編制的竣工圖紙和資料。(12) 信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照要求編制監(jiān)理月報；按期整編工 程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交業(yè)主；(13) 其他相關(guān)工作。3. 監(jiān)理機構(gòu)的組織與管理3.1監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)zz水庫除險加固工程項目部與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求，結(jié)合本工程項目特點，為圓滿、優(yōu)質(zhì)完成監(jiān)理任務(wù)，本公司擬選配具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗和配套的 專業(yè)工程師組成監(jiān)理部。山西省水利水

13、電工程建設(shè)監(jiān)理公司 zz除險加固工程監(jiān)理部是本公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，并授權(quán)先生為總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名C 下設(shè)兩個現(xiàn)場監(jiān)理組，分別大壩加固監(jiān)理組、建筑物監(jiān)理組。施工高峰期配備監(jiān)理工程 師和監(jiān)理員共計4人。該機構(gòu)采用如下直線結(jié)構(gòu)組織形式。3.2.1質(zhì)量控制體系的建立質(zhì)量控制體系根據(jù)IS09000標準和山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系 文件設(shè)置。整個工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理組及其各個監(jiān)理工程師協(xié)助和配合， 主要工作是事前、事中、事后質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容有審查施工單位的質(zhì)量保證體系、 試驗、測量、技術(shù)工種人員資質(zhì)，原材料、半成品的抽檢，組

14、織單元工程、隱蔽工程、 分部工程等的驗收，各種質(zhì)量文件的整理、歸檔等。322質(zhì)量控制機構(gòu)框圖323質(zhì)量控制體系工作流程圖質(zhì)量控制體系工作流程圖3.3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責3.3.1監(jiān)理崗位設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員1 名。3.3.2監(jiān)理部各級監(jiān)理人員崗位職責3.3.2.1總監(jiān)理工程師職責： 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu) 的文件。 確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工 作。 指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核， 調(diào)換不稱職 的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展

15、情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知 等重要監(jiān)理文件。 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。(11) 主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解 釋。(12) 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工

16、人員或技術(shù)、管理人員。(13) 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。)協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。(15) 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。(16) 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。3.322 總監(jiān)理工程師代表職責： 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3.3.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理

17、工程師代表： 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 主持審核承包人提出的分包項目和分包人。 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。 主持第一次工地會議，簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復工通知。 簽發(fā)各類付款證書和施工圖紙。 簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。3.3.2.4 現(xiàn)場監(jiān)理組組長職責： 受總監(jiān)理工程師委托，全面負責所屬工程項目的日常監(jiān)理工作的開展； 主持編制所屬項目專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本監(jiān)理組監(jiān)理

18、人員日常工作的檢查考核； 主持審查承包單位提交的涉及本項目的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責定期向總監(jiān)理工程師提交本監(jiān)理組監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。3.324 專業(yè)監(jiān)理工程師職責：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。 預審承包人提出的分包項目和分包人。預審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。預審施工圖紙。核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì) 量情況。 審批分部工程開工申請報告。 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題， 簽發(fā)一般監(jiān)理文

19、件。檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。預審各類付款證書。(11) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。(12) 按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。(13) 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。(14) 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。(15) 指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。3.325 監(jiān)理員職責：核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。 檢

20、查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。 檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。 核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格； 檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護工程監(jiān)理規(guī)劃 措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。 檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。3.4擬投入人員情況341本監(jiān)理機構(gòu)擬投入人員基本情況見下表：擬投入人員基本情況表姓名擬任職務(wù)職稱性別年齡專業(yè)備注王建明總監(jiān)高級工程師男43水工翟光明總監(jiān)代表工程師男37水工杜正堂專業(yè)監(jiān)理師工程師男56房建任志宏監(jiān)理員助理工程師男45水工3.4.2施工準備階段根據(jù)標段開工要求，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)

21、理組組長及相關(guān) 專業(yè)監(jiān)理工程師首先進場，組織編制相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實施細則，審查承包人相應施工準備 情況，完成前期工作；其他監(jiān)理人員隨工程進展逐步進場。3.4.3缺陷責任期根據(jù)業(yè)主要求保留必要的工作人員；如業(yè)主無特別要求，由總監(jiān)理工 程師負責與業(yè)主保持密切聯(lián)系，做好回訪、反饋工作；如缺陷責任期留有甩項工程，由 相應監(jiān)理工程師繼續(xù)完成；如需進行返修等事宜，由總監(jiān)派相應監(jiān)理工程師進場開展工 作；缺陷責任期滿，由總監(jiān)理工程師及相應監(jiān)理工程師完成簽證工作。3.5擬投入監(jiān)理設(shè)施設(shè)備（見下表）擬投入監(jiān)理設(shè)施設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量購置年份擬購買或租賃設(shè)備狀況進場時間一、測量、試驗設(shè)備水準儀1套自有完好工程需

22、要土工試驗設(shè)備1套自有完好工程需要砼試驗設(shè)備1套自有完好工程需要砂漿試驗設(shè)備1套自有完好工程需要回彈儀1臺自有完好開工時二、辦公設(shè)備計算機1臺自有完好進場前打印機1臺自有完好進場前4. 合同目標控制的程序與措施4.1 進度控制4.1.1 進度控制的任務(wù)4.1.1.1審查和批準承包人在開工前提交的施工總進度計劃、現(xiàn)金流量計劃和總說明， 以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并把審查意見抄報業(yè)主。4.1.1.2抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、分部工程或單項工程，保證控制工期實現(xiàn)。4.1.1.3 在施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，要求承包 人調(diào)整修改計劃，并要求承包人采取必

23、要的措施加快施工進度，以使施工進度符合施工 承包合同對工期的要求。4.1.1.4協(xié)助業(yè)主解決好環(huán)境干擾問題，以保證項目順利實施。4.1.1.5控制好材料、設(shè)備供應計劃，以保證施工按計劃實施。4.1.1.6協(xié)助業(yè)主盡快完成“三通一平”、征地拆遷，為承包人早日開工創(chuàng)造條件。4.1.1.7按合同要求及時向承包人提交設(shè)計文件、坐標控制點等。4.1.1.8詳細記錄反映進度狀態(tài)的監(jiān)理日志。4.1.1.9認真審核承包人提交的工程進度報告。4.1.1.10按合同要求，及時進行隱蔽工程驗收及工程計量。4.1.1.11對工程進度進行動態(tài)管理。4.1.1.12按合同要求，嚴格有關(guān)進度計劃方面的簽證制度，適時進行有關(guān)

24、簽證。4.1.1.13定期舉行進度控制現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。4.1.1.14定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度進展情況。4.1.2 進度控制的措施4.1.2.1 組織措施建立以總監(jiān)理工程師為責任人的進度控制體系。明確任務(wù)和職責，建立信息收集、 反饋系統(tǒng)；進行項目和目標的分解，總進度計劃分解到分部工程計劃，并分解到季、月 計劃，關(guān)鍵項目依據(jù)具體情況，逐級分解到旬、日的計劃，并及時進行分析；建立與業(yè) 主、承包人在進度控制上的協(xié)調(diào)關(guān)系，例會制度的會議重點是進行進度計劃落實、修正、 實施的討論和協(xié)調(diào)。4.1.2.2 技術(shù)措施由各監(jiān)理組配合工作，對承包人提出的加快進度的要求、建議、方法，依據(jù)合同要 求進行審查，并報總監(jiān)理

25、工程師批準，以保證按期完成工程項目。利用合同條款賦予的權(quán)力，采用宏觀調(diào)節(jié)、微觀督促的方法，保證承包人按期完成項目施工。4.123 合同措施此項工作以各監(jiān)理組為主。公正地工作，以合同面前人人平等為出發(fā)點，采取積極 可行的手段保證工期目標的實現(xiàn)。4.1.2.4 經(jīng)濟措施在進度控制工作中，不回避承包人希望得到較多利益的矛盾。按合同規(guī)定的期限提 示承包人進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書；督促業(yè)主按時支付；協(xié)調(diào)業(yè)主依據(jù)工 程進展情況，制定相應的獎罰措施。4.1.5 進度控制流程圖（見下頁）工程監(jiān)理規(guī)劃 4.2質(zhì)量控制4.2.1 質(zhì)量控制的任務(wù)隨時掌握項目實施過程中的質(zhì)量動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各

26、種措施加以控 制，確保合同規(guī)定的質(zhì)量要求和標準圓滿地實現(xiàn)。4.2.2 質(zhì)量控制的措施按照工程項目建設(shè)監(jiān)理的不同實施階段，質(zhì)量控制主要采取以下措施：（一）監(jiān)理準備階段 認真熟悉設(shè)計文件、承包合同文件、監(jiān)理合同文件和有關(guān)的設(shè)計、 施工規(guī)范及驗 收標準；做到監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)明確、質(zhì)量目標明確。認真編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，做到監(jiān)理工作科學化、有序化。 收集和編制各種質(zhì)量監(jiān)理圖表，力求監(jiān)理工作的標準化、格式化。 按照監(jiān)理合同完善監(jiān)理部所需的辦公設(shè)施、設(shè)備、測量及檢測儀器、交通、通信工具等，以確保監(jiān)理工作的順利進行。建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系，制訂完善監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作進行的制度化。（二）施工準備階段的質(zhì)

27、量控制施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計審查是技術(shù)性很強的工作，針對施工組織設(shè)計中主要項目的技術(shù)方案、 施工措施必須進行認真的審查，必要時可聘請有關(guān)的專家，進行深入的討論，并指令施 工單位進行修訂，在合理、可行的基礎(chǔ)上審定確認。開工前現(xiàn)場復查 認真復查高程及坐標控制點，與設(shè)計人認真做好向承包人的交樁工作， 并將一套 完整的交樁資料移交給承包人，督促承包人提交三角網(wǎng)點和水準點的復測成果，并認真 核批。 踏勘施工現(xiàn)場，認真調(diào)查、收集施工現(xiàn)場的各種環(huán)境資料及周邊關(guān)系資料，分析 整理、上報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主處理解決。 參加施工圖技術(shù)交底會，深刻了解設(shè)計意圖，審核施工條件，審核設(shè)計施工預算， 審核圖中存在的問題

28、，并將存在的問題及時以書面形式反饋給設(shè)計人，并督促設(shè)計人盡 快作出變更的書面答復。核查承包人的開工準備情況。 根據(jù)工程建設(shè)合同，認真核查承包人的管理機構(gòu)及負責人名單，審查其進駐工地的人員及隨施工進度安排的人員進場計劃。 對管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人分類統(tǒng)計， 了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容是否符合合同文件的要求。 根據(jù)工程建設(shè)合同，嚴格審查承包人設(shè)備進場情況及進場計劃安排，對設(shè)備的名 稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、性能及完好率進行登記備案，對不符合合同要求的設(shè)備，要求 承包人及時更換補充，承包人要求更換或替代設(shè)備或已進場設(shè)備的離退場必須得到監(jiān)理工程師的批準。 認真審核承包人質(zhì)

29、量保證體系，要求配足各級質(zhì)檢人員、組織機構(gòu)健全、質(zhì)量自 檢制度完善。審查承包人試驗室資質(zhì)等級、試驗人員數(shù)量及素質(zhì)情況。 審查承包人用于本工程主要材料和設(shè)備，要求承包人在材料、設(shè)備訂貨前提供材 料、設(shè)備的來源、出廠合格證及試驗報告。不合格者不能進場。對已進場材料按規(guī)定進 行抽樣試驗，不合格者不能用于本工程并全部清出現(xiàn)場。 嚴格審核承包人的施工定線，對所做的測控網(wǎng)、加密導線點、測設(shè)轉(zhuǎn)點、交點等進行復驗，合格后方可使用，并責成承包人保護好各樁點，直至工程竣工驗收、移交。 認真審核承包人提交的施工組織設(shè)計。對承包人的施工組織設(shè)計，包括施工總平 面布置、施工工藝方案、人員機構(gòu)組成，機械、設(shè)備、材料進場計

30、劃、安排等進行認真 的審查，并提出審查意見。審查現(xiàn)場的開工條件檢查業(yè)主征地拆遷完成情況，“三通一平”是否具備，承包人施工臨時設(shè)施是否搭建 完畢，生產(chǎn)、生活用水、電、通信條件是否具備。組織召開第一次工地會議監(jiān)理工程師在會上通報開工條件審查意見和結(jié)果，對條件準備不足之處要求承包人 盡快彌補，并在會上明確在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定及監(jiān)理程序，要求 承包人在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。 按合同要求，經(jīng)業(yè)主批準后及時下達開工令。（三）施工階段的質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制 審核單項工程開工申請報告； 審核單項工程的施工、質(zhì)檢負責人、關(guān)鍵工種人員數(shù)量、素質(zhì)等； 審核單項工程所用的各項材料的檢驗報告、控制試

31、驗報告、所采用的控制指標值； 審核工藝流程和有關(guān)的施工圖； 審核該工程所用設(shè)備機具的型號、規(guī)格、數(shù)量、完好率等； 審核事故預防措施； 核實開工前承包人的各項準備工作情況； 對承包人所提交的各項材料試驗按頻率做對比試驗， 對承包人所報的砼設(shè)計配合 比等控制標準試驗，按規(guī)定頻率做對比試驗復核； 復核測量放樣結(jié)果。中間過程質(zhì)量控制 堅持承包人工序自檢制度，堅持監(jiān)理工作程序，沒有承包人的自檢報告，監(jiān)理工 程師不予驗收。 認真做好監(jiān)理工程師的工序檢查和簽認：監(jiān)理工程師在接到承包人的自檢報告 后，或在承包人自檢同時，到現(xiàn)場對工序進行檢測，不合格的不能進入下道工序。監(jiān)理 工程師的檢查包括旁站監(jiān)理、試驗抽檢、

32、現(xiàn)場巡視檢查、工序交接質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收等。所有質(zhì)量檢測都必須按國家標準、 合同規(guī)定的標準、檢測方法和頻率進行檢查。 認真審核承包人提交的中間交工報告，凡自檢報告不全者，監(jiān)理工程師不予驗收。 認真檢查并簽認中間交工證書，簽認中間交工證書前要對該項工程進行系統(tǒng)檢 查，必要時要作測量和抽樣試驗。檢查合格后方可簽認，否則不予簽認，不予支付，也 不準進入下道工序的施工。認真做好質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，認真做好質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的原因和責任分析；提出 或商定處理措施；批準處理的技術(shù)措施和方案；認真進行處理結(jié)果的檢查；重大事故向 業(yè)主通報。遇下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令

33、隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗自行封閉、掩蓋者； 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包人仍不采取改進措施， 或者采取的改進措施 不力，質(zhì)量狀況無明顯好轉(zhuǎn)趨勢者； 使用沒有檢驗合格的工程材料，或者擅自替換、變更工程材料者； 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者； 擅自轉(zhuǎn)包或未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場施 工者； 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者； 存在其他嚴重影響質(zhì)量目標控制的現(xiàn)象者。 建立質(zhì)量監(jiān)理日記，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，特殊情況隨時召集，由總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程 師主持，會后由監(jiān)理工程師整理印發(fā)會

34、議紀要。 定期向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師每周向總監(jiān)理工程師報告質(zhì)量方面的情況，監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。重大 質(zhì)量問題（事故）則不定期報告。4.224竣工驗收階段質(zhì)量控制 認真審核承包人的初驗申請報告，對于質(zhì)量保證資料不全者和自檢不合格者，不予批準驗收；初驗前對工程全面檢查； 對質(zhì)量檢驗記錄進行認真檢查； 對工程進行全面檢查，對工程存在的缺陷、變形不合格之處限期修補或返工； 對完工的工程現(xiàn)場作出清理，對竣工檢查有實質(zhì)影響的部分責令承包人限期完 工，不影響竣工驗收的工程可放到缺陷責任期完工。整理匯編竣工資料 整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料； 審查簽

35、認承包人方面的竣工資料， 包括所有竣工圖、檢測驗收表格、變更設(shè)計文 件等。簽認初驗申請報告，參加初驗。參加業(yè)主和上級主管部門主持的竣工驗收。 竣工驗收完工后向業(yè)主辦理全面移交手續(xù)。4.2.4 質(zhì)量控制常用表格4.2.4.1 單元工程質(zhì)量檢驗評定表；4.2.4.2 分部工程質(zhì)量檢驗評定表；4.2.4.3 單位工程質(zhì)量檢驗評定表；4.2.4.4 建設(shè)項目或標段質(zhì)量檢驗評定表；4.2.4.5 工程量匯總表；4.2.4.6 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000中規(guī)定的有關(guān)監(jiān)理工作記錄表；4.2.4.7 各施工項目工序簽證記錄，包括基礎(chǔ)開挖驗收、模板記錄表、漿砌石、混凝土開倉證、機電設(shè)備安裝記錄、測

36、量控制原始記錄、鉆孔灌漿原始記錄等;4.248監(jiān)理日志，現(xiàn)場監(jiān)理日報；4.249工程師內(nèi)部文件處理表、登記表；4.2.4.10工程師指令；425 質(zhì)量控制流程圖施工階段質(zhì)量控制流程圖及質(zhì)量事故處理程序圖（見下頁）質(zhì)量控制流程圖工程質(zhì)量問題處理程序圖4.3 投資控制431投資控制的任務(wù)4.3.1.1透徹理解監(jiān)理委托合同文件條款，掌握好業(yè)主在投資控制方面的授權(quán)權(quán)限、工 作范圍和責任。4.3.1.2 認真閱讀、理解施工合同條款，明確理解合同文件對預付、支付、變更、索賠、 違約處理、竣工結(jié)算等的規(guī)定，明確業(yè)主、承包人的權(quán)利和義務(wù)。4.3.1.3 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，詳細列出所需完成的項目以及各項目

37、的工程量，分 析合同價構(gòu)成，分析工程費用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。4.3.1.4按照合同要求，協(xié)助業(yè)主避免造成違約索賠條件。4.3.1.5按照合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等資料，避免違約造成索賠條件。4.3.1.6按合同要求，及時答復承包人提出的問題，不造成違約索賠條件。4.3.1.7 根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助業(yè)主處理好周邊關(guān)系，確保進度不受影響。4.3.1.8 嚴格慎重地處理變更和設(shè)計修改，嚴格履行審批程序。4.3.1.9 嚴格支付簽證程序，凡涉及工程款變更、支付等，只有經(jīng)項目總監(jiān)最后簽證后， 方可提交業(yè)主審批。4.3.1.10 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師事先確定的方法，及時

38、對已完成的工程量進行計量驗收。堅持質(zhì)量不合格不驗收不支付原則。4.3.1.11按合同規(guī)定及時向承包人支付進度款，不造成違約被索賠條件。4.3.1.12按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減，監(jiān)理人在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào) 整幅度。4.3.1.13檢查和監(jiān)督承包人執(zhí)行合同情況，使其全面履約，以免造成違約賠償責任，一 旦違約成為事實，則堅決按合同規(guī)定辦事。4.3.1.14 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。4.3.1.15定期、不定期地進行工程費用支付情況分析，并提出控制工程費用突破的方案 和措施。4.3.1.16嚴格審核承包

39、人提交的工程結(jié)算書，嚴格按合同結(jié)算條款進行工程結(jié)算。4.3.1.17 嚴格按合同條款公正地處理承包人提出的索賠。4.3.2 投資控制的主要內(nèi)容4.3.2.1 投資控制的主要內(nèi)容包括：測量計量；(2) BOQ表項目支付；(3) 計日工、暫定金額的管理和支付；(4) 預付款、保留金的支付和扣除；(5) 價格調(diào)整及其它支付和扣款項目；(6) 變更索賠項目的支付；(7) 投資計劃、投資分析報告的編制，承包人現(xiàn)金流量的審查和批準；(8) 承包人使用業(yè)主提供的資源(如果有)的協(xié)調(diào)、計量、支付工作。4.322 對其中部分內(nèi)容說明如下：工程量清單項目總則：工程量清單項目應依據(jù)技術(shù)規(guī)范中相應章節(jié)的計量與支付的有

40、關(guān)規(guī)定來 進行計量支付。計算方法：經(jīng)現(xiàn)場工程師或測量計量工程師核實簽認的承包人所完成的工程數(shù)量乘 以相應的細目單價。總價項目的計量與支付：承包人認為達到技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的相應條件后提出申請， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實后按合同規(guī)定的數(shù)量或比例支付。開挖前承包人應對開挖區(qū)域或原地形進行測量并報監(jiān)理審批，開挖后按施工詳圖和 經(jīng)監(jiān)理認可的開挖線和邊坡進行計算。測量精度應滿足相關(guān)測量規(guī)范的要求。其它項目的計量按技術(shù)規(guī)范和圖紙的要求進行。變更變更項目的工程量計量方法，采用與工程量清單相應的計量方法來計算。變更項目的支付額=變更項目完成的工程量X相應的變更單價 索賠：按合同管理工程師確定的索賠金額支付。 價格調(diào)整

41、：價格調(diào)整的金額=合同規(guī)定可進行調(diào)整的項目金額的總和X價格調(diào)整 系數(shù)。保留金保留金扣留：按合同規(guī)定的扣留方法和扣留限額操作。保留金的支付：按合同規(guī)定的支付方法進行。預付款預付款的支付：達到合同規(guī)定的支付條件后在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的標準支付。預付款的扣回：按規(guī)定的扣回方法并在合同規(guī)定的期限內(nèi)扣回。其它付款或扣款項目利息：業(yè)主支付延誤，將按合同規(guī)定的利率向承包人支付利息。誤期賠償費：實際竣工日期晚于規(guī)定竣工日期的天數(shù)X合同專用條款賠償日標準， 并不得超過合同規(guī)定的賠償費限額。433 投資控制的措施4.331投資控制手段 計量手段：計量是支付的重要依據(jù)之一，應符合合同和規(guī)范要求，不符合合同要 求的計

42、量不予支付。 質(zhì)控手段：支付應做到有理、有據(jù)、有節(jié)，對于無理、無據(jù)的支付申請，不予支 付。必須堅持“質(zhì)量一票否決制”。 組織手段：對于投資控制不僅僅是投資控制工程師的工作，也是進度、質(zhì)量工程師的工作。投資應是全方位的控制，支付審查必須會簽。4.3.3.2 投資控制的措施經(jīng)濟措施 進行工程量復核； 復核計量支付證書； 在施工進展過程中進行動態(tài)的投資跟蹤； 定期向業(yè)主提供投資控制報表； 編制施工階段詳細的費用支出計劃并控制其執(zhí)行，做好一切付款的復核工作； 審核竣工決算并報業(yè)主批準。技術(shù)措施 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較； 繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛以節(jié)約投資的可能性。合同措施參與處理索賠事宜。4.3.4

43、投資控制的常用表格4.3.4.1 工程計量表；4.3.4.2 計日工通知單和現(xiàn)場記錄表格；4.3.4.3 支付證書。435 投資控制流程圖投資控制工作總流程圖計日工流程圖監(jiān)理簽證計日工費用承包人申請支付對記錄表格簽認工承指 程包定 實人表 施使格 過用做 程監(jiān)記 中理錄監(jiān)理發(fā)布計日工指令4.4 合同管理441合同管理的任務(wù)和依據(jù)4.4.1.1 合同管理的主要任務(wù)：從投資、進度、質(zhì)量目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標準和合同條 款來處理合同問題。4.4.1.2 合同管理的主要依據(jù)：(1) 國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標準；(2) 已批準的有關(guān)文件；(3) 建設(shè)監(jiān)理合同文件和業(yè)主對工

44、程師的授權(quán)；(4) 工程建設(shè)合同文件。4.4.2 合同管理的主要內(nèi)容4.4.2.1 工程變更、索賠的處理工作；分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，盡可能地避免承包人向業(yè)主的索賠 或減少由索賠事件造成費用損失和工期延誤。對受理的索賠事件，公正、科學地完成“歷史、分析、建議”報告的編制，參與研究并協(xié)助業(yè)主做出對索賠的處理意見和決定。4.4.2.2 承包人或業(yè)主違約的處理；4.4.2.3 承包人保險、保函的監(jiān)督工作；4.4.2.4 根據(jù)施工進度計劃，檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項施工條件的落實情況，協(xié)助 業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場地和設(shè)施，審查承包人的臨時用地計劃，并向業(yè)主報 告。4.4.2.

45、5 審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)、分包項目及分包金額，并報業(yè)主批準，全面 審批承包人分包單位技術(shù)負責人的基本情況，對承包人使用當?shù)貏趧?wù)的情況進行監(jiān)督。工程監(jiān)理規(guī)劃 443 合同管理的措施443.1合同管理的具體措施工程變更工程變更指的是由于不可預見的原因，工程發(fā)生在形式、質(zhì)量、數(shù)量或內(nèi)容上的變 動。依據(jù)業(yè)主、設(shè)計人、有關(guān)部門的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實施 變更工程。當承包人提出變更要求時或監(jiān)理工程師認為需要變更時，需報請業(yè)主或有關(guān) 方批準后辦理有關(guān)手續(xù)。在處理變更的過程應注意：資料搜集、費用評估、協(xié)商價格、頒發(fā)變更令等工作。索賠的處理工程中由于不可預見因素、業(yè)主原因、監(jiān)理工程師

46、責任，有時會發(fā)生補償事件。處 理這一問題，將遵守公正性、科學性、獨立性的原則，依據(jù)合同條款進行工作。分析研 究和評價承包人可能提出的索賠要求，完成歷史分析，建議報告的編制，研究并做出對 索賠的評估報告。對承包人違約處理承包人未能按合同要求進行施工，給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；未嚴格 遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；由于承包人的責任使業(yè)主利益受到損害；不 嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。對以上不能令工程師滿意的任何成員提出警告直至逐出工 地。全面掌握承包人、項目負責人、技術(shù)負責人的基本情況。處理中要求承包人對違約情況予以彌補和糾正，并及時通知業(yè)主，并針對有關(guān)情況 協(xié)助業(yè)主進行反索賠。依據(jù)

47、合同要求，監(jiān)督承包人辦理保險的有關(guān)事宜。 對于工期延長、工程分包、變更及費率調(diào)整的有關(guān)工作，發(fā)生時，及時了解情況， 澄清有關(guān)問題，并及時與業(yè)主溝通、協(xié)商進行處理。 依據(jù)合同文件的要求，處理好意外發(fā)現(xiàn)、計日工、修理費、竣工等有關(guān)的工作事 項。 參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)部門的處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析 報告。4.4.3.2 施工階段合同管理方法預先調(diào)查、進行風險性分析在施工階段，合同管理工程師的首要任務(wù)是熟悉國家及地方有關(guān)政策法規(guī)，熟悉合同條款及施工承包合同和監(jiān)理合同，深入了解設(shè)計意圖，結(jié)合現(xiàn)場情況分析在合同執(zhí)行 期間可能出現(xiàn)的風險，并通知有關(guān)監(jiān)理人員采取預防措施， 盡量避免出現(xiàn)不必

48、要的糾紛。 跟蹤調(diào)查、及時協(xié)調(diào)糾偏在合同執(zhí)行過程中，合同管理工程師應經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，掌握第一手情況，及時 發(fā)現(xiàn)存在問題并通告有關(guān)監(jiān)理人員，必要時可向業(yè)主報告。針對已出現(xiàn)的問題，應及時 處理，督促違約方糾正違約行為。443.3 計算機輔助合同管理在合同管理的過程中，尤其是索賠的處理中，使用 P3軟件輔助進行。利用P3的網(wǎng)絡(luò)計劃手段分析索賠和變更發(fā)生前后網(wǎng)絡(luò)工期的不同來確定合理的工期補償，或利用P3的資源投入前后的不同來確定趕工的費用等。計算機輔助管理的另一方面就是盡可能利用“聯(lián)網(wǎng)”建立本監(jiān)理部信息渠道，并充 分利用網(wǎng)上獲得的各種資源，提供變更、索賠等必要資料。4.4.4 合同管理常用表格的采用

49、采用相應規(guī)范規(guī)定的各種表格，保持文、錄、表、單歸檔資料的一致性。對于個別 沒有的表格，監(jiān)理工程師起草報業(yè)主批準后執(zhí)行。4.4.5 變更與索賠流程圖（見下頁）變更處理流程圖索賠處理流程圖4.5 信息管理4.5.1信息管理的任務(wù)4.5.1.1按時按照要求的內(nèi)容、格式、份數(shù)提交月報、年報（包括進度分析、質(zhì)量控制、 投資分析等內(nèi)容）以及各類專題報告、年終總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)報告。4.5.1.2 按時編報中期支付證書（每月）、工程缺陷責任證書；4.5.1.3做好各種監(jiān)理原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等（工程竣工時作為竣工資料提 交業(yè)主）；4.5.1.4認真編報計劃進度報表（按業(yè)主提供的表格及方法）；4.5.

50、1.5當業(yè)主或其上級主管部門需了解工程情況時，隨時按要求提供有關(guān)資料。4.5.2信息管理的方法本項目部采用計算機統(tǒng)一進行工程信息的收集、管理、編碼以及各種表報的編報。派專人進行信息的收集、整理、傳遞工作。4.5.3信息傳遞與信息流4.5.3.1工程信息流程圖4.6組織協(xié)調(diào)4.6.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)協(xié)助業(yè)主做好監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各種組織協(xié)調(diào)工作，將組織協(xié)調(diào)工作貫穿到整個監(jiān) 理工作中去。其主要任務(wù)是：項目參建各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)；項目各組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項目實施中人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理規(guī)劃 462監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施4.621 會議協(xié)調(diào)第一次工地會議 第一次工地會議由總監(jiān)主持，業(yè)

51、主和承包人有關(guān)負責人參加； 介紹各方人員及組織機構(gòu)； 宣布承包人的進度計劃； 檢查承包人的開工準備； 檢查業(yè)主負責的開工條件準備情況； 明確監(jiān)理工作的工作程序；提出有關(guān)表格和說明；確定工地例會的時間、地點和 程序； 檢查討論其他與開工條件有關(guān)的事宜。工地例會 工地例會每月一次； 工地例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持； 工地例會對工程目標控制情況進行全面檢查，對存在問題提出處理。制定出下階 段工程目標控制計劃和措施； 工地例會紀要發(fā)送與會各方并抄送業(yè)主。不定期工地會議根據(jù)工地情況及工程目標控制的需要，可不定期地舉行工地會議。會議由總監(jiān)或現(xiàn) 場監(jiān)理工程師主持，會后形成會議紀要抄送有關(guān)各方。4.6.2.2有

52、關(guān)方面關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主對任何可能出現(xiàn)的問題做出預測，搞好與地方有關(guān)方面的協(xié)調(diào)是十分重要 的工作。項目部設(shè)置專職人員與業(yè)主有關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，對可能的施工干擾防患 于未然。4.7安全文明管理4.7.1施工安全監(jiān)督4.7.1.1 承包人的安全組織工程項目開工前，監(jiān)理工程師要求承包人按合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機構(gòu) 和施工安全保障體系。同時，監(jiān)理工程師督促承包人，設(shè)立專職施工安全管理人員以全部工作時間用于施工過程中的安全檢查、指導和管理，并及時向監(jiān)理工程師反饋施工作 業(yè)中的安全事項。4.7.1.2 監(jiān)理工程師的安全監(jiān)督監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安 全控制措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師同時兼任安全監(jiān)理工程師，來加強對施工安全作業(yè)行為進 行檢查、指導與監(jiān)督。4.7.1.3 施工安全措施計劃審批工程項目開工前，監(jiān)理工程師要求承包人按國家或國家部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法 令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護規(guī)程手冊，報送 監(jiān)理工程師審批和備存。4.7.1.4 施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理工程師對施工安全措施的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查。與此 同時，派遣人員（包