工藝體系評價細則

1、集團有限公司工藝體系評價細則批準：審定:校核:編制：前言1、 工藝是連接設計與制造的橋梁，產(chǎn)品從設計變?yōu)楝F(xiàn)實是必須通過加工才能完成的。工藝是制造技術(shù)的關鍵，設計的可行性往往會受到工藝的制約，因此，工藝方法及其水平是十分重要的。工藝和管理緊密結(jié)合，形成一個整體，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是當前制造技術(shù)的發(fā)展方向。將設計、工藝和管理結(jié)合起來，就形成廣義制造論的概念，因此，工藝管理技術(shù)的研究和發(fā)展越來越引起人們的重視。2、 對于制造業(yè)來說，生存和競爭的核心集中在兩點：第一，是如何將用戶滿意的創(chuàng)新產(chǎn)品快速推向市場；第二，從產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中獲得價值（利潤） 。從這個角度來理解，工藝就是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，所

2、以，毋庸置疑，工藝工作是制造業(yè)的基礎?？梢愿爬槿c：工藝技術(shù)是新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要技術(shù)保證；工藝水平是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因；工藝技術(shù)和工藝管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。3、 工藝技術(shù)是指工藝工作中具有一定技術(shù)含量，對工藝過程具有一定促進作用的工藝方法，在生產(chǎn)過程中主要體現(xiàn)為：工藝標準，工藝規(guī)范，工藝成果及應用等。工藝技術(shù)需要以客觀實體的形式保存下來，一方面真正改進工藝過程，另一方面進行知識的傳承。因此，對工藝技術(shù)的管理是通過對技術(shù)報告、工藝文件等載體的管理來實現(xiàn)的。工藝文件屬于廣義的范疇，包括了工藝方案、工藝規(guī)程、工裝圖紙、工藝信息等各種工藝規(guī)程類和技術(shù)文檔類文件。4、 工

3、藝管理，在國家標準機械制造工藝基本術(shù)語中被定義為“科學地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程” ?？梢姡に嚬芾砭哂袕V泛、豐富的內(nèi)容，貫穿于整個工藝工作之中。通俗地說，工藝管理是對工藝工作中的各種信息和過程的管理， 主要包括： （ 1） 管理體系； （ 2） 工藝文件； （ 3 ） 工藝技術(shù)； （ 4） 售后工藝服務； （ 5） 工藝紀律； （ 6） 現(xiàn)場工藝管理； （ 7）員工素質(zhì)及積極性； （ 8 ）工藝隊伍管理等方面。其中，對（ 5） 、 （ 6） 、 （ 7） 、 （ 8）的管理主要依靠先進的管理方法、發(fā)揮人的主觀能動性來實現(xiàn)，屬于工藝管理工作“軟”的方面；而對（ 1） 、 （ 2 ）

4、 、 （ 3） 、 （ 4 ）的管理是對一定客觀實體的保存與控制，屬于工藝管理工作“硬”的方面。5、 工藝管理的作用可以概括為：工藝管理是從工藝工作的各方面進行規(guī)范，是企業(yè)重要的基礎管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加經(jīng)濟效益，發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。執(zhí)行工藝標準，遵守工藝紀律，對于一個企業(yè)來說是非常重要的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和變革，建立符合現(xiàn)代化要求的工藝管理體系，是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。6、 從概念上來描述，體系是運用系統(tǒng)的概念和方法，由一系列要素組成的集合體。它著眼于集合體內(nèi)的組成機構(gòu)和相互關聯(lián)，及其相互制約的內(nèi)在聯(lián)系。產(chǎn)品從市場調(diào)研、開發(fā)設計、生產(chǎn)技術(shù)

5、準備、采購、生產(chǎn)制造、檢驗、銷售到服務的全過程中始終貫穿著工藝活動，所以，工藝體系必然是貫穿始終的。7、 企業(yè)內(nèi)在技術(shù)副總或總工藝師領導下，由若干部門組成的對全部工藝活動進行計劃、組織和控制的管理體系稱為工藝管理體系。它以體系文件為基礎，從工藝工作的各方面規(guī)范工作方法、流程和結(jié)果，體系文件要完備、便于操作。大量的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準是體系文件的重要組成部分，同時，也包括企業(yè)自身不斷積累和總結(jié)而形成的具有良好適應性的規(guī)范性文件。8、 對于制造企業(yè)而言，工藝工作具有廣泛性，傳統(tǒng)的工藝管理體系并不能涵蓋工藝工作的全部內(nèi)涵，從實踐需求來說，工藝體系必須包括工藝技術(shù)與工藝管理兩個方面。9、 為了

6、進一步推動工藝體系建設，促進工藝管理工作的規(guī)范化、標準化，我們制定了許繼集團公司工藝體系評價細則 （以下簡稱細則 ） 。適用于集團公司所屬各子（分）公司的自查、改進和提升。十、 細則標準總分600 分，優(yōu)秀： 540 分以上，良好： 539-480 ，一般： 479-420, 較差： 419 以下。集團公司工藝體系評價細則項號評價項目評價標準標 準 分扣 分得分重 要 度扣分原因工藝體系評價指標600一.工藝管理體系二.工藝標準化三.現(xiàn)場工藝管理四.工藝裝備管理100100100100五.新產(chǎn)品工乙技術(shù)支持六.工藝創(chuàng)新能力七.工藝隊伍建設1005050一工藝管理體系100（一）工藝管理機構(gòu)30

7、1 .工藝機構(gòu)健全2 .工藝人員數(shù)量（年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)滿足工作要求）1 .設置獨立的工藝部門，具體負責工藝工作2 .專職工藝人員數(shù)量不低于職工總數(shù)的 3%1010AA3.二乙人貝的技術(shù)素質(zhì)和頭際工作能力3.工藝人員素質(zhì)適應工藝工作，必須具有專業(yè)技 術(shù)職稱，且有f 數(shù)量的中、高級職稱10A（一）工藝職能與崗位職責201 .工藝部門責任制2 .工藝員崗位責任制1 .明確的工藝部門責任制2 .明確的工藝員崗位責任制44AA3 .工藝工作計劃4 .其它部門的工職責，規(guī)章制度3 .具肩年度工藝工作計劃4 .工藝職責明確，規(guī)章制度完善44AB項號評價項目評價標準標 準 分扣 分得分重 要 度扣分原因5.

8、工藝監(jiān)督與考核5.有制度，有檢查、后落實（現(xiàn)場查驗）4B（三）工藝激勵及持續(xù)改進151.工藝人員的積極性和創(chuàng)造性1.獎勵辦法和措施（含晉升通道、職業(yè)規(guī)劃）5A2.充分挖掘廣大操作人員的智慧2.具有相應的工作程序，資源支持流程5A3.工藝創(chuàng)新、雙革四新、合理化建議3.工藝創(chuàng)新成果納入工藝文件（典型案例）5B（四）工藝管理規(guī)范351.工藝管理規(guī)范，作為子（分）公司的一級文件下發(fā)。1.完善的工藝管理規(guī)范，裝訂成冊并下發(fā)。15A2.工藝管理規(guī)范系統(tǒng)、全面，內(nèi)容切合實際。2.查閱工藝管理規(guī)范及內(nèi)容。10A3.工藝管理規(guī)范宣貫到位。3.到班組、現(xiàn)場察看。10A附：主要工藝規(guī)范目錄（參考）1 .技術(shù)檔案和圖

9、紙的管理2 .工藝文件編制、修改、審批管理3 .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查規(guī)范4 .工藝裝備管理5 .生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理6 .工藝紀律檢查、考核細則7 .工序質(zhì)量控制點管理辦法8 .外協(xié)件的工藝管理說明：1 .主要工藝規(guī)范目錄僅供參考。2 .各單位可根據(jù)自己的實際情況，進行增減，評 價時更注重內(nèi)容及實用性。項號評價項目評價標準標 準 分扣 分得分重 要 度扣分原因9 .質(zhì)量事故分析、獎懲制度10 .不合格品管理制度11 .工藝紀律考核及獎勵辦法12 .工藝創(chuàng)新、合理化建議管理制度二工藝標準化1001 .工藝標準的管理2 .工2標準的制訂3 .工藝標準的執(zhí)行4 .工藝文件標準化、規(guī)范化5 .主導產(chǎn)品工2文

10、件6 .關鍵工序質(zhì)量控制7 .現(xiàn)場工藝文件及指導8 .工藝資源配備1 .具有明確的工藝標準管理制度，并執(zhí)行2 .工藝標準完善，并下發(fā)3 .貫徹執(zhí)行國家、部頒及企業(yè)標準4 .工藝義件符合標準化要求5 .主導產(chǎn)品工2文件滿足“三性”要求6 .關鍵工序控制文件齊全，記錄完整7 .現(xiàn)場工藝文件齊全，正確指導生產(chǎn)8 .配置合理，滿足生產(chǎn)要求1010102020101010BAAAAABB三現(xiàn)場工藝管理1001 .生產(chǎn)要素及管理（人、機、料、法、環(huán)，水、電、風、氣等）2 .現(xiàn)場工藝目視化管理3 .職能部門現(xiàn)場，藝責任4 .工藝布局及工藝流程1 .滿足正常的生產(chǎn)要求2 .推行現(xiàn)場目視化管理3 .按工藝要求配

11、備（材料、工裝等）4 .有布局圖，流程圖，工藝流程合理10101010AABB項號評價項目評價標準標 準 分扣 分得分重 要 度扣分原因5 .現(xiàn)場工藝文件（正確性、完整性、一致性）6 .“三按生產(chǎn)”（技術(shù)標準、設計圖樣、工藝文件）7 .文明生產(chǎn)（定置管理，5S-整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）8 .現(xiàn)場工藝信息管理5 .現(xiàn)場工藝文件規(guī)范、齊全，正確6 .貫徹執(zhí)行“三按生產(chǎn)”7 .推進定置管理和5S,效果良好8 .信息反饋渠道暢通，問題處理及時20201010AAAB四工藝裝備管理1001 .工藝裝備配置（主設備、輔助設備，工、卡、量、器具等）2 .工藝裝備的管理與維護3 .工藝裝備狀態(tài)（精度、合

12、理性）4 .“三定”制度5 .工2裝備提升6 .局新技術(shù)裝備效能7 .工2裝備的目視化8 .工藝裝備的定置管理1 .滿足生產(chǎn)要求2 .具有完善的工藝裝備管理與維護制度3 .工藝裝備狀態(tài)良好，滿足工藝要求4 .關鍵設備、工裝，實行“三定”10202010BAAB5 .制定后工藝裝備提升計劃，并實施6 .基本達到預期，并不斷提升7 .規(guī)范、全面，符合要求8 .工藝裝備實行定置管理10101010BBAB100五新產(chǎn)品工乙技術(shù)支持1 .新產(chǎn)品工藝支撐機制2 .工藝工作計劃，設計與工藝協(xié)同性1 .新產(chǎn)品研發(fā)工藝工作程序和要求2 .新產(chǎn)品工2工作計劃，并行工程1010AA3 .新廣品研發(fā)乂項評審（技術(shù)方

13、案的可仃性）4 .新產(chǎn)品整機組裝工藝方案5 .新產(chǎn)品外觀設計力殺3 .新產(chǎn)品技術(shù)方案評審，乙記錄4 .具有良好的工藝繼承性、裝配性等5 .外形、尺寸、結(jié)構(gòu)、顏色等（參數(shù)）合理101010BBB項號評價項目評價標準標 準 分扣 分得分重 要 度扣分原因6 .研發(fā)過程工藝支持7 .新產(chǎn)品部件、零件結(jié)構(gòu)工藝性8 .工藝技術(shù)成果的應用9 .新產(chǎn)品工藝審查10 .樣機制作、小批試生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)準備等6 .及時組織和解決有關工藝技術(shù)問題7 .良好的部件組裝（加工）和零件工藝性8 .新材料、新技術(shù)、新二乙在新產(chǎn)品中應用9 .審查才給規(guī)范、及時，客觀、全面10 .跟蹤，信息整理與反饋，工藝工作計劃1010101010AABAB六工藝創(chuàng)新能力501 .工藝創(chuàng)新工作機制（計劃、團隊）2 .工藝創(chuàng)新激勵機制3 .工藝技術(shù)研究與開發(fā)4 .工藝創(chuàng)新成果5 .工藝創(chuàng)新成果的應用1 .有效地組織開展工藝創(chuàng)新，有年度計劃2 .工藝創(chuàng)新（合理化建議）獎勵制度3 .前瞻性工