工作計劃管理辦法7

1、考試學資學習網(wǎng)押題工作計劃管理辦法編制：審核：批準：漯河電廠籌建處工作計劃管理辦法1 總則1.1 為認真落實集團公司、華電國際和董事會生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，規(guī)范工作計劃管理工作程序， 使工作任務具有目的性、 計劃性和嚴肅性，提高公司管理工作的效率，做好工作計劃的編制、評審、檢查、考核工作，特制訂本辦法。 1.2 本辦法適用于漯河電廠籌建處。 2 職責2.1 籌建處領(lǐng)導 (1) 負責主持月度、年度工作計劃的評審； (2) 在月度、年度工作計劃評審后，負責工作計劃的批準； (3) 負責審批各部門工作計劃的變更和調(diào)整申報。 2.2 相關(guān)部門 (1) 負責編制本部門周、月度、年度工作計劃任務并及時報送計劃

2、經(jīng)營部； (2) 參加月度、年度工作計劃的評審； (3) 在工作計劃下達后，負責執(zhí)行本部門和與部門工作有關(guān)的計劃任務； (4) 負責對本部門工作計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、考核；(5) 負責本部門月度工作計劃的變更、 調(diào)整， 辦理調(diào)整審批手續(xù)。 2.3 計劃經(jīng)營部(1) 負責組織并參加月度、年度工作計劃的評審；(2) 在工作計劃下達后，負責對全公司工作計劃的實施進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、 平衡、控制和監(jiān)督； (3)負責組織計劃的檢查和分析計劃執(zhí)行的情況； (4) 負責審查計劃的變更和調(diào)整； (5) 負責對計劃執(zhí)行情況進行考核。 3 編制3.1 編制依據(jù) 3.1.1 籌建處年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和經(jīng)濟指

3、標計劃； 3.1.2 籌建處董事會決議； 3.1.3 籌建處目標責任制考核細則。3.2 編制原則 3.2.1 各部門根據(jù)公司管理工作的總體要求和部門年度工作總體安排，統(tǒng)籌安排月度、周工作計劃任務，合理分配部門資源，講求工作效率，使部門工作安排有序，職責明確，協(xié)調(diào)到位。 3.2.2 工作計劃的編制要有全局觀念， 既要考慮本部門實際也要注意部門間的協(xié)調(diào)， 在計劃編制前，計劃編制人員要與相關(guān)部門進行溝通，以便在計劃安排時充分考慮工作的協(xié)調(diào)性，并與公司總體工作思路保持一致。 3.2.3 若計劃工作項目安排時需要發(fā)生費用的， 須編制費用的預算， 堅持詢價先行、預算先行，預算應細化、計價應有依據(jù)，使費用落

4、到實處，預算編制到位。 3.2.4 工作計劃編制完成后，應先進行部門內(nèi)部的平衡，使工作計劃切實可行，確保完成。 3.3 編制、報送、發(fā)布3.3.1 周工作計劃（周一至周日） （1） 1 ） ，并于每周籌建處各部門負責編制本部門周工作計劃（格式見附件 1200 前向計劃經(jīng)營部報送下周工作計劃六（經(jīng)部門負責人簽署并加蓋部：Word ）文檔。門印章），同時提供電子版（ （2） 計劃經(jīng)營部匯總各部門下周工作計劃，并于周一前在網(wǎng)上發(fā)布。 3.3.2 2625 日）日至下月月度工作計劃（每月 （1）3251730前由籌建處各部門負責編制（格式見附件），并于每月：日向計劃經(jīng)營部報送下月工作計劃 （經(jīng)部門分管

5、領(lǐng)導簽署并加蓋部門印章） ， Word ）文檔。同時提供電子版（ （2） 271730 前初審完畢，并報工程部進行月度工程計計劃經(jīng)營部于：日 劃編制。（3）計劃經(jīng)營部 在月度例會后進行初步平衡， 提出計劃初步意見并組織召開計劃評審 會， 并將調(diào)整后的計劃報送報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、 總經(jīng)理批準， 51日前在網(wǎng)由計劃經(jīng)營部于每月） 經(jīng)審批后的月度工作計劃 （格式見附件 上發(fā)布。 3.3.3 年度工作計劃 （1） 31130 日前向） ，并于每年月年度計劃由各部門制定 （格式參見附件計劃經(jīng)營部報送下一年度工作計劃（經(jīng)部門分管領(lǐng)導簽署并加蓋部門印 Word ）文檔。章） ，同時提供電子版 （ （2）

6、1231 月計劃經(jīng)營部對各部門報送的年度計劃進行匯總、平衡，并于日前初審完畢， 待集團公司、華電國際和董事會下達年度計劃任務后， 對年度計劃進行調(diào)整， 并將調(diào)整后的計劃報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批52 ）由計劃經(jīng)營部于次年準，經(jīng)審批后的年度工作計劃（格式參見附件 月在網(wǎng)上發(fā)布。 4 評審4.1 各部門月度工作計劃提交計劃經(jīng)營部后， 計劃經(jīng)營部根據(jù)公司總體計劃的要求，對相關(guān)部門的工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。對需要多個部門配合的 工作，計劃任務應在時間上相互協(xié)調(diào)，在任務分配上分清主次，界定接口。 4.2 計劃經(jīng)營部進行初步平衡后，提出計劃調(diào)整的初步意見并組織召開計劃評審會，評審會議由公司經(jīng)營副總主持

7、，總經(jīng)理、基建副總、紀委書記、 項目公司項目經(jīng)理、各部門負責人參加。 4.3 291630 （遇節(jié)假日、日公休日或公司有重月度計劃評審會議于每月：1月（臨時通知）在公司大活動安排時順延）、年度計劃評審會議于每年多功能會議室召開， 會議主要內(nèi)容是根據(jù)公司總體工作要求和進度安排， 對各部門的工作計劃任務進行總體協(xié)調(diào)， 對重要 工作任務，具體落實進度和要求，對涉及多個部門配合的任務，重點 做好接口的檢查和協(xié)調(diào)以利于 工作的執(zhí)行。 4.4 工作計劃評審后， 計劃經(jīng)營部根據(jù)評審意見負責對計劃任務進行調(diào)整， 并將調(diào)整后的計劃報送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準。 4.5 計劃經(jīng)營部負責計劃評審會組織簽到、會議

8、技術(shù)措施的落實和會場紀律 的檢查，做好會議記錄。 4.6 45 分鐘左右（年度評審會議可適當延長） 。會議時長限定 5 實施 5.1 工作計劃下達后， 由各部門組織實施， 部門應逐項落實計劃任務并責任 到人，力爭計劃任務的全面完成。 5.2 計劃任務下達后， 一般不得調(diào)整， 如因特殊情況且非主觀原因或工作需要可以進行計劃的調(diào)整， 計劃調(diào)整應填寫 計劃調(diào)整申請表 （格式見附7 ） ，由公司領(lǐng)導批準。 表 5.3 計劃的調(diào)整申請批復后， 申請部門應根據(jù)調(diào)整的計劃，合理安排工作任 務，確保實施。 5.4 25 日前辦理調(diào)整手續(xù)， 年度計劃的調(diào)整在計劃月度計劃的調(diào)整在每月 20 日辦理調(diào)整手續(xù)。 執(zhí)行

9、前 6 計劃完成情況分析6.1 周計劃完成情況6.1.1 2 要求填報工作計劃完按附件各部門對每周計劃執(zhí)行情況進行分析， 1200前向計劃經(jīng)營部提交周工作完成情況。成情況并于每周六：6.1.2對于未完成計劃的情況， 應說明未完成的主要原因， 必要時另報改進措施、下一步打算、建議或意見等。 6.1.3 計劃經(jīng)營部匯總各部門周計劃完成情況并于周一前在網(wǎng)上發(fā)布。 6.2月度計劃完成情況6.2.1 4 要求填報工作計劃完各部門每月對計劃執(zhí)行情況進行分析， 按附件 251730 前向計劃經(jīng)營部提交上月工作計劃完成情況。成情況并于每月：日6.2.2對于未完成計劃的情況，應說明未完成的主要原因及改進措施、

10、下一 步打算、 建議或意見等。1.1 .3 6 要求編制公司月度按附件計劃經(jīng)營部每月匯總上月計劃完成 情況， 1 日在網(wǎng)上發(fā)布。工作計劃完成情況并于每月 6.3 年度計劃完成情況 6.3.1 4 要求填報工作計劃參照附件各部門每年對計劃執(zhí)行情況進行分析， 1130 日前向計劃經(jīng)營部提交年度工作計劃完成情況。完成情況并于每年月 6.3.2 對于未完成計劃的情況， 應說明未完成的主要原因及改進措施、下一 步打算、建議或意見等。 6.3.3 6 要求編制公司年度工計劃經(jīng)營部匯總上年計劃完成情況，參照附件 2 月在網(wǎng)上發(fā)布。 作計劃完成情況并于次年7 檢查與考核7.1 各部門對本部門計劃執(zhí)行的情況進行

11、跟蹤檢查， 分析影響計劃執(zhí)行的各種不利因素，制定相應對策，保證計劃的實現(xiàn)。對可能延期的計劃要采取積極措施， 提高工作效率， 盡可能保證任務的按期完成。 7.2 2528 日對各部門月度計劃執(zhí)行情況進行抽查，計劃經(jīng)營部每月做日12月組織對各部門年度計劃執(zhí)行情況進行全面檢查。好檢查記錄。每年7.3計劃檢查的內(nèi)容主要包括：計劃是否執(zhí)行；是否按時完成；完成的質(zhì)量 是否符合有關(guān)標準，對其他工作是否造成影響等。 7.4 計劃經(jīng)營部根據(jù)檢查情況進行考核，對計劃完成情況的考核執(zhí)行公司年 度績效考核細則。 8 持續(xù)改進 8.1 對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項要及時糾正， 對不合格項目中的常見錯誤和問題， 要采取

12、糾正預防措施，跟蹤驗證實施情況并持續(xù)改進。 如糾正預防措施涉及多個部門， 應由計劃經(jīng)營部進行協(xié)調(diào)，各部門分頭落實并持續(xù)改進。 8.2 各部門應負責本部門責任范圍內(nèi)不合格原因的調(diào)查及糾正措施的制訂與實施并持續(xù)改進。 8.3 各部門制訂糾正與預防措施時，應注意措施的可行性和有效性，明確各項措施的負責人以及完成時間，當負責單位涉及 多個部門時，應明確協(xié)調(diào) 部門，以便于共同采取措施，做好糾正預 防工作。.9附則1.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。9.2 本辦法由計劃經(jīng)營部負責解 釋。.附件1部200年第周工作計劃（200年 月 日200年 月 日）序工作項工作內(nèi)容及措責任配合部完成時i2345678910

13、1112131415161718200年 月日編制時間：制：部門負責人：編附件2部200年第周工作計劃完成情況（200年月 日200年 月 日）.工作項序工作內(nèi)容及措完成情責任計劃安排項i 23456789101112計劃外增加項目二1200年編制時間：編制：部門負責人:附件3月工作計劃年200 部編制說明：一、重點工作安排、主要工作目標三、注意事項附表：,序工作項工作內(nèi)容及措責任配合部完成時1234567891011121314151617181920編制:月工作計劃完分管領(lǐng)導：部門負責人:編制時間：.附件4部200 年 成情況編制說明:、重點工作完成情況、計劃完成情況分析三、具體工作完成情況統(tǒng)計未完工調(diào)整工完成情新增計劃完成基本完作數(shù)作數(shù)情況說合數(shù)數(shù)情況說成數(shù)數(shù)量附表：完成情工作內(nèi)容及措工作項責任序計劃安排項1234567891011121314二計劃外增加項目1234分管領(lǐng)導:部門負責人:編制時間:附件5200 年月工作計劃批準:審定：編制：計劃經(jīng)營部編制說明一、重點工作安排、工作目標三、注意事項.附表:序號工作項目工作內(nèi)容及措施責任部門配合部門1234567891011121314151617181920批準：審定：審核：編制:編制時間：I I IIII III附件6200年月工作計劃完成情況批準：.一.審定：, 編制：計劃經(jīng)營部明