加強(qiáng)施工項目成本控制研究畢業(yè)論文設(shè)計 工程管理

1、 XX 大學(xué)大學(xué) XX 學(xué)院學(xué)院精品畢業(yè)論文 畢業(yè)設(shè)計 論文范文碩士畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文學(xué)士學(xué)位論文?？飘厴I(yè)論文供您參考 歡迎下載！詳細(xì)正文請繼續(xù)免費瀏覽 論文題目：加強(qiáng)施工項目成本控制研究論文題目：加強(qiáng)施工項目成本控制研究學(xué) 生 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 學(xué) 號 20132013 年 3 3 月 目目 錄錄摘摘 要要.II1 前言前言.11.1 研究背景和現(xiàn)狀 .11.2 研究目的和意義 .12 加強(qiáng)對施工項目直接成本的管理加強(qiáng)對施工項目直接成本的管理.22.1 對人工費的管理 .22.2 對材料的有效管理，降低施工項目成本材料的節(jié)約十分重要 .32.3 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用的有效管理 .42.4 對

2、其他直接費用的管理 .53 加強(qiáng)對施工項目間接成本的管理加強(qiáng)對施工項目間接成本的管理.53.1 加強(qiáng)管理人員的薪金控制 .53.2 組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子 .53.3 充分利用勞動保護(hù)費 .63.4 嚴(yán)格控制辦公費的控制 .63.5 節(jié)約差旅費的開支 .63.6 加強(qiáng)車車、燃油、司機(jī)人員的管理 .63.7 將招待費降到最低 .63.8 嚴(yán)格控制施工過程中的水電費用 .64 結(jié)論結(jié)論.7后記后記.8參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).91 1 前言前言通過學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與建筑工程概預(yù)算及施工中實際工作經(jīng)驗，在工程施工中通過：“直接成本和間接成本”的合理計劃，安排、控制可以降低施工項目成本?！捌髽I(yè)是利潤中心，項目是

3、成本中心” ，施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對直接成本和間接成本合理的計劃、安排、控制可以有效的降低施工項目成本。施工項目成本是指建筑企業(yè)，在工程項目施工中為提供勞務(wù)，作業(yè)等過程中發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入成本的費用。其包括直接成本和間接成本兩部分。本研究也將結(jié)合前人的成果與自己的工作經(jīng)驗相結(jié)合，從加強(qiáng)這兩方面管理，降低施工項目成本談?wù)勎业膫€人觀點。1.11.1 研究背景研究背景和現(xiàn)狀和現(xiàn)狀項目成本控制是一項涉及到項目執(zhí)行各個方面的綜合性工作,只有使項目成本的控制最優(yōu)化，才能使項目的收益最大化。隨著社會主義

4、市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,各個建筑項目施工的企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中, 成本管理的作用舉足輕重。這對工程建設(shè)行業(yè), 尤其是參與工程建設(shè)的企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險同在。但首當(dāng)其沖的是在工程建設(shè)中做好施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心, 在施工階段搞好成本控制, 達(dá)到收益最大化的目的同樣是項目經(jīng)營活動中不可或缺的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和綜合國力的提高我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究相對滯后。在我國當(dāng)前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi),項目的成本管理一直是管理的弱項。如由于沒有預(yù)期的深入地調(diào)研 ,不能準(zhǔn)確預(yù)算完成項目活動所需的資源成本 ,造成開源不足的局面；或者由

5、于項目的資金一般來自政府 ,不花白不花 ,更談不上節(jié)流 ,甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況 ,決策失誤也就在所難免了。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預(yù)測 ,具有一定不確定性 ,可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。因此 ,項目成本控制是一個全過程，它的完善也是一個迫在眉睫的工作。1.21.2 研究目的和意義研究目的和意義21 世紀(jì)隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

6、本論文主要從建筑工程項目的設(shè)計，施工，到竣工清算各個環(huán)節(jié)的不同角度進(jìn)行成本控制方法研究，以達(dá)到對工程項目的全過程成本控制，從而做到對工程項目的成本最經(jīng)濟(jì)的控制，使公司效益最大化，為工程項目建設(shè)的相關(guān)方面在以后的項目成本控制方面提供一定的建議和意見。2 2 加強(qiáng)對施工項目直接成本的管理加強(qiáng)對施工項目直接成本的管理成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出。包括人工費、材料費、機(jī)械使用費和其他直接費用等?，F(xiàn)從其組成的四個費用談一談，如何降低施工項目直接成本。2.12.1 對人工費的管理對人工費的管理對人工費的管理費是指從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，加強(qiáng)對用工人的

7、管理可以降低人工費的消耗。比如采取以下措施。選擇有技術(shù)能力，有管理體制、素質(zhì)高的，有充足人力資源的施工隊伍選擇有技術(shù)能力，有管理體制、素質(zhì)高的，有充足人力資源的施工隊伍在工程施工中，工人具有熟練的施工技術(shù)尤為重要，他直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，施工進(jìn)度的快慢等，人力資源直接關(guān)系到施工進(jìn)度，尤其春播秋收季節(jié)大部分工人返鄉(xiāng)造成人力資源短缺，從而影響工期，所以強(qiáng)干的施工隊伍具有較強(qiáng)的工作能力，能夠保證工程質(zhì)量及安全，縮短工期提前完成施工任務(wù)，從而降低工期成本。加強(qiáng)施工隊伍及管理人員安全教育加強(qiáng)施工隊伍及管理人員安全教育增強(qiáng)安全防患意識，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷之事故所造成不必要

8、的意外損失。提高工人的綜合技能提高工人的綜合技能加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，使工人達(dá)到技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富，使工程中技術(shù)復(fù)雜、難度大的部位，加快施工進(jìn)度從而節(jié)約人工消耗。加強(qiáng)工人思想教育，提高全員生產(chǎn)率加強(qiáng)工人思想教育，提高全員生產(chǎn)率開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動工人工作積極性，發(fā)揮人的智能潛力，節(jié)約勞動消耗。加強(qiáng)工人的幾率要求加強(qiáng)工人的幾率要求加強(qiáng)工人出勤率的管理，防止出現(xiàn)用工少出多記，嚴(yán)格控制定員，達(dá)到指定人數(shù)應(yīng)與用工定額吻合。提高施工負(fù)責(zé)人員的綜合素質(zhì)提高施工負(fù)責(zé)人員的綜合素質(zhì)加強(qiáng)施工負(fù)責(zé)人員對施工隊伍生產(chǎn)任務(wù)上的安

9、排，在施工中由于工序較多，工作面廣，每道工序都離不開工人，做為一名施工負(fù)責(zé)人員必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度的計劃及工程部位，進(jìn)行流籌安排，在用工上不浪費，不窩工，并且保證工序銜接有序，從而降低人工費的消耗。嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分人工費控制在最低點嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分人工費控制在最低點在施工的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制零星的用工數(shù)量，做到統(tǒng)籌安排，這樣可以將零散用工采取整合的措施，將人工費的消耗將到最低。2.22.2 對材料的有效管理，降低施工項目成本材料的節(jié)約十分重要對材料的有效管理，降低施工項目成本材料的節(jié)約十分重要在施工全過程中材料費很可觀，企業(yè)要想控制施工總成本，在材料管理和使用

10、上應(yīng)高度重視。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗的精神要落實到施工的全過程中。我認(rèn)為要降低材料成本，要在材料保持、保量的前提下，從施工前期計劃、施工中的使用，完工后的回收，三步來進(jìn)行管理來進(jìn)行控制，使材料的消耗減小到最低點，從而降低施工中材料的成本?？刂剖┕で暗牟牧铣杀鞠目刂剖┕で暗牟牧铣杀鞠氖┕で熬幹撇牧嫌媱?，施工前期材料的計劃不可輕視，這是減小材料成本的第一步，現(xiàn)從以下四個方面談?wù)勈┕で捌诓牧嫌媱澋闹匾浴ＵJ(rèn)真熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審，對工程中材料的用量進(jìn)行細(xì)致的核算，從而分類別，分規(guī)格，分顏色的提出材料計劃單，并分級審核，保證無誤。掌握了材料的詳細(xì)用量、類別、顏色，在采購材料時就能避

11、免多購，錯購等現(xiàn)象。從源頭上控制，從而降低施工材料成本，同時也為選擇供貨廠家提供了資料。掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家。在材料的采購前，要分別的向多個供貨廠家詢價，在多個供貨廠家中選擇材料質(zhì)量好的，價格低的，服務(wù)及時的材料資源，從而即保證了工程質(zhì)量也降低了材料的價格。對特殊材料的管理也十分重要，如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批訂貨而出現(xiàn)顏色差異，造成返工；退貨，從而造成工期成本及材料成本的浪費。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。有計劃的組織材料進(jìn)場，驗收，合理地存放。加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足施工需要，這樣可以增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，從而提高資金的

12、利用率。進(jìn)場的材料必須標(biāo)識清楚，碼放整齊，并派專人看管，以防材料流損。加強(qiáng)施工中材料成本的控制加強(qiáng)施工中材料成本的控制施工中強(qiáng)抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個方面進(jìn)行控制。正確按定額使用材料，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。比如在施工中實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況同各施工隊或班組確定合理的損耗率，實行包干使用節(jié)約有獎，超額則罰。使材料的用量與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。成本控制是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)，材料控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，項目部中的每位管理人員必須給工人樹立良好的模范榜樣，在工地檢查時多叮嚀多要求，發(fā)現(xiàn)浪費材料的人員要進(jìn)行批評教育，使工人了解節(jié)約懂得節(jié)

13、約。光靠工人的節(jié)約還不夠，還要加強(qiáng)材料部門的管理，比如實行材料驗收制度，清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫庫存實物與賬目不符。領(lǐng)料時，施工班組應(yīng)清點確認(rèn)，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)。上述提到了收料人員，在施工中材料收料人員的選擇相當(dāng)重要，收料員必須有責(zé)任心，無私心。對材料收料員必須加強(qiáng)監(jiān)督力度，經(jīng)常的根據(jù)完成的工程量進(jìn)行材料核算，是對材料收料員的檢查。往往在施工中供貨廠家與收料員多次接觸；熟悉了，收料員過度的相信供貨廠家，放松了驗收或是根本不驗收，導(dǎo)致了量不足，所以說材料收料員相當(dāng)重要。比如說施工中所用的磚、水泥、砂子、石子等很容易出現(xiàn)此類問題。對可以利用的余料要由專

14、人回收，清理、再利用。如方木、鋼筋、大板等等材料。如此可以降低材料的流失。構(gòu)配件應(yīng)提前選擇確定有資質(zhì)、價格低的廠家，進(jìn)午提前預(yù)制，并在使用前進(jìn)行驗收，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場等料的現(xiàn)象，從而來控制工期成本。在周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程項目成本的措施之一。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗收，因支付租金是按使用的時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注意其進(jìn)場的時間，應(yīng)與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)

15、材料的使用次數(shù)，并且在使用完成后，應(yīng)及時退還周轉(zhuǎn)材料，以達(dá)到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。完工后的材料回收完工后的材料回收完工后的材料回收也是降低施工項目成本的一項措施，工程完工后在清理室內(nèi)垃圾及室外垃圾時，要篩選一遍，一部分可以當(dāng)廢品處理賣掉，一部分可以入庫保留，在今后的施工中再利用，也等于降低了材料的消耗。2.32.3 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用的有效管理加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用的有效管理對機(jī)械設(shè)備使用的有效管理，是降低施工項目成本的一個重要環(huán)節(jié)。從機(jī)械設(shè)備的配備、租用、管理和調(diào)配來談?wù)勅绾谓档蜋C(jī)械使用費。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程量、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理的配備機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備進(jìn)多了使不開，

16、造成經(jīng)濟(jì)上的浪費，機(jī)械設(shè)備少了又耽誤了施工進(jìn)度，所以說必須合理的配備機(jī)械設(shè)備。外租設(shè)備要從降低成本角度考慮，分別采取按臺班，按工程量或者包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。并在租用合同內(nèi)明確雙方相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所租機(jī)械設(shè)備必須性能良好，杜絕陳舊設(shè)備的租用，從而減小機(jī)械使用費。對于自備機(jī)械要建立各項保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，對司機(jī)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和安全交底，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，不出現(xiàn)意外的支出。合理使用機(jī)械設(shè)備、正確進(jìn)行操作，在管理上實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。只有建立健全合理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，就能提高機(jī)械設(shè)備的利用率。從而減小機(jī)械設(shè)備的使用量。機(jī)械設(shè)備高度負(fù)

17、責(zé)人，要合理安排機(jī)械，充分利用機(jī)械，加快施工進(jìn)度，縮短工期從而節(jié)約機(jī)械使用費。2.42.4 對其他直接費用的管理對其他直接費用的管理其他直接費用包括施工中發(fā)生的材料二次搬運費，臨時設(shè)施攤銷費、檢驗試驗費、場地清理費等?，F(xiàn)從以上幾個組成部分談?wù)勅绾谓档褪┕ろ椖砍杀尽２牧隙伟徇\費在施工中要盡可能的減少，因為材料二次搬運即浪費了人工，又可能造成材料的損耗。所以在材料進(jìn)場時不要盲目，必須根據(jù)施工的需要，有計劃、有數(shù)量、有位置的組織材料進(jìn)場。這樣即避免了無效的管理也節(jié)約了成本。在一個工程中檢測試驗費雖然不大，但也是構(gòu)成成本的一部分，在施工前要求試驗部門編制好試驗計劃，做到即滿足設(shè)計文件要求，又滿足現(xiàn)行

18、法規(guī)要求，在施工中根據(jù)施工的進(jìn)展這步的落實送檢計劃，不能盲目的送檢試驗，從而即保證了檢測費不多花一分錢，也節(jié)約了車輛的使用費。場地清理費我認(rèn)為應(yīng)一次性承包出去，根據(jù)場地需要清理的工程量，按量承包，定出要求簽定合同，這樣可以調(diào)動施工的積極性，加快施工的進(jìn)展，為縮短整體工期墊定良好的基礎(chǔ)。3 3 加強(qiáng)對施工項目間接成本的管理加強(qiáng)對施工項目間接成本的管理間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。其包括管理人員薪金、勞動保護(hù)費、職工福利費、辦公費、差旅費、工程保護(hù)費、工具用具使用費等。加強(qiáng)對施工項目的間接成本的管理對降低施工項目成本也不可忽視。現(xiàn)從以下幾點談?wù)劷档?/p>

19、施工項目成本。3.13.1 加強(qiáng)管理人員的薪金控制加強(qiáng)管理人員的薪金控制管理人員薪金也是施工項目成本組成的重要部分，我感覺應(yīng)從項目管理班子的搭建上尋求降低施工項目成本的辦法，一個施工項目的領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建必須精干高效，避免人浮于事。爭取少用人，用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、有責(zé)任心的人，責(zé)任心非常重要。精干高效領(lǐng)導(dǎo)班子的建立，就減少了工資總客的開支，從而達(dá)到降低管理人員薪金的目的。3.23.2 組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子包括施工管理、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營、人事等部門。在施工中加強(qiáng)各個部門的管理，從管理上要效益，充分做到各部之間相互協(xié)作，相互制約、責(zé)任分工明

20、確、各自完成好所承擔(dān)的任務(wù)。3.33.3 充分利用勞動保護(hù)費充分利用勞動保護(hù)費充分利用勞動保護(hù)費，比如在酷熱的夏天為職工及時的發(fā)放防暑降溫費，對在有礙身體健康環(huán)境中施工的職工及時發(fā)給保健費，充分體現(xiàn)出項目部對職工的關(guān)心體貼，從而調(diào)動職工工作的積極性，加快施工速度，在環(huán)境差施工難度大的部位縮短施工時間。3.43.4 嚴(yán)格控制辦公費的控制嚴(yán)格控制辦公費的控制辦公費用實行節(jié)約的原則，辦公用品由專人負(fù)責(zé)，實行領(lǐng)用登記制度加強(qiáng)管理。施工資料目前均采用了電腦資料軟件，而施工資料所需份數(shù)一般為一式三份，在打印資料時，打印一份其余兩份采用復(fù)印，從而降低打印墨合的費用，再如廢紙利用等。3.53.5 節(jié)約差旅費的

21、開支節(jié)約差旅費的開支差旅費的開支，必須厲行節(jié)約，制定相關(guān)的規(guī)章制度，在制度中詳細(xì)的規(guī)定出，出差時所乘的交通工具，住宿時旅館的級別等。有了合理的規(guī)章制度，在報銷時財務(wù)要認(rèn)真的執(zhí)行，從而達(dá)到降低差旅費的開支。3.63.6 加強(qiáng)車輛、燃油、司機(jī)人員的管理加強(qiáng)車輛、燃油、司機(jī)人員的管理加強(qiáng)車車、燃油、司機(jī)人員的管理也是降低成本的一項措施，根據(jù)企業(yè)特點，制定出本單位車輛、燃油、司機(jī)人員的規(guī)章制度。車輛必須按時由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保車輛具有良好的性能。車輛在使用上，必須申請登記、記錄詳細(xì)的時間、用車人、司機(jī)、何事、地點，出發(fā)前的里程數(shù)，回來時的里程數(shù)，如此可以控制司機(jī)遵守交通法規(guī)，控制燃油的消耗

22、。對下班開車回家的人員，也必須執(zhí)行登記制度，填寫出發(fā)前的里程數(shù)，次日上班來填寫返回的里程數(shù)，從而控制下班后公車私用，控制燃油的消耗，對司機(jī)人員必須進(jìn)行交通安全教育，防止出現(xiàn)意外的交通事故，每位司機(jī)在工作時間內(nèi)，堅決杜絕飲酒及灑后駕車現(xiàn)象的發(fā)生，從而防止意外事故費用的支出。3.73.7 將招待費降到最低將招待費降到最低在施工中嚴(yán)格合理的控制業(yè)務(wù)招待費的支出，遵循必要和從嚴(yán)的原則，將這部分費用降到最小。3.83.8 嚴(yán)格控制施工過程中的水電費用嚴(yán)格控制施工過程中的水電費用在施工過程中嚴(yán)格控制用電，即施工現(xiàn)場用電及辦公區(qū)用電。一個大的工地一個工程下來，其電費也相當(dāng)可觀，所以施工照明用電要求做到工人離

23、開施工現(xiàn)場，關(guān)掉為施工照明服務(wù)的燈具。辦公用電在施工中往往不被重視，在夏季和冬季浪費最為嚴(yán)重，夏季、冬季是利用空調(diào)的季節(jié)，每個辦公室內(nèi)空調(diào)都開著，室內(nèi)根本無人工作的事情時有發(fā)生，或是下班了，拿包走人燈、空調(diào)、電腦都在耗費著電費。所以要制定節(jié)約用電的制度，控制上述情況的發(fā)生，從而減小用電費用的開支。施工用水也要節(jié)約，一是節(jié)約水資源，二是減小消費的開支。4 4 結(jié)論結(jié)論知識綜上所述,本研究從項目管理中的直接成本與間接成本兩大方面進(jìn)行探究分析，探尋和總結(jié)出影響工程項目成本管理的一些要素，并對具體實施提可實施的措施。同樣也分析可知，探討在工程項目成本控制和改進(jìn)措施的意義在于合理使用人力、物力、財力得最

24、大的經(jīng)營效益。只要遵循價值規(guī)律, 科學(xué)決策控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施,也將推動我國的整個工程項目行業(yè)在正確的方向中健康發(fā)展。后記后記“紙上得來終覺淺，要知此事須躬行”是亙古如一的道理，然而沒有完備深刻的理論思想指導(dǎo)的實踐也是盲目的。本研究通過把這四年學(xué)到的深刻理論知識與自己的工作時間相結(jié)合，探究和總結(jié)出一些嚴(yán)格控制項目成本的具體措施和意義，也旨在能夠為該領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)研究人員提供一定的參考價值。另外四年學(xué)習(xí)生涯即將落下帷幕，然而與老師同學(xué)的相處將是我這一生的寶貴財富，在未來的道路上伴我繼續(xù)前行，將指引我的行動，溫暖我的心靈。感謝各位老師給予我的關(guān)心與幫助，感謝我的同學(xué)們在我遇到困

25、難時對我的支持與鼓勵。同時感謝我的論文指導(dǎo) 老師，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度不厭其煩的對我的論文提出很多寶貴意見，并針對我論文中的不足之處逐條做出點評，使我能夠順利完成畢業(yè)論文。在此我對老師和同學(xué)們表達(dá)我由衷的感激之情！參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1 谷靜. 建筑工程項目的成本控制方法研究J. 經(jīng)管空間，2008（12）：40402 紀(jì)文平. 淺談建筑工程項目成本控制方法J. 沿海企業(yè)與科技，2009（1）：1421443 喬彩霞. 淺談工程項目成本控制方法J. 山西建筑，2008（7）：2262274 鄒荔. 淺談工程項目成本控制方法J. 實踐探索，2008（2）：30315 洪五一. 工程項目的成本控制方法研

26、究J.科技信息，2008（12）：2632636 萬捷文. 施工企業(yè)工程項目成本控制方法探討J. 上海煤氣，2009（1）：41437 尹萍. 對參與公路建設(shè)企業(yè)工程項目成本控制方法和改進(jìn)措施的初探J. 企業(yè)管理，2009（4）：33358 毛建紅. 成本控制存在的問題與對策探討J. 中國科技信息，2009（12）：68699 胡金紅，喬偉，劉立群. 我國市政工程項目成本控制分析J. 吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2008（3）：899210 李萍. 論公路工程項目成本控制J. 青海交通科技，2008（1）：202011 蔡開涯. 責(zé)任制工程項目成本控制與管理J. 工程管理，2008（1）：1531致

27、謝范文致謝范文范文一：歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師XX 老師，她對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助

28、。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！ 范文二：致 謝 本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師*老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。*老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向*老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在

29、這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們! 最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！范文三：免費畢業(yè)論文致謝的相關(guān)文章。致 謝 四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。四年的求學(xué)生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考