鋁門窗生產(chǎn)部年度工作總結(jié)賈新然.doc

精品文檔門窗生產(chǎn)部2016年年度工作總結(jié)歲月蹉跎，又到一年執(zhí)筆時，時光轉(zhuǎn)眼把2016翻進(jìn)了歷史，門窗生產(chǎn)部在公司副總經(jīng)理兼事業(yè)部總經(jīng)理那麗杰同志等事業(yè)部高管的帶領(lǐng)下，與各相關(guān)職能部門通力合作，經(jīng)過生產(chǎn)系統(tǒng)全體同仁的共同努力，圓滿的完成了2016年全年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作指標(biāo)。為了更好的完成事業(yè)部來年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)就2016年做出生產(chǎn)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁閱目并提出寶貴意見和建議，生產(chǎn)部將會在來年的工作中予以改進(jìn)。一、 安全/環(huán)保/質(zhì)量/設(shè)備工作2016年門窗生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全事故為0；2016年門窗生產(chǎn)系統(tǒng)重大環(huán)保事故為0；2016年門窗生產(chǎn)系統(tǒng)重大質(zhì)量事故為0；2016年門窗生產(chǎn)系統(tǒng)重大設(shè)備事故為0；季度第一季度第二季度第三季度第四季度重大安全事故0000重大環(huán)保事故0000重大質(zhì)量事故0000重大設(shè)備事故0000二、 產(chǎn)量工作1. 瑞典散料月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)支數(shù)（PCS）00066882932420053109000月份7月8月9月10月11月12月支數(shù)（PCS）355651737000002.瑞典成品窗月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)面積（M2）898.0800002872.565467.54月份7月8月9月10月11月12月面積（M2）10490000647.9 3.EQ項(xiàng)目月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)面積（M2）368.934383.69483.71404.22288.73115.492332.96月份7月8月9月10月11月12月面積（M2）0173.49114.6960004.國內(nèi)窗（含工程窗、VIP客戶、改/補(bǔ)窗）月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)面積（M2）17654.213010.1211629.7814205.2714068.5416572.4189467.69月份7月8月9月10月11月12月面積（M2）19981.4421044.4616299.4315764.8824216.9315020.235.比例圖（未含瑞典散料、新廠房立柱等不以面積為計(jì)算單位的產(chǎn)品）6.各月份產(chǎn)品比例生產(chǎn)表三、 質(zhì)量工作全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故。加強(qiáng)班組質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工質(zhì)量意識。三、物流工作2016年生產(chǎn)部依據(jù)項(xiàng)目需求計(jì)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、完成時間，積極主動與各項(xiàng)目經(jīng)理通報生產(chǎn)入庫情況，提前做好發(fā)貨計(jì)劃，安排好物流運(yùn)輸車輛，按時間節(jié)點(diǎn)把各項(xiàng)目所需的框、扇、欄桿、百葉安全送至項(xiàng)目所在工地。2016年全年累計(jì)派車1699輛次，共發(fā)出商品196493.02平方。其中，外請車156輛次，發(fā)貨56390.28平方。由以上數(shù)據(jù)我們可以得知，因散戶家裝、工地臨時緊急需求用車導(dǎo)致每車次載貨量嚴(yán)重下滑，這是2017年物流工作亟需與事業(yè)部、相關(guān)職能部門共同商榷解決的客觀問題。根據(jù)事業(yè)部要求，從2016年10月份開始每月底做好新工程的月度運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表，為事業(yè)部相關(guān)職能部門做好各項(xiàng)目成本核算提供準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)【大都會、花千樹、醫(yī)學(xué)院】。四、設(shè)備工作 2016年以來，為了確保生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運(yùn)行，在設(shè)備管理上主要做了以下幾點(diǎn)工作：1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映情況及時處理問題。保證生產(chǎn)穩(wěn)定有序的進(jìn)行。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，設(shè)備檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間設(shè)備檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知維修技術(shù)人員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3、設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在這一年里經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如金工雙頭鋸經(jīng)常出現(xiàn)的漏氣現(xiàn)象;龍門吊滑速線經(jīng)常脫節(jié)斷電，天車行走齒輪磨損嚴(yán)重等設(shè)備問題。在設(shè)備處于病態(tài)運(yùn)行前提前處理問題，堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，每月設(shè)備完好率都在98%以上。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證全年正常生產(chǎn)。五、8S工作2016年門窗生產(chǎn)部根據(jù)公司安環(huán)部的工作指示認(rèn)真貫徹：“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，嚴(yán)格落實(shí)與公司簽訂的安全責(zé)任狀。每天堅(jiān)持不少于兩次對各生產(chǎn)班組現(xiàn)場進(jìn)行的安全、“8S”的巡檢，1-12月份共查出存在違規(guī)班組有8個次，主要是現(xiàn)場“8S”不合格和下班后忘記關(guān)電、關(guān)風(fēng)扇；查出違章人員12人次，主要是不按規(guī)定佩戴勞保防護(hù)用品和遲到。針對查出的問題，能及時落實(shí)整改措施，整改率達(dá)到100%，并對存在問題的班組和個人做出警告或處罰。堅(jiān)持每周組織一次班組長以上的生產(chǎn)管理人員參加的安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上周巡查的安全隱患和“8S”存在的問題，分析原因及有可能造成的后果，同時要求班長在每天班前會上必須強(qiáng)調(diào)安全問題和注意工作中有可能發(fā)生的安全問題，做到時刻警鐘長鳴，全年共舉行安全生產(chǎn)會60余次，參加人數(shù)達(dá)1162多人次。1-12月份還對新招進(jìn)的員工進(jìn)行三級安全教育、培訓(xùn)考試，共進(jìn)行了21批次，參加人員達(dá)86人。堅(jiān)持每月定期對空壓機(jī)、天車、叉車等特種特種設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員檢修，保證這些設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常開展。6月份還組織整個門窗生產(chǎn)系統(tǒng)人員參加的安全逃生和消防滅火演練，讓員工進(jìn)一步領(lǐng)會了逃生技巧、防火滅火的技能。2016年1-12月做到無重大傷亡和火災(zāi)事故發(fā)生，很好地完成全年安全責(zé)任目標(biāo)。每季度按時統(tǒng)計(jì)做好勞保用品的采購計(jì)劃和發(fā)放工作。六、 2017年里需要改進(jìn)的不足1. 精簡人員配置，提高生產(chǎn)效率；在激烈的市場競爭中，生產(chǎn)系統(tǒng)必須從內(nèi)部抓效率，降成本，使之商品在市場具備強(qiáng)有力的競爭力。2. 提升人員素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的生產(chǎn)隊(duì)伍；生產(chǎn)部管理人員必須在業(yè)務(wù)時間不斷補(bǔ)充知識，充實(shí)自我，才能勝任市場環(huán)境中對該崗位不斷提升的要求，并且要在工作過程中不斷進(jìn)行自我總結(jié)，才能取得進(jìn)步。3. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，打造一支更加接近市場的生產(chǎn)管理模式；4. 細(xì)化數(shù)據(jù)管理，增加、細(xì)化生產(chǎn)周報表、月報表、季報表；5. 深化服務(wù)理念，深化以市場為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為客戶的服務(wù)意識；6. 科學(xué)規(guī)范管理，所有生產(chǎn)訂單必須在所需資料齊全下嚴(yán)格按照工藝要求制作；7. 參與工作小組，組織生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員積極參與事業(yè)部各工藝工作小組，集思廣益，不斷改進(jìn)工藝質(zhì)量方法。2017年將是門窗事業(yè)部里程碑發(fā)展的重要一年，為了給我們每個員工更精彩的平臺和未來，公司將會遷進(jìn)新廠區(qū)