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20162016年是魯纜公司“十三五”戰(zhàn)略的開局年，面對經濟惡化的201620162016年是魯纜公司“十三五”戰(zhàn)略的開局年，面對經濟惡化的201620151、20154司，共計4個獨立的利潤型項目公司。2015營銷人員劃歸至電纜經銷事業(yè)部，2016年保持。二、2016針對2015年組織結構中存在的問題，2016年魯纜公司擬建立在市場體系方面，魯纜公司2016在保障體系方面，受分管領導領導，同時對總經理直接負責。2016年新增設：運營總基于2016年組織結構的總體思路，現(xiàn)提出兩種調整組織結構方（一）基于2016年組織結構的總體思路，現(xiàn)提出兩種調整組織結構方（一）（二）說明：2015102522016（草圖1（1（20151025201510252將2015年市場經營管理部現(xiàn)產品發(fā)運職責剝離，調整至2016（一）2566（二）13（三）（201652016年擬將三個費用型項目公司即銷售公司總、山東銷售公司2016244ISO9000677620154（含招標、信心部門。部門職責與2015年現(xiàn)行職責擬變化的有：23（三）201620162

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