北海市政府投資項目評審中心效能和質(zhì)量管理規(guī)程

北海市政府投資項目評審中心

效能和質(zhì)量管理規(guī)程

2021版

二0二一年七月

序言

北海市政府投資項目評審中心是負責(zé)北海市本級政府投資項目前期咨詢工作評審的專門

機構(gòu)。為進一步落實自治區(qū)抓好重大項目前期工作相關(guān)精神，加快推進項目行政審批制度改革,

提高評審工作效能和質(zhì)量，北海市政府投資項目評審中心（以下簡稱“評審中心”）開拓創(chuàng)新

評審工作思路和方法，于2017年制訂了效能和質(zhì)量管理規(guī)程，并于2020年重新進行修訂發(fā)布。

為更好的規(guī)范、改進、優(yōu)化政府投資項目的評審工作流程，不斷提升政府投資項目評審工作的

組織管理水平，切實發(fā)揮好評審中心作為政府投資項目決策管理的咨詢服務(wù)部門在投資控制中

的作用，評審中心于2021年再次對效能和質(zhì)量管理規(guī)程開展修訂工作。

2021版規(guī)程仍舊按照效能化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化的原則，將整個規(guī)程管理分為六

章著述，主要有總則、效能和質(zhì)量管理規(guī)程整體構(gòu)架、工作流程和時效管理、工作質(zhì)量管控、

評審咨詢機構(gòu)管理和資源管理等。本次修訂主要按照《北海市發(fā)展和改革委員會投資咨詢評審

管理辦法（試行）》的相關(guān)要求對咨詢機構(gòu)的選取、任務(wù)的分配方式等進行了調(diào)整，以便更高

效、高質(zhì)的保證評審工作開展；同時，2021版規(guī)程對質(zhì)量考評提出更高的要求，促使咨詢機

構(gòu)盡快提升工程咨詢服務(wù)能力，為北海市本級政府投資項目前期咨詢工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

效能和質(zhì)量管理規(guī)程總結(jié)歷年來的評審工作實際，幾經(jīng)修訂確定本版本，在以后的工作實

踐中，評審中心仍會總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進，根據(jù)工作需要進一步修改調(diào)整完善規(guī)程，以期更好

的指導(dǎo)開展前期評審咨詢工作。

目錄

第一章總則..............................................1

第二章效能和質(zhì)量管理規(guī)程整體構(gòu)架.........................3

第三章工作流程和時效管理.................................5

第四章工作質(zhì)量管控......................................19

第五章評審咨詢機構(gòu)管理..................................21

第六章資源管理..........................................26

附件1評審咨詢服務(wù)合同（范本）.........................28

附件2北海市政府投資項目評審中心專家資源庫管理辦法......31

附件3北海市政府投資項目評審管理系統(tǒng)使用規(guī)定.............34

第一章總則

一、編制依據(jù)

1、《中華人民共和國民法典》

2、《工程咨詢行業(yè)管理辦法》（國家發(fā)展改革委第9號令）

3、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見》（中發(fā)（2016）18號）、

4、《企業(yè)投資項目核準和備案管理條例》（國務(wù)院第673號令）、《政府投資條例》（國

務(wù)院第712號令）、

5、《國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)投資咨詢評估管理辦法的通知》（發(fā)改投資規(guī)（2018）1604

號）

6、國家發(fā)展改革委員會、建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）

7、《投資項目可行性研究指南》

8、《北海市發(fā)展和改革委員會投資咨詢評審管理辦法（試行）》

二、工作范圍和工作模式

本規(guī)程的工作范圍包括北海市政府投資項目的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計

及概算、PPP項目實施方案等項目前期咨詢工作的評審。

本規(guī)程的工作模式為通過購買符合條件的社會機構(gòu)提供服務(wù)的方式開展項目前期咨詢工

作的評審，北海市政府投資項目評審中心對評審質(zhì)量和進度進行全過程監(jiān)控。

三、效能和質(zhì)量管理規(guī)程建設(shè)的目標

本規(guī)程以提高評審效能、確保評審質(zhì)量為目標。

四、效能和質(zhì)量管理規(guī)程建設(shè)的基本原則

1、效能化原則

優(yōu)化項目評審流程的節(jié)點控制，嚴格把控各方面、各層級、各環(huán)節(jié)的每項工作，突出效

率優(yōu)先、質(zhì)量保障。

2、專業(yè)化原則

以專業(yè)人員、專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)方法構(gòu)建政府投資項目評審工作的

專業(yè)化平臺，確保評審工作的專業(yè)化、科學(xué)化。

3、規(guī)范化原則

以規(guī)范、嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒?、工作方法、指標體系，確保評審工作的效能和質(zhì)量，以精細

化的制度設(shè)計、管理落實，確保評審工作的規(guī)范化。

4、信息化原則

以信息化建設(shè)為手段和支撐，確保評審工作相關(guān)信息支撐的時效性、準確性、便捷性。

五、效能和質(zhì)量管理規(guī)程建設(shè)的運行保障

以提高項目評審效率、保障質(zhì)量為目標，以流程和時效管理、質(zhì)量管控、機構(gòu)管理、人

力資源建設(shè)和信息化建設(shè)為支撐，構(gòu)建以北海市政府投資項目評審中心（以下簡稱“評審中

心”）為核心，充分整合業(yè)內(nèi)咨詢機構(gòu)、科研院所、專家資源，建立不斷提高政府投資項目

評審效率和質(zhì)量的互動機制和工作平臺，連接評審咨詢機構(gòu)、評審咨詢專家等評審工作參與

方的評審效能和質(zhì)量管理規(guī)程。評審中心負責(zé)推進、監(jiān)督管理和改進完善規(guī)程的運行，各評

審咨詢機構(gòu)嚴格按照規(guī)程相關(guān)要求配置相應(yīng)的組織和人員，制定完善并落實相關(guān)制度、管理

辦法，切實保證規(guī)程有效運行和不斷改進。

第二章效能和質(zhì)量管理規(guī)程整體構(gòu)架

一、構(gòu)架關(guān)系示意圖

工作流程和時效管理工程咨詢評審流程

評審咨詢機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管控

工作質(zhì)量管理

評審中心內(nèi)部質(zhì)量管控

效

能

和機構(gòu)征集

質(zhì)

量合同管理

管

理任務(wù)管理

規(guī)

程

評審咨詢機構(gòu)管理任務(wù)委托

整

體

履約管理

構(gòu)

架

機構(gòu)考核

費用管理

人力資源管理

資源管理

信息化管理

二、規(guī)程各要件的作用

流程和時效管理控制：針對各項具體工作，設(shè)立科學(xué)的流程及時間節(jié)點，以規(guī)范評審工

作程序，提高評審效率。

評審質(zhì)量管控：根據(jù)積累的評審經(jīng)驗，列出必須審查的和易于出現(xiàn)偏離和差錯的問題，

幫助工程師自查和管理人員復(fù)核。

評審咨詢機構(gòu)管理：從機構(gòu)征集、合同管理、任務(wù)管理、任務(wù)委托、履約管理、機構(gòu)考

核、單個項目評審質(zhì)量、費用支付等方面，構(gòu)建評審咨詢機構(gòu)管理體系，以切實有效加強對

評審咨詢機構(gòu)的管理，確保項目評審效率和質(zhì)量，不斷提高評審工作水平。

信息化支撐：從政策法規(guī)信息庫、項目評審綜合管理系統(tǒng)、項目評審輔助系統(tǒng)方面，構(gòu)

建評審中心的信息化平臺，不斷提高評審效率。

人力資源建設(shè)：無論評審中心還是評審咨詢機構(gòu)，都要強化人才意識，優(yōu)化人力資源配

置，不斷加強廉潔自律和技能提升建設(shè)，促進工作質(zhì)量和服務(wù)水平提高，滿足評審工作持續(xù)

發(fā)展需要。

組織保障：從評審中心層面、評審咨詢機構(gòu)層面，構(gòu)建合理的內(nèi)部組織機構(gòu)和效能和質(zhì)

量管理制度設(shè)計，以有效保障效能和質(zhì)量管理規(guī)程正常運行。

第三章工作流程和時效管理

一、可行性研究報告評審流程及工作要求

序階段時累計時限

評審工作階段主要內(nèi)容

號限（天）（天）

1發(fā)改委

【項目業(yè)主】按申報條件自查后向發(fā)改委申報項目

申報受理并委【發(fā)改委】審查符合要求后受理，并委托評審中心開展評審工作

托評審中心

2評審中心【項目業(yè)主】報送評審材料

【評審中心】按申報條件核查表和需報送資料清單，對報審項目11

接受任務(wù)并核

進行申報材料完整性檢查、批復(fù)內(nèi)容符合性檢查，送審報告經(jīng)過檢查

查資料

符合要求后正式受理；不符合要求的應(yīng)及時向發(fā)改委主管科室報告。

3評審中心

【評審中心】從短名單中確定評審機構(gòu)并委托。12

委托評審咨詢

【咨詢機構(gòu)】接收評審基礎(chǔ)資料開展評審工作。

機構(gòu)

4咨詢機構(gòu)

【咨詢機構(gòu)】制定工作方案；對項目進行初審；組織安排專家熟

開展工作：

悉資料；向業(yè)主及有關(guān)方發(fā)踏勘現(xiàn)場和評審會議通知；做好踏勘記錄；35

項目初審、提交根據(jù)會議議程組織評審會議；整理個人意見和專家組意見；議定的重

工作方案、組織大事項記錄整理形成會議紀要；將專家意見、代表意見和會議紀要提

現(xiàn)場踏勘、召開交業(yè)主和編制單位。

評審會議。

*文本修

編制單位【編制單位】項目業(yè)主組織編制單位按照評審會議提出的意見完

5訂時間不

成修訂并提交咨詢機構(gòu)。5*

計入評審

修訂可研報告【咨詢機構(gòu)】對修訂文本復(fù)查，對存在的問題和修訂情況檢查對

累計時限

比，并由編審雙方確認。

咨詢機構(gòu)

6【咨詢機構(gòu)】收到編制單位提交的最終修改文本后，對

27

復(fù)審并提交文本進行復(fù)核，向評審中心提交正式的咨詢報告和有關(guān)附

咨詢報告件。

7評審中心

編制中心評審

【評審中心】對咨詢報告及修改文本進行審查，提出中心報告29

報告、內(nèi)部復(fù)

初稿；完成中心報告復(fù)核等內(nèi)部審批流程，向市發(fā)改委出具評審報告。

核、出具正式評

審報告

8評審中心

資料歸檔、費用【評審中心】資料歸檔，向咨詢機構(gòu)支付費用。

支付

備注：1、編制單位修改可研報告文本時間一般為5個工作日，若編制單位未能在規(guī)定時間內(nèi)

完成文本修改，評審咨詢機構(gòu)應(yīng)立即去函催報，并報評審中心備查。

2、工作時限要求：可行性研究報告評審工作從評審中心正式受理至出具正式評審報告

工作時限為9個工作日（不含文本修改時間）。

3、咨詢機構(gòu)首次接到修改文本后的2個日歷天內(nèi)，若修改的文本合格，須完成咨詢報

告的編寫并報評審中心；若修改文本仍存在較大問題需要退回再次修改，須以書面形

式將修改意見一次性告知編制單位，并報項目業(yè)主和評審中心備查。編制單位將修改

合格的文本再次提交咨詢機構(gòu)后，咨詢機構(gòu)應(yīng)在24小時之內(nèi)出具正式的咨詢報告。

4、咨詢機構(gòu)必須按要求將評審進度實時上傳北海市政府投資項目評審管理系統(tǒng)

（APP）。

二、初步設(shè)計及概算/項目建議書/PPP項目實施方案

1、初步設(shè)計及概算、項目建議書、PPP項目實施方案評審流程及工作要求參照可研報告

評審流程及工作時限要求。

2、初步設(shè)計修改時間一般為7個工作日，項目建議書修改時間一般為3個工作日。

三、各環(huán)節(jié)具體要求

責(zé)任單位

工作流程或相關(guān)負工作要求相應(yīng)表單

責(zé)人

業(yè)主向發(fā)

業(yè)主項目

改委申報按有關(guān)規(guī)定向發(fā)改委申報項目評審

負責(zé)人

項目評審

安排項目發(fā)改委主市發(fā)改委主管科室對送審報告審查后，向評審中心出具委托函，

評審任務(wù)管科室項目業(yè)主將相關(guān)資料送評審中心。

1、檢查是否有發(fā)改委委托函。收文、收件登記

2,查核項目送審資料是否齊備、編制章節(jié)的完整性、行政審批表（附表3-2-1）

評審項目評審中心

手續(xù)是否完善、編制單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)等.項目評審資料

受理主辦人員

3、送審報告經(jīng)過檢查符合要求后正式受理，不符合要求的核查表（附表

不予受理并及時向發(fā)改委主管科室報告。3-2-2）

1、按《北海市發(fā)展和改革委員會投資咨詢評審管理辦法（試行）》

評審中心

選定評審的要求，從短名單中選定評審咨詢機構(gòu)。

相關(guān)工作

咨詢機構(gòu)2、評審中心和選定的評審咨詢機構(gòu)簽訂評審咨詢服務(wù)合同（專

人員

用條款）由評審中心、評審咨詢機構(gòu)雙方簽字蓋章后生效。

1、對北海市政府投資項目評審資料核查表的資料進行復(fù)核。

2、組織項目初審。

評審咨詢

3、向評審中心提交包括初步擬定評審專家名單、參會單位、評工作方案

機構(gòu)項目

審工作計劃等內(nèi)容的評審工作方案。（附表3-2-1）

評審準備負責(zé)人

4、根據(jù)確定的會議安排向項目業(yè)主及有關(guān)方發(fā)送踏勘現(xiàn)場和評

審會議通知。

評審中心

5、對咨詢機構(gòu)提交的工作方案進行審查。

主辦人員

評審咨詢

組織踏勘1、落實相關(guān)單位、專家和有關(guān)人員參加現(xiàn)場查勘等準備工作?，F(xiàn)場查勘會簽表

機構(gòu)項目

現(xiàn)場2、組織進行現(xiàn)場查勘，并做好現(xiàn)場查勘記錄。（附表3-2-3）

負責(zé)人

會議計劃（附

件3-2-3）

1、按照擬定的會議議程，主持召開評審會議。專家簽到表

評審咨詢

召開評審2、協(xié)助配合專家組整理總結(jié)專家個人意見，形成專家組意見（附表3-2-4）

機構(gòu)項目

會議3、整理專家意見、對評審會議商議討論的重大事項進行記錄和評審會議簽到

負責(zé)人

整理，評審會議后及時移交編制單位和項目業(yè)主，形成會議紀要。表（附表3-2-5）

專家組意見（附

件3-2-4）

評審咨詢

印發(fā)會議會議紀要（附件

機構(gòu)項目印發(fā)正式的會議紀要送評審中心，并抄送業(yè)主及相關(guān)單位。

紀要3-2-5）

負責(zé)人

可研報告文本編制業(yè)主、編制單位根據(jù)專家、專家組意見、各部門意見、評審

責(zé)任單位

工作流程或相關(guān)負工作要求相應(yīng)表單

責(zé)人

文本修改單位咨詢機構(gòu)意見、會議紀要對報告進行補充、修訂和完善。

咨詢報告評審咨詢

評審咨詢機構(gòu)向評審中心提交咨詢報告（報審稿）和經(jīng)評審

報送評審機構(gòu)項目

咨詢機構(gòu)復(fù)核審定的可研報告文本。

中心負責(zé)人

1、對評審咨詢機構(gòu)報送的咨詢報告（報審稿）和修改文本進

評審中心評審中心行審查。若審查發(fā)現(xiàn)有重大錯漏，要求評審咨詢機構(gòu)修改后再報。

評審報告主辦人員2、編寫評審中心評審報告，完成內(nèi)部行文審批程序后出具正

編制式評審報告。

評審中心

評審中心

評審報告按規(guī)定程序交辦公室登記后報送發(fā)改委并通知業(yè)主領(lǐng)取。

主辦人員

發(fā)送

單個項目

評審中心根據(jù)《評審咨詢機構(gòu)的管理和考評辦法》對評審咨詢機構(gòu)項單個項目評審質(zhì)

評審質(zhì)量

主辦人員目評審工作情況進行考評打分。量效能評分表

考評打分

將評審咨詢服務(wù)合同、咨詢機構(gòu)咨詢報告、評審中心評審報

評審中心歸檔清單（附表

資料歸檔告、最終修改的可行性研究報告、其他相關(guān)材料進行整理提交歸

主辦人員3-2-6）

檔，并由檔案員簽字確認。

根據(jù)項目考評得分情況，核定項目評審工作費用，填報《支

評審中心付申請審查表》，通知咨詢機構(gòu)開具評審費用票據(jù)，按照主辦人

費用支付

主辦人員員意見、評審部意見、財務(wù)部門意見、評審中心副主任意見、評

審中心主任意見流程進行會簽，會簽后進行費用支付。

四、項目評審涉及的相應(yīng)附件、附表

附表3-2-1：收文、收件登記表

收文、收件登記表

收文、收件部門：

序號

收文收件日期及時間

收文件名稱及數(shù)量

送交單位

送交人姓名及電話

評審中心接收人

相關(guān)事項

附表3-2-2：項目評審資料核查表

項項目資料

項目名稱：

目送審時間

概

項目業(yè)主：聯(lián)系人聯(lián)系電話

況

有打Y

序號資料名稱檢查情況說明

沒有打X

口有

1可行性研究報告（項目建議書）

口沒有

口有

2發(fā)改委委托函

口沒有

□有

3政府有關(guān)本項目的會議紀要

口沒有

核口有

4發(fā)改委關(guān)于項目建議書的批復(fù)文件

查口沒有

要口有

5設(shè)計方案附圖

檢口沒有

件口有

6規(guī)劃部門用地、選址意見書

口沒有

口有

7規(guī)劃部門規(guī)劃條件通知書

口沒有

□有

8規(guī)劃設(shè)計方案批復(fù)意見

口沒有

口有

9國地部門意向用地意見函

口沒有

□有

10編制單位是否具備相應(yīng)資質(zhì)

口沒有

說明：

核

查

-息-A~.口受理口不受理口暫時受理需補充

見（蓋中心印章）

檢查人：年月日

備

注

注：1、評審項目建議書時，對上表中第470項目資料不予核查

2、評審初步設(shè)計及概算時參照上表執(zhí)行

附件3-2-1：工作方案

一、項目基本情況

項目名稱：

項目地址：

項目類型：

項目業(yè)主（項目代理業(yè)主）

送審?fù)顿Y額：

資金來源：

二、評審咨詢機構(gòu)承辦部門及人員任務(wù)安排

三、評審工作流程

1、特邀評審專家

根據(jù)項目性質(zhì)，聘請行業(yè)專家共X名。

特邀專家名單如下：

姓名單位職稱/職務(wù)專業(yè)備注

（專家組組長）

2、邀請單位

根據(jù)項目性質(zhì)，邀請參加評審會的單位如下:

邀請單位名稱參會人數(shù)（人）備注

3、業(yè)務(wù)溝通：由評審咨詢機構(gòu)與業(yè)主單位溝通，確定現(xiàn)場踏勘時間、地點，行走路線、

集合地點和時間，然后由評審咨詢機構(gòu)負責(zé)組織實施現(xiàn)場踏勘。

4、會議邀請：由評審咨詢機構(gòu)負責(zé)印發(fā)會議邀請函，邀請評審專家、發(fā)改委業(yè)務(wù)科室、

評審中心、政府相關(guān)部門、項目業(yè)主（代理項目業(yè)主）、項目編制單位、設(shè)計單位參加會議。

四、評審會議（詳見會議計劃：附件3-2-3）

五、修訂及復(fù)審工作計劃

根據(jù)評審專家意見，設(shè)計單位、編制單位在業(yè)主單位（代理業(yè)主單位）的支持下，盡快

完成項目文本的修訂，評審咨詢機構(gòu)將隨時與編制單位進行溝通協(xié)商，并及時與專家進行溝

通，督促編制單位在XX年XX月XX日前完成文本修訂工作。若編制單位未能在規(guī)定的時間內(nèi)完

成修訂工作，評審咨詢機構(gòu)將立即去函催報并將催報函報送評審中心備查。

附件3-3-2：會議邀請函

XXXX（單位名稱）：

受北海市政府投資項目評審中心委托，XXXX（評審機構(gòu)名稱）擬于XX年X月X日組織《XXXX

（項目名稱）可行性研究報告（項目建議書）》評審會議，有關(guān)事項如下：

一、現(xiàn)場踏勘

集合時間：

集合地點：

二、評審會議

時間：

地點：

聯(lián)系人：XX聯(lián)系電話：XXXX

特邀請貴單位派員參加。

附：會議計劃

附件3-2-3：會議計劃（范文）

XXXX工程可行性研究報告評審會會議計劃

一、會議地點：XXXX會議室

二、會議時間：XXXX年XX月XX日（星期X）X午XX時XX分?XX時XX分

三、會議程序

（-）會議主持人介紹參加評審會的專家、與會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位代表；

（二）由項目業(yè)主介紹項目建設(shè)背景；

（三）編制單位介紹報告的主要內(nèi)容；

（四）專家發(fā)言；

（五）代表發(fā)言；

（六）編制單位或業(yè)主補充發(fā)言；

（七）宣讀專家組意見；

（八）形成并通過會議紀要；

（九）領(lǐng)導(dǎo)講話（閉幕）。

四、會務(wù)聯(lián)系人：*****

聯(lián)系電話：*******手機:*********

附：邀請名單

xxxx（項目名稱）可行性研究報告（項目建議書）評審會邀請專家和單位名單

（-）特邀專家:

姓名單位職務(wù)（職稱）專業(yè)

xxxx（專家組組長）xxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxx

（二）參加單位及邀請人數(shù)

單位名稱邀請人數(shù)（人）

xxxxXX

xxxxXX

....

附表3-2-3：xxxx（項目名稱）可行性研究報告評審現(xiàn)場查勘會簽表

項目名稱

項目地址

查勘時間

現(xiàn)場情況：

業(yè)主單位人員編制單位人員評審機構(gòu)人員其他相關(guān)單位人員

簽字：簽字：簽字：

附表3-2-4：評審專家簽到表

XXXX（項目名稱）可行性研究報告評審專家簽到表

姓名工作單位職務(wù)/職稱專業(yè)聯(lián)系電話

附表3-2-5：評審會議簽到表

xxxx（項目名稱）可行性研究報告評審會議簽到表

會議地點：會議時間：年月日

姓名工作單位職務(wù)/職稱專業(yè)聯(lián)系電話

附件3-2-4：專家組意見（范文）

XXXX項目可行性研究報告專家組評審意見

XX年XX月XX日，XXXX（評審咨詢機構(gòu)名稱）組織召開了《XXX項目可行性研究報告

（項目建議書）》評審會。專家組聽取了可行性研究報告編制單位XXXX對項目報告相關(guān)內(nèi)

容的介紹，以及項目業(yè)主（代理業(yè)主）XXXX對項目背景、前期工程籌劃等方面的介紹，與

會專家在會上各自發(fā)表了對項目報告的質(zhì)詢、意見和建議，經(jīng)專家組討論，形成專家組評審

意見如下：

一、專家組評審意見：略

二、存在問題及建議：略

專家組長：（簽名）專家組其他成員：（簽名）

年月日

附件3-2-5：會議紀要范文（項目建議書適當(dāng)刪減或參照使用）

XXXX項目可行性研究報告評審會議紀要

XX年XX月XX日

XX年XX月XX日，根據(jù)市發(fā)改委工作安排，市評審中心委托XXXX（評審機構(gòu)名稱）

在XXXX（會議地點）組織相關(guān)單位及專家召開會議，對《XXXX可行性研究報告進行評

審。XXX部門、XXX中心、XXX單位、XXX公司、有關(guān)人員及XX、XX,XX,XX,XX

等專業(yè)的評審專家參加了本次評審會議。會議議定以下事項：

一、主要結(jié)論

1、............

2

二、報告應(yīng)修改補充完善的內(nèi)容

1、............

2、............

3

4

n、以上未提及的修改意見，請編制單位根據(jù)專家和專家組評審意見，與會各部門書面合

理意見進行修改補充完善。

三、評審工作安排

1、編制單位應(yīng)對會議紀要和專家及專家組評審意見中的修改意見逐條答復(fù)，說明修改的

情況，如不采納請說明原因。

2、會議要求編制單位根據(jù)會議紀要、專家和專家組評審意見、與會各部門書面意見及時

與項目業(yè)主溝通并修改完善可行性研究報告，于XX年X月XX日前提交修改后的正式文本送

至評審咨詢機構(gòu)，評審咨詢機構(gòu)要嚴格按照規(guī)定對可研報告修訂情況進行復(fù)審核查，并出具

正式咨詢報告至評審中心。

附件3-2-6：咨詢報告標準文本（2020）版

XX項目可行性研究報告咨詢報告

（標準文本-2020版）

編號：

項目負責(zé)人：（簽字）

咨詢工程師（投資）：（簽字蓋章）

評審主辦人員：（簽字）

（評審咨詢機構(gòu)蓋章）

年月日

說明：

1、本文本為《項目可行性研究報告咨詢報告標準文本》，初步設(shè)計或項目建議書等評審

可根據(jù)情況適當(dāng)刪減或選擇使用.

2、本文本為通用文本，使用時可根據(jù)項目類型、特點等具體情況適當(dāng)刪減或側(cè)重使用。

（目錄）

一、項目概況

二、評審依據(jù)

三、評審意見

（一）關(guān)于項目建設(shè)必要性

（二）關(guān)于項目建設(shè)標準

（三）關(guān)于建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容

（四）關(guān)于項目選址及配套條件

（五）關(guān)于建設(shè)方案

（六）關(guān)于環(huán)境保護

（七）關(guān)于消防和職業(yè)安全、衛(wèi)生（職業(yè)安全、衛(wèi)生-生產(chǎn)性項目適用）

（八）關(guān)于節(jié)能和節(jié)約土地

（九）關(guān)于項目管理方案

（十）關(guān)于投資估算和資金籌措

（十一）關(guān)于財務(wù)評價

（十二）關(guān)于國民經(jīng)濟和社會評價

（十三）關(guān)于項目風(fēng)險分析

四、《可行性研究報告》修訂情況

五、評審結(jié)論及建議

（附件〉

1、投資估算評審對照表

2、項目評審質(zhì)量控制記錄單

3、現(xiàn)場查勘資料（照片、現(xiàn)場查勘會簽表）

4、會議紀要

5、評審會議專家簽到表

6、評審會議簽到表

7、專家組評審意見

8、專家個人評審意見

9、評審咨詢機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書影印件

（正文）

XXXX項目可行性研究報告咨詢報告

北海市政府投資項目評審中心：

受貴中心的委托，XXX（評審咨詢機構(gòu)全稱）對XXX（報告編制單位全稱）編制的

《XXX（項目全稱）可行性研究報告》進行評審。我