2023年工程項目人員任命授權(quán)通知書(4篇)

2023年工程工程人員任命授權(quán)通知書(4篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完善的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，盼望能夠關(guān)心到大家，我們一起來看一看吧。

工程工程人員任命授權(quán)通知書篇一工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書范文1托付期限：xxx

代理人無轉(zhuǎn)托付權(quán)。

公司名稱：xxxxxx(蓋章)

法定代表人xxxx(簽章)

日期：xx年xx月xx日

工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書范文2托付方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方托付乙方為其，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、在本協(xié)議書簽訂前，甲方應(yīng)向乙方供應(yīng)具體的工程工程設(shè)計任務(wù)書，明確工程設(shè)計應(yīng)到達標(biāo)準(zhǔn)及性能等;該任務(wù)書作為乙方設(shè)計該工程工程的依據(jù)。

二、托付授權(quán)內(nèi)容：

工程要求：

三、雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)甲方的責(zé)任和義務(wù)

(1)甲方負(fù)責(zé)考核工程進度，并按進度撥付工程款。

(2)甲方負(fù)責(zé)派技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)施工、技術(shù)監(jiān)督。

(3)土地征用，房屋拆遷等由甲方與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理。

(4)工程竣工，甲方準(zhǔn)時組織綜合驗收。

(二)乙方的.責(zé)任和義務(wù)

(1)乙方責(zé)任組織施工隊伍于規(guī)定時間進場施工，并保證到規(guī)定竣工時間前全面完成施工任務(wù)，向甲方提交工程成果及竣工文字圖片等材料。

(2)乙方所承包的工程建設(shè)工程不得分包或轉(zhuǎn)包。

(3)乙方必需自覺遵守當(dāng)?shù)氐拇逡?guī)民約，否那么，消失沖突和責(zé)任事故由乙方自負(fù)。

(4)由乙方造成的工程質(zhì)量事故及施工平安事故責(zé)任由乙方全部承當(dāng)。

(5)乙方負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并聽從甲方技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。

(6)除不行抗拒自然災(zāi)難以外，乙方責(zé)任工程質(zhì)量，確保順當(dāng)通過驗收。

(7)乙方必需嚴(yán)守信譽，確保按時完成。假設(shè)乙方不按時、按質(zhì)、按量完工，甲方有權(quán)終止合同，不收破方，不接尾款。

(8)工程竣工準(zhǔn)時向甲方申請收驗。

(9)乙方必需為施工工人辦理工傷保險前方可施工。

(10)一切稅費由乙方責(zé)任。

四、協(xié)議變更終止

(1)甲方終止協(xié)議：甲方承當(dāng)一切已經(jīng)用于該工程建設(shè)的費用;乙方有權(quán)收回已交于甲方的全部有關(guān)該工程設(shè)計的資料，乙方并保存該設(shè)計的全部權(quán)利。

(2)乙方終止協(xié)議：乙方承當(dāng)一切已經(jīng)用于該工程建設(shè)的費用，并返還甲方在此之前所支付的全部費用。

(3)以上兩條在不行抗拒因素發(fā)生時無效。

(4)因工程需要而變更本協(xié)議時，甲乙雙方協(xié)商解決。

(5)乙方工程施工不滿意設(shè)計任務(wù)書要求時，按乙方終止協(xié)議處理。

(6)托付期限為簽訂該協(xié)議起至該工程竣工驗收止，此托付書中被托付人不得再次托付。

五、付款方式

甲方支付乙方該工程的全部費用為。該費用經(jīng)甲方驗收合格，簽署同意支付意見后，由水泥指揮部支付。

六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份;其具有法律依據(jù)和效力;乙方保存其最終解釋權(quán)。

甲方(蓋章)：

法人代表(簽字)：_________

_________年____月____日

乙方(蓋章)：

法人代表代表(簽字)：_________

_________年____月____日

工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書范文3本授權(quán)托付書聲明：姓名)系投標(biāo)人名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托付(單位名稱)的(姓名)為我公司代理人，參與(招標(biāo)人)的的投標(biāo)活動。代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以成認(rèn)。

代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。

特此托付。

代理人：性別：職務(wù)：

單位：

投標(biāo)人：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日期：年月日

工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書范文4致xxxxxxx：

本人作為________公定代表人，在此授權(quán)_____先生(女士)作為我公司正式合法的代理人，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：

xxxxx工程投標(biāo)事宜。

在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實施的行為具有法律效力，授權(quán)人予于認(rèn)可。

本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

代理人身份證：

授權(quán)單位(公章)

授權(quán)人：

_____年_____月_____日

【工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書范文】相關(guān)文章：

1.工程工程投標(biāo)授權(quán)托付書

2.工程工程投標(biāo)籌劃書

3.工程工程投標(biāo)邀請函范文

4.工程投標(biāo)授權(quán)托付書范文

5.建設(shè)工程工程招投標(biāo)管理探爭論文

6.投標(biāo)聲明范文

7.投標(biāo)函范文

8.公司招投標(biāo)授權(quán)托付書6篇

9.關(guān)于投標(biāo)授權(quán)托付書的樣本

工程工程人員任命授權(quán)通知書篇二導(dǎo)語：無論你出身名貴或者低賤，都無關(guān)宏旨。但你必需有做人之道，以下特認(rèn)真為大家介紹工程工程投標(biāo)籌劃書文章，歡送大家閱讀參考!

工程工程投標(biāo)籌劃書

1一、學(xué)校根本狀況：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰學(xué)校：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)立于1964年，掩蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6班級教學(xué)班6個，同學(xué)195人。另有學(xué)前班1個，同學(xué)30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最遙遠(yuǎn)的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化聯(lián)系，釋慈悟捐助15萬元，另選址新建了今日的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐盼望學(xué)校〞。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的緣由，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校內(nèi)硬化，沒有球場，廁所不達標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命平安和財產(chǎn)帶來了很大的平安隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)峻地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素養(yǎng)教育的實施。

二、工程建設(shè)的必要性

1、消退學(xué)校平安隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等常常出入校內(nèi)。這嚴(yán)峻地威逼著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)平安。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特殊是狗進入學(xué)校后常常有同學(xué)被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)峻地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施根本建設(shè)的需要

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且同學(xué)簡單摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)峻的影響著同學(xué)身心的成長。廁所只有7個蹲位〔男廁：4個，女廁：3個〕。無法滿意師生的入廁需要，常常消失排隊上廁所，同學(xué)上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)峻的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三、工程建設(shè)的可行性

1、學(xué)校師生，同學(xué)家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑谂卧撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。

2、工程將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校供應(yīng)施工用水和用電。

四、工程建設(shè)的內(nèi)容及工程概算

****

五、效益評估

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消退綠峰學(xué)校的平安隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基〞成果的穩(wěn)固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的開展必將增加山區(qū)經(jīng)濟開展的后勁，促進山區(qū)經(jīng)濟開展。

工程工程投標(biāo)籌劃書

2在國外做了4年的工程經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理方法進行自我闡述：

一、在工程預(yù)備前期1、1工程經(jīng)理

做好國際工程工程，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，選好工程經(jīng)理是非常重要的。目前國際工程的工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有以下幾方面的素養(yǎng)：

〔1〕要有責(zé)任心，敢承當(dāng)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)懷下屬和工人，實事求是，言行全都，不要任人為親，鐵面無私，賞罰清楚。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。

〔2〕具有工程工程的管理閱歷，決策堅決，擅長溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面樂觀性。有處理實際問題的力量。

〔3〕具有工程總承包工程管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律學(xué)問，具有肯定的外事閱歷和外語水平

〔4〕有頑強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素養(yǎng)。

同時建立施工工程經(jīng)理責(zé)任制，明確工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保工程取得最正確的經(jīng)濟效益。

1、2工程經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量、本錢與核算、勞務(wù)與物資、平安與文明施工、財務(wù)與合同的需要。

施工預(yù)備階段工程經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿意工程實施的方案與調(diào)度、工程經(jīng)理部必需要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析，全面把握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對合同和我方所施工工程要進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案、本錢方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、建立施工工程部的主要管理制度

5、對施工工程設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場方案。

6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。

8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場方案。

二、施工過程階段2、1工程的進度掌握

工程進度掌握的關(guān)鍵在于發(fā)覺實際進度和方案進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

影響施工工程進度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能準(zhǔn)時支付進度款或者由于我方自身的緣由工程量單報的不準(zhǔn)時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要準(zhǔn)時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲?、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求把握程度到達100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進行反復(fù)推敲。每天要定時召開工程生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確其次天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求狀況，對施工管理制度進行制定。

5、意外大事的消失：當(dāng)突發(fā)大事消失的時候，是防止不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

工程經(jīng)理部應(yīng)在施工進度方案完成后，準(zhǔn)時進行施工進度掌握總結(jié)，為進度掌握供應(yīng)反應(yīng)信息?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1、施工進度方案。

2、施工進度方案執(zhí)行實際記錄。

2、施工進度方案檢查結(jié)果。

4、施工進度方案的調(diào)整資料。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和方案工期目標(biāo)完成狀況、施工進度掌握閱歷、施工進度方案方法的應(yīng)用狀況、施工進度掌握的改良意見。

2、2工程的質(zhì)量掌握

在工程施工前首先要做好施工工程質(zhì)量方案，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量掌握點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的緣由，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動掌握。

在工程實施過程中，要使用pdca循環(huán)的掌握方法，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；其次步，分析問題產(chǎn)生的緣由和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動方案，并估計效果；第五步，組織對質(zhì)量方案或措施的執(zhí)行；第六步，檢查實行措施的效果；第七步，總結(jié)閱歷，穩(wěn)固成果；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)肯定的質(zhì)量目標(biāo)，解決肯定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使工程工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅決執(zhí)行“三檢〞制度。

2、3工程的平安掌握

平安掌握方法：工作平安性分析〔jsa〕程序，工作平安性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并實行相應(yīng)的措施笑出和掌握這些危害。

實施工作平安性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，供應(yīng)適當(dāng)?shù)膫€體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到損害。

工作平安分析的預(yù)備工作：

列出全部的根本風(fēng)險以及有關(guān)問題

1、要執(zhí)行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4、誰最適合完成這個工作？

5、隱患可能會出在哪里？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴(yán)峻程度？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

9、實行什么措施來防止大事或事故的發(fā)生？

工作平安性分析的過程：

1、描述將要進行的作業(yè)活動

2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料

3、按挨次列出作業(yè)步驟；

4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害

依據(jù)對作業(yè)活動的觀看、把握的事故資料以及閱歷，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比方超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不平安狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、愛護措施和平安裝置的缺陷。

人的不平安行動，包括不實行平安措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不平安行為。

管理缺陷，包括平安、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員支配、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項危害的后果嚴(yán)峻性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

6、具體說明對高中風(fēng)險將實行的消退或降低風(fēng)險的掌握措施。

危害辨識以后，需要制定消退或掌握危害的對策。確定對策時，從工程掌握、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。

2、4工程的本錢掌握

做好本錢掌握工作。首先要建立全員參與的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢掌握體系，工程經(jīng)理、各部門，各班組都附有本錢掌握的責(zé)任，在本錢掌握方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的本錢掌握責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工工程施工期間，掌握本錢的措施：

1、以施工圖預(yù)算掌握本錢支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效掌握。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行掌握，指出差異，分析差異緣由，并實行有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺帳。

4、建立工程本錢審核簽證制度，掌握本錢費用的支出。沒發(fā)生一筆本錢費用都要核查是否合理。審核本錢費用支出，必需以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止工程本錢盈虧特別。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少本錢三者同步。發(fā)覺偏差、找出緣由、馬上整改、加強管理。

6、加強現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞鋪張漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。

2、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是工程管理的目標(biāo)，在一個工程中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進而保證工程的順當(dāng)進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與工程管理的其它各種人員都必需精通合同，熟識合同管理和索賠工作。

此外在工程執(zhí)行過程中肯定要嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在工程實施階段必需要做好一下工作：

1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。

2、按合同規(guī)定的日期開工

3、依據(jù)合同的工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進度方案。

4、保證施工質(zhì)量

5、依據(jù)合同規(guī)定準(zhǔn)時辦理保險〔包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險〕，在工程條件發(fā)生變化〔如延期、增加新工程等〕也應(yīng)準(zhǔn)時補辦保險，以免造成意外損失。

6、做好平安管理工作、在工程未交工前肯定要愛護好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。

7、依據(jù)業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。

8、工程經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)留意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后，工程經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開頭直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程狀況評價、合同條款的評價，合同履行狀況的評價，合同管理工作的評價。

需要強調(diào)的是工程實施中的全部合同的條款必需要同有閱歷的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給工程的實施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理

工程的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程信息管理系統(tǒng)，對工程實施全方位、全過程信息化管理。

2、工程經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承當(dāng)工程信息管理工作。

3、工程經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本工程范圍內(nèi)的信息，同時將信息精確?????、完整準(zhǔn)時的傳遞給使用單位和人員。

4、工程信息收集應(yīng)隨工程的進展進行、確保真實精確?????、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，準(zhǔn)時存入計算機中，納入工程管理系統(tǒng)內(nèi)。

2、7索賠

索賠也是工程決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1、對于所提出的索賠，必需出示具有肯定說服力的索賠依據(jù)，這也是打算索賠是否勝利的關(guān)鍵因素。因此在施工期間肯定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠大事發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、精確?????、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、以及標(biāo)價的工程量單提出施工索賠時，必需明確說明所依據(jù)的合同條款1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必需要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。

1、3、來往函件1、4、會議記錄1、5、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄1、6、工程財務(wù)記錄

2、做好工程施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)當(dāng)每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私鉅顩r并催促對方快速處理，并依據(jù)甲方所提出的意見隨時供應(yīng)補充資料。

三、工程竣工

工程的竣工具體要求：

1、工程已到達甲方竣工要求。

2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備狀況，以及圖紙配備齊全，到達完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的標(biāo)準(zhǔn)。

3、商簽公正合同條款，為結(jié)算編制供應(yīng)必要條件。

4、編制者的主動性與樂觀性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制供應(yīng)充分的依據(jù)。

6、認(rèn)真分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

四、人員管理

加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)開工人的樂觀性，培育工人的團隊精神，在工程實施中是一個非常重要的，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強對外派勞務(wù)的管理是工程經(jīng)理部的工作重點。

具體措施如下：

1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、嚴(yán)格依據(jù)合同執(zhí)行、解決問題。

3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。

4、做為工程經(jīng)理,要常常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關(guān)懷，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目,定期公開。

6、加強合同管理,做到統(tǒng)一、細(xì)致,把公司的規(guī)章制度包括平安/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取肯定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司〔或