民營企業(yè)員工培訓(xùn)情況的調(diào)查分析研究 人力資源管理專業(yè)

目錄TOC\o"1-3"\h\u一、調(diào)查背景及意義 1二、調(diào)查時間 1三、調(diào)查地點(diǎn) 1四、調(diào)查對象 1五、調(diào)查內(nèi)容 2（一）民營企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題 21.培訓(xùn)方式過于傳統(tǒng)單一 22.缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn)需求分析 23.缺乏針對性的員工培訓(xùn)效果評估 3（二）民營企業(yè)員工培訓(xùn)的改進(jìn)措施 31.民營企業(yè)要充分認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性 32.不斷豐富培訓(xùn)課程的形式 43.根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展科學(xué)制定培訓(xùn)計劃 4六、調(diào)查結(jié)論 5一、調(diào)查背景及意義民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會中占比逐步加大，民營企業(yè)在發(fā)展過程中對于人才的需求與要求也不斷增加，員工培訓(xùn)不但為企業(yè)提供充足人才儲備，而且為企業(yè)的長足發(fā)展提供源源不竭的動力，因此人力資源管理的培訓(xùn)模塊越來越被民營企業(yè)重視，但是民營企業(yè)員工的培訓(xùn)與工作發(fā)展并不成熟，由于重視程度不足以及培訓(xùn)需求和培訓(xùn)方式缺乏科學(xué)性等原因，員工的培訓(xùn)仍有很多方面需要進(jìn)一步的改進(jìn)。因此，民營企業(yè)需要更加重視培訓(xùn)工作，不斷豐富課程設(shè)置形式以及制定完備的效果評估等措施建立良好的企業(yè)員工培訓(xùn)體系，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果。本報告對以萬潤裝飾公司為例，主要研究河南萬潤裝飾工程有限公司在員工培訓(xùn)過程中存在的問題及不足，提出問題同時提出解決對策，以萬潤裝飾公司為研究對象從而得出員工培訓(xùn)在當(dāng)今民營企業(yè)中的重要性，目的使得中小企業(yè)更加注重員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)體系建設(shè)，提高員工素質(zhì)的同時，促進(jìn)民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，使其創(chuàng)造更多的社會價值。二、調(diào)查時間2023年3月1日——2023年3月25日三、調(diào)查地點(diǎn)河南萬潤裝飾工程有限公司四、調(diào)查對象河南萬潤裝飾工程有限公司員工五、調(diào)查內(nèi)容（一）民營企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題隨著萬潤公司對于人力資源管理重視程度的不斷提高，員工培訓(xùn)工作也逐步得到管理者的重視，但是由于重視程度不足、起步晚以及培訓(xùn)體系不健全等因素的影響，員工培訓(xùn)仍舊存在部分問題阻礙企業(yè)的健康有序發(fā)展。1.培訓(xùn)方式過于傳統(tǒng)單一在民營企業(yè)中有部分管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展首要因素是生產(chǎn)經(jīng)營，往往會忽視員工個體的發(fā)展進(jìn)步，部分管理者存在認(rèn)為開展員工培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)，受訓(xùn)員工便有以現(xiàn)有企業(yè)為跳板追求個人經(jīng)濟(jì)效益最大化的落后思想；也存在有部分員工自身忽視個人的可持續(xù)進(jìn)步，過分注重薪酬績效，并沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)過參加培訓(xùn)提高自身競爭力的有利方面，綜合各種因素交織使得企業(yè)管理者并未完全看到企業(yè)開展員工培訓(xùn)的重要性。雖然部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)重視培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)工作的開展還是停留在依賴企業(yè)人力資源管理部門的被動推進(jìn)，企業(yè)員工與企業(yè)各部門間對于培訓(xùn)工作的重視程度不夠，因此，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)模式較為單一，不謀求員工培訓(xùn)工作的進(jìn)一步改進(jìn)。很多情況下，開展員工培訓(xùn)仍以傳統(tǒng)的講師授課為主要形式，企業(yè)員工長期處于生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)能力本身并不強(qiáng)，單一的培訓(xùn)方式也使得培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期。此外，還存在企業(yè)部分員工將參加培訓(xùn)作為任務(wù)，更有員工甚至對于培訓(xùn)心存抵觸，認(rèn)為培訓(xùn)工作的開展是浪費(fèi)時間。例如理論知識講解類型的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中講師與員工缺乏有效的溝通，看不到對員工知識型實(shí)踐培訓(xùn)的重要性，使得培訓(xùn)效果收效甚微，嚴(yán)重影響培訓(xùn)工作的質(zhì)量。2.缺乏系統(tǒng)有效的培訓(xùn)需求分析企業(yè)雖然意識到培訓(xùn)工作對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，通過對于各部門月度年度培訓(xùn)計劃的制定落實(shí)，分層級推進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，但是在培訓(xùn)的落實(shí)中仍存在培訓(xùn)“大而空”的錯誤傾向，要么只是追求培訓(xùn)的高等級高層次，要么只是停留在企業(yè)的基礎(chǔ)層面，不能浪費(fèi)培訓(xùn)資源的同時，降低企業(yè)員工參加培訓(xùn)的積極性。萬潤公司生產(chǎn)產(chǎn)品目前多用于禮送，在每個傳統(tǒng)節(jié)日前后由于生產(chǎn)量增加，對于季節(jié)性用工數(shù)量比較大，短時間內(nèi)招聘員工數(shù)量激增，新入職員工未經(jīng)過集中培訓(xùn)直接進(jìn)入所在部門工作，相應(yīng)培訓(xùn)組織活動也難以開展，相應(yīng)的安全知識以及產(chǎn)品知識了解不足，存在很大安全隱患以及風(fēng)險因素，但是在生產(chǎn)量激增情況下短時間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)上崗也不合理。3.缺乏針對性的員工培訓(xùn)效果評估在企業(yè)部門內(nèi)部培訓(xùn)的開展過程中，是由人力資源部每月定期統(tǒng)一收集各部門培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)排期后由培訓(xùn)崗跟進(jìn)各部門培訓(xùn)，對其效果進(jìn)行評估，但是由于企業(yè)日常性工作繁忙，各部門內(nèi)部培訓(xùn)也常流于形式，企業(yè)對于各部門培訓(xùn)完成后缺乏相應(yīng)的考核制度對于各部門員工進(jìn)行效果評估，只是簡單收集培訓(xùn)簽到表以及效果評估表進(jìn)行存檔，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)，但基層落地執(zhí)行難以達(dá)到預(yù)期效果。雖然開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，也不能真正使員工在培訓(xùn)活動中提升自己，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。開展企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)是針對特定群體組織的培訓(xùn)，主要針對公司中高層領(lǐng)導(dǎo)開展，企業(yè)通過引進(jìn)專業(yè)的外訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程，在一定周期內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，主要目的是提升企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人的管理能力以及領(lǐng)導(dǎo)力，同樣在培訓(xùn)過后也是缺乏相應(yīng)的評估方式對于參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察。同樣不能達(dá)到預(yù)期效果。（二）民營企業(yè)員工培訓(xùn)的改進(jìn)措施1.民營企業(yè)要充分認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，各地也更加重視營商環(huán)境的凈化，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展再提速，企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，使得企業(yè)不得不考慮通過開展員工培訓(xùn)活動為企業(yè)的發(fā)展再提速，通過不斷加大對員工培訓(xùn)的重視程度，滿足企業(yè)日益增長的用工需求以應(yīng)對日新月異的發(fā)展變化。首先需要企業(yè)加大員工培訓(xùn)的投入，為培訓(xùn)活動提供更多的經(jīng)費(fèi)支持，能夠讓企業(yè)的培訓(xùn)順利開展。其次可以在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部間先行培養(yǎng)起愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的新型干部隊(duì)伍，通過領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)態(tài)度與積極性的提高，帶動企業(yè)內(nèi)整體學(xué)習(xí)氛圍的提升。此外，還可以通過在企業(yè)內(nèi)部對于學(xué)習(xí)先進(jìn)集體和個人評先樹優(yōu)等激勵方式，使企業(yè)員工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)工作的重視程度。2.不斷豐富培訓(xùn)課程的形式在培訓(xùn)課程設(shè)置上不能拘泥于傳統(tǒng)的授課制培訓(xùn)，培訓(xùn)可以通過日常的工作滲透到每一個工作細(xì)節(jié)，通過“老帶新”、工作“先會帶后會”等方式在日?；A(chǔ)工作中不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)員工全員進(jìn)步。通過開展公司級培訓(xùn)對于企業(yè)員工加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)培訓(xùn)增加企業(yè)員工對于企業(yè)價值觀的認(rèn)同，企業(yè)牽頭組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增添企業(yè)員工培訓(xùn)的趣味性，不斷提高員工參與培訓(xùn)的積極性，提高學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)還可以多一些實(shí)踐課程的培訓(xùn)，不完全依賴知識理論類型的培訓(xùn)，通過選取優(yōu)秀員工做講師，在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部課程，在企業(yè)內(nèi)部培育一支企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上可以深入挖掘企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容，為企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐課程的開展可以使參訓(xùn)人員真正參入其中，通過親身實(shí)踐，更好的領(lǐng)會到需培訓(xùn)工作活動的操作流程與規(guī)范，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的開展也能使企業(yè)員工對于參與培訓(xùn)的積極性不斷提高，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時學(xué)習(xí)到更多日常工作中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路。3.根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展科學(xué)制定培訓(xùn)計劃民營企業(yè)的培訓(xùn)活動開展必須制定相應(yīng)計劃，無論是新員工入職培訓(xùn)還是各部門內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)都需要在培訓(xùn)前期制定相應(yīng)的計劃，對于參訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況及效果進(jìn)行預(yù)判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況科學(xué)制定培訓(xùn)計劃。民營企業(yè)在生產(chǎn)活動的開展上往往存在一定的規(guī)律性，生產(chǎn)總是按照一定周期進(jìn)行，因此在培訓(xùn)的組織上一定要遵循企業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律，將企業(yè)發(fā)展需求與培訓(xùn)活動相結(jié)合，例如，在忙季不適合開展各類培訓(xùn)的情況下，企業(yè)用工需求激增，就需要在招聘計劃上做出適時的調(diào)整，每年要對淡旺季進(jìn)行預(yù)判，在預(yù)測旺季前進(jìn)行新員工招聘并安排培訓(xùn)，以使每一位新員工在如之前都經(jīng)過培訓(xùn)后上崗，減少用工的安全隱患。公司內(nèi)組織的培訓(xùn)以及個部門內(nèi)部培訓(xùn)在計劃的指定上，要盡量避開企業(yè)旺季，再淡季對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)人力資源部門要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況并結(jié)合科學(xué)系統(tǒng)分析，制定年度、季度培訓(xùn)計劃，再由企業(yè)內(nèi)各級部門提出關(guān)于培訓(xùn)意見建議，積極組織人員座談并深入一線調(diào)研，要求相關(guān)責(zé)任人盡量制定出能夠真正有效促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)計劃，并且有專人跟進(jìn)計劃的落實(shí)并對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。對于各部門計劃落實(shí)情況進(jìn)行綜合評比，在評比中互相借鑒優(yōu)勢，摒棄劣勢，要認(rèn)清培訓(xùn)與開發(fā)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，確保培訓(xùn)工作的合理性與科學(xué)性，避免資源浪費(fèi)，更好的開展員工培訓(xùn)工作，不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。六、調(diào)查結(jié)論綜上所述，在當(dāng)今時代不斷進(jìn)步的大背景下，人力資源會在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)仍然作為決定企業(yè)核心競爭力的因素之一。民營企業(yè)在其發(fā)展過程中更要注重人力資源的管理，不能放松人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，通過人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，在