路管員工作總結(jié)5篇

第第頁(yè)路管員工作總結(jié)5篇路管員工作總結(jié)篇11、早5：40叫學(xué)生起床，督促學(xué)生整理好個(gè)人內(nèi)務(wù)，做好宿舍值日工作，等候?qū)W生全部離開(kāi)后，關(guān)閉宿舍燈、開(kāi)水器、所好大門(mén)，對(duì)晚出的學(xué)生記名。2、用三餐時(shí)維持學(xué)生就餐秩序，防止擁擠、打鬧。督促學(xué)生不揮霍飯菜，做好餐廳值日工作，桌面、地面清理潔凈，碗盤(pán)輕拿輕放。3、看完早餐，回宿舍查看衛(wèi)生，學(xué)生做不位的.宿管員增補(bǔ)，并做記錄。4、晚上定時(shí)開(kāi)宿舍大門(mén)，督促學(xué)生安全有序的進(jìn)入宿舍，定時(shí)洗漱、就寢，對(duì)違紀(jì)學(xué)生記錄上報(bào)。5、查房記錄準(zhǔn)確詳實(shí)，掌握并注明開(kāi)宿舍原因。6、學(xué)生靜止前，宿管員必需在樓道里、宿舍里巡查，11點(diǎn)按考勤，在本層值班室就寢。7、輪流的夜巡人員到12點(diǎn)，1—4層巡查后，做記錄，按考勤。8、每周五學(xué)生離校時(shí)，宿管員必需得本層學(xué)生全部離開(kāi)后，逐個(gè)宿舍查看，關(guān)好門(mén)、窗、水電方可離開(kāi)。9、學(xué)生返校時(shí)定時(shí)到崗，考勤，學(xué)生在宿舍逗留時(shí)，不間斷巡查，督促學(xué)生及時(shí)出宿舍。10、非就寢時(shí)間回宿舍的學(xué)生要有老師的開(kāi)條，并作登記，待學(xué)生離開(kāi)后，關(guān)門(mén)離開(kāi)。11、本身的門(mén)卡，嚴(yán)禁學(xué)生借用開(kāi)門(mén)。12、輪流值白班的宿管員清掃本層公共區(qū)域衛(wèi)生，或幫助維護(hù)和修理工作。13、禁止閑人進(jìn)入值班室，外來(lái)人員訪(fǎng)問(wèn)登記，注明姓名、原因、時(shí)間、實(shí)在事宜。14、如遇檢查等臨時(shí)任務(wù)，隨時(shí)對(duì)宿舍內(nèi)部及公共區(qū)域衛(wèi)生清潔、整理。路管員工作總結(jié)篇2在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，通過(guò)我的樂(lè)觀努力，虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，不絕提升本身，努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不絕提高服務(wù)意識(shí)，在過(guò)去的一年里，我取得了以下成績(jī)。一是樂(lè)觀參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)考試，提高業(yè)務(wù)水平。二、及時(shí)掌握新藥開(kāi)發(fā)情況，常常向臨床醫(yī)生介紹新藥，并依據(jù)臨床需要逐漸更新藥品品種和劑型。三是工作有責(zé)任心，藥品存放整齊，分類(lèi)擺放；開(kāi)藥要嚴(yán)格專(zhuān)心，醫(yī)保用藥要嚴(yán)格掌控醫(yī)保政策，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，防止顯現(xiàn)過(guò)錯(cuò)和事故。四、樂(lè)觀參與中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng)，與上級(jí)的學(xué)科思想保持高度全都。五、保證藥品的`療效和質(zhì)量，確保臨床用藥安全；及時(shí)報(bào)告過(guò)期變質(zhì)藥品，并按規(guī)定處置。六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)患者滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意和自我滿(mǎn)意。成就屬于過(guò)去。新的一年，我會(huì)勇往奮進(jìn)，努力工作，爭(zhēng)取更大的成就。路管員工作總結(jié)篇3在和xxxx共成長(zhǎng)的日子里，我們又將迎來(lái)嶄新的一年，新的總是美好的，讓人憧憬的……所以，在新的一年里，我們充足了太多的向往和期望。回想xxxx，我們倉(cāng)庫(kù)工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜引導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步調(diào)，抱著創(chuàng)新的意識(shí)樂(lè)觀的實(shí)踐著，我們走過(guò)了一個(gè)成熟的一年，一個(gè)可喜的一年。xxxx歲首的時(shí)候，我們食品倉(cāng)滯留的物品許多，重要有肉類(lèi)和調(diào)料品，大家都知道，食品類(lèi)的東西保質(zhì)期都很短，如不能及時(shí)使用，除了占用一大筆資金以外，更緊要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成肯定的.損失，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：（1）酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品。（2）廚師流動(dòng)頻繁，每個(gè)廚師各練一家功，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變，所以，人走了，物品也就滯留了。為了怕造成不必需的損失，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門(mén)溝通，才解決了這些遺留下來(lái)的問(wèn)題，為此，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：譬如，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式，他們用多少，我們就夠多少，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增添了物品使用的敏捷性！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉(cāng)庫(kù)資金的占用額由去年11月份的30萬(wàn)下降到今年11月份的217000.00.不入規(guī)距，不成方圓！在倉(cāng)庫(kù)工作中，我們始終嚴(yán)格依照“倉(cāng)管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放，對(duì)需要補(bǔ)倉(cāng)的物品我們依據(jù)部門(mén)的使用量及時(shí)的請(qǐng)購(gòu)，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來(lái)支持對(duì)前臺(tái)的工作！在酒店的評(píng)星活動(dòng)中，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不足好，我們的倉(cāng)庫(kù)必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口，一個(gè)緊要的窗口，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來(lái)做好本身份內(nèi)的事！不給酒店評(píng)星拖后腿，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子！我是這么想的，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施，到我休息天的時(shí)候，我拖伙伴的關(guān)系到凱悅大酒店和維多利亞大酒店的食品倉(cāng)參觀了一下，結(jié)合我們的倉(cāng)庫(kù)取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已所短！在工作中，我們始終按著常清潔，常整理，常整頓，常規(guī)范，常自律這五常法來(lái)嚴(yán)格要求本身，它對(duì)我們不止單是一個(gè)理論，更是我們工作中的一道格言！在我們的努力下，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺(jué)很清爽，很明白……工作需要激情，激情需要鼓舞！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的確定，就是對(duì)我們最大的鼓舞！雖然我們做的還不盡美，但我們會(huì)始終在努力……路管員工作總結(jié)篇4轉(zhuǎn)瞬間工作兩年了，在勞動(dòng)保障中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的幫忙、支持下，使我在各個(gè)方面都得到了磨練和肯定程度的提高。工作中我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，專(zhuān)心完成了勞動(dòng)保障中心布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。專(zhuān)心按時(shí)地完成了勞動(dòng)保障中心布置的各種任務(wù)，并整理好各種信息。同時(shí)，還專(zhuān)心學(xué)習(xí)工作技能，不絕改造思想觀念，努力提高自身的綜合素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。樂(lè)觀參與組織的每一次學(xué)習(xí)和會(huì)議，把學(xué)到的新知識(shí)、新技能、新本事和會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)的精神，充足運(yùn)用、發(fā)揮到工作和學(xué)習(xí)中。本人愛(ài)崗敬業(yè)，在工作期間對(duì)自身嚴(yán)格要求，工作勤奮，能受苦耐勞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)加班加點(diǎn)的完成，從不拖拉，始終把務(wù)實(shí)作為本身的準(zhǔn)則。把自身建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)固結(jié)實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范本身的一切言行，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心謹(jǐn)慎，自動(dòng)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事和來(lái)自各方面的看法和建議；不絕的改進(jìn)工作和加強(qiáng)自身建設(shè)。堅(jiān)持做到不利于政府形象的事不做，不利于協(xié)理員形象的話(huà)不說(shuō)，樂(lè)觀維護(hù)勞動(dòng)保障中心最基礎(chǔ)層服務(wù)窗口的.良好形象。兩年的工作時(shí)間，雖然工作比較樂(lè)觀，各項(xiàng)任務(wù)完成的較好，但還存在許多不足，所以要更好的學(xué)習(xí)，努力提高本身。在今后的工作中，我肯定專(zhuān)心的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。在自己的工作中，肯定要做到今日事今日畢，決不能拖拖拉拉，更要克服本身的性格缺陷，要不絕反思本身的一言一行，做到多聽(tīng)、少說(shuō)、多做，發(fā)揮本身的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)本身的缺點(diǎn)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作的樂(lè)觀性和自動(dòng)性。在今后的工作中，我會(huì)更加的努力保質(zhì)保量的做好領(lǐng)導(dǎo)部署和布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待工作上要有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。路管員工作總結(jié)篇5在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的搭配下，順利的打開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)本身崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，專(zhuān)心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，專(zhuān)心對(duì)待每一件事；首先是落實(shí)本身崗位職責(zé)目的，半年來(lái)依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)搭配各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)掌控流程進(jìn)行完滿(mǎn)；充足有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；其次在進(jìn)行技術(shù)管理，始終在不絕摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人本領(lǐng)的提升，同時(shí)打開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不絕提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作本領(lǐng)和分析本領(lǐng)，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，引導(dǎo)和參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審；其三，在品質(zhì)掌控管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，搭配產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的打開(kāi)；同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的防備，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)情形每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延長(zhǎng)打開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作；針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、掌控手段、改善方案提出不同的修改看法，搭配改善動(dòng)作的實(shí)施；綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作本領(lǐng)的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)；以人員工作本領(lǐng)的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的打開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)本領(lǐng)，有效的呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，樂(lè)觀奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作；維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以防備為主，減少安全事故的發(fā)生；回顧以上工作的打開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力；以下是對(duì)本人工作的打開(kāi)的思路站在一個(gè)高度看待問(wèn)題作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟識(shí)本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，重新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的`參加以及制造本領(lǐng)的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變動(dòng)的掌控，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的變動(dòng)，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理掌控本領(lǐng)，多接觸新事物，熟識(shí)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開(kāi)拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念搭配企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；完滿(mǎn)管理與流程依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完滿(mǎn)部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)敘述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理；有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率；其中不乏存在因個(gè)人本領(lǐng)導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)；對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟識(shí)本身的業(yè)務(wù)和提升工作本領(lǐng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)；進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神環(huán)境的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，培養(yǎng)環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以轉(zhuǎn)變的，就如一顆樹(shù)轉(zhuǎn)變不了氣候；首先不要去轉(zhuǎn)變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中找尋環(huán)境存在的問(wèn)題，逐漸按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和轉(zhuǎn)變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最后才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處置問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，專(zhuān)心處置、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，捉住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)轉(zhuǎn)變本身對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解；一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的本領(lǐng)；目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在倚靠于某個(gè)人的力氣，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和勸服力；需要更多的支持力氣；同時(shí)存在內(nèi)部工作的打開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣；