新星建筑工程公司組織與行政管理制度手冊(cè)樣本

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部辦公室材料部經(jīng)營(yíng)部安所有總工程師副總經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部辦公室材料部經(jīng)營(yíng)部安所有總工程師裝飾安裝公司第五項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部裝飾安裝公司第五項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部第二節(jié)人員編制：機(jī)械設(shè)備部2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部2人，計(jì)：19人。公司職責(zé)職權(quán)第一節(jié)職權(quán)1、制定我司發(fā)展綱要和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；2、制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行；3、組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全辦法；4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我司范疇內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和工作程序制定和實(shí)行；5、決定我司部門(mén)、崗位、人員編制和工資籌劃；6、我司中層管理人員績(jī)效考核、任免和獎(jiǎng)懲建議；7、決定基層員工任免和獎(jiǎng)懲；8、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理；9、協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中浮現(xiàn)各種問(wèn)題；10、抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng)，承辦承辦工程招投標(biāo)，工程款回收、工程預(yù)決算和成本核算；11、貫徹執(zhí)行GB/T1900-ISO9000原則，努力提高公司整體素質(zhì)和管理水平；12、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選取項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)施工隊(duì)伍，對(duì)大型重要建材組織市場(chǎng)考察，集中招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)，訂立供貨合同。第二節(jié)職責(zé)1、編制年度經(jīng)營(yíng)目的、質(zhì)量目的、安全目的和利潤(rùn)指標(biāo)；2、通過(guò)加強(qiáng)管理、監(jiān)督、指引和協(xié)調(diào)，保證《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》按籌劃順利完畢；3、負(fù)責(zé)員工三級(jí)教誨、思想教誨和技能培訓(xùn)，保證在崗員工可以完畢本崗位工作；4、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持精心組織、科學(xué)管理，制定完善管理制度和辦法，提高結(jié)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化目的管理；5、對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合檢查、指引，控制及綜合考核；6、加強(qiáng)資金使用監(jiān)督管理；7、掌握國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度工作籌劃安排；8、貫徹公司各項(xiàng)行政、人事及財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度切實(shí)執(zhí)行；9、選拔和聘免行政和技術(shù)管理人才（中層以上干部報(bào)董事長(zhǎng)審批），為公司發(fā)展奠定基本。10、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故。對(duì)于發(fā)生質(zhì)量和安全事故，要及時(shí)解決，超過(guò)職權(quán)范疇和自身能力者，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。11、積極開(kāi)展民主生活會(huì)，定期或不定期主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)與發(fā)展等事宜，定期向董事長(zhǎng)報(bào)告工作。12、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，實(shí)行工作籌劃和項(xiàng)目目的管理及控制。第三章公司總體運(yùn)營(yíng)程序（試行）第一節(jié)公司運(yùn)營(yíng)程序1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。2、工程安所有、經(jīng)營(yíng)部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部統(tǒng)一在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第二節(jié)工程運(yùn)營(yíng)程序（一）工程施工運(yùn)營(yíng)程序1、工程施工由項(xiàng)目部來(lái)完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）成立項(xiàng)目部→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）和公司訂立目的責(zé)任書(shū)→由公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）組建項(xiàng)目部管理人員班子（材料員、會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一安排）其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）自主安排，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)并備案。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）依照公司工程部制定各項(xiàng)目的規(guī)定（施工方案、質(zhì)量規(guī)定、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料總體籌劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料籌劃、資金籌劃等）以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況→制定出切實(shí)可行質(zhì)量保證辦法，工程進(jìn)度保證辦法、勞動(dòng)力籌劃、安全文明施工保證辦法、詳細(xì)材料籌劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間籌劃、資金撥付籌劃等（可依照狀況調(diào)節(jié)施工方案）→報(bào)工程部審核、擬定后施行。3、公司工程部對(duì)各項(xiàng)目部施工隊(duì)伍統(tǒng)一安排（項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長(zhǎng)可以推薦先進(jìn)施工隊(duì)伍），起草承包合同、承包價(jià)格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開(kāi)竣工時(shí)間等，工程部經(jīng)理審核后→報(bào)公司總經(jīng)理審批→公司可委托工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理訂立承包合同，合同訂立一式四份（承包班組、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)室各存檔一份），作為結(jié)算根據(jù)。4、對(duì)項(xiàng)目部管理人員和工人班組管理對(duì)項(xiàng)目部管理人員管理：⑴遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。⑵管理人員必要常住工地，堅(jiān)守崗位，一切為項(xiàng)目服務(wù)。⑶管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。⑷管理人員要有高度責(zé)任心，按公司規(guī)定完畢自己職責(zé)和工作，公司對(duì)管理人員實(shí)行工作績(jī)效考核。⑸對(duì)管理人員加強(qiáng)思想教誨和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。⑹管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司“事前有交底（籌劃），事中有檢查（指引），事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”工作辦法。對(duì)項(xiàng)目部工人班組管理：⑴工人班組進(jìn)場(chǎng)前要簽好勞務(wù)合同及安全合同。⑵工人班組進(jìn)場(chǎng)后要召開(kāi)全體會(huì)議，講明公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑶工人班組進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行技術(shù)和安全教誨。⑷工人進(jìn)場(chǎng)聽(tīng)從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按項(xiàng)目部規(guī)定辦事。⑸對(duì)工人進(jìn)行不定期思想、安全、技術(shù)、文明教誨。⑹對(duì)工人班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。5、施工中由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等關(guān)系；由工程安所有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對(duì)外關(guān)系。若解決不了及時(shí)找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時(shí)報(bào)告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。6、在工程運(yùn)營(yíng)中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安所有、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械設(shè)備部、材料部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部等各部門(mén)之間關(guān)系。（二）工程材料運(yùn)營(yíng)程序1、經(jīng)營(yíng)部制定材料總籌劃經(jīng)營(yíng)部預(yù)算室根據(jù)圖紙計(jì)算分解出該項(xiàng)目總體材料籌劃：主體工程分為：基本工程、一層、二層、……層；每層再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料籌劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門(mén)、塑鋼門(mén)窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料籌劃；安裝工程分為：預(yù)埋某些和安裝某些；預(yù)埋某些分為：基本、一層、二層、……層；每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝某些分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體籌劃。2、材料部和項(xiàng)目部制定材料購(gòu)買(mǎi)籌劃項(xiàng)目部根據(jù)圖紙及進(jìn)度制定出每層或每分部材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間籌劃（主體工程可按部位分基本、一層、二層、……層；每個(gè)部位再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料籌劃，后期裝飾工程可按分某些項(xiàng)工程計(jì)算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門(mén)、塑鋼門(mén)窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料籌劃。安裝工程分為：預(yù)埋某些和安裝某些；預(yù)埋某些分為：基本、一層、二層、……層；每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝某些分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料籌劃。）3、工程材料購(gòu)買(mǎi)①項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、提供材料供應(yīng)月、周籌劃→由材料員→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字→公司經(jīng)營(yíng)部審核數(shù)量；材料部審核、考察價(jià)格（重要材料可采用招標(biāo)方式，公司組建重要材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。重要材料價(jià)格定貨必要報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)）擬定供貨商，供貨合同價(jià)款在3萬(wàn)元以上，必要經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)訂立合同→重要材料由公司材料部按籌劃供應(yīng)。②工長(zhǎng)每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用狀況，保證3天內(nèi)施工用料籌劃，保證滿(mǎn)足工程施工需要。4、工程材料驗(yàn)收程序材料員購(gòu)買(mǎi)材料后由保管驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽字→由工長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量，合格后簽字→專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字（抽查驗(yàn)收）→保管開(kāi)入庫(kù)單→材料員拿發(fā)票和入庫(kù)單報(bào)帳。5、工程材料使用程序（1）對(duì)露天堆放材料，依照項(xiàng)目部狀況和規(guī)定發(fā)放，按層按部位采用總量控制。（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料必要根據(jù)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽字工程部位、數(shù)量，按人按班登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（3）對(duì)外打差材料必要有工程部經(jīng)理簽字方能發(fā)放。（4）項(xiàng)目部之間往來(lái)材料必要要開(kāi)具入、出庫(kù)單，在月底報(bào)表前配合會(huì)計(jì)結(jié)清各工地往來(lái)手續(xù)。（三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)營(yíng)程序分管工長(zhǎng)提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料籌劃→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字轉(zhuǎn)材料員→材料員報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配→調(diào)配不開(kāi)由機(jī)械設(shè)備部提購(gòu)買(mǎi)或租賃籌劃→報(bào)工程部審核、簽字（重要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字）→機(jī)械設(shè)備部購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)→材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)（四）工資運(yùn)營(yíng)程序（總則：實(shí)行總量控制，隨工程同步進(jìn)行。工人結(jié)算必要有合同）管理人員工資運(yùn)營(yíng)程序：項(xiàng)目部管理人員實(shí)行日工資制，一月中有兩天調(diào)休日，滿(mǎn)28天為全勤。工資實(shí)行以崗定薪，“崗位工資+績(jī)效工資”制度，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。工人班組工資運(yùn)營(yíng)程序（1）施工中運(yùn)營(yíng)程序工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工可按人借取生活費(fèi)（原則：8元/天.人），完畢一定數(shù)量合格工程后可支取某些工人工資，原則上不能超過(guò)合格工程款50%。（2）叁仟元以上大額借支（不超過(guò)合格工程款50%）由分管工長(zhǎng)簽字、把關(guān)→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字→工程部經(jīng)理審核、簽字→副總審批、簽字→會(huì)計(jì)員辦理（3）工程竣工工資結(jié)算程序技術(shù)員（或工長(zhǎng)）根據(jù)圖紙計(jì)算出合格工程量→根據(jù)合同計(jì)算出合格工程款→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字→報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核→經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字→總經(jīng)理簽字→會(huì)計(jì)員持簽字工資單到公司財(cái)務(wù)室辦理（五）工程資金總籌劃和使用撥付籌劃1、工程資金總籌劃：公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)圖紙預(yù)算材料總量96%及材料市場(chǎng)價(jià)計(jì)算出材料用款、水電費(fèi)。根據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場(chǎng)行情算出工人工資；根據(jù)定額直接費(fèi)計(jì)算浮現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（涉及暫時(shí)設(shè)施、管理人員工資、辦公及差旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用等）。按建筑面積和各項(xiàng)工程量計(jì)算出實(shí)驗(yàn)及各項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)用。2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或工長(zhǎng)）按分層或分部提材料籌劃（至少保證三天以?xún)?nèi)施工正常）→材料員計(jì)算資金→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長(zhǎng)）審核、簽字→報(bào)公司工程部審核、簽字→公司總經(jīng)理審批、簽字，到公司財(cái)務(wù)室辦理資金撥付手續(xù)。第三節(jié)財(cái)務(wù)簽字程序1、公司內(nèi)部人員持報(bào)銷(xiāo)票據(jù)（經(jīng)手人簽字）→部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字→公司總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)2、項(xiàng)目部材料員持報(bào)銷(xiāo)票據(jù)（經(jīng)手人簽字）和倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具入庫(kù)單→主管工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字→公司總經(jīng)理審核、簽字→到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)3、項(xiàng)目部其她人員持報(bào)銷(xiāo)票據(jù)（經(jīng)手人簽字）→主管工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字→公司副總審核、簽字→會(huì)計(jì)處辦理手續(xù)4、公司、項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（經(jīng)手人簽字）→部門(mén)經(jīng)理審核、簽字→總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)第四章公司各部門(mén)崗位職責(zé)第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家法律、法令和上級(jí)批示精神，主持公司全面工作，對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、組織制定公司發(fā)展綱要，長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，總方針以及公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并組織貫徹實(shí)行。3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和訂立合同，或授權(quán)代理人訂立合同。4、負(fù)責(zé)公司人事、財(cái)務(wù)、資金管理工作。5、對(duì)外工程任務(wù)承辦承辦、招投標(biāo)、工程款回收、竣工決算、工程成本核算、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，提高公司實(shí)力。6、選拔和聘免各級(jí)行政和技術(shù)管理人才，為公司發(fā)展奠定基本。7、做好公司對(duì)外人際關(guān)系和各職能部門(mén)關(guān)系、做好工商資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等方面工作，保證公司關(guān)系不斷完善。8、做好公司各項(xiàng)工程成本核算，各項(xiàng)工程竣工后將實(shí)際用人工費(fèi)和材料費(fèi)與工程決算人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行對(duì)比核算，并將核算成果上報(bào)公司董事長(zhǎng)。9、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度和辦法制定。10、定期或不定期主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究出臺(tái)重要決策。11、積極展開(kāi)民主生活會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、發(fā)展目的等狀況，定期向總公司董事長(zhǎng)報(bào)告工作。12、支持黨、團(tuán)、工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)一心，振興公司。副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司尋常工作和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作。2、組織編制施工生產(chǎn)籌劃，建立健全各類(lèi)施工生產(chǎn)和安全管理規(guī)章制度，參加制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并貫徹實(shí)行。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事、財(cái)務(wù)支出、工資和獎(jiǎng)金管理工作。4、掌握國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度籌劃安排。5、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等籌劃審批和報(bào)廢工作。6、貫徹執(zhí)行GB/T1900—ISO9000族原則，努力提高公司整體素質(zhì)和管理水平。7、經(jīng)常進(jìn)一步基層、檢查、指引和服務(wù)工作，抓好文明施工，樹(shù)立公司形象，經(jīng)常組織關(guān)于職能部門(mén)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部綜合檢查和目的考核，并做好分管部門(mén)業(yè)務(wù)管理工作。8、組織公司例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)全公司施工生產(chǎn)，布置施工方案。9、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選取項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)施工隊(duì)伍。對(duì)大型重要建筑材料，組織市場(chǎng)考察，集中招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)，訂立供貨合同。10、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。11、完畢總經(jīng)理交辦其她工作。第三節(jié)總工程師職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技、施工技術(shù)和質(zhì)量工作。參加制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并貫徹實(shí)行。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工組織，施工方案和辦法編制和審批工作。3、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行GB/T1900—ISO9000族原則和“三大”體系認(rèn)證工作。4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問(wèn)題，組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等工作。6、編制和實(shí)行公司各項(xiàng)科技發(fā)展規(guī)劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高工作質(zhì)量。7、主持公司技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工質(zhì)量事故分析解決，并提出整體防范技術(shù)辦法。8、參加公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策活動(dòng)。做好分管部門(mén)業(yè)務(wù)管理。9、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。10、完畢總經(jīng)理交辦其她工作。第四節(jié)辦公室職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨政策、方針和上級(jí)批示精神，解決詳細(xì)行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)系。2、及時(shí)全面理解公司狀況，起草公司工作籌劃、總結(jié)和報(bào)告及關(guān)于文獻(xiàn)，編寫(xiě)狀況簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)公司行政文獻(xiàn)核稿工作。3、做好公司各種會(huì)議準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，檢查和督促會(huì)議決策和上級(jí)批示貫徹貫徹。4、做好公文收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔工作。5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。6、負(fù)責(zé)公司宣傳和新聞報(bào)道，做好群眾來(lái)訪接待和解決。7、負(fù)責(zé)車(chē)輛管理工作。8、負(fù)責(zé)公司綜合治理，衛(wèi)生檢查及內(nèi)部保衛(wèi)工作。9、負(fù)責(zé)生活福利，辦公用品配套設(shè)施管理工作。10、負(fù)責(zé)公司人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才招聘等有關(guān)工作。11、負(fù)責(zé)各種證照辦理和年審。12、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同訂立，以及技術(shù)職稱(chēng)評(píng)估。13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價(jià)信息收集上報(bào)工作。14、領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。一辦公室主任職責(zé)1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決宣傳黨方針、政策、路線、參加公司政務(wù)、黨務(wù)等工作，解決事務(wù)，搞好服務(wù)。2、組織起草公司行政文獻(xiàn)、工作籌劃、總結(jié)、報(bào)告及總經(jīng)理睬議發(fā)言材料，擬定發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和各類(lèi)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)督促檢查公司所屬單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)上級(jí)批示和公司總經(jīng)理布置各項(xiàng)工作貫徹執(zhí)行狀況。4、負(fù)責(zé)公司上下內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，以及與地方部門(mén)聯(lián)系工作。5、理解公司全面狀況，負(fù)責(zé)編寫(xiě)文字材料，并能獨(dú)立調(diào)查研究，分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題意見(jiàn)。6、做好公司工作會(huì)、例會(huì)、職代會(huì)籌辦、呈批等工作，負(fù)責(zé)公司各類(lèi)暫時(shí)會(huì)議告知和準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)公函解決和信訪工作，外來(lái)客人接待工作。8、負(fù)責(zé)公司生活福利，綜合治理、衛(wèi)生檢查，內(nèi)部保衛(wèi)，車(chē)輛管理等工作。9、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二辦公室文員崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，做好機(jī)關(guān)和基層服務(wù)工作。2、堅(jiān)持原則，保守機(jī)密，做好各類(lèi)會(huì)議記錄，注意收集資料，編寫(xiě)狀況簡(jiǎn)報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司上下協(xié)調(diào)工作以及對(duì)外關(guān)于業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系工作。4、協(xié)助辦公室主任做好公司工作會(huì)、職代會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)籌辦和組織工作。5、負(fù)責(zé)外來(lái)人員接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。6、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品采購(gòu)、發(fā)放、管理等工作。7、8、完畢辦公室主任交辦其她工作。三辦公室司機(jī)崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到用車(chē)單位或個(gè)人滿(mǎn)意，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全。2、尊重領(lǐng)導(dǎo)、保守機(jī)密。準(zhǔn)時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。3、保證車(chē)輛完好，做到機(jī)動(dòng)敏捷，轉(zhuǎn)向靈活，各種燈光齊全，出車(chē)時(shí)證件齊全，不準(zhǔn)帶病出車(chē)，湊合行駛，保證行車(chē)安全。4、文明行車(chē)，遵守交通法規(guī)。5、負(fù)責(zé)單位車(chē)輛年檢、駕駛證年審。6、保持車(chē)輛整潔、衛(wèi)生。7、負(fù)責(zé)車(chē)輛駕駛、維修、保養(yǎng)。8、完畢辦公室主任交辦其她工作。第五節(jié)工程部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部生產(chǎn)籌劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級(jí)教誨，信息化管理。3、參加各項(xiàng)目部圖紙會(huì)審工作。4、參加組建項(xiàng)目部，擬定項(xiàng)目部重要崗位人員安排（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)）參加選取先進(jìn)施工隊(duì)，擬定承包價(jià)格及勞務(wù)合同審核。5、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和辦法。6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃。7、對(duì)工程材料選取，工程部擬定品種型號(hào)檔次。8、每周一次到項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合檢查，指引貫徹工作及綜合考核，每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核。9、審核項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項(xiàng)管理制度監(jiān)督，檢查貫徹工作。10、工程資料管理〈簽證資料和竣工資料〉11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部行政用章管理。12、對(duì)所有竣工工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。13、開(kāi)拓開(kāi)發(fā)新施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)推廣。14、申報(bào)文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。15、協(xié)助項(xiàng)目部完畢工程竣工后備案工作。16、做好勞務(wù)合同歸檔工作。17、各項(xiàng)目部工程竣工后，工程部對(duì)各項(xiàng)目部做出全面考核。一工程部經(jīng)理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。（二）全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作，主管如下詳細(xì)工作。1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部、生產(chǎn)籌劃、材料籌劃、施工技術(shù)、信息化管理、內(nèi)部員工再教誨。2、參加大型工程圖紙會(huì)審。3、參加項(xiàng)目部組建工作。4、審核施工組織設(shè)計(jì)。5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。6、審核施工方案，大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料擬定。7、審核施工隊(duì)伍選取成果和勞務(wù)合同。8、大型材料品種、型號(hào)、檔次擬定。9、項(xiàng)目部行政用章管理。10、對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行績(jī)效考核。11、開(kāi)拓開(kāi)發(fā)新工藝新技術(shù)。12、各項(xiàng)目完畢后，對(duì)項(xiàng)目部做出全面考核。13、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二工程部副經(jīng)理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。（二）協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程部各項(xiàng)工作，詳細(xì)分管如下工作：1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級(jí)教誨工作。2、參加所有工程圖紙會(huì)審工作。3、參加項(xiàng)目部組建。4、參加擬定大型材料品種，擬定普通慣用材料。5、負(fù)責(zé)每周一次各項(xiàng)目部檢查，寫(xiě)出書(shū)面整治意見(jiàn)并貫徹整治狀況。6、工程資料管理（簽證資料和竣工資料）。7、對(duì)所有竣工工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修工作。8、申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。9、協(xié)助項(xiàng)目部完畢工程竣工后備案工作。10、做好勞務(wù)合同歸檔工作。11、參加開(kāi)發(fā)新施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)推廣。三工程部（質(zhì)量安全員）職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、編制公司年度質(zhì)量安全工作要點(diǎn)，制定質(zhì)量安全目的。3、每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明綜合檢查，下發(fā)整治告知單，監(jiān)督檢查貫徹狀況，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)停工告知單，確認(rèn)符合規(guī)定后簽發(fā)復(fù)工告知，每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考核，按實(shí)記錄檢查狀況，歸檔備案（施工技術(shù)及安全交底工作）。4、審核、檢查各項(xiàng)目質(zhì)量及安全保證體系及施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃。5、參加項(xiàng)目重要工程材料報(bào)表、審核及材料選購(gòu)，及時(shí)解決各項(xiàng)目存在問(wèn)題，保證不影響工程正常施工。6、配合項(xiàng)目部申報(bào)文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。7、檢查各項(xiàng)目部竣工、交工資料及竣工決算資料整頓工作，協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理各單位之間關(guān)系。8、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、施工方案擬定以及管理人員配備。9、參加施工隊(duì)伍考察、擬定以及承包合同、安全合同審核，存檔工作。10、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好公司質(zhì)量安全管理工作。11、考察施工隊(duì)伍（記錄、整頓）及市場(chǎng)工價(jià)存檔。12、配合做好工程移送備案工作，竣工回訪、維修工作。13、參加各項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。14、做好公司交辦其她工作。第六節(jié)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，發(fā)展聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍。3、做好工程項(xiàng)目信息跟蹤、招投標(biāo)工作及辦理工程開(kāi)竣工手續(xù)。4、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)目預(yù)算、決算工作，決算完畢與項(xiàng)目部做好材料核算。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包單位訂立正式合同，合同訂立后做好詳細(xì)分類(lèi)歸檔工作，建立總分包合同帳。6、認(rèn)真做好施工過(guò)程成本控制工作（對(duì)成本預(yù)測(cè)、籌劃、實(shí)行、核算分析、考核及時(shí)編制成本報(bào)告）。7、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項(xiàng)目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程保修金返還工作。8、根據(jù)施工圖按工程部位或分項(xiàng)工程做出詳細(xì)材料分析籌劃，根據(jù)籌劃審核項(xiàng)目部材料籌劃。9、負(fù)責(zé)工人工資審核工作及分包單位工程撥款審批。10、依照各項(xiàng)目部實(shí)際狀況，擬訂《項(xiàng)目部目的責(zé)任書(shū)》。11、加強(qiáng)保密工作。12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。一經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部全面工作。3、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包單位訂立合同，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。5、負(fù)責(zé)合同整頓、歸檔、貫標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)預(yù)、決算審核工作，對(duì)外決算必要上報(bào)公司經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)辦理工程開(kāi)、竣工手續(xù)。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款回收。9、負(fù)責(zé)工人工資結(jié)算審核。10、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程備案工作。11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。12、不定期組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)、講評(píng)，進(jìn)一步工地實(shí)習(xí)。13、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。3、預(yù)、決算編制、審核。4、參加與業(yè)主、分包單位訂立合同。5、按部位、分項(xiàng)負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)材料分析。6、負(fù)責(zé)審核工人工資結(jié)算工程量。7、組織預(yù)算員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、證件考核、新軟件學(xué)習(xí)。8、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測(cè)、核算及編制報(bào)告。9、負(fù)責(zé)收集建委關(guān)于文獻(xiàn)，及時(shí)安排預(yù)算員學(xué)習(xí)執(zhí)行。10、審核項(xiàng)目部材料籌劃。11、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。三經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)關(guān)于造價(jià)方面法規(guī)、政策、預(yù)算定額、取費(fèi)原則參加工程標(biāo)價(jià)分離制度、貫徹、管理。3、參加工程預(yù)決算編制。4、參加標(biāo)書(shū)編制、裝訂、整頓及投標(biāo)工作。5、參加工程信息收集、整頓、編制工程資格預(yù)審工作。6、參加工程信息跟蹤及詳細(xì)事務(wù)辦理。7、按照程序文獻(xiàn)、質(zhì)量手冊(cè)、職責(zé)分工，做好貫標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)工程合同收集、整頓、歸檔、保存、保密工作。9、負(fù)責(zé)審核工人班組工程量。10、完畢部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。四經(jīng)營(yíng)部成本分析員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、做到成本領(lǐng)先目的。3、每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始施工前，要提前做好材料籌劃、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨建等全面籌劃。4、工程施工過(guò)程，項(xiàng)目部上報(bào)一次材料籌劃、設(shè)備籌劃。成本員要與自己籌劃核對(duì)一次，若有問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通。5、經(jīng)常進(jìn)一步項(xiàng)目部，理解材料、周轉(zhuǎn)材料等使用狀況，掌握第一手資料，擬定項(xiàng)目部使用狀況與否合理。6、對(duì)項(xiàng)目部成本控制工作要做到監(jiān)督、指引、檢查。7、要經(jīng)常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，推廣新工藝、新施工辦法，提高效率，減少成本。8、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。第七節(jié)材料部職責(zé)結(jié)合項(xiàng)目成本分析報(bào)告，負(fù)責(zé)重要材料集中采購(gòu)和大型材料招標(biāo)，按材料籌劃供應(yīng)，保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，建立合格材料供應(yīng)商名冊(cè)，訂立材料購(gòu)銷(xiāo)合同，定期收集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢查材料使用狀況，由供應(yīng)部定期向經(jīng)營(yíng)部提供各種材料市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督、指引項(xiàng)目部自購(gòu)某些材料采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)料具管理，檢查項(xiàng)目部材料臺(tái)帳管理和指引工作。一材料部經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)部全面工作。2、安排部門(mén)人員尋常工作，監(jiān)督部門(mén)人員項(xiàng)目分管工作，檢查貫徹狀況。3、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備購(gòu)進(jìn)，訂立所有材料供應(yīng)合同。4、負(fù)責(zé)大型材料和設(shè)備購(gòu)進(jìn)、招標(biāo)、監(jiān)督、指引各項(xiàng)目部材料采購(gòu)，按材料籌劃供應(yīng)，保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。5、依照成本分析報(bào)告，定期檢查項(xiàng)目部臺(tái)帳，進(jìn)行嚴(yán)格管理和指引。6、每月準(zhǔn)時(shí)收集各項(xiàng)目部材料價(jià)格報(bào)表，并檢查材料使用狀況。7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律，嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。二材料部（材料員）職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守工作崗位。2、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場(chǎng)調(diào)研、信息匯總、內(nèi)部信息反饋。3、參加重要建筑工程材料招標(biāo)工作。4、協(xié)助工地保管員工作，設(shè)立重要材料臺(tái)帳，參加和監(jiān)督竣工工程盤(pán)庫(kù)清理材料核算工作。5、做好大型材料合同整頓、存檔、歸類(lèi)，對(duì)各工地材料籌劃及報(bào)表存檔工作。6、定期或不定期到各項(xiàng)目部檢查材料供應(yīng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理和使用狀況。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文獻(xiàn)、材料，保守公司機(jī)密。8、完畢公司安排其她工作。第八節(jié)機(jī)械設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品造冊(cè)登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修和保養(yǎng)，抓好對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)工作，建立健全機(jī)械設(shè)備租賃制度和辦法，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算機(jī)械設(shè)備租金，；老公司基地加強(qiáng)管理和保衛(wèi)工作。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品折舊、報(bào)廢檢查，申報(bào)、解決、回收工作。一機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)械設(shè)備部全面工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對(duì)外、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收取租賃費(fèi)，及時(shí)把租賃費(fèi)交到公司財(cái)務(wù)室。4、經(jīng)常進(jìn)一步項(xiàng)目部檢查督促和指引項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作，制止違章作業(yè)。5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備租賃辦法及細(xì)則。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購(gòu)買(mǎi)、協(xié)調(diào)、維修和保養(yǎng)工作。7、抓好老公司倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備管理和保衛(wèi)工作。8、對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)前提下，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。9、積極協(xié)助項(xiàng)目部解決機(jī)械事故。10、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二機(jī)械設(shè)備部（倉(cāng)庫(kù)管理員）職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)登記手續(xù)。2、做好倉(cāng)庫(kù)堆放、分類(lèi)工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、出入庫(kù)手續(xù)，配合職工做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅(jiān)守崗位。3、記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類(lèi)明細(xì)帳。4、要隨時(shí)提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用狀況闡明。5、做好租賃出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量、數(shù)量，提供結(jié)算租賃手續(xù)。6、認(rèn)真做好材料入庫(kù)整頓工作，保證庫(kù)房整潔，井井有條。7、配合職工搞好倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。8、做好每月上報(bào)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。9、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度遵守公司紀(jì)律。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排其她工作。第九節(jié)安所有職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨，安全生產(chǎn)制度制定和實(shí)行，組織定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，保證安全資金投入和使用，應(yīng)急預(yù)案制定和實(shí)行，對(duì)分包單位進(jìn)行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任劃分工作。一安所有經(jīng)理職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)地指引下，全面負(fù)責(zé)指引公司安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度。3、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、保證安全生產(chǎn)條件所需資金投入，定期檢查，核對(duì)資金使用狀況。5、對(duì)公司承擔(dān)建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，定期、不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。6、組織制定并實(shí)行公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。二安所有安全員職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指引下，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作。2、負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)和安全教誨，采用各種形式宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程及安全知識(shí)。3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)批示和規(guī)定，布置安全工作，貫徹關(guān)于辦法，做好安全防范工作。4、參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出安全技術(shù)辦法意見(jiàn)。5、定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)不符合安全規(guī)定設(shè)施、設(shè)備及違章作業(yè)，有權(quán)制止施工，并提出整治意見(jiàn)，督促關(guān)于人員及時(shí)糾正。6、按照關(guān)于規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故和安全生產(chǎn)狀況。7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第十節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度。2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外資金籌措和對(duì)內(nèi)資金管理工作。3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外稅務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。5、負(fù)責(zé)公司報(bào)銷(xiāo)管理工作。6、建立健全建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)籌劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行狀況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。7、定期召開(kāi)財(cái)務(wù)室會(huì)議，解決工作中浮現(xiàn)問(wèn)題。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。9、完畢總經(jīng)理交辦其他工作。一財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、保管部門(mén)開(kāi)展工作。2、對(duì)項(xiàng)目部關(guān)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)某些工，合理協(xié)調(diào)各崗位工作。3、隨時(shí)檢查、監(jiān)督、貫徹項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、保管工作，每月至少對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作稽核一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不留隱患。4、負(fù)責(zé)配合關(guān)于部門(mén)對(duì)外工程款回收。5、審核各項(xiàng)目資金使用狀況，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。6、對(duì)已竣工程做好財(cái)務(wù)方面收尾工作。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)安排其她工作。二會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦法和程序，獲得、填制和審核會(huì)計(jì)憑證，設(shè)立會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)、精確記帳和核算，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用核算和分析。3、負(fù)責(zé)往來(lái)帳登記，保管好有關(guān)合同、帳表、資料。4、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。5、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及完稅工作。6、保證各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其她會(huì)計(jì)資料記錄真實(shí)、精確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。7、建立會(huì)計(jì)檔案，妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其她會(huì)計(jì)資料。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。三出納人員崗位職責(zé)1、配合好公司資金運(yùn)籌工作。2、負(fù)責(zé)鈔票、銀行清算工作。3、做到鈔票庫(kù)存日清月結(jié)、帳款相符。4、依照會(huì)計(jì)記帳憑證登記鈔票日記帳、銀行存款日記帳，做到數(shù)字精確無(wú)誤。5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放及各種借款回收。6、按規(guī)定使用和保管公司關(guān)于印章。7、負(fù)責(zé)清算、收繳伙食費(fèi)用工作。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第五章公司經(jīng)營(yíng)管理方案公司對(duì)工程實(shí)行“總承包制”和“目的責(zé)任制”兩種經(jīng)營(yíng)管理辦法。（一）“總承包制”管理辦法凡聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承辦工程，公司對(duì)其實(shí)行“總承包制”。聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理向公司訂立《總承包合同書(shū)》或《建設(shè)工程分包合同》，明確向公司交納各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)工程指標(biāo)。一、聯(lián)營(yíng)單位以公司名義自費(fèi)承攬施工項(xiàng)目，實(shí)行“總承包制”工程，公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總造價(jià)1.5%～3%，若低于此指標(biāo)，必要書(shū)面報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行。二、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位承攬項(xiàng)目合伙管理，聯(lián)營(yíng)單位應(yīng)先向公司交納工程總造價(jià)3%～5%履行保證金，根據(jù)訂立《工程分包合同》或《總承包合同書(shū)》雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營(yíng)單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置公司社會(huì)形象于不顧，公司應(yīng)堅(jiān)決將其清退。三、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目會(huì)計(jì)各一人，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對(duì)接，管理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。保證總包單位管理費(fèi)收取和監(jiān)控聯(lián)營(yíng)單位對(duì)該項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)支付，保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到公司與業(yè)主訂立《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定。四、材料管理，公司對(duì)聯(lián)營(yíng)單位購(gòu)買(mǎi)重要材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事前選取，上報(bào)公司審批后，方可大批購(gòu)買(mǎi)重要材料。五、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能力、管理能力等認(rèn)真考察和評(píng)審，確認(rèn)該聯(lián)營(yíng)單位綜合實(shí)力，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后才干實(shí)行。六、必要由公司對(duì)建設(shè)單位訂立《建設(shè)工程施工合同》，除此之外所有手續(xù)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。七、工程款管理，工程撥款必要由建設(shè)單位直撥到公司帳戶(hù)，公司扣除各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營(yíng)單位，公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營(yíng)單位資金使用狀況，每月上報(bào)一次財(cái)務(wù)報(bào)表。八、公司工程部要做好對(duì)聯(lián)營(yíng)單位施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等指引、檢查、監(jiān)督和服務(wù)工作，存在問(wèn)題認(rèn)真整治。九、工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)營(yíng)單位把各項(xiàng)管理費(fèi)所有交清，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)核算無(wú)誤后，公司方可在關(guān)于竣工資料上蓋章及辦理。十、工程竣工驗(yàn)收，由公司主持初驗(yàn)，聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)實(shí)行，正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營(yíng)單位參加，對(duì)存在問(wèn)題聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)整治。十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)，如聯(lián)營(yíng)單位不及時(shí)維修，公司派人維修時(shí)，其維修費(fèi)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)，維修時(shí)間按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。十二、其他：按《工程分包合同》或《總承包合同書(shū)》規(guī)定執(zhí)行。（二）“目的責(zé)任制”管理辦法公司對(duì)由公司直接組織施工工程實(shí)行項(xiàng)目部“目的責(zé)任制”經(jīng)營(yíng)管理辦法。一、工程經(jīng)營(yíng)管理辦法1、公司承辦工程項(xiàng)目，公司依照工程詳細(xì)狀況，制定出明確工期、質(zhì)量、安全、成本等目的和實(shí)行籌劃。簽定《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目部依照公司制定出各項(xiàng)目的和實(shí)行籌劃詳細(xì)組織實(shí)行完畢。2、項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部一種獨(dú)立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立核算。3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用狀況，向公司交納機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。4、建設(shè)單位所撥付工程款，所有轉(zhuǎn)入公司帳戶(hù)。由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司工程款由公司財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi)后，依照工程需要分批支付給項(xiàng)目部。5、施工前準(zhǔn)備每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必要制定出切實(shí)可行施工方案，并依照工程特點(diǎn)和合同工期等各項(xiàng)目的規(guī)定，擬定施工隊(duì)伍，進(jìn)行場(chǎng)地安排，搭建暫時(shí)設(shè)施，制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料籌劃，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證辦法，為組織施工做好充分準(zhǔn)備。6、工程管理規(guī)定（1）項(xiàng)目部必要接受公司及質(zhì)檢部門(mén)統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)、方針、政策、法規(guī)及公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)報(bào)送關(guān)于報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估原則進(jìn)行施工，實(shí)行三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前必要經(jīng)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后，再報(bào)關(guān)于部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查關(guān)于制度執(zhí)行狀況，質(zhì)量、安全都設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所有安全隱患。禁止浮現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，否則項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任，公司視狀況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、懲罰，情節(jié)嚴(yán)重項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。（3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期規(guī)定施工，準(zhǔn)時(shí)或提前完畢施工任務(wù)，不能無(wú)辜遲延工期。如有其她因素不能按工期完畢，必要有建設(shè)單位或關(guān)于單位簽證。無(wú)辜遲延工期公司要進(jìn)行懲罰。（4）項(xiàng)目部必要加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、不揮霍”原則，對(duì)導(dǎo)致?lián)]霍，公司視狀況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、懲罰，情節(jié)嚴(yán)重撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理。（5）項(xiàng)目部必要堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗(yàn)收”工作辦法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（6）項(xiàng)目部必要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)提交各種報(bào)表和資料，準(zhǔn)時(shí)參加公司召開(kāi)會(huì)議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國(guó)家及省市關(guān)于條例辦事，認(rèn)真維護(hù)公司形象和利益。（7）工程材料：重要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，地方材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。采購(gòu)材料一要必要保證質(zhì)量，二要保證價(jià)格合理。工地必要保證材料不揮霍，每月依照工程進(jìn)度上報(bào)材料使用狀況。（8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一種月由技術(shù)人員開(kāi)始整頓資料、計(jì)算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預(yù)算人員配合要用最迅速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)節(jié)后連同資料一起報(bào)送甲方。（9）工程移送：工程竣工后，在決算沒(méi)有經(jīng)甲、乙雙方承認(rèn)，并出具手續(xù)和收回所有工程款前，不能將工程移送甲方，工程移送時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書(shū)面上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可移送，否則后果由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（10）工程竣工后工作：①完畢工程資料整頓移送和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章承認(rèn)。②依照雙方承認(rèn)決算，把除質(zhì)保金外工程款所有收回。③完畢工程竣工驗(yàn)收，并獲得質(zhì)量認(rèn)證書(shū)和備案手續(xù)。④在要回所有工程款后，向甲方進(jìn)行工程移送。⑤清理完對(duì)外材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對(duì)個(gè)別特殊問(wèn)題，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào)，總之要完畢所有工程經(jīng)濟(jì)方面工作。即工程完，帳清完。否則過(guò)期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑥對(duì)工程合同、開(kāi)工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、質(zhì)量認(rèn)定書(shū)、備案表、財(cái)務(wù)狀況（帳、單據(jù)、報(bào)表）等所有整頓齊全上報(bào)公司并存檔。⑦關(guān)于部門(mén)押金應(yīng)所有退還完畢。⑧工地設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等所有整頓并收回公司。⑨項(xiàng)目經(jīng)理在完畢以上所有工作后，公司依照工程完畢狀況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算，在以上工作沒(méi)有完畢之前不予結(jié)算。7、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎(jiǎng)罰按照《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)》規(guī)定執(zhí)行。二、2、在施工過(guò)程中，不適當(dāng)招投標(biāo)擬定施工隊(duì)伍施工零星工程，項(xiàng)目部可組織施工隊(duì)伍及人員，由項(xiàng)目部與之簽定施工合同，并上報(bào)公司各關(guān)于部門(mén)。合同簽定前項(xiàng)目部須將合同草稿報(bào)公司審核。零星工程盡量實(shí)行承包，不能實(shí)行承包，實(shí)行雜工。雜工必要由施工員每天開(kāi)派工單（必要使用公司統(tǒng)一印制派工單），派工單一式二份，施工班組和項(xiàng)目部會(huì)計(jì)各一份，每天派工單最遲在第二天上午交給項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，否則派工單作廢。工作完畢后，根據(jù)施工班組派工單和會(huì)計(jì)存留派工單計(jì)算出來(lái)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi)一同結(jié)算。9、項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡量避免浮現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍窩工。第六章公司管理制度第一節(jié)公司員工守則1、為人正直，辦事公正，不存私心，不謀私利，任人唯賢，不任人唯親。2、下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體，有令則行，有禁則止。3、說(shuō)誠(chéng)實(shí)話(huà)，辦誠(chéng)實(shí)事，做誠(chéng)實(shí)人，誠(chéng)實(shí)謙虛，不驕傲，不自滿(mǎn)，不胡干，虛心做人，不居功自傲。4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認(rèn)真，不推諉扯皮，敢于放手工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅(jiān)持真理，敢于修正錯(cuò)誤。5、愛(ài)護(hù)公司，和公司同甘共苦，不做損害公司形象和利益之事。6、團(tuán)結(jié)一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛(ài)、自信。7、自覺(jué)遵守公司制度和紀(jì)律。89、愛(ài)崗敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)、有事業(yè)心、有責(zé)任心。10、保守公司機(jī)密。第二節(jié)公司例會(huì)制度為保證公司各項(xiàng)工作按籌劃順利進(jìn)行，公司對(duì)工作籌劃貫徹狀況進(jìn)行檢查、指引和監(jiān)督各部門(mén)工作中存在問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，使公司在管理上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，特制定本制度。一、例會(huì)時(shí)間公司年度例會(huì)：每年元月15日—30日召開(kāi)，每年一次（年度工作總結(jié)）。公司月例會(huì)：每月30日上午9點(diǎn)召開(kāi)，每月一次（月度工作總結(jié)）。公司周例會(huì)：每周星期六上午10點(diǎn)召開(kāi)，每周一次（周工作總結(jié)）。各部門(mén)月、周例會(huì)時(shí)間，可依照部門(mén)實(shí)際狀況而定。二、例會(huì)地點(diǎn)公司年度例會(huì)地點(diǎn)，待會(huì)議召開(kāi)前二天告知各部門(mén)。月、周例會(huì)地點(diǎn)，在公司東三樓會(huì)議室召開(kāi)。三、例會(huì)參加人員公司年度例會(huì)所有公司全體員工參加，同步邀請(qǐng)省、市主管單位領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參加。月、周例會(huì)，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別主持，各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理（涉及項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理）參加。四、例會(huì)內(nèi)容年度例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本年工作實(shí)行完畢狀況和項(xiàng)目總體實(shí)行完畢狀況，安排下年度工作發(fā)展籌劃。同步，表?yè)P(yáng)先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)工作者。月例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本月工作實(shí)行完畢狀況和存在問(wèn)題，需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜，安排下個(gè)月工作籌劃，對(duì)各部門(mén)本月工作完畢狀況績(jī)效考核，對(duì)先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，落后部門(mén)懲罰。周例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本周工作籌劃完畢狀況和存在問(wèn)題，需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜，安排下周工作籌劃。五、例會(huì)紀(jì)律年度、月度、周例會(huì)不準(zhǔn)請(qǐng)假，不得缺席。遲到罰款50元/次。缺席罰款200元/次。開(kāi)會(huì)時(shí)間接打電話(huà)或手機(jī)鈴響罰款50元/次。例會(huì)時(shí)間如果有緊急事情外出不能參加會(huì)議，必要提前給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理請(qǐng)假。六、其她辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室布置、安排，參加會(huì)議人員簽到。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議關(guān)于事項(xiàng)，做好記錄。因特殊狀況不召開(kāi)例會(huì)時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)告知各部門(mén)。本制度從二○○五年八月一日起執(zhí)行。第三節(jié)公司籌劃管理制度一、總則為了推動(dòng)公司整體工作順利開(kāi)展，在工作過(guò)程中讓公司全體員工都能做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一結(jié)識(shí)、統(tǒng)一目的”，保證預(yù)期目的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體效益，特制定本制度。二、籌劃制度（一）籌劃類(lèi)型1、公司籌劃公司負(fù)責(zé)制定公司遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展籌劃。公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體發(fā)展規(guī)劃。公司籌劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。2、各部門(mén)籌劃依照公司年度發(fā)展籌劃和項(xiàng)目總體發(fā)展規(guī)劃制定本項(xiàng)目年度籌劃、月度工作籌劃以及項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行籌劃。公司各職能部門(mén)要依照公司籌劃制定本部門(mén)年度、月度工作籌劃和周工作籌劃。公司各職能部門(mén)和項(xiàng)目部工作籌劃由部門(mén)經(jīng)理制定。公司職能部門(mén)和項(xiàng)目部年度籌劃、項(xiàng)目實(shí)行籌劃要上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，月度工作籌劃、周籌劃在公司例會(huì)上研究通過(guò)。3、專(zhuān)項(xiàng)籌劃專(zhuān)項(xiàng)籌劃涉及工程籌劃、材料籌劃、工資籌劃、人員籌劃、設(shè)備籌劃、采購(gòu)籌劃、資金籌劃等。公司中層管理者要依照“管什么業(yè)務(wù)，編什么籌劃”原則，制定專(zhuān)項(xiàng)工作籌劃并報(bào)公司主管部門(mén)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。（二）制定細(xì)則1、制定籌劃時(shí)要遵循總則中五個(gè)“統(tǒng)一”思想。2、各部門(mén)在認(rèn)真領(lǐng)略公司精神前提下制定本部門(mén)籌劃。3、強(qiáng)調(diào)籌劃切實(shí)可行性。4、制定籌劃時(shí)要采用“集體討論，互相溝通”辦法，內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。5、籌劃涉及協(xié)作部門(mén)，必要經(jīng)協(xié)作部門(mén)批準(zhǔn)。6、籌劃應(yīng)責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明，做到“人人有事干，事事有人干”。7、制定籌劃時(shí)堅(jiān)持“綜合平衡，留有余地”原則。8、籌劃要全面、詳細(xì)、定期、定量、完整。（三）籌劃書(shū)編制1、籌劃書(shū)分為普通籌劃書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)籌劃書(shū)。2、籌劃中要明確公司、部門(mén)、工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完畢時(shí)間、編報(bào)人以及編制時(shí)間。3、各部門(mén)經(jīng)理呈報(bào)籌劃時(shí)要按公司統(tǒng)一表格來(lái)執(zhí)行并且要有封面。4、公司統(tǒng)一表格制定后附件為準(zhǔn)。三、籌劃下達(dá)、上報(bào)（一）籌劃下達(dá)1、公司每年年初開(kāi)會(huì)并以書(shū)面文獻(xiàn)形式向公司各部門(mén)下達(dá)公司遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，年度發(fā)展籌劃和項(xiàng)目總體發(fā)展規(guī)劃。2、各部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)略公司文獻(xiàn)精神，并把公司精神傳達(dá)到有關(guān)人員。（二）籌劃上報(bào)1、公司在每年元月30日前將下年度年度籌劃上報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。2、公司各部門(mén)在每月28日前將下個(gè)月月度籌劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批。3、公司各部門(mén)向公司總經(jīng)理呈報(bào)本部門(mén)月籌劃和周籌劃。（三）籌劃審查1、辦公室負(fù)責(zé)籌劃審查規(guī)范工作。審查公司各部門(mén)籌劃是遵循了五個(gè)“統(tǒng)一”原則。審查籌劃可行性。對(duì)于在同一事議互相矛盾、先后不一籌劃應(yīng)責(zé)令其修改。審查籌劃書(shū)格式。2、辦公室將公司各部門(mén)無(wú)誤籌劃整頓上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。四、籌劃管理1、公司籌劃管理依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”原則，分公司、部門(mén)二級(jí)進(jìn)行管理。2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是全公司籌劃工作最高管理部門(mén)，公司各部門(mén)經(jīng)理則負(fù)責(zé)本部門(mén)工作籌劃制定和監(jiān)督執(zhí)行者。五、籌劃實(shí)行公司以及各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)籌劃實(shí)行，籌劃貴在貫徹，按照工作辦法“事前有籌劃（準(zhǔn)備）、事中有檢查（指引）、事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”。六、籌劃整調(diào)公司籌劃依照狀況半年調(diào)節(jié)一次，詳細(xì)調(diào)節(jié)內(nèi)容以公司下達(dá)正式書(shū)面文獻(xiàn)為準(zhǔn)。公司各部門(mén)月度籌劃在執(zhí)行過(guò)程中可以依照狀況自行調(diào)節(jié)并將籌劃調(diào)節(jié)狀況在公司每周例會(huì)上進(jìn)行闡明。七、籌劃?rùn)z查1、檢查公司通過(guò)每周例會(huì)檢查各部門(mén)籌劃完畢狀況，各部門(mén)通過(guò)本部門(mén)例會(huì)檢查貫徹籌劃完畢狀況。2、檢查方式通過(guò)每周例會(huì)進(jìn)行檢查。實(shí)地考察。依照檢查實(shí)際狀況對(duì)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決八、籌劃考核1、對(duì)籌劃實(shí)行狀況進(jìn)行考核，其考核成績(jī)將作為年終評(píng)估重要根據(jù)。2、考核辦法分為平時(shí)考核和年終考核兩種方式。平時(shí)對(duì)每周、每月籌劃完畢狀況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容重要涉及完畢工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、成本等，工作時(shí)態(tài)度，對(duì)工程材料運(yùn)用和管理。年終考核重要考查完畢任務(wù)狀況，與否達(dá)到公司預(yù)期目的。3、公司對(duì)各部門(mén)考核工作由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)對(duì)自己所管轄部門(mén)和員工考核由各部門(mén)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)?？己斯ぷ鲌?jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，不存私心、不謀私利。年終考核成果將以文獻(xiàn)形式進(jìn)行通報(bào)，接受公司全體員工監(jiān)督。對(duì)公司考核成果有疑義者可以向各部門(mén)經(jīng)理和公司總經(jīng)理提出。7、公司年終考核最后解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)內(nèi)部考核由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第四節(jié)公司用工及人事管理制度一、用工制度：1、素質(zhì)規(guī)定為人品行端正，誠(chéng)實(shí)進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，有和公司同甘共苦、共同創(chuàng)業(yè)精神，有長(zhǎng)期在公司發(fā)展思想，有較強(qiáng)個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平，吃苦耐勞、謙虛好學(xué)、積極向上。2、學(xué)歷及能力規(guī)定：eq\o\ac(○,1)新招畢業(yè)生具備大專(zhuān)（統(tǒng)招生）及以上學(xué)歷。eq\o\ac(○,2)招收社會(huì)人員必要具備崗位獨(dú)立工作能力，可以獨(dú)立勝任所在崗位工作。3、試用制及服務(wù)年限：eq\o\ac(○,1)新分派學(xué)生：和公司訂立4年以上勞動(dòng)合同（含一年實(shí)習(xí)期）。實(shí)習(xí)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不能勝任該項(xiàng)工作，公司另行安排其他工作，如不服從安排，解除勞動(dòng)合同。實(shí)習(xí)期內(nèi)要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后須可以獨(dú)立工作。eq\o\ac(○,2)調(diào)入人員：和公司訂立2年以上勞動(dòng)合同（含試用期）。試用期內(nèi)不能勝任所從事工作，公司另行安排其他工作，如不批準(zhǔn)，解除勞動(dòng)合同。試用期依照詳細(xì)狀況決定，普通為1—3個(gè)月。4、勞動(dòng)合同：凡公司決定聘任人員，都要依照國(guó)家關(guān)于法規(guī)和公司訂立勞動(dòng)合同，在合同中明確職責(zé)、職務(wù)、義務(wù)、勞動(dòng)報(bào)酬、工資原則、合同期限以及解除合同關(guān)于事宜，注明合同人家庭詳細(xì)地址、姓名、身份證號(hào)碼及個(gè)人履歷。5、工資待遇：實(shí)習(xí)期或試用期人員，執(zhí)行實(shí)習(xí)期和試用期公司規(guī)定崗位工資原則，其她按公司崗位工資及績(jī)效工資管理辦法執(zhí)行。6、社會(huì)統(tǒng)籌：依照國(guó)家關(guān)于社會(huì)統(tǒng)籌規(guī)定，公司對(duì)于訂立正式勞動(dòng)合同并辦理檔案手續(xù)員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌。二、人事檔案管理：1、訂立勞動(dòng)合同員工，由人事負(fù)責(zé)人審查其人事檔案，被聘員工必要保證人事檔案完整性和真實(shí)性。2、人事部門(mén)為每一位員工建立一套完整人事檔案，并交檔案室保存。3、人事部門(mén)將員工正式檔案委托省、市人才中心管理（涉及戶(hù)籍、組織關(guān)系、職稱(chēng)等）。第五節(jié)公司安全生產(chǎn)管理制度1、公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工程部人員為重要成員。2、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)、文明施工工作，保證公司安全目的實(shí)現(xiàn)。3、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部確立安全生產(chǎn)目的，項(xiàng)目部應(yīng)積極組織貫徹公司生產(chǎn)目的，保證項(xiàng)目部安全目的實(shí)現(xiàn)。4、公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并責(zé)令整治。第一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助整治，第二次浮現(xiàn)同樣問(wèn)題要提出批評(píng)、整治，第三次發(fā)現(xiàn)同樣問(wèn)題將予以經(jīng)濟(jì)懲罰，詳見(jiàn)《安全文明施工檢查制度》。5、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每季對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀況做一次全面考核，對(duì)達(dá)到公司安全生產(chǎn)目的，完畢狀況良好項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到公司安全生產(chǎn)目的、問(wèn)題頻出項(xiàng)目部，第一次予以經(jīng)濟(jì)懲罰，第二次更換項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人。第六節(jié)公司資料檔案管理辦法一、圖書(shū)資料購(gòu)買(mǎi)辦法1、公司所有圖書(shū)資料購(gòu)買(mǎi)均歸公司資料室統(tǒng)一管理。2、各部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料時(shí)，將所需圖書(shū)資料列表經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)公司資料室。3、資料室對(duì)各部門(mén)申報(bào)圖書(shū)資料進(jìn)行核算，確需購(gòu)買(mǎi)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)。4、購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料憑購(gòu)書(shū)發(fā)票、購(gòu)書(shū)籌劃單、資料室簽收證明方可到財(cái)務(wù)室報(bào)銷(xiāo)。二、工程資料存入辦法1、購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)資料必要到公司資料室存檔。2、凡公司承建工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主營(yíng)工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)向公司資料室報(bào)送一套完整技術(shù)資料存檔。重要有：投標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)書(shū)、預(yù)算、決算、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、中標(biāo)告知書(shū)、施工允許證、質(zhì)量監(jiān)督籌劃書(shū)、施工合同、地質(zhì)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄、工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)表、工程竣工驗(yàn)收備案表，安全文明達(dá)標(biāo)證書(shū)等。3、公司工程部負(fù)責(zé)建立完整預(yù)決算及開(kāi)、竣工文獻(xiàn)檔案，及時(shí)整頓存檔，對(duì)國(guó)家發(fā)布政策、法規(guī)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)、收集、存檔。4、公司機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)建立完整設(shè)備技術(shù)檔案，凡公司購(gòu)買(mǎi)設(shè)備（塔吊、汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、各類(lèi)施工機(jī)械等）合格證、闡明書(shū)、使用手冊(cè)、保修卡等必要保存完整。5、預(yù)算室對(duì)已擬定工程預(yù)、決算及預(yù)算書(shū)、簽證資料要裝訂成冊(cè)，及時(shí)到資料室存檔。三、圖書(shū)、資料借閱1、所有圖書(shū)資料借閱均歸資料室統(tǒng)一管理。2、各部門(mén)工作人員對(duì)需要借閱圖書(shū)資料經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后到資料室辦理借閱手續(xù)。3、資料室借閱資料只對(duì)我司工作人員，借閱資料要及時(shí)歸還，除規(guī)范和原則圖集借期為一年外，其他借期為兩個(gè)月（可辦理續(xù)借）。借出圖書(shū)資料不還者停止借閱。4、借出資料、圖書(shū)由借閱者負(fù)責(zé)保管不得隨意轉(zhuǎn)借，不得勾圈畫(huà)點(diǎn)、涂改、污損、剪裁。丟失者按原價(jià)1—3倍罰款。5、職工調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)還清所有借閱圖書(shū)資料，由資料室負(fù)責(zé)人在結(jié)算單上簽字。6、借閱資料時(shí)應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱人、資料名稱(chēng)、借閱日期和歸還日期。7、資料歸還時(shí)，資料管理人員要認(rèn)真檢查資料完整性，發(fā)現(xiàn)缺頁(yè)、損壞，要追究借閱人責(zé)任，損壞嚴(yán)重或丟失，依照資料重要性予以經(jīng)濟(jì)懲罰。8、預(yù)決算工程開(kāi)工及竣工驗(yàn)罷手續(xù)等重要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料不得外借，只能查閱。確需借用，必要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出，否則，一切后果由資料管理人員承擔(dān)。9、公司檔案室保存資料只容許借與我司有關(guān)工作管理人員，外單位人員不得查閱和借閱。10、我司內(nèi)部人員借閱重要、有保密規(guī)定資料，必要經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第七節(jié)公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、為了協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，檢查各工地生產(chǎn)工作貫徹狀況，解決各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題，制定下一種月籌劃，公司每月召開(kāi)一次例會(huì)。二、會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，各職能部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理、工地主管工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員及有關(guān)人員參加。例會(huì)時(shí)間于每月30日上午9時(shí)整，在公司會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。三、各項(xiàng)目部報(bào)告上月例會(huì)工作安排詳細(xì)貫徹狀況，當(dāng)前工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金撥付以及工程管理方面存在問(wèn)題和下步籌劃安排。四、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)人們報(bào)告，必定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題詳細(xì)辦法，安排下一階段生產(chǎn)籌劃。五、每次會(huì)議要有重點(diǎn)解決問(wèn)題。六、例會(huì)由工程部專(zhuān)人記錄，并整頓存檔。對(duì)重要內(nèi)容，要寫(xiě)出簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)公司經(jīng)理審視后，下發(fā)各部門(mén)和項(xiàng)目部。第八節(jié)招投標(biāo)管理規(guī)定1、招投標(biāo)工作由經(jīng)營(yíng)部組織安排，工程部、項(xiàng)目部和辦公室配合。2、招標(biāo)文獻(xiàn)編制由工程部協(xié)同經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真編寫(xiě)。3、對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)惠幅度和投標(biāo)承諾等重大問(wèn)題必要報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4、對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)逐條研究，完全吃透每項(xiàng)條款，不清晰地方必要征詢(xún)甲方，弄懂意圖。5、投標(biāo)文獻(xiàn)編制必要原則格式化，對(duì)的反映施工圖真實(shí)狀況，施工組織編寫(xiě)必要反映我公司施工特點(diǎn)及該工程施工要點(diǎn)。6、對(duì)預(yù)算書(shū)編制必要精確合理，對(duì)重要材料價(jià)格應(yīng)按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行，不清晰必要通過(guò)調(diào)查確認(rèn)，不得隨意估價(jià)。7、投標(biāo)文獻(xiàn)及預(yù)算書(shū)編制完畢后必要仔細(xì)檢查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)公司。8、封標(biāo)時(shí)必要按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定格式嚴(yán)格執(zhí)行。9、對(duì)投標(biāo)內(nèi)容要嚴(yán)格保密，禁止外泄。第九節(jié)公司崗位工資和績(jī)效工資管理辦法一、機(jī)關(guān)員工崗位工資和績(jī)效工資管理辦法：1、機(jī)關(guān)員工崗位工資：（1）機(jī)關(guān)員工崗位工資原則按公司每年依照崗位、能力、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合制定機(jī)關(guān)員工工資原則執(zhí)行。機(jī)關(guān)員工實(shí)行日工資制，工資按月發(fā)放，一月一結(jié)，每月按實(shí)際出勤日結(jié)算。工資每月由會(huì)計(jì)依照考勤表造表經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后，于下月十日前發(fā)放。（2）機(jī)關(guān)員工從機(jī)關(guān)調(diào)到項(xiàng)目部，按項(xiàng)目部管理人員工資原則執(zhí)行，如從項(xiàng)目部調(diào)到機(jī)關(guān)工作，則按機(jī)關(guān)員工工資原則執(zhí)行。（3）公司制定機(jī)關(guān)員工工資原則見(jiàn)公司財(cái)務(wù)制度。2、機(jī)關(guān)員工績(jī)效工資（資金）：（1）機(jī)關(guān)員工績(jī)效工資依照每個(gè)人完畢工作量、工作能力、工作效率和實(shí)際效果每月績(jī)效考核，年終進(jìn)行綜合評(píng)估，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理依照年終評(píng)估成果擬定，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后發(fā)放。（2）對(duì)能實(shí)行計(jì)件崗位獎(jiǎng)金按計(jì)件和年終評(píng)估成果擬定。二、項(xiàng)目部崗位工資和績(jī)效工資管理辦法：1、項(xiàng)目部管理人員崗位工資和績(jī)效工資：（1）項(xiàng)目部管理人員工資依照公司每年制定項(xiàng)目部管理人員崗位工資原則執(zhí)行。項(xiàng)目部管理人員實(shí)行日工資制，每月按實(shí)際出勤日結(jié)算。工資每月由財(cái)務(wù)人員依照公司崗位工資原則和工地考勤表計(jì)算造表，項(xiàng)目經(jīng)理審核后（對(duì)未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工地，由主管工長(zhǎng)審核），報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。并報(bào)送一份到公司財(cái)務(wù)部備案。（2）項(xiàng)目部管理人員績(jī)效工資，一年三季（麥前、秋前、春節(jié)前），一季一結(jié)?？?jī)效工資依照項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)個(gè)人工作體現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工地，由主管工長(zhǎng)）和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擬定獎(jiǎng)金原則，由財(cái)務(wù)人員依照每季擬定獎(jiǎng)金原則計(jì)算造表，報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。并報(bào)送一份到公司財(cái)務(wù)室備案。2、工人工資：（1）工人工資以工人班組為單位結(jié)算，實(shí)行小段包工，訂立承包合同和安全合同。施工班組承包單價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員考察擬定，報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)同施工班組訂立承包合同和安全合同。承包價(jià)格按市場(chǎng)行情適中而定。工人工資由技術(shù)人員依照工程量和承包單價(jià)計(jì)算出來(lái)，由主管工長(zhǎng)審核無(wú)誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，由主管工長(zhǎng)審核無(wú)誤后，報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（2）個(gè)別零星工程不能實(shí)行承包，實(shí)行雜工，雜工必要由工長(zhǎng)開(kāi)派工單（必要使用公司統(tǒng)一印制派工單），派工單一式二份，工作完畢后，技術(shù)人員根據(jù)工人派工單和工長(zhǎng)派工單計(jì)算出來(lái)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，然后報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員算出后，直接報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（3）工人工資結(jié)算一年三季，一季一結(jié)（麥前、秋前、春節(jié)前）。（4）財(cái)務(wù)人員在工人工資發(fā)放時(shí)，必要驗(yàn)明承包合同、工程量和工資計(jì)算清單、雜工派工單，否則財(cái)務(wù)不能結(jié)算。（5）質(zhì)保金：各班組承包工程竣工后，主管工長(zhǎng)和技術(shù)人員計(jì)算工資結(jié)算清單時(shí)，要充分考慮詳細(xì)施工質(zhì)量及也許浮現(xiàn)返修狀況，留足質(zhì)保金，并在工資結(jié)算單上注明所留質(zhì)保金數(shù)額。如該留未留或留少用多，責(zé)任由主管工長(zhǎng)和技術(shù)人員承擔(dān)。3、崗位工資和績(jī)效工資細(xì)則闡明：（1）崗位工資是依照個(gè)人能力及體現(xiàn)擬定，公司一年發(fā)布一次個(gè)人崗位工資原則。（2）績(jī)效工資是依照工程量大小及個(gè)人體現(xiàn)綜合評(píng)估和項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)執(zhí)行狀況進(jìn)行擬定。（3）會(huì)計(jì)人員可兼兩個(gè)工地會(huì)計(jì)。（4）資料員也可兼兩個(gè)小工地。（5）其她人員不能兼兩個(gè)工地職務(wù)。（6）工地管理人員調(diào)到公司工作，執(zhí)行公司工資原則。（7）在工程管理中對(duì)工程導(dǎo)致重大問(wèn)題人員，應(yīng)扣除所有或某些績(jī)效工資。（8）對(duì)能完畢各個(gè)崗位職責(zé)人員，方可執(zhí)行以上原則，項(xiàng)目部可依照工程詳細(xì)狀況，以崗定薪，對(duì)號(hào)入座，擬定原則。經(jīng)公司審核后實(shí)行。（9第十節(jié)公司工程質(zhì)量檢查制度為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制，完畢公司各項(xiàng)工程質(zhì)量目的，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量管理，制定本制度。一、公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，每周不少于一次，由公司工程部負(fù)責(zé)。二、公司工程部檢查工程質(zhì)量時(shí)必要有兩人以上參加。三、檢查存在問(wèn)題，檢查人員必要以書(shū)面形式告知項(xiàng)目經(jīng)理，限期整治，并將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字整治成果書(shū)面返回公司工程部。檢查人員必要進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，訂立復(fù)核意見(jiàn)，并由簽字人對(duì)整治成果負(fù)責(zé)。四、對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題，或存在較大質(zhì)量隱患，檢查人員有權(quán)責(zé)令停工，簽發(fā)停工令。并協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同關(guān)于單位或人員擬定解決方案，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。復(fù)工前項(xiàng)目部必要制定出切實(shí)可行質(zhì)量技術(shù)保證辦法，并經(jīng)檢查人員檢查貫徹到位，由公司檢查人員出具復(fù)工令，方可復(fù)工，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。五、工程浮現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部必要分析因素，追查責(zé)任者，并提出解決意見(jiàn)，報(bào)送公司工程部核準(zhǔn)備案，執(zhí)行懲罰。公司將按詳細(xì)狀況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)懲罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、工程施工中禁止浮現(xiàn)質(zhì)量事故，否則項(xiàng)目部必要在24小時(shí)內(nèi)告知公司，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)，否則從重懲罰。七、公司工程部必要參加基本、主體等重要分部工程驗(yàn)收。八、工程竣工驗(yàn)收前，必要通過(guò)公司預(yù)驗(yàn)，并對(duì)預(yù)驗(yàn)問(wèn)題整治完畢后，公司方可在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)送資料上蓋章。九、項(xiàng)目部在分部工程及竣工驗(yàn)收前，必要將驗(yàn)收資料先報(bào)經(jīng)公司工程部檢查核準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。十、竣工驗(yàn)收結(jié)束后，工程部要監(jiān)督項(xiàng)目部盡快貫徹備案手續(xù)，并將《竣工驗(yàn)收意見(jiàn)表》原件和《竣工驗(yàn)收備案表》復(fù)印件、竣工圖交公司檔案室存檔備案。十一、工程結(jié)束，由工程部組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程總結(jié)，由項(xiàng)目部經(jīng)理提交工程總結(jié)報(bào)告，公司檔案室備案存檔。第十一節(jié)公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度一、公司各職能部門(mén)必要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針以及國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性原則。二、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，分工明確、責(zé)任到人，定期或不定期到各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)文明施工做好監(jiān)督、檢查、指引、服務(wù)工作。依照檢查成果，進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為年終考核根據(jù)。三、督促各項(xiàng)目部貫徹安全生產(chǎn)文明施工組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、工程部監(jiān)督、指引項(xiàng)目部做好三級(jí)安全教誨工作檢查分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況。對(duì)于存在問(wèn)題貫徹到人并限期整治。五、工程部依照各項(xiàng)目部詳細(xì)狀況，編制出切實(shí)可行安全生產(chǎn)文明施工管理目的并在開(kāi)工前下發(fā)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)行。六、由總工負(fù)責(zé)審核施工方案、安全技術(shù)辦法及事故搶險(xiǎn)應(yīng)急方案，使之符合安全施工規(guī)定，并督促其實(shí)行。七、檢查并督促項(xiàng)目部，按照建筑施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項(xiàng)工程或各工序，核心部位安全防護(hù)辦法。八、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。九、每季度開(kāi)始，由總經(jīng)理組織召開(kāi)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決安全生產(chǎn)文明施工中存在問(wèn)題和改進(jìn)安全生產(chǎn)文明施工辦法和辦法。十、對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造，總工應(yīng)編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程，報(bào)總經(jīng)理審核無(wú)誤后下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行。十一、由總經(jīng)理組織公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組定期開(kāi)展發(fā)展生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)文明施工逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、原則化、制度化，努力改進(jìn)作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)文明施工。第十二節(jié)公司安全文明施工檢查制度為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)和文明施工目的，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程安全生產(chǎn)和文明施工管理，制定本制度：一、公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)和文明施工檢查由公司安所有負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工程檢查每周不少于一次。二、公司安所有檢查時(shí)，必要有兩人以上參加。三、檢查出問(wèn)題，檢查人員必要書(shū)面下達(dá)整治告知，由項(xiàng)目經(jīng)理和工地主管安全文明施工工長(zhǎng)簽收。限期整治，并將整治成果書(shū)面返回公司安所有，經(jīng)公司檢查人員檢查確認(rèn)整治完畢，達(dá)到規(guī)定后，檢查人員訂立復(fù)核意見(jiàn)。由簽字人對(duì)整治成果負(fù)責(zé)。四、對(duì)存在重大安全隱患工地，公司安所有檢查人員有權(quán)下達(dá)停工令，責(zé)令其及時(shí)整治，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整治貫徹。消除安全隱患后，由項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行安全保證辦法，并經(jīng)安所有檢查安全辦法確已貫徹到位后，簽發(fā)復(fù)工令，方可復(fù)工。杜絕重大安全事故發(fā)生。五、各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)重要責(zé)任。并由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行因素分析，追查直接責(zé)任者，提出解決意見(jiàn)，報(bào)公司核準(zhǔn)備案，執(zhí)行懲罰。公司將視詳細(xì)狀況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)懲罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。六、發(fā)生重大安全事故，由項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者承擔(dān)一切法律責(zé)任。七、對(duì)拒不接受檢查或拒不整治項(xiàng)目部和管理人員，檢查人員可酌情對(duì)項(xiàng)目部或直接責(zé)任者處以50—500元罰款，性質(zhì)惡劣超過(guò)以上罰款由公司研究決定。八、發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部必要及時(shí)向公司通報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)者從重懲罰。九、工程竣工后，由安所有組織項(xiàng)目部對(duì)工程安全生產(chǎn)和文明施工狀況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，實(shí)事求是分析得失，由項(xiàng)目經(jīng)理提交總結(jié)報(bào)告。和安全文明施工達(dá)標(biāo)證書(shū)、原件等，一并交公司檔案室存檔備案。十、安所有檢查人員對(duì)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按規(guī)定檢查，不得故意或徇情放任，不得吃請(qǐng)、收禮或和項(xiàng)目部有任何經(jīng)濟(jì)利益往來(lái)。做到秉公檢查，嚴(yán)格檢查。十一、對(duì)違犯規(guī)定，借檢查吃、拿、卡、要檢查人員，公司將對(duì)其做出批評(píng)教誨、罰款、直至辭退懲罰，觸犯法律交由司法機(jī)關(guān)解決。第十三節(jié)預(yù)決算管理規(guī)定總則：預(yù)決算人員應(yīng)具備堅(jiān)持實(shí)事求是職業(yè)道德，對(duì)工作講究高效廉潔。1、預(yù)決算人員必要純熟掌握河南省和鄭州市關(guān)于定額及文獻(xiàn)、并應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)信息及定額變化信息。2、決算人員必要純熟掌握、運(yùn)用微機(jī)操作，并愛(ài)護(hù)保護(hù)微機(jī)等公共設(shè)施。3預(yù)算時(shí)一方面應(yīng)熟悉圖紙和關(guān)于詳細(xì)資料，不清晰地方隨時(shí)征詢(xún)并記錄（為圖紙會(huì)審匯集資料）。4、決算時(shí)一方面應(yīng)熟悉圖紙和收集變更資料和關(guān)于簽證，并應(yīng)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)變更內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（缺少簽證）及時(shí)告知項(xiàng)目部補(bǔ)簽，對(duì)待決算工作要仔細(xì)認(rèn)真，不可高估冒算，也不可粗估漏算，堅(jiān)持做到以資料和事實(shí)為根據(jù)，計(jì)算完畢后應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真檢查。5、對(duì)決算時(shí)，應(yīng)以事實(shí)說(shuō)話(huà)，堅(jiān)持原則，該爭(zhēng)取必要爭(zhēng)取，但也不可胡攪蠻纏。6、預(yù)決算人員無(wú)論何時(shí)何地必要自覺(jué)維護(hù)公司形象，保護(hù)公司利益。7、預(yù)決算人員應(yīng)互相團(tuán)結(jié)、互相學(xué)習(xí)、互相協(xié)助。8、預(yù)決算人員應(yīng)具備獨(dú)立工作能力，互相之間不能推諉扯皮。9、保守公司預(yù)決算機(jī)密，不得外泄公司招投標(biāo)和預(yù)決算內(nèi)容。10、對(duì)預(yù)決算及其有關(guān)資料，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，內(nèi)部人員不得隨意外傳、散發(fā)。11、預(yù)決算及有關(guān)資料要妥善保存，不得遺失。12、凡對(duì)外做出預(yù)決算，必要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，確認(rèn)無(wú)誤后再經(jīng)公司總經(jīng)理審查后，方可出臺(tái)。第十四節(jié)建筑材料采購(gòu)管理辦法一、項(xiàng)目部材料員必要接受公司材料部指引與協(xié)調(diào)，積極配合，搞好項(xiàng)目部材料供應(yīng)工作。二、材料員一方面掌握工程各類(lèi)材料總量、預(yù)算價(jià)格，并和公司材料部互相溝通，獲取信息，積極積極按工程需要安排購(gòu)買(mǎi)。工程重要材料要在材料部指引下進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，其她材料可自行購(gòu)買(mǎi)。重要材料涉及：水泥、鋼材、木材、木門(mén)窗、予應(yīng)力空心板、防水卷材、外墻磁磚、機(jī)磚、空心磚、高檔面磚、地板磚、花崗巖、高檔裝飾油漆、燈具、裝修木板材、塑鋁板、木地板、電線、電纜、電表、水管、水表、衛(wèi)生潔具、閥門(mén)、消防器械等。除此之外，所有配件和低值易耗品都屬其他材料。三、材料員要嚴(yán)格遵守《公司員工守則》，不吃請(qǐng)，不收受禮物和回扣，廉潔自律。否則公司要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)、懲罰。四、單價(jià)控制預(yù)算材料單價(jià)作為采購(gòu)材料指引價(jià)，采購(gòu)材料單價(jià)必要在保證質(zhì)量前提下，低于預(yù)算單價(jià)，不得高于預(yù)算單價(jià)。五、數(shù)量控制預(yù)算材料量作為采購(gòu)材料指引數(shù)量，采購(gòu)材料數(shù)量必要少于預(yù)算材料用量，不得多于預(yù)算材料用量。六、質(zhì)量控制采購(gòu)材料時(shí)必要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，其她如價(jià)格，服務(wù)等必要在保證材料質(zhì)量前提下考慮，不得以減少材料質(zhì)量原則手段謀取其她方面優(yōu)惠；材料進(jìn)場(chǎng)，必要經(jīng)保管對(duì)質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收合格后，方可收料入庫(kù)；并在發(fā)票上簽字，開(kāi)具入庫(kù)單。保管驗(yàn)收不合格材料，有權(quán)拒收；工長(zhǎng)在工程施工時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行最后把關(guān)，不合格材料禁止使用。七、合同控制大量或貴重材料采購(gòu)時(shí)，必要訂立供貨合同，合同應(yīng)標(biāo)明材料價(jià)格、需求總量、質(zhì)量及規(guī)定、供貨方式、付款方式、余料退回及違約責(zé)任等，作為浮現(xiàn)問(wèn)題時(shí)解決根據(jù)。對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系戶(hù)在質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)好前提下，遵循同等優(yōu)先原則。八、市場(chǎng)調(diào)研材料采購(gòu)時(shí)，必要對(duì)市場(chǎng)貨源、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行充分調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)選用。并及時(shí)把信息反饋公司。九、成本控制在資金容許狀況下，應(yīng)采用現(xiàn)款購(gòu)料，盡量不賒帳購(gòu)料，以便減少價(jià)格，減少成本。第十五節(jié)各種報(bào)表管理規(guī)定一、月終報(bào)表分類(lèi)：1、財(cái)務(wù)報(bào)表2、材料報(bào)表3、材料核算表4、工程進(jìn)度報(bào)表二、每月月終結(jié)帳，統(tǒng)一規(guī)定每月25日為結(jié)帳截止日，于月底30日前將財(cái)務(wù)報(bào)表和其她報(bào)表報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。三、各種報(bào)表報(bào)送前必要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或工地主管工長(zhǎng)）審核簽字。四、逢節(jié)假日各種報(bào)表報(bào)送時(shí)間按公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。五、各種報(bào)表均一式二份，報(bào)送公司一份，自留一份。財(cái)務(wù)報(bào)表和材料核算表由工地會(huì)計(jì)編制，各種核算數(shù)據(jù)由主管工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供。工程材料報(bào)表由保管員編制。工程竣工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，將上述自留資料移送公司，填寫(xiě)移送登記表，各種報(bào)表終結(jié)。后來(lái)發(fā)生個(gè)別業(yè)務(wù)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一解決。財(cái)務(wù)報(bào)表、帳目及票據(jù)必要保存完整無(wú)缺，工程竣工后所有移送公司財(cái)務(wù)部。六、公司做好項(xiàng)目部移送資料接受、登記和管理工作。資料進(jìn)出都必要登記，分類(lèi)保存，便于核對(duì)。第十六節(jié)設(shè)備、機(jī)具購(gòu)買(mǎi)和使用管理辦法一、設(shè)備、機(jī)具使用管理辦法1、設(shè)備和機(jī)具實(shí)行公司和項(xiàng)目部（涉及公司倉(cāng)庫(kù)）兩級(jí)管理制度。公司機(jī)械設(shè)備部設(shè)立設(shè)備總臺(tái)帳和各項(xiàng)目某些戶(hù)帳，項(xiàng)目部設(shè)立各自臺(tái)帳。2、總帳和分戶(hù)帳記帳憑證為：入庫(kù)單、出庫(kù)單和調(diào)撥單；入、出庫(kù)單由入、出庫(kù)單位根據(jù)關(guān)于憑證填制，并報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部；調(diào)撥單由公司機(jī)械設(shè)備部根據(jù)調(diào)出單位關(guān)于憑證填制，并及時(shí)告知入、出庫(kù)單位。3、各項(xiàng)目部需要調(diào)進(jìn)設(shè)備、機(jī)具時(shí)，可提前向機(jī)械設(shè)備部遞交書(shū)面籌劃，也可直接與其她項(xiàng)目部聯(lián)系進(jìn)行調(diào)撥。但無(wú)論采用那種辦法，都必要及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)和保證施工順利進(jìn)行。4、凡調(diào)撥設(shè)備、機(jī)具一律由調(diào)入單位派人到調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)，已出庫(kù)設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量等責(zé)任均由調(diào)入單位負(fù)責(zé)。調(diào)撥所發(fā)生費(fèi)用均由調(diào)入單位承擔(dān)（交公司倉(cāng)庫(kù)除外）。5、各項(xiàng)目部設(shè)備、機(jī)具必要經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，保證正常使用。凡不符合規(guī)定，調(diào)入單位有權(quán)拒收。凡有損壞、丟失按進(jìn)價(jià)由項(xiàng)目部補(bǔ)償，并追究責(zé)任，進(jìn)行懲罰。6、設(shè)備、機(jī)具維護(hù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。但依照各方面因素綜合考慮，對(duì)大型設(shè)備一次性配件費(fèi)用超過(guò)500元可由公司承擔(dān)。二、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、機(jī)具按下列原則辦理1、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、機(jī)具（涉及周轉(zhuǎn)材料）由公司機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一安排和辦理。需要添設(shè)備、機(jī)具時(shí)，由機(jī)械設(shè)備部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后同關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行市場(chǎng)考察，由機(jī)械設(shè)備部選購(gòu)。購(gòu)買(mǎi)后機(jī)械設(shè)備部先到公司倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，再到公司財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。凡公司購(gòu)進(jìn)大、小機(jī)械闡明書(shū)、保修卡都必要存入公司機(jī)械設(shè)備部。2、項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)辦公用品、生活用品單價(jià)在