增加企業(yè)文化建設方案(五篇)

第頁共頁增加企業(yè)文化建立方案(五篇)增加企業(yè)文化建立方案篇一個性是在當它的力量非常雄厚的時候，可以產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶帶給效勞，或是鼓勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存開展就務必尋求更科學、更系統(tǒng)、更完好的管理體系。企業(yè)文化帶給了必要的企業(yè)組織構造和管理機制，當代企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)和持續(xù)開展，應開發(fā)具有自我特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和開展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建立既有強烈的現(xiàn)實好處，又有深遠的歷史好處。1、以人為本的原那么以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資。企業(yè)文化形式務必以人為中心，充分反映人的思想文化意識，透過企業(yè)全體人員的用心參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康開展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地交融到追求公司的目的中去。另一方面，企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要透過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要透過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的用心性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工用心參與的關系。務必做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺務必得到廣闊員工認可，自始至終構成一個全員參與、互相交融的建立場面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃開展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面開展的有機統(tǒng)一。2、講務實效的原那么進展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實際，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式，務必制定實在可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立標準的內部管控體系和相應的鼓勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進展企業(yè)文化的塑造，在施行中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調開展、務務實效，真正使企業(yè)文化建立可以為企業(yè)的科學管理和企業(yè)開展目的的實現(xiàn)效勞。3、重在領導的原那么要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從必須好處上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領先于別人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么。各級領導干部在企業(yè)文化建立中，要先學一步，學深一些，帶頭考慮，帶頭理論，時時事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建立中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自我的主角定位，承當起應負的職責，并擅長集中群眾的智慧，調動起全體員工的用心性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建立。4、系統(tǒng)運作的原那么企業(yè)文化建立作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的.理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建立是一個漸進過程，務必運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。務必明確總體目的和階段性目的，管理層就應做什么、怎樣做，理論層就應做什么、怎樣做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建立的任務落實到實際工作中去。5、突出特色的原那么企業(yè)文化是一門應用性、理論性很強的科學，是在必須社會文化背景下的管理文化。工作中務必運用創(chuàng)新的方法去考慮，去理論。搞好企業(yè)文化建立關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，可以促進企業(yè)整體素質進步、安康開展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建立過程中，務必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建立之路。6、追求卓越的原那么建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的程度，使企業(yè)員工都欣賞這一形式，并在這種表達卓越的企業(yè)文化形式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化形式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化開展到必須程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，務必堅持卓越的原那么，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在鼓勵著他們，沖動人心的目的一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的安康開展。增加企業(yè)文化建立方案篇二1.企業(yè)文化含義企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和開展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為標準和準那么的總和。2.企業(yè)文化的根本要素一、理念。1、共同愿景。2、價值觀。二、制度。1、管理制度。2、資配置制度。3、實現(xiàn)消費〔或效勞〕的制度。4、測量、分析^p和改良制度。三、行為標準。1、公德標準。2、職業(yè)道德標準。3、個人修養(yǎng)標準。三者之間的關系：理念起主導作用，制度起到鼓勵和約束行為的作用，行為標準既是理念的表達，又是制度執(zhí)行的結果。三者長期互相磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。3.企業(yè)文化和企業(yè)形象4.企業(yè)文化的功能作用導向作用把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目的上約束作用成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到約束作用凝聚作用公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神交融作用通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的交融到群體中去輻射作用通過公司員工表達出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大企業(yè)知名度和美譽度1.研究制定企業(yè)開展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化盡快組織公司領導及主要人員研究討論通過公司愿景目的、精神、宗旨、使命、核心價值觀等2.施行制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱〔1〕根據(jù)企業(yè)狀況及開展趨勢標準完善財務、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經(jīng)公司領導審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊；〔2〕開展思維創(chuàng)始，管理創(chuàng)新，建立健全公司鼓勵和約束機制。3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)〔1〕建立公司cis視覺識別系統(tǒng)〔包括企業(yè)logo、標志、標準色、司旗等〕；〔2〕統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，標準員工著裝；〔3〕建立公司對內對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺；〔4〕建立公司工作qq群和文化qq群，____；〔5〕建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；〔6〕制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建立的良好氣氛組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能獲得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。增加企業(yè)文化建立方案篇三當前隨著世界經(jīng)濟的開展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭才能主要集中表達在產(chǎn)品的技術含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建立方案。以先進的企業(yè)文化建立理論為根底，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，進步企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、消費力為目的，堅持以人為本、全力施行有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚企業(yè)精神、理論企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建立和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建立協(xié)調開展。進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展。1、系統(tǒng)性原那么。2、實效性原那么。3、以人為本原那么。4、堅持與時俱進原那么。(一)、員工思想導向宣傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建立小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內部刊物，詳細方案如下：(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康開展;(2)、刊物形式：雜志;(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進展雙面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進展征集，經(jīng)過挑選，最后報總經(jīng)理審批實行;(5)、出版周期：每一個季度出版一期;(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的言論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護____的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被登載的稿件進展獎勵，進步員工參與的積極性，形成一種積極向上的氣氛;(7)、出版時間：方案4-5月份出版第一期;3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作方案4月份前完成。4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些平安宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進一步進步廣闊員工的平安意識和質量管理意識。到外面定購一些精巧的平安宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作方案6月份前完成。5、提煉公司員工行為標準，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為標準、強化員工行為意識、標準各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準那么，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，方案提煉員工行為準那么掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進展，3月份前完成，詳細方案另稿。6、制作機動部崗位效勞區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理形式更加公開、管理更加順暢，進步設備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，方案制作機動部崗位效勞關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進展中，3月份前完成，詳細方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠明晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，方案5月份前完成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故累計××天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣闊員工“消費再忙、平安不忘”，進步平安意識，起到一個提醒、鼓勵的作用。到時我們記下每次的記錄，鼓勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。(二)、開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有工程根底上增加新的工程，盡量讓更多的員工參與到運動會的工程上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、開展員工技能知識競賽，方案5、6月份進展。4、在全公司范圍內開展平安知識競賽，方案6、7月份進展。5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進展。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。(三)、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，理解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣闊員工溝通交流，及時的把握廣闊員工的思想動態(tài)，需求，及時的進展思想引導。3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改良公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。以上是20xx年公司企業(yè)文化建立的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的施行方案。如方案中的內容和公司的消費經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。增加企業(yè)文化建立方案篇四為了使我司的平安消費工作更上一個臺階，使“要我平安”觀念提升到“我要平安”觀念，根據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將方案在3年內逐步建立和弘揚企業(yè)平安文化，使企業(yè)員工素質和企業(yè)核心競爭力得到更大的進步，為企業(yè)的持續(xù)開展打下根底。1.平安文化的含義：它是企業(yè)文化的一個組成局部，它是平安價值觀與平安行為準那么的總和。它可以在潛移默化中科學、合理地影響和鼓勵員工每時每刻的思維和行為。表達在積極維護國家平安和社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護和安康，抵御災害，保護企業(yè)財產(chǎn)及員工平安和安康。2.平安文化的構成：觀念層面：a：正確的平安價值觀和平安意識;b：科學的態(tài)度、理念和認識;c：高尚的品德、愛心和情感。管理層面：a：平安系統(tǒng)工程;b：風險評估技術;c：平安目的管理;d：人員/崗位/制度定置管理。行為層面：a：遵章守紀，標準消費與生活行為;b：開展文明活動，保持身心安康;c：維護平安，抵抗違章與冒險。物態(tài)層面：a：人、機、環(huán)境設計合理與匹配;b：可靠性與本質平安化;c：環(huán)境與氣象。形象層面：a：莊重的儀表，標準的著裝;b：平安色、平安警示、平安標識。c、平安的行為與意識。3.平安文化的作用：a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業(yè)的平安事業(yè)。b：監(jiān)視、影響和鼓勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行平安責任與職能的意識。c：標準執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維形式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀。4.平安文化建立：a：設施建立—設備設施等硬件的完善是構筑企業(yè)平安文化建立的前提。b：組織建立—是形成全面、系統(tǒng)的平安組織體系的根底。實行步調一致、分級管理、互相協(xié)調、親密配合的原那么。c：隊伍建立—以決策層為先導，管理層為樞紐，執(zhí)行層(全員)為根底，確保平安文化建立安康、快速的開展。5.平安文化建立的特點：預防性——預防在先的平安觀念.社會性——涵蓋消費、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的平安。持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。我站平安文化建立方案用三年時間，從宣傳培訓開場，引入和逐步施行，然后再循環(huán)修正和進步。互相效勞，互相監(jiān)視，互相提示，互相促進。把平安意識浸透到消費和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種言論、襯托一種氣氛、樹立一種責任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，到達眾望所歸的平安目的。1.向陽站員工的平安標準：具備相應的、相對全面的平安文化知識。具備相應的、相對全面的法律意識。掌握先進的現(xiàn)代科技知識。具有良好的社會公德。2.班組平安行為準那么：“三不傷害”：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害?！岸沤^三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動紀律的現(xiàn)象。實現(xiàn)“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。3.宣傳教育活動：(今年重點，詳細材料另定)a.員工平安教育培訓b.每年例行宣傳教育活動c.日常宣傳教育活動d.全員平安技能演練e.全員平安必備要件f.平安傳媒。4.平安骨干隊伍的作用定期召開“平安消費委員會”會議、消費平安例會。通過不同層次的會議，使站領導、管理人員的平安意識得以強化和聚合，平安思想和工作中心得以理解和傳播，使各項平安決策、方案、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作，步調一致地完成共同的平安使命。5.平安管理有序控制加強設備設施平安檢查，使其保持完好狀態(tài)。監(jiān)視、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)視管理機制。核查“平安控制程序”和“應急反響控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。保證各項工作程序明晰受控、責任明確、效果顯著。以上活動，形成了濃重的平安文化氣氛，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和承受“平安在你手中，平安在你腳下”的觀念。員工的平安素質得到較大進步，“我要平安”的主動意識得到加強。(一)平安文化理念：生命與安康同在，我與企業(yè)同開展!(二)平安人本思想：1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。2.尊重員工價值，平安力求完美。3.平安歸根結底是為了員工自己。(三)平安方針：預防在先，分級管理;職責明確，全員參與。(四)平安宗旨：升華人，安康人!(五)平安誓詞：每一位升華員工承諾——履行平安責任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害別人。做安康人。1.隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山2.平安是企業(yè)永久的主題3.升華,升華，升騰在平安的藍天下4.平安的等式為“10000-1=0”5.踏進“升華”門，平安記在心6.遵章守紀，爭做“升華平安人”!7.弘揚升華平安文化，夯實平安消費根底8.緊握平安的鑰匙，開啟幸福的大門9.平安是幸福人生的基石10.平安支出不是費用而是投資，為平安投資是對員工最大的幸福11.消防系著你我他，平安系著千萬家12.嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲13.平安編織幸福的花環(huán)，違章釀就悔恨的苦酒14.多看一眼，平安保險;多防一步，不出事故15.勿忘平安需時時警鐘長鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒16.金錢不能代替生命，蠻干只會人財兩空17.愛妻愛子愛家庭，不守交規(guī)等于零18、管消費必須管平安。19、高快樂興上班，平平安安回家。20、工作稱職不稱職，平安消費作標尺。21、責任心是平安之魂，標準化是安全之本。22、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的平安秘訣。23、遵章守紀榮耀，違章違紀可恥。24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。25、一人違章，眾人遭殃。26、上有老，下有小，出了事故不得了。27、憑幸運，耍大膽，出了事故懊悔晚。28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。29、堵不死違章的路，邁不開平安的步。30、平安是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。31、平安是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。32、無視平安抓消費是火中取栗，脫離平安求效率是水中撈月。33、平安一萬天，事故一瞬間。34、平安在于心細，事故出自大意。35、好人害死人，發(fā)惹事故坑了人。36、嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在。37、無人成心出事故，事故出于無意中。38、治病要趁早，平安要抓小。39、事故猛于虎，隱患是豺狼。40、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。41、出車之前多料想，檢查車輛需周詳。42、平安天天講，消費有保障。43、在崗一分鐘，平安六十秒。44、事故害人害己，平安利國利民。45、要想把好平安關，思想工作要領先。增加企業(yè)文化建立方案篇五20xx年企業(yè)文化建立的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目的，以建立“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)立持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氣氛；樹立良好的用人導向，完善考核鼓勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣闊員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，進步凝聚力和向心力，打造我行“親情化效勞”特色，開啟新的百年征程。一是成立連云港分行企業(yè)文化建立領導小組。組長：徐進展長副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)紀委書記成員：轄內各支行、部門主要負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。各支行、部門應確定一名副職負責企業(yè)文化建立詳細工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定前方可施行，以便統(tǒng)一步調、統(tǒng)一要求。二是建立企業(yè)文化建立的長效工作機制。企業(yè)文化建立，關鍵在于落實，要堅持重在建立、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原那么，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建立格局，實在完成我行企業(yè)文化建立方案制定的各項任務和目的。三是將企業(yè)文化建立納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效嚴密掛鉤。20xx年，“行心工程”工作詳細要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目的，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導，多渠道理解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑成就員工，進步各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進展心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速開展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氣氛。我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建立推動措施指導意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實施行。圍繞全行中心，嚴密結合我行百年行慶系列活動，營造氣氛，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效交融，推進全行各項工作。一是做好內部宣導。1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。為深化推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握中國銀行核心價值觀的深化內涵和精神本質，并主動參與到企業(yè)文化建立工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉變觀念，真正成為企業(yè)文化建立的忠老理論者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建立中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽?！矤款^部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前〕2、制作《連云港分行宣傳片》。通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行開展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。〔牽頭部門：分行辦公室〕3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內網(wǎng)建立成圖文并茂，內容豐富、互動交流的平臺，建立成連云港分行廣闊員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導的有效載體?！矤款^部門：分行辦公室、運營部〕二是做好外部宣傳。結合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。1、舉辦“慶賀中國銀行成立100周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。主題內容：慶賀中國銀行成立100周年。邀請政府及監(jiān)管部門領導、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。〔牽頭部門：辦公室〕2、舉辦主題圖片系列巡展主題內容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進廣闊客戶對中行及連云港分行深沉歷史和開展軌跡的理解。〔牽頭部門：分行黨務工作部〕3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專題報道主題內容：在市內主流媒體集中開展“中國銀行成立100周年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的宏大成就、追求卓越的拼搏精神?！矤款^部門：分行辦公室〕4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風征文活動主題內容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎采風征文活動，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革開展和富民強市過程中的詳細行動和優(yōu)良效勞。組織權威專業(yè)評審人員評選?！矤款^部門：分行辦公室〕5.配合省行“百家社區(qū)展示百年中行”大型社區(qū)品牌和業(yè)務宣傳活動。在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以“百年中行情系社區(qū)為民效勞”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進展報道?！矤款^部門：分行辦公室〕6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告主題內容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進展分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機屏和電子節(jié)目指南〔epg〕、群眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氣氛濃郁地段的led屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳?！矤款^部門：分行辦公室〕7．創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點包裝工作根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動20xx年“開門紅”百年行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“百年行慶”宣傳標識并結合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進展創(chuàng)意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認知度。〔牽頭部門：分行辦公室〕8．公益宣傳主題內容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯(lián)誼活動，對連云港市承受資助并成功進展手術的患兒進展回訪，并安排媒體進展報道，同時走訪慰問