培訓(xùn)方案（個人學(xué)習(xí)參考模板）

某地數(shù)智專業(yè)一體化城項(xiàng)目（九期）數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理培訓(xùn)方案概述為了保證某地數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理臺項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，為了加強(qiáng)各單位系統(tǒng)管理人員對某地數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理的認(rèn)識，保證某地數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理臺上線后各單位能順利使用，將對某地各單位的系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)、針對性的培訓(xùn)。確保各單位正確的操作、使用某地數(shù)智專業(yè)一體化KPI績效管理臺，保證各相關(guān)工作能順利進(jìn)行，使整個系統(tǒng)有活力的運(yùn)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容1、咨詢培訓(xùn)：方案解讀、指標(biāo)制定培訓(xùn)、任務(wù)分解的思路與方法等。2、系統(tǒng)操作培訓(xùn)：KPI績效辦操作：系統(tǒng)訪問、指標(biāo)審核和調(diào)整、KPI績效指標(biāo)總一覽、指標(biāo)自評審核、指標(biāo)評分審核、指標(biāo)復(fù)核審核、設(shè)置考核周期、指標(biāo)完成情況審核、督查完成情況審核、項(xiàng)目整改完成情況審核、社會評議整改、加減分初評反饋和復(fù)核審核、察訪核驗(yàn)項(xiàng)目點(diǎn)評分和復(fù)核審核、年底算分管理統(tǒng)計、系統(tǒng)設(shè)置等。牽頭單位操作：系統(tǒng)訪問、各項(xiàng)指標(biāo)申報、各項(xiàng)指標(biāo)考核評分和復(fù)核意見、區(qū)縣指標(biāo)完成情況跟蹤、分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置。配合單位操作：系統(tǒng)訪問、各項(xiàng)指標(biāo)自評填報、各項(xiàng)指標(biāo)考申請復(fù)核、指標(biāo)完成情況填報、督查完成情況填報、項(xiàng)目點(diǎn)情況上報、整改情況填報、社會評議整改措施填報和方案上傳、整改完成情況填報及工作總結(jié)、加分申請和復(fù)核、加分復(fù)核、察訪核驗(yàn)評分復(fù)核等。第三方考核組：職能指標(biāo)評分和復(fù)核意見。培訓(xùn)對象KPI績效辦牽頭單位/配合單位第三方考核組培訓(xùn)組織情況具體時間和地點(diǎn)將在辦公室協(xié)調(diào)、組織各部門后，認(rèn)為方便合適的時間和地點(diǎn)舉行，培訓(xùn)的主要人員為KPI績效辦管理員、各單位系統(tǒng)管理員和第三方考核組。詳細(xì)情況如下表所示：系統(tǒng)課時培訓(xùn)內(nèi)容授課人員培訓(xùn)對象部門KPI績效管理系統(tǒng)4小時系統(tǒng)軟件操作使用培訓(xùn)、軟件系統(tǒng)維護(hù)指標(biāo)制定培訓(xùn)，室及人員KPI績效管理理念培訓(xùn)、系統(tǒng)軟件操作使用培訓(xùn)實(shí)施工程師領(lǐng)導(dǎo)全管理決策信息中心6小時KPI績效管理理論、指標(biāo)制定培訓(xùn)，室及人員KPI績效管理理念培訓(xùn)、系統(tǒng)軟件操作使用培訓(xùn)咨詢顧問實(shí)施工程師手機(jī)APP（含察訪核驗(yàn)）5小時KPI績效管理理論、端填報等。實(shí)施工程師培訓(xùn)要求對各單位：各單位系統(tǒng)管理員按要求參加培訓(xùn)，確保自己能夠在培訓(xùn)老師授課完畢后實(shí)時操作某地本級KPI績效管理信息臺，方便培訓(xùn)老師在培訓(xùn)過程中實(shí)時補(bǔ)充講解管理員實(shí)際操作中所遇到的各種問題。對培訓(xùn)老師：通過從理論和操作上對臺進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，展示臺的實(shí)際意義、系統(tǒng)每一個功能模塊的實(shí)際意義、業(yè)務(wù)操作的流程以及詳細(xì)的操作方法。在臺操作上培訓(xùn)老師必須引入實(shí)際的案例進(jìn)行講解，確保實(shí)際的指標(biāo)按照實(shí)際的流程步驟進(jìn)行相關(guān)演練操作，保證到場的每位成員都了解信息臺運(yùn)轉(zhuǎn)的流程并掌握其操作辦法。正式培訓(xùn)前培訓(xùn)老師優(yōu)先對某地KPI績效辦的系統(tǒng)管理員進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保某地KPI績效辦的系統(tǒng)管理員已掌握系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程以及操作辦法。培訓(xùn)方式現(xiàn)場會議室集中培訓(xùn)，利用投影等多媒體設(shè)備配合使用培訓(xùn)。培訓(xùn)老師在演示完實(shí)際操作流程之后開啟與各單位的互動環(huán)節(jié)，解決各單位實(shí)際操作中所遇到的問題。培訓(xùn)目標(biāo)1.使各單位提高對此管理信息臺足夠的認(rèn)識，保證各部門間相互協(xié)作和開展工作。2.各部門系統(tǒng)管理員能從根本上了解KPI績效管理臺的建設(shè)方案、意義以及實(shí)施方式，了解整個項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、意義和狀況。3.使各用戶能夠理解在臺中所扮演的業(yè)務(wù)角色和職責(zé)，了解運(yùn)轉(zhuǎn)的流程并掌握操作辦法。培訓(xùn)材料我們提供簡明易懂的系統(tǒng)操作手冊，按照用戶角色分別針對提供，用于日常查看。文檔包括：《KPI績