公司長期生產(chǎn)計劃管理制度（2篇）

第8頁共8頁公司長期?生產(chǎn)計劃?管理制度?生產(chǎn)管?理是公司?重要的基?礎(chǔ)性的工?作，加強?生產(chǎn)管理?對生產(chǎn)計?劃制定、?均衡生產(chǎn)?、現(xiàn)場管?理、生產(chǎn)?統(tǒng)計等工?作具有指?導(dǎo)意義。?結(jié)合公司?發(fā)展實際?，經(jīng)研究?特制訂本?管理制度?。1、?生產(chǎn)部負?責(zé)公司的?生產(chǎn)計劃?、班組建?設(shè)、生產(chǎn)?勞動定額?、原材物?料消耗定?額、生產(chǎn)?工裝管理?、生產(chǎn)統(tǒng)?計匯總報?表管理等?工作，是?通過協(xié)調(diào)?人、才、?物資源配?置，__?__生產(chǎn)?制造產(chǎn)品?的重要部?門，實行?生產(chǎn)部長?負責(zé)制。?2、生?產(chǎn)部根據(jù)?公司發(fā)展?實際，結(jié)?合業(yè)務(wù)部?銷售市場?分析，負?責(zé)制定年?度生產(chǎn)計?劃、季度?生產(chǎn)計劃?和月度生?產(chǎn)計劃。?3、月?度生產(chǎn)計?劃制定要?結(jié)合產(chǎn)品?庫存、原?材料庫存?、設(shè)備工?裝模具、?人員配備?和現(xiàn)有產(chǎn)?品成品率?現(xiàn)狀，計?劃制定后?應(yīng)對車間?進行目標?分解。?4、生產(chǎn)?部結(jié)合車?間制定勞?動生產(chǎn)定?額和消耗?定額，每?季度進行?細化調(diào)整?。生產(chǎn)部?要通過生?產(chǎn)定額和?消耗定額?向生產(chǎn)車?間和班組?進行引導(dǎo)?灌輸，達?到落實階?段任務(wù)目?標的目的?。5、?生產(chǎn)部要?每旬對生?產(chǎn)車間召?開生產(chǎn)調(diào)?度會，及?時調(diào)度和?調(diào)整以及?督促當(dāng)月?的生產(chǎn)任?務(wù)。6?、每月月?初生產(chǎn)部?要對上月?生產(chǎn)情況?召開生產(chǎn)?經(jīng)營例會?進行總結(jié)?，參加部?門為生產(chǎn)?、經(jīng)營有?關(guān)的部門?及車間。?7、生?產(chǎn)工裝模?具歸生產(chǎn)?部或委托?生產(chǎn)車間?管理，對?現(xiàn)有的工?裝模具要?合理定置?、存放，?懸掛標識?并進行防?護；對需?新增添做?的工裝模?具，由生?產(chǎn)部結(jié)合?技術(shù)部及?采購部實?施；對報?廢的工裝?模具要上?報處理。?8、生?產(chǎn)部及生?產(chǎn)車間要?對轄區(qū)內(nèi)?生產(chǎn)現(xiàn)場?進行管理?，做到產(chǎn)?品、工裝?模具、工?具定置管?理，安排?值日人員?，定期清?掃維護，?可結(jié)合企?管部開展?“5s”?管理活動?，提高現(xiàn)?場管理水?平。9?、生產(chǎn)統(tǒng)?計歸生產(chǎn)?部門管理?，生產(chǎn)部?及生產(chǎn)車?間要按人?員定額規(guī)?定設(shè)置專?職或兼職?統(tǒng)計，對?當(dāng)日當(dāng)班?生產(chǎn)情況?進行統(tǒng)計?分析，每?日形成報?表上報。?每月月初?進行匯總?分析，研?究生產(chǎn)狀?況及改進?辦法。?10、生?產(chǎn)部要結(jié)?合技術(shù)部?門搞好員?工技能培?訓(xùn)，使之?盡快適應(yīng)?工作崗位?，對技術(shù)?部門下發(fā)?的技術(shù)文?件、作業(yè)?指導(dǎo)書要?妥善保管?，合理使?用，并積?極配合技?術(shù)部門開?展的工藝?檢查活動?。11?、生產(chǎn)部?要結(jié)合質(zhì)?量部門搞?好員工質(zhì)?量意識提?高工作。?按產(chǎn)品工?藝要求進?行生產(chǎn)及?加工，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)品?出成率，?減少廢品?及次品。?有條件的?情況下要?按公司要?求積極推?行iso?9000?質(zhì)量體系?工作，規(guī)?范自己的?工作行為?。12?、要樹立?管生產(chǎn)必?須抓安全?的管理理?念，積極?開展安全?教育、安?全檢查，?減少或避?免安全事?故的發(fā)生?。13?、生產(chǎn)部?要注意加?強車間、?班組建設(shè)?和內(nèi)部人?員管理，?安排車間?及班組開?好周會及?班前班后?會，引導(dǎo)?員工形成?團結(jié)向上?，力爭上?游的工作?局面。?14、生?產(chǎn)部要會?同企管部?制定生產(chǎn)?管理應(yīng)急?預(yù)案，對?無電或其?他特殊情?況確保生?產(chǎn)任務(wù)的?實現(xiàn)滿足?客戶的需?求。公?司長期生?產(chǎn)計劃管?理制度（?二）為?了更好地?____?、協(xié)調(diào)產(chǎn)?品生產(chǎn)，?保證產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中有序?進行，使?生產(chǎn)計劃?得到實施?，建立計?劃體系，?以計劃引?領(lǐng)生產(chǎn)，?進一步體?現(xiàn)生產(chǎn)計?劃的科學(xué)?性、合理?性、嚴肅?性，結(jié)合?我公司生?產(chǎn)經(jīng)營狀?況，特制?定本制度?。第一?條適用范?圍該制?度適用于?公司內(nèi)部?與生產(chǎn)相?關(guān)的各職?能部門及?各生產(chǎn)分?廠。第?二條職責(zé)?（一）?生產(chǎn)部?生產(chǎn)部負?責(zé)編制年?度生產(chǎn)預(yù)?算計劃、?月度生產(chǎn)?作業(yè)計劃?、各項目?生產(chǎn)制作?進度計劃?及一類材?料采購計?劃、外委?、外協(xié)件?生產(chǎn)計劃?。（二?）___?_部_?___部?負責(zé)編制?年度現(xiàn)場?____?預(yù)算計劃?、各項目?現(xiàn)場__?__進度?計劃及各?項目周現(xiàn)?場制作_?___計?劃。（?三）物資?計劃部?物資計劃?部負責(zé)編?制年度物?資采購計?劃、月度?物資采購?計劃及周?物資采購?計劃。?（四）技?術(shù)部技?術(shù)部負責(zé)?編制月度?設(shè)計出圖?計劃。?（五）各?分廠各?分廠負責(zé)?編制本分?廠周生產(chǎn)?作業(yè)計劃?。第三?條主要計?劃編制的?內(nèi)容及要?求（一?）月度生?產(chǎn)計劃的?編制月?度生產(chǎn)計?劃由生產(chǎn)?部計劃員?，依據(jù)顧?客服務(wù)中?心轉(zhuǎn)來的?合同，根?據(jù)合同交?貨期不同?而編制的?。該計劃?按產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)及產(chǎn)值?分解到各?生產(chǎn)分廠?，體現(xiàn)本?月應(yīng)完成?的產(chǎn)成品?及半成品?。該計劃?因時間較?長，線條?比較粗，?是個籠統(tǒng)?計劃，需?要由周生?產(chǎn)作業(yè)計?劃來調(diào)整?補充。該?計劃編制?后下發(fā)到?公司領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門及各?生產(chǎn)分廠?。該計劃?要求每月?____?日從oa?生產(chǎn)計劃?中下發(fā)。?（二）?各項目生?產(chǎn)制作進?度計劃的?編制項?目生產(chǎn)制?作進度計?劃由生產(chǎn)?部計劃員?，根據(jù)每?項合同交?貨期而編?制的.該?計劃按每?項產(chǎn)品的?大部件編?制，體現(xiàn)?每個部件?的主要材?料、外購?件、外協(xié)?件構(gòu)成及?材料進廠?要求，為?保證每項?產(chǎn)品的制?作進度，?每個部件?具體制作?計劃要求?。該計劃?要求在項?目產(chǎn)品圖?紙全部投?產(chǎn)之后二?日內(nèi)從公?司局域網(wǎng)?上下發(fā)。?（三）?周生產(chǎn)作?業(yè)計劃的?編制周?生產(chǎn)作業(yè)?計劃是各?分廠生產(chǎn)?計劃員根?據(jù)月度生?產(chǎn)計劃、?項目生產(chǎn)?制作進度?計劃及物?資采購計?劃，結(jié)合?各分廠制?作部分、?外協(xié)加工?部分而編?制的，反?映本周各?分廠按部?件詳細的?生產(chǎn)計劃?，要求每?周六下班?前報生產(chǎn)?部。生產(chǎn)?部于下周?一上午到?各分廠進?行實地落?實，結(jié)合?材料到廠?情況、合?同交貨期?等情況由?生產(chǎn)部計?劃員統(tǒng)一?編制。該?計劃比較?詳細，調(diào)?整、補充?月計劃，?是個動態(tài)?計劃，視?生產(chǎn)狀況?可隨時調(diào)?整。該計?劃每周一?下班前在?oa生產(chǎn)?計劃中下?發(fā)。（?四）月度?設(shè)計出圖?計劃的編?制月度設(shè)?計出圖計?劃由技術(shù)?部調(diào)度根?據(jù)產(chǎn)品的?系統(tǒng)明細?按產(chǎn)品加?工先后順?序而編制?的。該計?劃體現(xiàn)每?項產(chǎn)品的?設(shè)計出圖?計劃日期?、設(shè)計負?責(zé)人及工?藝設(shè)計日?期、圖紙?轉(zhuǎn)出日期?等。該計?劃要求每?月___?_日前報?生產(chǎn)部。?（五）?物資采購?計劃的編?制物資?采購計劃?由物資計?劃部根據(jù)?月度生產(chǎn)?作業(yè)計劃?、項目生?產(chǎn)制作進?度計劃及?周生產(chǎn)作?業(yè)計劃按?技術(shù)部提?供的材料?表、各分?廠提供的?低值易耗?品計劃而?編制的。?該計劃體?現(xiàn)產(chǎn)品項?目、所需?材料名稱?、規(guī)格型?號、數(shù)量?、進廠時?間、責(zé)任?人，按絕?對日期編?制（扣除?付款時間?、材料加?工時間、?運輸時間?）。月度?物資采購?計劃每月?____?日前報生?產(chǎn)部，周?物資采購?計劃每周?六下班前?報生產(chǎn)部?。（六?）項目現(xiàn)?場___?_進度計?劃項目?現(xiàn)場__?__進度?計劃由_?___公?司生產(chǎn)計?劃員根據(jù)?每項合同?的___?_、調(diào)試?、運行時?間，結(jié)合?廠內(nèi)生產(chǎn)?作業(yè)計劃?及項目制?作進度計?劃而編制?的。該計?劃體現(xiàn)各?個項目按?部件的_?___順?序、每個?部件的_?___時?間，每周?各個項目?點的現(xiàn)場?____?制作進度?及各個項?目點的_?___情?況。項目?現(xiàn)場__?__進度?計劃在每?項合同排?產(chǎn)前、_?___人?員進入現(xiàn)?場前編制?并報至生?產(chǎn)部，周?現(xiàn)場制作?____?計劃每周?六下班前?報生產(chǎn)部?。（七?）一類物?資采購計?劃、外委?外協(xié)采購?計劃的要?求執(zhí)行_?___條?款。第?四條計劃?的實施、?調(diào)整及檢?查、考核?（一）?計劃的實?施、調(diào)整?月度生產(chǎn)?作業(yè)計劃?、項目制?作進度計?劃、周生?產(chǎn)作業(yè)計?劃、物資?采購計劃?、設(shè)計出?圖計劃、?現(xiàn)場__?__進度?計劃下發(fā)?后，公司?各職能部?門及各分?廠必須嚴?格執(zhí)行，?不得拖延?、相互推?委、扯皮?、擅自更?改，如遇?特殊情況?或___?_發(fā)生時?，各相關(guān)?部門要及?時通報生?產(chǎn)部，由?生產(chǎn)部與?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)后統(tǒng)?一調(diào)整、?更改計劃?。（二?）計劃的?檢查、考?核1、?計劃的檢?查各職?能部門負?責(zé)編制的?計劃由本?部門進行?檢查，除?年度生產(chǎn)?、___?_、物資?采購計劃?外，其它?各種計劃?以周為單?位進行檢?查，每周?至少檢查?二次，并?將檢查結(jié)?果填入相?應(yīng)的計劃?檢查表中?，在計劃?實際執(zhí)行?過程中，?對于與計?劃偏離較?大，沒按?計劃執(zhí)行?的項目，?必須在檢?查表中注?明原因以?備查。?2、計劃?的考核?（1）各?職能部門?負責(zé)編制?的計劃要?按規(guī)定的?內(nèi)容、時?間進行報?送和下發(fā)?，遲、漏?報一次在?部門經(jīng)濟?責(zé)任制考?核中扣_?___分?。（2?）各種計?劃編制要?準確、合?理，在安?排產(chǎn)品順?序上，要?分清輕重?緩急，原?材料、外?購件、外?協(xié)件的供?應(yīng)時間和?數(shù)量及現(xiàn)?場___?_順序安?排要與各?項產(chǎn)品、?零部件產(chǎn)?成進度計?劃的安排?協(xié)調(diào)一致?，如計劃?編制不合?理、偏差?較大，不?能滿足產(chǎn)?品交貨期?要求，在?部門經(jīng)濟?責(zé)任制考?核中扣_?___分?。（3?）要確保?各種計劃?的嚴肅性?，公司與?生產(chǎn)相關(guān)?的各部門?要嚴格執(zhí)?行與生產(chǎn)?相關(guān)的各?種計劃，?如不按計?劃執(zhí)行，?視影響生?產(chǎn)進度情?況的嚴重?性在部門?經(jīng)濟責(zé)任?制考核中?扣___?_分。?第五條產(chǎn)?品完工報?告及分析?（一）?辦理入庫?：產(chǎn)品?產(chǎn)成后，?本著月生?產(chǎn)計劃中?產(chǎn)值分解?到哪個分?廠，就由?哪個分廠?到生產(chǎn)部?辦理相關(guān)?的入庫手?續(xù)（包括?委外加工?產(chǎn)品、隨?設(shè)備提供?的備品備?件）。對?于成臺套?產(chǎn)品跨月?產(chǎn)成的，?能獨立分?解產(chǎn)值的?