庫(kù)房文員個(gè)人工作總結(jié)（）六篇

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精選庫(kù)房文員個(gè)人工作總結(jié)〔精選〕【篇一】

一年來(lái)，在公司各部門的支持與援助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和進(jìn)出庫(kù)工作的總體效果還是較為滿足的。在此過(guò)程中雖也涌現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持與援助下，還算能夠"化險(xiǎn)為虞'，沒有造成過(guò)大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、材料申購(gòu)

依據(jù)所下訂單需要收購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量，依據(jù)庫(kù)存狀況填寫申購(gòu)單，并具體注明物料批次、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，報(bào)收購(gòu)部進(jìn)入收購(gòu)程序。

2、進(jìn)倉(cāng)

全部來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，依據(jù)收購(gòu)合同做好物料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等的核對(duì)，如無(wú)異樣那么進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來(lái)料類型分類上架存儲(chǔ)，并實(shí)時(shí)填寫物料登記卡;如發(fā)覺所收購(gòu)物料不符合規(guī)定要求，那么實(shí)時(shí)通知收購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管

對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌控所控物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數(shù)量，仔細(xì)、實(shí)時(shí)做好臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、精確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表。

4、材料發(fā)放

依據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，精確、實(shí)時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)部門實(shí)時(shí)做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)行。

5、盤存

平常對(duì)庫(kù)存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫(kù)存物料的實(shí)際庫(kù)存量，并與物料登記卡、臺(tái)帳中記錄的數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由，并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。

6、成品的進(jìn)出庫(kù)

依據(jù)客戶訂單，核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量;依據(jù)出貨碼單，安排出貨事宜。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年成品出貨數(shù)量為：

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正立場(chǎng)、努力克服。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、幫助收購(gòu)部門做好材料的跟蹤工作。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的援助與支持下，肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。

精選庫(kù)房文員個(gè)人工作總結(jié)〔精選〕【篇二】

又是一年的工作總結(jié)，來(lái)**已經(jīng)有20個(gè)月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

一、工作崗位

做為倉(cāng)庫(kù)文員，我的本職工作是出庫(kù)跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。

二、工作內(nèi)容

1、出庫(kù)跟單：

定時(shí)更新銷售出庫(kù)報(bào)表，實(shí)時(shí)了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，實(shí)時(shí)跟蹤收購(gòu)部貨品狀況，不能實(shí)時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人。

2、車費(fèi)跟蹤：

誠(chéng)實(shí)說(shuō)在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對(duì)，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒方法，到核對(duì)時(shí)候，錢對(duì)不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對(duì)好每份金額。

3、貨款追蹤：

按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯(cuò)。

4、退貨處理：

清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)處理。

5、業(yè)務(wù)禮品：

隨著公司的進(jìn)展，送禮品確定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，積極協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。**的宣揚(yáng)冊(cè)需重新訂做，還有盼望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺許多規(guī)格臨時(shí)決斷，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲的，像雪菊很簡(jiǎn)單長(zhǎng)蟲，而且損耗又大。

6、樣板管理：

這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉(cāng)庫(kù)還是沒一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒須要留底。每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉(cāng)庫(kù)某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過(guò)文員。

三、個(gè)人年終評(píng)價(jià)

對(duì)比去年，這一年得到的的是歷練。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開"塵'這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉(cāng)庫(kù)人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。誠(chéng)實(shí)說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。

每次的回想耳邊常常會(huì)出現(xiàn)*總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，開始涉足于"管理'領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了2017年的缺憾。20**年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！

四、對(duì)其他部門建議

生產(chǎn)部：

廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作安排的問(wèn)題上面與著重貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培育新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性，員工認(rèn)識(shí)貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減削廠長(zhǎng)自身的工作量。

收購(gòu)部：

由于公司業(yè)務(wù)日益巨大，議收購(gòu)部招多一人培育。貨源不實(shí)時(shí)，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：

和客戶溝通送貨的時(shí)間問(wèn)題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問(wèn)題。

20**年，有許多期盼，盼望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面！我盼望在將來(lái)的一年，無(wú)論是在工作安排還是在處理的問(wèn)題上，全面考慮，對(duì)自己嚴(yán)格要求，爭(zhēng)取做到能獨(dú)擋一面。還有盼望工資能提升！

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)予以我這個(gè)平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步。感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱忱援助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語(yǔ)使我獲益匪淺！雖然我還有許多閱歷上的不足和技能上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通，我相信明天會(huì)更美妙！

伴隨著新年的伊始即將接近，最末祝公司在新的一年里業(yè)績(jī)蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出醒目的光華！祝各位同事身體健康，萬(wàn)事如意！20**年，我們一起努力奔跑！

精選庫(kù)房文員個(gè)人工作總結(jié)〔精選〕【篇三】

光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今日在些作一總結(jié)，在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同志們對(duì)我的支持，我走上了超市倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己，充盈自己，經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)收購(gòu)原材料、到各部門運(yùn)用的掌握，回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減削資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門運(yùn)用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)星多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門]物料運(yùn)用管理提供參考依據(jù)。

二、掌握基礎(chǔ)工作

〔1〕仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本掌握基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，合理運(yùn)用各項(xiàng)物料嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用糜費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算表達(dá)各部門效益。

〔2〕本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正接觸成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司成本降到最低點(diǎn)給公司制造更大的效益。

〔3〕按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)核算出各部門所運(yùn)用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、實(shí)時(shí)指出各部門存在糜費(fèi)現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再涌現(xiàn)糜費(fèi)現(xiàn)象。

三、每月核算與日常管理工作

〔1〕各部門按規(guī)定運(yùn)用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運(yùn)用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省運(yùn)用、并時(shí)刻留意員I在運(yùn)用物料過(guò)程中是否存在糜費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺實(shí)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。

〔2〕每月統(tǒng)計(jì)出各部門運(yùn)用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象，實(shí)時(shí)查找緣由、核對(duì)進(jìn)料單價(jià)，運(yùn)用是否合理，實(shí)時(shí)發(fā)覺存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

〔3〕在焦灼的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到'察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)'，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

〔4〕作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識(shí)合理運(yùn)用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。

精選庫(kù)房文員個(gè)人工作總結(jié)〔精選〕【篇四】

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20**年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化成本管理需要'確保消耗最小化'、'確保公司效益'、'優(yōu)化成本管理手段'等，這樣，就足以對(duì)公司的成本管理做精做細(xì)。要以'細(xì)'為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每項(xiàng)詳細(xì)的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)成本管理'零'死角，挖掘成本活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化成本管理是件極為繁復(fù)的事情，其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)'。

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)〔原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)〕、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，實(shí)時(shí)填寫相關(guān)的記錄；

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，實(shí)時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問(wèn)題實(shí)時(shí)匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，達(dá)到了帳、卡、物全都；

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，幫助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

精選庫(kù)房文員個(gè)人工作總結(jié)〔精選〕【篇五】

從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法忍受同事之間漫不經(jīng)心的眼神和言語(yǔ)。許多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的確定。做不出成果時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年賽過(guò)十多年的讀書。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了許多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，了解了這句話的含義："在高校里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的技能'。參與工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。我擔(dān)負(fù)的是文員一職，平常的工作只是錄入裝箱單核運(yùn)單，還有一些不長(zhǎng)做的，大略一個(gè)月做一次的簽收回單和盤點(diǎn)狀況的登記。由于公司系統(tǒng)的全部都是英文的，對(duì)于其他的沒有常常接觸的都不會(huì)，需要做筆記和詢問(wèn)主管，不過(guò)對(duì)于平常常用的那些表格上面的工具還是比較熟識(shí)的。我也是比較喜愛這樣的公司的，雖然我的英文不怎么好，但是我想在這里好好的學(xué)習(xí)，不僅是英文還有一些的為人處世等。

雖然每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了簡(jiǎn)單厭倦。對(duì)于現(xiàn)在的我就是每天就是坐著對(duì)著電腦打打字，顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)約也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)的麻煩或損失，還是得仔細(xì)完成。剛踏上社會(huì)的我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，許多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們?cè)S多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作立場(chǎng)。對(duì)于公司里同事之間的是非，我想我能做的就是"多工作，少閑談'。且在接近畢業(yè)答辯的時(shí)候，我更盼望早點(diǎn)回來(lái)探望生活在一起三年的室友和同學(xué)們，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。

對(duì)于這次的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多：要對(duì)自己有信心，相信別人能做的，自己經(jīng)過(guò)努力也能做得到，要勇猛。我們每個(gè)人，或多或少都有過(guò)自卑的心理，覺得自己不行。這時(shí)候，我們需要自己給自己一點(diǎn)信心，假如自己都不能相信自己，我們又怎么能期望別人相信自己呢?為什么別人能做到的事情，我們不能呢?只要我們夠努力，別人能做到，我們也可以做得到，甚至可能會(huì)做得更好。由于，我們并不比任何人差!在工作中，肯定不要失去信心，盡管我們的技能還很弱，但是，我們還可以做更多的事，所以，在爭(zhēng)取一份工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，要勇猛一點(diǎn)，給自己機(jī)會(huì)證明自己做得到。當(dāng)然，假如結(jié)果并不如人意，也不要灰心。要知道，一個(gè)壞的結(jié)果，總比沒有結(jié)果強(qiáng)?；蛟S，我們需要的，還有時(shí)間。凡事要忍耐，不要意氣用事，要讓自己磨練得更加頑強(qiáng)。身在職場(chǎng)中，我們或許會(huì)際遇到不公正的指責(zé)，會(huì)蒙受排擠，會(huì)受委屈，會(huì)經(jīng)受太多過(guò)去沒有經(jīng)受過(guò)的事情，這時(shí)候，我們更要冷靜。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。在際遇不公正現(xiàn)象的時(shí)候，只要不觸及到原則問(wèn)題，能忍那么忍，不要沖動(dòng)，更不要意氣用事。假如這樣的不公正是常久以來(lái)就存在的，就憑借我們的能量想要去轉(zhuǎn)變，那是不太可能的。莽撞只會(huì)帶來(lái)更大的麻煩。職場(chǎng)自有職場(chǎng)的規(guī)則，新人難免受委屈，受委屈沒關(guān)系，就當(dāng)做是對(duì)自己的磨練，在這種磨練中，把自己培育成為頑強(qiáng)的人。以上是我在我的畢業(yè)實(shí)習(xí)中總結(jié)出來(lái)的心得體會(huì)。參與實(shí)習(xí)的幾個(gè)月時(shí)間里，我收獲得不僅僅是工作閱歷，還有很多的伙伴和更多珍貴的人生財(cái)寶。

精選庫(kù)房文員個(gè)人工作總結(jié)〔精選〕【篇六】

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)ERP賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法及改善方案如下：

一、工作問(wèn)題

1、數(shù)據(jù)的精確度不夠：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，任意性太大，常常是多發(fā)許多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉(cāng)存帳物不符。在這種狀況下必定會(huì)對(duì)收購(gòu)，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

2、處理問(wèn)題不實(shí)時(shí)：收購(gòu)部，生產(chǎn)部常常有反映：倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)沒實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫(kù)數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒有實(shí)時(shí)通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有實(shí)時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最末延期。

3、責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉(cāng)管員做同類工作。這樣的結(jié)果就徑直導(dǎo)致部分事情無(wú)人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦涌現(xiàn)問(wèn)題，大家都不情愿承受責(zé)任。徑直導(dǎo)致工作效率變低。

4、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作立場(chǎng)值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒有功勞'。

5、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

6、對(duì)部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。假如有人盜取公司財(cái)物，沒有相關(guān)制度，將無(wú)從防備。

二、解決方案

1、對(duì)"數(shù)據(jù)精確度'的解決方案：通過(guò)定期培訓(xùn)，全部賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)懲罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控技能，最大化的提高他們的工作熱忱，最終達(dá)到帳物卡全都的精確化管理。

2、對(duì)