公司安全管理經(jīng)驗總結(jié)稿

公司安全管理經(jīng)驗總結(jié)稿新年伊始，為確保202×年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)，×公司從嚴(yán)抓人員作業(yè)行為、現(xiàn)場隱患排查治理、狠抓非常規(guī)作業(yè)安全措施落實、夜間安全管理四個方面協(xié)同發(fā)力。“四力齊發(fā)”為安全生產(chǎn)工作保駕護航。一、嚴(yán)抓人員作業(yè)行為，杜絕習(xí)慣性違章。×公司從每班班前會抓起，要求車間管理人員參加班前會，各科室負(fù)責(zé)人隨機參加班前會監(jiān)督班前會開展情況，把班中安全管理工作作為每班班前會必講內(nèi)容，班中抓落實情況，各項作業(yè)必須嚴(yán)格按照SOP進行作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，各班組除班組工班長、群安員班中檢查人員違章行為外，要求車間管理人員必須在現(xiàn)場巡查，對于搶檢修、煤氣區(qū)域作業(yè)等風(fēng)險性相對較大的作業(yè)活動，車間管理人員全程監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止并進行糾正，同時各大班安全督察對各車間安全管理工作開展情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題現(xiàn)場進行糾正并進行通報曝光，杜絕習(xí)慣性違章。二、開展隱患排查治理，整改各項安全隱患。全員開展隱患排查治理，做到有獎有罰，各車間以班組為單位，每班除工班長、群安員檢查外，班組每位員工對崗位存在的安全隱患進行自查，對員工發(fā)現(xiàn)的隱患并積極進行整改的人員車間按制度進行獎勵，激發(fā)每位員工自覺主動地開展隱患排查治理工作，同時車間管理人員對所屬區(qū)域每天進行一次徹底的檢查，對存在的問題及時進行整改并派專人進行跟蹤驗證。對于每天夜間檢查，各車間主任及安全員進行互查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，做到取長補短、查缺補漏，及時發(fā)現(xiàn)自己車間在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)并及時進行改進。三、非常規(guī)作業(yè)升級管控，落實各項安全措施。對于各項非常規(guī)作業(yè)采取升級管控，作業(yè)前先進行報備，對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)及考核合格后進行上崗作業(yè)，辦理非常規(guī)作業(yè)審批手續(xù)，明確班組、車間、科室、廠級管控責(zé)任人，作業(yè)前由所屬車間進行安全告知，各項安全措施落實到位后再進行作業(yè)，作業(yè)過程中遵循屬地管理的原則，由相應(yīng)車間派專人進行全程安全監(jiān)護，外委施工單位必須有管理人員在現(xiàn)場全程進行安全監(jiān)護，分廠領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及車間管理人員不定期進行巡查，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)單位立即進行整改，對于嚴(yán)重性違章或者安全措施落實不到位的單位現(xiàn)場叫停作業(yè)，待徹底整改后再進行作業(yè)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人落實，確保非常規(guī)作業(yè)人員安全萬無一失。四、管理人員夜間值班，強化夜間安全管理。所有科級管理人員每月值一次夜班，與當(dāng)班安全督察檢查中夜班班組安全管理情況，做到全天候管理。重點檢查夜間崗位人員勞動紀(jì)律、手機管控、區(qū)域照明狀況、人員操作行為、現(xiàn)場隱患、夜間搶檢修作業(yè)安全措施落實情況及中夜班上下班人員交通安全等。對于夜間檢查發(fā)現(xiàn)的問題由當(dāng)天夜查科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯總后發(fā)安全環(huán)保釘釘交流群進行通報曝光，對于檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場能立即整改的問題要求現(xiàn)場進行整改，對于現(xiàn)場不能立即整改的問題限期進行整改并由專人負(fù)責(zé)跟蹤驗證。同時，各大班中夜班安全督察聯(lián)合當(dāng)班調(diào)度及夜間值班人員對夜間各車間崗位人員勞動