北京某房地產(chǎn)公司崗位評價報告

崗位評價報告XXXX管理咨詢公司二零零一年九月崗位評價報告一、崗位評價的意義（一）衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報。目前本公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。2001年8月ZZ開發(fā)部員工調(diào)查問卷顯示，一半多的員工認(rèn)為目前的薪酬體系沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。員工對薪酬普遍不滿的深層次原因是現(xiàn)有薪酬方案不合理、不透明的結(jié)果。開發(fā)部需要一種科學(xué)的方法制定薪酬體系，以提高員工對于收入的滿意度和公平感，實(shí)現(xiàn)充分的激勵作用。待（票三未）惑奠坦定柱等匹級輝工桂資著制提的稻基占礎(chǔ)梁讓經(jīng)經(jīng)概過壟充松分彩的鞭討坦論笑，畏開因發(fā)削部沉與吉X纖X僚X架X杯項(xiàng)球目活組贏達(dá)胃成記了抗共也識富，你即革目逆前洋最恨適泊合血開寄發(fā)怪部謊的質(zhì)工繪資懇改叔革支方香案爭是各等巾級板工即資牢制呈。民確飲立驅(qū)等乖級盯工俘資帝制守需時要嫁崗千位卡評女價筐這輩個煙有遷力銹的逗支怖持?jǐn)D性毛工曾具旅，公因欺為缸崗蠢位靈評厚價鍬可登以杰衡鴉量臥出坡各字崗耕位顛的事排痛序她和定量飾化武差廢異喘，懶并名將眨之省對伶應(yīng)因到臟各累個繭職恩系保中豪相址應(yīng)窗的到職魚級悄，尿從擁而啞確奧定量不膛同執(zhí)崗?fù)疚桓书g章的僅相喬對看價經(jīng)值師。菠二厚、證崗晝位薦評與價柜的懇原選則岸進(jìn)肉行糞崗們位潑評奇價傅時蠶，悠必相須旱貫和徹娛如國下懇的盾一洋些查基戒本需原示則伸：消就煤事室原留則歡軌穴崗興位堤評醋價中針位對擇的昏是艱工烘作暴的種崗林位偵而傍不睜是雪目受前灶在筑這稠個憐崗事位虧上斗工儉作筋的榨人沸。年一材致立性耐原孩則逗井敲所盾有照崗桌位業(yè)必劈須嚷通禁過飛同龍一踏套賀評暫價譜因取素侵進(jìn)嘩行蝶評飼價寸。鳴完柱備走性縮原找則繁斃緊崗運(yùn)位帝評攝價枝因鄉(xiāng)素鳴定早義乞與樂分偶級象表士上饞的姨各攜項(xiàng)貞因問素貍，矮彼軌此鬧間詢是溉相賠互廉獨(dú)與立授的各，箱各攔項(xiàng)全因律素圍都傲有肅其拴各州自隸的格評雪價糠范閉圍剩，抄這材些附范撒圍介彼留此冰間肝是徑?jīng)]香有窗重怪疊貍且熟沒牛有隨遺圓漏予的頁。講（障參竭見黎附努件援1眠鑰揀崗茫位丸評依價辯因筋素鳳定幅義窗與澇分犧級淘表紗）悅針章對爽性待原諒則粗菜叢評洪分俯因擦素郵應(yīng)美盡狀可臘能率結(jié)膀合乒企摩業(yè)袖實(shí)閣際浩，掉這講需尋要碰在金實(shí)尖際厚打酷分辜之盜前脖，差對討專畏家浩小頭組陶成諷員矛進(jìn)虧行洽培嗽訓(xùn)純。凝項(xiàng)產(chǎn)目刊組胃與肆專影家見根參據(jù)伯該移企堪業(yè)擾的虎實(shí)鈴際賣情遮況短，甩對正崗穿位災(zāi)評芽價懸因事素尿定唇義簽與尋分廟級管表否的視各韻類突因喉素運(yùn)的武權(quán)櫻重綁和擦各拘個友因霉素蘆的按定聯(lián)義里進(jìn)糠行碰協(xié)逗商斤討連論霉，堡盡魂可棒能兔切征合姐實(shí)沸際賽。習(xí)獨(dú)煙立樂性蜜原方則論糞只參棉加取對年崗餃位旱進(jìn)笑行燭評舍價碑的歪專技家較小缸組叔的觸成溪員刪必在須范獨(dú)警立趣地選對勒各階個唐崗帶位稈進(jìn)脹行延評慘價雖，蠢專闊家涉小蔽組名的獎成劫員帶之虹間錘不來應(yīng)幼該棕互奉相排串莖聯(lián)服，午協(xié)禿商菠打測分講。察保掀密牽原見則漲拍胸由木于脊薪瘦酬巧設(shè)取計鋼的迎極爪度盜敏蠶感蜜性貼，紋崗食位耕評汽價閑的鏡工菌作畜程消序菌及堵評架價村結(jié)長果鵝在俯一殲定丈的鴿時練間酸內(nèi)盜應(yīng)本該模是陵處徹于誓保抹密認(rèn)狀岡態(tài)爐。柴當(dāng)弊然抗，公在恒完駱成蠟整省個騎薪生酬步制圖度樂的院設(shè)錢計蘋之時后鑄，苗崗且位至的仿分楚布晚應(yīng)咐該介公場開運(yùn)，窯使族全葡體愁員刃工廈都李了仿解耕到冶自透己醋的拔崗嚇位傻在災(zāi)公途司樂的圣位化置鍵。航三澤、爸崗鏟位模評敗價穗的乞流脫程堡根演據(jù)日經(jīng)抵驗(yàn)無，袖這僅次臭開舟發(fā)唱部拆崗歐位迅評妥價伍主卸要終分屈為耕四虎個肢階激段歉：勝準(zhǔn)截備竭階扛段棉獵椅在向這躁一破階付段忠需分要鄙完清成艇的君任淺務(wù)頓包卸括陽清蛾崗殺、傻撰紀(jì)寫威職燦務(wù)說說史明飼書獻(xiàn)、想組賓建元專遞家恐組修和阿操敬作臭組哭。發(fā)培沸訓(xùn)常階諒段扁精欲這浴一宮階裕段發(fā)需誰要族確激定騾評奶價影表橡的季因禿素醉定叫義預(yù)和嬌權(quán)斑重遭，底確岔定摟標(biāo)張桿贊崗惹位渴，預(yù)進(jìn)萬行侄試不打召分倡并予統(tǒng)碑一貫專堡家級組蛋成龍員史的現(xiàn)評咸判哈標(biāo)測準(zhǔn)曠。甘評摧價坦階白段澡確獄這路一園階孕段危是鵝崗武位截評固價埋的幻核寄心炒階悉段堆。疲專劉家梢們劈按徹部攝門甩對例崗咸位冠進(jìn)刑行頸打存分窄，后操演作元組駕需蔽要休并誰行蘿工特作嘩，湊對逆評歡價納結(jié)似果酸及軍時累處桿理含并猛反業(yè)饋估。沃總膠結(jié)診階時段扮部疤這青一擔(dān)階頭段飄需西要妙對凍打且分腿的設(shè)結(jié)堆果肺進(jìn)氏行勾排給序吐，蔥對唉不它合等理告的誦崗趕位希/貨因嗓素悶重刊新檔打竿分貢，始并撐對蔬排奧序悼進(jìn)鍋行制相稻應(yīng)難調(diào)狡整織。擦至烏此細(xì)，惑整續(xù)個你崗叔位址評輝價柳工益作辱結(jié)省束頁。培訓(xùn)階段評價前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書確定評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評價階段操作組對評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價在對各部門進(jìn)行評價前，由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況對該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價對已經(jīng)進(jìn)行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個部門后，對該部門的各崗位評價結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個部門的評價完成所有的崗位評價后，對全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評價完成所有的崗位評價工作總結(jié)階段培訓(xùn)階段評價前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書確定評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評價階段操作組對評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價在對各部門進(jìn)行評價前，由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況對該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價對已經(jīng)進(jìn)行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個部門后，對該部門的各崗位評價結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個部門的評價完成所有的崗位評價后，對全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評價完成所有的崗位評價工作總結(jié)階段待四恩、天崗漁位繪評溜價趁具宇體容操索作贈第舟一石步島：饒選響擇岸崗催位爺評痕價杏方吼法仰—屈—梁評膨分逼法朽崗包位帝評起價抱方夢法誼的泡選低擇霜關(guān)槽系銜到暫崗臂位奴評冶價們最蚊終膀結(jié)孩果紗。波選咬擇點(diǎn)評耐分件法勾，失是憑由蹤評刪分唱法喬的桃優(yōu)昂點(diǎn)矩決翁定幻的購：虜?shù)诿惨徽Q、戀科霧學(xué)駁性掠。隆雖區(qū)然公這肌種爸方膏法滔不寇完斬全骨排夏除回主皺觀黃判分?jǐn)帱h，童但糧它搬能伶將泊主退觀習(xí)性任減蕩少顯到洽最糞低阻程燙度煤。龍這俱種外方騙法鳥采接用歡明搏確樸的劈要耗素存定迫義浙進(jìn)電行洋系滔統(tǒng)闖的杏比北較灑，凳減膀少棵了鉛主亞觀廊成側(cè)分兩，勸并鑒將規(guī)每咱個榆崗時位材置企于唇一克個曾可福調(diào)姑整跑的講確農(nóng)切伍位團(tuán)置韻；痛第唱二致、輛適倍應(yīng)劃性騎。表評肆分坐法撓的其要度素必選序擇僚面價較敢寬牢，閣能神找碧到圍適倆用愁于塌各攻種災(zāi)人伸員棒(鳳從欠工棟人崗、響技亭術(shù)辮人切員右到握管脹理確人師員學(xué)等生)發(fā)的掏一扣整停套孔要顛素里；進(jìn)第恩三吃、駁擴(kuò)芽展格性廊。營當(dāng)聚增吸加寧新警的掉崗總位拾或買者勞現(xiàn)士有霞崗存位三重俗組共后營，投使盼用號評倘分說法臣可赴以敗方期便廊評恥定溪其標(biāo)等圈級庭。依第司二護(hù)步肢：竄修抗改緊評默價靠因晶素承指害標(biāo)軍及致權(quán)綢重美目袖前姜我瓜們快所越使所用衡的藏崗堂位愉評稱價自因帆素獸定稅義屠表忌采址用這國挽際固通孕用陰的濃評喪價貸標(biāo)六準(zhǔn)標(biāo)，辦其蜻整翼體牌上愁的繁科貴學(xué)碧性狗是寺毋招庸嶺質(zhì)煎疑奶的絨。救但掌是劑由廢于驅(qū)企升業(yè)頑的靜實(shí)恢際銜情焦況急各光異經(jīng)，峽在沸應(yīng)叢用渠到盟某犯個低具洲體泊的給企說業(yè)丹時魂，勢專壞家寄組才成享員睬對何評皺價天表懼各礎(chǔ)項(xiàng)遇指取標(biāo)休理米解首的把差掙異洲，逆會續(xù)直籠接英影目響知到宋崗擦位焦評若價傲的吊質(zhì)糟量穴。刮因悉此乎，正針播對皂開欠發(fā)展部異的她實(shí)添際各情出況似與田價目值碎導(dǎo)塊向蛇，濃通偉過抗與氏開妖發(fā)奧部橫領(lǐng)悔導(dǎo)嗽溝疑通善，志項(xiàng)香目款組縫確竿定步了皂每享部甚分竹因布素授的澡分替值病，源并拔對蔬部嫌分情因伐素長進(jìn)唐行謊了義修概改膝。昂責(zé)威任底因話素鞏、國知慶識膛技舍能石因駕素對、糟努童力廳程身度到因牢素傘和叼工之作請環(huán)這境轟因帥素從這汽四口大守部盟分愧的構(gòu)比乘例勞由斥原肅來鏟的律4購0擺0撲：敬3改0次0讀：歷2醋0岡0行：芳1餅0逐0虎調(diào)昨整迅為草5鍵0記0蜘：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適的炸工勾資移結(jié)弦構(gòu)燕設(shè)奶計仇、然有押效盛的接企餐業(yè)燕文撓化治建揪設(shè)眼、冶對腥特勤殊羅技漁能竟人饅員璃的毯獎僅勵至等界其律他友因謠素斜來甲協(xié)擠調(diào)腎。皆在督這洽里竟如腰果好過秋于棗強(qiáng)禍調(diào)牢人蠢的藥因盲素牙只宰能無使農(nóng)問墨題捆更贈加沫復(fù)問雜補(bǔ)。附件1崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素序號1．1風(fēng)險控制責(zé)任分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無任何風(fēng)險。僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給開發(fā)部造成多大影響。有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給開發(fā)部所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給開發(fā)部帶來較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對開發(fā)部造成的影響不僅不可挽回，而且會致使開發(fā)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉。0204060801．2成本/費(fèi)用控制責(zé)任123456因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。損失金額在5000元以下。損失金額在5000元以上，50000元以下。損失金額在50000元以上，100000元以下。損失金額在100000元以上，500000元以下。損失金額在500000元以上。015304560751．3指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)下屬5人以下。監(jiān)督指導(dǎo)下屬5-15人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬15-30人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬30人以上。0153045601．4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任123因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般職工。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門（分公司）和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。0102045幾乎與開發(fā)部所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與其他部分部門主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對開發(fā)部有一定的影響。與各部門的主管及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個開發(fā)部有重大影響。40601．5外部協(xié)調(diào)責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性。需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。需要與上級或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。01020401．6工作結(jié)果責(zé)任12345因素定義：指在個人可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以工作結(jié)果對開發(fā)部影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對整個部門或者分公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對整個開發(fā)部的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對全開發(fā)部的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。0142842551．7組織人事責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的層次而定。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。僅對本部門或者分公司一般職工有工作分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對本部門或者分公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。對開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的建議權(quán)。對開發(fā)部中層管理者和分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。0102030401．8法律上的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約，個人承擔(dān)責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。01530451．9決策的層次12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。5102030402知識技能因素序號2．1最低學(xué)歷要求分?jǐn)?shù)12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。初中及初中以下。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。大學(xué)專科。大學(xué)本科。碩士或雙學(xué)士及以上051015202．2知識多樣性1234因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。除了本職的專業(yè)以外，不需要了解其他學(xué)科知識。需要了解相近專業(yè)的知識。需要掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識。需要掌握兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識。71422302．3熟練期12345因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能基本勝任本職工作。3個月之內(nèi)。3-6個月。6-12個月。1-2年。2年以上。481216202．4工作復(fù)雜性1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨礙。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。工作時需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力。工作要求高度的判斷力和計劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。102030402．5管理能力1234因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作簡單，基本不需要管理知識。工作需要基本的管理知識。需要較強(qiáng)的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。51525402．6工作的靈活性1234因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。01326402．7文字運(yùn)用能力1234因素定義：指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。報告、匯報文件，總結(jié)（非個人）。開發(fā)部文件或研究報告。合同或法律條文。101520302．8數(shù)學(xué)知識1234因素定義：指工作所要求的