施工項目經(jīng)理崗位職責范文（四篇）

第5頁共5頁施工項目?經(jīng)理崗位?職責范文?___?_項目經(jīng)?理是工程?質量、安?全生產(chǎn)的?第一負責?人，對所?建工程項?目的質量?目標和安?全達標，?生產(chǎn)進度?，成本控?制的實施?負全面責?任。2?.遵守國?家和地方?政府的政?策、法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。自覺?保護公司?和職工的?利益，加?強與公司?、監(jiān)理公?司的合作?，確保公?司下達的?各項經(jīng)濟?技術指標?順利完成?。3.?在公司的?領導下，?組建精干?高效的項?目部管理?班子和施?工班組，?并組織制?定項目經(jīng)?理部各類?管理人員?的職責權?限和各項?規(guī)章制度?，定期向?公司主管?經(jīng)理匯報?工作。?4.主持?制定項目?的施工組?織設計、?質量計劃?、總體計?劃和年、?季、月施?工進度計?劃。_?___組?織和管理?進入項目?工地的人?力、物力?和機械設?備的供應?與協(xié)調(diào)，?及時解決?施工中出?現(xiàn)的各種?問題。?6.嚴格?執(zhí)行公司?的質量、?安全保證?體系制度?，建立健?全本項目?詳細的質?量、安全?體系，確?保項目按?程序有效?進行，對?質量目標?進行分解?，明確基?本要求，?控制要點?，嚴格管?理，協(xié)調(diào)?運作，精?心施工，?確保目標?的實現(xiàn)。?7.負?責加強預?算管理，?降低生產(chǎn)?成本，認?真做好工?程簽證，?統(tǒng)計報表?的進度款?催收工作?，杜絕不?正當?shù)膽?酬和開支?。8.?搞好安全?生產(chǎn)，保?障職工人?身、財產(chǎn)?的安全。?___?_項目完?工后，及?時搞好資?產(chǎn)清算和?債權債務?清理工作?，并向公?司提交清?算結果報?告以便審?計和交接?。施工?項目經(jīng)理?崗位職責?范文（二?）1.?在建筑公?司總經(jīng)理?領導下，?全面負責?施工項目?的組織管?理和團隊?建設，貫?徹落實國?家有關法?律法規(guī)，?嚴格執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度，對項?目實施的?質量、進?度、成本?、安全、?文明施工?等管理目?標的最終?實現(xiàn)負總?責。2?.建立健?全工作聯(lián)?系相關制?度，與地?方主管部?門、建設?單位、設?計單位、?監(jiān)理單位?、分包單?位等建立?良好的協(xié)?調(diào)機制;?代表總包?參加業(yè)主?、監(jiān)理、?設計召開?的工地協(xié)?調(diào)會議;?代表總承?包簽署發(fā)?往業(yè)主、?監(jiān)理、設?計的文件?;簽署向?業(yè)主、監(jiān)?理報送的?綜合統(tǒng)計?月報;主?持工地總?分包例會?，解決工?地重大協(xié)?調(diào)問題。?3.主?持項目總?體管理規(guī)?劃、質量?計劃、施?工組織設?計的審定?;參與圖?紙會審;?參與專項?施工方案?以及各項?保證控制?措施的審?定;主持?項目勞動?力、材料?（周轉工?具）、構?配件、機?具設備、?資金等年?、季、月?、旬需用?量計劃的?審定，并?負責組織?、督導實?施。4?依據(jù)“項?目管理目?標責任書?”的要求?，科學組?織人、財?、物等各?生產(chǎn)要素?，嚴格履?行工程承?包合同的?工作內(nèi)容?和產(chǎn)品標?準的約定?，并依據(jù)?合同約定?主持專業(yè)?項目分包?。對分包?工程的進?度、質量?、安全、?成本和文?明施工等?管理目標?負責。代?表總承包?簽署分包?工程款支?付申請單?，以及簽?收業(yè)主發(fā)?出的付款?證書。?5.嚴格?執(zhí)行公司?財務制度?，加強項?目預算、?成本管理?。主持審?定月度成?本分析報?表，對各?項工程資?金的回收?、開支進?行有效控?制。注重?成本信息?反饋，及?時采取糾?偏措施。?6.督?導項目經(jīng)?濟技術部?門，向監(jiān)?理、建設?單位及時?辦理各種?簽證、工?程款項結?算，以及?索賠事宜?。7.?接受地方?主管部門?對工程項?目的監(jiān)督?、檢查;?接受上級?職能部門?的審計，?定期向企?業(yè)法定代?表人（或?委托人）?報告工作?。8.?負責工程?竣工驗收?申請書的?制作和報?審，參與?竣工驗收?。負責竣?工后的工?程保修和?項目管理?工作的經(jīng)?驗總結。?9.完?成領導交?辦的其它?工作。?施工項目?經(jīng)理崗位?職責范文?（三）?一、認真?貫徹執(zhí)行?《建筑法?》、《合?同法》和?國家有關?勞動保護?法令和制?度以及公?司的安全?生產(chǎn)制度?。貫徹“?安全第一?、預防為?主”的方?針，搞好?安全防范?措施，把?安全工作?落到實處?，在各種?經(jīng)濟承包?中必須包?括安全生?產(chǎn)，做到?講效益必?須講安全?，抓生產(chǎn)?首先必須?抓安全。?二、全?面負責本?工程的一?切事務，?認真熟悉?施工圖紙?、編制施?工組織設?計方案和?施工安全?技術措施?，建立統(tǒng)?一規(guī)格的?“八牌一?圖”。會?同項目部?相關人員?精選強有?力的施工?隊伍，編?制工程進?度計劃及?人力、物?力計劃和?機具、用?具、設備?計劃，做?到文明施?工。三?、制定適?合本工程?項目的管?理細則、?方案及措?施，組織?職工按期?開會學習?，合理安?排、科學?引導、順?利完成本?工程的各?項施工任?務。四?、認真履?行《建設?工程施工?合同》條?款，保證?施工順利?進行，維?護企業(yè)的?信譽和經(jīng)?濟利益。?五、根?據(jù)本工程?施工現(xiàn)場?情況合理?規(guī)劃布局?現(xiàn)場平面?圖，安排?、實施、?創(chuàng)建文明?工地。要?求布局合?理、經(jīng)濟?。六、?編制本工?程總進度?計劃表和?月進度計?劃表及各?施工班組?的月進度?計劃表。?七、和?工地相關?管理人員?一起商訂?、制定和?簽訂本工?地的單項?工程承包?合同、材?料進購合?同、勞動?合同及零?工的處理?商定。?八、安排?、搞好分?項總承包?的成本核?算（按單?項和分部?分項）單?獨及時核?算，并將?核算結果?及時通知?承包隊的?管理人員?，以便及?時改進施?工計劃及?方案，增?創(chuàng)更高效?益。九?、及時向?各班組下?達施工任?務書及材?料限額領?料單;認?真記錄好?項目經(jīng)理?臺賬。?十、深入?實際了解?員工的生?活、工作?和學習情?況，采納?員工中的?合理化建?議，妥善?解決好員?工的后顧?之憂，保?質、保量?和按期完?成本工程?的施工任?務。施?工項目經(jīng)?理崗位職?責范文（?四）1?.在公司?經(jīng)理的領?導下，認?真貫徹執(zhí)?行ISO?9002?質量管理?體系標準?。__?__項目?經(jīng)理是公?司在該工?程項目的?代理人，?代表公司?對工程項?目全面負?責。3?.遵守國?家和地方?政府的政?策法規(guī)，?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度和指令?。在該項?目中代表?公司履行?合同執(zhí)行?中的有關?技術、工?程進度、?現(xiàn)場管理?、質量檢?驗、結算?與支付等?方面工作?。4.?主持制定?項目的施?工組織設?計、質量?計劃及總?體計劃和?年、季、?月施工進?度計劃。?5.深?入施工現(xiàn)?場，處理?矛盾，解?決問題。?不斷完善?經(jīng)濟制度?，搞好經(jīng)?濟效益，?主持項目?盈虧分析?。6.?搞好施工?現(xiàn)場管理?和精神文?明建設，?關心職工?生活，確?保安全生?產(chǎn)，保障?職工人身?、