常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)（四篇）

第10頁共10頁常務(wù)副總?經(jīng)理職責(zé)?直接上?級：總經(jīng)?理直接下?屬：各副?總經(jīng)理?1、協(xié)助?總經(jīng)理抓?好全面工?作，帶頭?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?以維護(hù)公?司利益最?大化為已?任，以公?司的健康?發(fā)展為榮?，以公司?永續(xù)經(jīng)營?長成為目?標(biāo)。2?、熟悉和?掌握公司?情況，及?時向總經(jīng)?理反映問?題，提出?建議和意?見，當(dāng)好?總經(jīng)理參?謀助手，?有效落實?總經(jīng)理的?各項指示?，督導(dǎo)各?部門有序?、高效工?作。3?、根據(jù)總?經(jīng)理的精?神和公司?不同發(fā)展?階段的實?際需要制?定公司目?標(biāo)計劃、?預(yù)算政策?和成本控?制措施，?督導(dǎo)控制?公司整體?經(jīng)營績效?，以順利?達(dá)到經(jīng)營?目標(biāo)。?4、推進(jìn)?企業(yè)文化?建設(shè)，逐?步樹立和?擴(kuò)大企業(yè)?的良好形?象，著力?夯實企業(yè)?管理基礎(chǔ)?。5、?協(xié)調(diào)各部?門關(guān)系，?協(xié)助總經(jīng)?理建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的行政組?織體系、?市場營銷?體系和業(yè)?務(wù)運(yùn)營體?系，合理?實施各種?政策組合?，努力使?公司各項?資源獲得?最佳運(yùn)用?或配置。?6、抓?緊抓實招?聘、培訓(xùn)?和考核工?作，建立?健全團(tuán)隊?并提升部?屬或團(tuán)隊?的綜合素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?能力，調(diào)?動全員的?積極性、?主動性和?創(chuàng)造性，?選賢任能?，惟才是?舉，凝聚?人心，為?公司培訓(xùn)?人才、挖?掘人才、?保留人才?。7、?主持制定?公司各項?規(guī)章制度?，逐步建?立健全制?度化、規(guī)?范化、流?程化、標(biāo)?準(zhǔn)化的企?業(yè)管控體?系。8?、根據(jù)總?經(jīng)理授權(quán)?行使權(quán)力?、執(zhí)行任?務(wù)、核控?費用，代?表總經(jīng)理?參與重要?接待、重?大公關(guān)、?處理重要?事務(wù)和拜?訪重要客?戶，代表?總經(jīng)理參?加或主持?會議及其?它企業(yè)活?動。9?、收集、?匯總來自?多個渠道?的信息、?意見或建?議供總經(jīng)?理決策參?考，并配?合總經(jīng)理?主持制定?重要方案?、方針政?策。1?0、維護(hù)?公司利益?，奉行公?正、公平?、公開的?管理原則?，維護(hù)公?司紀(jì)律的?嚴(yán)肅性、?持續(xù)性、?有效性，?維護(hù)公司?經(jīng)濟(jì)利益?、企業(yè)榮?譽(yù)和商業(yè)?機(jī)密免受?侵害。?11、有?權(quán)對公司?的經(jīng)營運(yùn)?作工作了?解、指揮?、協(xié)調(diào)和?監(jiān)督。?12、總?經(jīng)理出遠(yuǎn)?差不在崗?時或其它?特殊情況?下，可代?行總經(jīng)理?職權(quán)或臨?機(jī)決斷。?13、?對由于經(jīng)?營決策失?誤，領(lǐng)導(dǎo)?不力，造?成完不成?經(jīng)營計劃?或經(jīng)濟(jì)效?益下降負(fù)?責(zé)。1?4、對公?司內(nèi)重大?質(zhì)量事件?、毀信事?件和其它?嚴(yán)重?fù)p壞?公司聲譽(yù)?的涉法事?件負(fù)責(zé)。?15、?對公司發(fā)?生重大人?身傷害、?被盜失竊?、火災(zāi)火?險、交通?事故及其?它嚴(yán)重事?故負(fù)責(zé)。?常務(wù)副?總經(jīng)理職?責(zé)（二）?一、崗?位職責(zé)?一在總經(jīng)?理的授權(quán)?下全面主?持公司生?產(chǎn)經(jīng)營和?企業(yè)管理?工作。?二在總經(jīng)?理的授權(quán)?下負(fù)責(zé)對?經(jīng)營范圍?內(nèi)的公司?資產(chǎn)的保?值和增值?嚴(yán)禁資產(chǎn)?流失。?三在總經(jīng)?理的授權(quán)?下負(fù)責(zé)組?織實施嚴(yán)?格的質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?指標(biāo)保證?產(chǎn)品入庫?、出庫、?銷售及售?后服務(wù)的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。四牢?固樹立“?敬人敬業(yè)?效率效益?”的企業(yè)?經(jīng)營理念?。五在?總經(jīng)理的?授權(quán)下負(fù)?責(zé)組織代?理召開公?司總經(jīng)理?辦公會議?和重要的?行政工作?會議討論?決策公司?生產(chǎn)經(jīng)營?中的重大?問題。?六負(fù)責(zé)協(xié)?助總經(jīng)理?擬定和實?施公司生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃和發(fā)展?規(guī)劃。?七負(fù)責(zé)協(xié)?助總經(jīng)理?擬定公司?基本管理?制度和制?定公司章?程。八?負(fù)責(zé)協(xié)助?總經(jīng)理擬?定和組織?實施公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案。?九在總經(jīng)?理的授權(quán)?下審批公?司財務(wù)預(yù)?、決算和?資金使用?計劃。十?負(fù)責(zé)組織?研究、分?析市場銷?售情況及?時組織調(diào)?整生產(chǎn)計?劃和銷售?計劃。?十一負(fù)責(zé)?完成總經(jīng)?理交辦的?其它工作?。二、?一具備?化工行業(yè)?管理經(jīng)驗?具有鉀肥?生產(chǎn)企業(yè)?管理實際?工作經(jīng)驗?。二掌?握鉀肥生?產(chǎn)的工藝?技術(shù)懂得?全面質(zhì)量?管理、生?產(chǎn)經(jīng)營管?理、現(xiàn)代?化管理等?專業(yè)理論?知識。?三了解國?家和上級?部門的政?策、法令?、法規(guī)熟?悉安全、?環(huán)保等法?律知識?。四掌?握化工基?礎(chǔ)理論知?識和公司?產(chǎn)品的產(chǎn)?供銷等知?識。五?具有創(chuàng)新?意識勇于?開拓敢擔(dān)?風(fēng)險敢于?負(fù)責(zé)具有?顧全大局?、著眼未?來的全局?觀念。?六辦事公?道廉潔自?律聯(lián)系群?眾以身作?則能自覺?接受董事?會的監(jiān)督?敢于批評?和自我批?評。七?能處理好?國家、公?司、個人?三者的利?益關(guān)系。?三、權(quán)?限一決?策權(quán)公司?常務(wù)副總?對本公司?下列事宜?有決策權(quán)?1、在總?經(jīng)理的授?權(quán)下制定?公司的經(jīng)?營方針、?發(fā)展規(guī)劃?、年度計?劃2、協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?內(nèi)部的工?資分配形?式報董事?會審批3?、在總經(jīng)?理授權(quán)下?專用基金?和留成利?潤的使用?安排4、?在總經(jīng)理?授權(quán)下行?政機(jī)構(gòu)的?設(shè)置與人?員編制及?調(diào)整5、?在總經(jīng)理?授權(quán)下公?司內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)合同的?訂立6、?在總經(jīng)理?授權(quán)下公?司財務(wù)預(yù)?算、決算?、投資方?案授權(quán)內(nèi)?的投資7?、有關(guān)生?產(chǎn)經(jīng)營、?行政管理?工作中的?重大問題?8、總經(jīng)?理授予的?其它權(quán)利?。二指?揮權(quán)1、?協(xié)助總經(jīng)?理組織實?施董事會?的工作安?排。2、?對公司生?產(chǎn)、技術(shù)?、經(jīng)營管?理以及行?政管理工?作實施調(diào)?度和指揮?權(quán)。3、?向公司副?總經(jīng)理和?下屬各部?門、分公?司、科室?、車間布?置安排計?劃性工作?任務(wù)和指?示。4、?總經(jīng)理授?予的其它?權(quán)利。?三任免調(diào)?配權(quán)1、?常務(wù)副總?對公司經(jīng)?理、主任?人選有推?薦權(quán)、提?名權(quán)報總?經(jīng)理任免?。2、公?司中層管?理人員由?常務(wù)副總?提名經(jīng)考?核后總經(jīng)?理任免。?3、公司?各部門負(fù)?責(zé)人的調(diào)?動在總經(jīng)?理授權(quán)下?常務(wù)副總?可行以行?使調(diào)動?權(quán)。4、?公司員工?內(nèi)部調(diào)配?須經(jīng)分管?副總經(jīng)理?同意報總?經(jīng)理批準(zhǔn)?或在總經(jīng)?理授權(quán)下?常務(wù)副總?批準(zhǔn)。?四調(diào)配處?置權(quán)1、?在總經(jīng)理?授權(quán)下對?本公司閑?置多余的?固定資產(chǎn)?有權(quán)代理?總經(jīng)理決?定其出租?或轉(zhuǎn)讓將?所得收益?用于技術(shù)?改造和設(shè)?備更新。?2、有權(quán)?安排生產(chǎn)?市場需要?的產(chǎn)品。?3、在總?經(jīng)理的授?權(quán)下有權(quán)?決定銷售?形式和在?限定范圍?內(nèi)決定銷?售價格升?降。4、?突發(fā)事件?需立即做?出決斷時?常務(wù)副總?有權(quán)臨時?處置事后?再報總經(jīng)?理。五?獎懲權(quán)在?總經(jīng)理授?權(quán)下常務(wù)?副總有權(quán)?對職工的?獎懲、升?降級、加?薪、減薪?、聘任、?解聘、招?用、辭退?。六拒?絕權(quán)常務(wù)?副總依照?國家有關(guān)?法令、法?規(guī)和有關(guān)?文件規(guī)定?有權(quán)拒絕?任何單位?和個人對?本公司人?、財、物?的無理要?求。四?、義務(wù)?一遵守國?家法律、?行政法規(guī)?和《公司?章程》。?二嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)助?總經(jīng)理執(zhí)?行董事會?決議和指?示保證完?成生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)及?工作任務(wù)?。三在?執(zhí)行職務(wù)?時違反董?事會、總?經(jīng)理決定?或超越權(quán)?限致使公?司遭受經(jīng)?濟(jì)損失應(yīng)?負(fù)經(jīng)濟(jì)賠?償責(zé)任。?四在代?理總經(jīng)理?行使權(quán)力?期間在公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營、企?業(yè)管理中?因計劃安?排不周或?決策失誤?而造成的?經(jīng)濟(jì)損失?承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?五對授權(quán)?范圍內(nèi)的?資產(chǎn)負(fù)有?保值、增?值的責(zé)任?。六有?向總經(jīng)理?如實匯報?工作、反?映問題的?義務(wù)自覺?接受監(jiān)事?會、總經(jīng)?理的監(jiān)督?檢查。?七在保證?公司效益?不斷增長?的前提下?有義務(wù)不?斷提高公?司員工的?工資福利?待遇逐步?改善生產(chǎn)?勞動條件?和物質(zhì)文?化生活條?件。常?務(wù)副總經(jīng)?理職責(zé)（?三）1?.忠于職?守，愛崗?敬業(yè)，工?作以身作?則，遵守?公司的有?關(guān)規(guī)章制?度，為公?司創(chuàng)造利?益最大化?為己任。?2.協(xié)?助總經(jīng)理?的全面工?作，有效?落實好總?經(jīng)理的各?項指示，?監(jiān)督完善?各部門相?關(guān)工作。?3.根?據(jù)總經(jīng)理?的精神，?制定公司?實現(xiàn)目標(biāo)?的計劃、?預(yù)算、政?策和措施?，督導(dǎo)控?制公司整?體經(jīng)營績?效，以順?利達(dá)到經(jīng)?營目標(biāo)。?4.推?行公司經(jīng)?營理念，?建立良好?的企業(yè)形?象。5?.指導(dǎo)協(xié)?調(diào)部門工?作并控制?差異，使?公司各項?資源獲得?最佳運(yùn)用?。6.?考核、輔?導(dǎo)、培訓(xùn)?、發(fā)揮部?屬的工作?能力，調(diào)?動各部門?工作的主?動性，積?極性和向?心性。作?到知人善?任，舉賢?不避親，?惟賢而用?，為公司?培養(yǎng)人才?，挖掘人?才。7?.制定公?司各項規(guī)?章制度，?使制度規(guī)?范化，健?全化，有?效化。?8.根據(jù)?總經(jīng)理的?授權(quán)，行?使執(zhí)行各?項任務(wù)、?代表總經(jīng)?理拜訪重?要客戶、?代表總經(jīng)?理參與重?大的公關(guān)?活動、代?表總經(jīng)理?主持各項?會議。?9.收集?、匯總、?各部門的?相關(guān)意見?和建議制?定方案，?供總經(jīng)理?參考決策?。10?.維護(hù)公?司利益，?公正、公?平、公開?的管理，?維護(hù)公司?紀(jì)律的嚴(yán)?肅性，維?護(hù)公司商?業(yè)機(jī)密不?受任何人?破壞。?常務(wù)副總?經(jīng)理職責(zé)?（四）?一、貫徹?執(zhí)行總經(jīng)?理辦公會?議決議。?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助管?理公司的?日常工作?。二、?協(xié)助總經(jīng)?理對公司?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃的實?施和檢查?。三、協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)則、經(jīng)?營計劃、?產(chǎn)品開發(fā)?計劃。?四、負(fù)責(zé)?人事制度?、各部門?日常操作?規(guī)程以及?各項的落?實。五?、掌握控?制及處理?各種緊急?情況的方?法及步驟?，妥善處?理各種突?發(fā)性事件?。六、?負(fù)責(zé)公司?基本建設(shè)?、基建維?修、后勤?、保衛(wèi)、?綠化等事?務(wù)性管理?工作。?七、負(fù)責(zé)?抓好兩個?文明建設(shè)?、企業(yè)文?化建設(shè)工?作，促進(jìn)?職工整體?素質(zhì)的提?高。八?、負(fù)責(zé)貫?徹社會綜?合治理方?針、政策?、組織落?實內(nèi)部社?會綜合治?理工作，?確保一方?平安。?九、參加?公司總經(jīng)?理辦公會?，發(fā)表工?作意見和?行使表決?權(quán)。十、?協(xié)助總經(jīng)?理協(xié)調(diào)個?部門的工?作，定期?召開會議?，根據(jù)總?經(jīng)理的意?向指導(dǎo)個?部門、車?間的工作?。十一?、負(fù)責(zé)對?外聯(lián)絡(luò)協(xié)?調(diào)工作。?十二、?定期向總?經(jīng)理匯報?日常工作?情況。?十三、當(dāng)?總經(jīng)理外?出時，受?總經(jīng)理委?托，代理?行使總經(jīng)?理行使職?權(quán)。營?銷副總經(jīng)?理一.?貫徹執(zhí)行?總經(jīng)理辦?公會議決?議。在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)分管部?門的日常?工作。?二.協(xié)助?總經(jīng)理制?定總體的?營銷策略?并組織實?施，落實?相應(yīng)的銷?售目標(biāo)、?市場目標(biāo)?和具體的?實施。?三.負(fù)責(zé)?市場營銷?部的日常?工作，負(fù)?責(zé)公司所?需的原材?料的購買?和產(chǎn)品銷?售工作。?四.制?定公司整?體營銷計?劃和費用?預(yù)算，并?對費用的?支出進(jìn)行?總體控制?。五.?組織搜集?市場情況?，進(jìn)行深?入的分析?和研究，?提供市場?運(yùn)作方向?性建議或?改進(jìn)措施?。六.?貫徹執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度和業(yè)務(wù)?準(zhǔn)則，完?成公司下?達(dá)分管部?門的各項?工作和指?標(biāo)。七?.協(xié)助質(zhì)?量技術(shù)部?門做好產(chǎn)?品質(zhì)量的?反饋和跟?蹤服務(wù)工?作。八?.及時、?準(zhǔn)確傳達(dá)?上級指示?并貫徹執(zhí)?行。九?.參加公?司總經(jīng)理?辦公會，?發(fā)表工作?意見和行?使表決權(quán)?。十.?定期向總?經(jīng)理匯報?日常工作?情況。?四.制定?公司整體?營銷計劃?和費用預(yù)?算，并對?費用的支?出進(jìn)行總?體控制。?五.組?織搜集市?場情況，?進(jìn)行深入?的分析和?研究，提?供市場運(yùn)?作方向性?建議或改?進(jìn)措施。?六.貫?徹執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)準(zhǔn)?則，完成?公司下達(dá)?分管部門?的各項工?作和指標(biāo)?。七.?協(xié)助質(zhì)量?技術(shù)部門?做好產(chǎn)品?質(zhì)量的反?饋和跟蹤?服務(wù)工作?。八.?及時、準(zhǔn)?確傳達(dá)上?級指示并?貫徹執(zhí)行?。九.?參加公司?總經(jīng)理辦?公會，發(fā)?表工作意?見和行使?表決權(quán)。?十.定?期向總經(jīng)?理匯報日?常工作情?況。市?場營銷部?工作職責(zé)?一.在?公司經(jīng)營?副總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，主持市?場營銷部?全面工作?。