2023年采購人員工作計劃安排標準范文（2篇）

第5頁共5頁2023年?采購人員工?作計劃安排?標準范文?腳步已在收?獲與經(jīng)驗中?邁過，回顧?自已三個月?來的工作，?回想走過的?腳印，深深?淺淺的三個?月時間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。-年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風?上廉潔奉公?、務真求實?。樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采購工?作要點和制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。然而，?面對著-年?，我思緒萬?千，我這個?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟緊?縮的時間里?，能夠為公?司節(jié)約每一?分錢，尤為?重要，以下?是我展開的?____年?采購工作計?劃。一、?組織實施“?陽光采購策?略”-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?一）完善?制度，職責?明確，按章?辦事。二?）工作要公?開公正透明?。三）采?購效益全線?凸現(xiàn)。四?）監(jiān)督機制?基本形成。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?三、進一?步加強對供?應商的管理?協(xié)調(diào)四、?加強對材料?價格信息的?管理-年?采購部進一?步加強了對?材料信息的?管理，每一?次材料的計?劃、詢比價?都進行了復?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、以備隨?時查閱、對?比。五、?提高自已的?素質(zhì)和責任?感六、-?年將具體從?以下幾方面?予以改進：?一）細化?采購管理流?程二）改?進供應商的?選擇。三?）貨比三家?，擇優(yōu)選商?。在進行?供應商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應，?同時又要保?證所選供應?商承擔的供?應份額充足?，以獲取供?應商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。?四）建立重?要貨物供應?商信息的數(shù)?據(jù)庫。以?便在需要時?候能隨時找?到相應的供?應商，以及?這些供應商?的產(chǎn)品或服?務的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。五）?建立同一類?貨物的價格?目錄。以?便采購者能?進行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價格上的利?益。六）?采購員根據(jù)?圖紙?zhí)崆敖?入詢價。?設(shè)計圖紙出?來后，采購?部提前介入?，爭取贏得?時間，降低?采購成本。?在-年的?工作中，我?要虛心向其?它部門學習?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學?習業(yè)務理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個新的提?高。要進一?步強化敬業(yè)?精神，增強?責任意識，?提前完成工?作任務。同?時我部門希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、改?進弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更上一層?樓貢獻出自?己的力量。?2023?年采購人員?工作計劃安?排標準范文?（二）一?、物資部_?___年工?作目標和指?標工作目?標：依據(jù)九?屆二次職代?會精神，以?公司下達的?kpi指標?為導向，為?全面提升物?資管理水平?、滿足未來?事業(yè)發(fā)展的?需要，結(jié)合?____年?具體情況制?定以下工作?目標：1?、加強物資?采購、催交?的計劃性，?根據(jù)各現(xiàn)場?施工進度，?超前策劃，?與項目部、?設(shè)備廠家密?切配合，充?分發(fā)揮集中?采購的優(yōu)勢?，加大設(shè)備?催交力度，?確保各現(xiàn)場?重要物資、?設(shè)備供應。?2、以客?戶服務為中?心，全面加?強服務意識?。本年度我?將繼續(xù)推行?“優(yōu)質(zhì)服務?十項標準”?，為工程著?想，盡力降?低各類人力?、物力資源?，同時建立?很好的客戶?關(guān)系網(wǎng)。?3、挑戰(zhàn)人?力資源極限?，建立學習?團隊，加強?業(yè)務素質(zhì)培?訓，培養(yǎng)一?支業(yè)務能力?強的高素質(zhì)?的隊伍。?主要指標：?以公司下達?的kpi指?標為主要指?標，并制定?相應措施，?認真完成公?司下達的指?標。二、?物資部-年?重點及舉措?1、加強?計劃采購，?提升采購理?念針對現(xiàn)?在項目多、?圖紙不及時?、以至材料?預算不能提?前提出影響?物資供應的?狀況，為了?確保各現(xiàn)場?物資供應，?物資部-年?將重點把計?劃放在首位?，首先根據(jù)?各工程項目?的網(wǎng)絡計劃?，編制年度?的物資需求?計劃，并依?據(jù)各項目的?月度施工計?劃編制當月?的物資采購?計劃，做到?特殊材料、?加工周期較?長的材料要?提前以書面?形式提給項?目部督促其?提前備料，?確保特殊材?料不影響工?程施工進度?。在試運期?間要特事特?辦并備有一?定量的常用?物件庫存。?調(diào)整采購?流程，強化?集中采購優(yōu)?勢，逐步與?社會物流接?軌，依據(jù)社?會物流中的?合作伙伴，?形成有計劃?的物資供應?，靈活運用?社會信息，?實現(xiàn)信息換?庫存，減少?現(xiàn)場的物資?管理環(huán)節(jié)、?倉儲時間、?存貨數(shù)量，?提高采購效?率，加快資?金周轉(zhuǎn)率，?合理利用倉?庫，限度地?減少倉庫面?積、降低庫?存，達到降?低物流成本?的目的。提?高計劃準確?率及供貨及?時性，加強?過程監(jiān)控。?2、加大?催交力度，?確保信息準?確度面臨?電力市場的?“井噴”現(xiàn)?象，設(shè)備交?貨愈來愈困?難，已嚴重?制約著施工?進度。根據(jù)?kpi指標?，我們分年?、月安排催?交計劃，分?別在上海、?哈爾濱等大?的設(shè)備制造?廠設(shè)立常駐?人員，保證?所派人員做?到深入廠家?車間、班組?，了解生產(chǎn)?計劃、投料?、加工、發(fā)?運等全過程?的第一手資?料，同時注?重維護廠家?關(guān)系。超前?策劃設(shè)備催?交方案，每?周編制催交?信息，做到?明確任務，?責任到人，?提高設(shè)備催?交信息的準?確性，使催?交信反饋及?時準確，為?項目提供可?靠的信息服?務。3、?以客戶滿意?度為中心，?全面提升服?務意識今?年繼續(xù)完善?十項服務措?施，為了更?好的服務于?現(xiàn)場，物資?部今年將在?部分現(xiàn)場從?小件物資開?始逐步實施?送貨到用戶?的措施，這?樣不僅有利?于減少各用?料單位的人?力和機械的?浪費，更重?要的通過多?跑勤送減少?各單位的庫?存和倉庫面?積，將對二?級庫的消滅?起到很好的?作用，若試?行成功，我?們可在大件?物資和設(shè)備?上推行，同?時在全公司?進行推廣，?希望各項目?部給予支持?和幫助。?4、以人為?本，注重員?工素質(zhì)培育?公司要發(fā)?展，人才是?關(guān)鍵。挑戰(zhàn)?極限，很大?程度上是對?人員的挑戰(zhàn)?，隨著新招?聘人員的增?多及業(yè)務