工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?總結(jié)范文?一、現(xiàn)?場工作總?結(jié)1、?在工程進(jìn)?行過程中?掌握工程?設(shè)計(jì)圖紙?，找出質(zhì)?量控制難?點(diǎn)確定控?制目標(biāo)，?同時(shí)查閱?本工程各?種專業(yè)的?施工規(guī)范?和質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以?滿足本工?程的需要?。對(duì)進(jìn)場?的專業(yè)施?工單位進(jìn)?行資質(zhì)及?方案審查?。2、?重視對(duì)進(jìn)?場材料、?構(gòu)配件的?檢查和驗(yàn)?收，要求?施工單位?進(jìn)場材料?務(wù)必附產(chǎn)?品出廠合?格證，并?及時(shí)報(bào)監(jiān)?理部進(jìn)行?進(jìn)場材料?的外觀檢?驗(yàn)和質(zhì)量?證明文件?審查，并?簽署合格?材料報(bào)審?資料。對(duì)?于外觀檢?驗(yàn)和檢測?結(jié)果不合?格的材料?，要求承?包單位立?即清出現(xiàn)?場，不得?使用。同?時(shí)在監(jiān)理?過程中對(duì)?使用的材?料采取跟?蹤監(jiān)督，?杜絕承包?單位在使?用材料時(shí)?存在“以?次充好，?偷梁換柱?”的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、對(duì)隱?蔽工程和?關(guān)鍵部位?的施工實(shí)?行旁站監(jiān)?理，并要?求監(jiān)理人?員做好旁?站監(jiān)理記?錄。嚴(yán)格?要求承包?單位分項(xiàng)?分部的施?工報(bào)檢程?序，避免?工程實(shí)體?與資料脫?節(jié)，確保?施工進(jìn)度?與資料同?步進(jìn)行。?對(duì)于施工?過程過程?中存在的?質(zhì)量、安?全及進(jìn)度?問題先口?頭交流，?再書面要?求并追蹤?最后開專?題會(huì)議進(jìn)?行解決。?組織召開?專業(yè)質(zhì)量?專題會(huì)議?、安全會(huì)?議及進(jìn)度?專題會(huì)議?，并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場相關(guān)?人員每周?對(duì)施工現(xiàn)?場進(jìn)行安?全大檢查?。二、?存在的不?足1、?在工作過?程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)?務(wù)水平、?專業(yè)技術(shù)?之局限，?知識(shí)面的?不足。對(duì)?部分細(xì)部?驗(yàn)收規(guī)范?、強(qiáng)制性?規(guī)定的界?限不明確?;在工作?中，對(duì)施?工單位的?口頭指令?比較多;?與施工方?溝通不夠?等造成監(jiān)?理工作很?被動(dòng)。在?以后的工?作中，對(duì)?工程進(jìn)度?的控制還?就應(yīng)從實(shí)?施狀況著?手，避免?進(jìn)度計(jì)劃?與實(shí)體脫?節(jié)。同時(shí)?加強(qiáng)自身?安全生產(chǎn)?管理專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)積累，?以滿足安?全生產(chǎn)需?要。三?、下一步?工作打算?和體會(huì)?我做為工?程部經(jīng)理?，從事工?作時(shí)間不?算太長，?工作中還?存在許多?不足之處?，今后我?會(huì)更加的?嚴(yán)格要求?自己，努?力鉆研業(yè)?務(wù)、不斷?更新和補(bǔ)?充新的知?識(shí)，提高?業(yè)務(wù)水平?和工作潛?力，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，更?好的完成?監(jiān)理工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人總結(jié)?范文（二?）一、?完成工程?項(xiàng)目1?、完成了?____?建筑工程?基坑開挖?的施工任?務(wù)，做好?了基礎(chǔ)基?礎(chǔ)主體施?工的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?;2、?____?廠房工程?建設(shè)基本?完成;?3___?_項(xiàng)目基?坑工程完?成，基礎(chǔ)?墊層施工?完成，準(zhǔn)?備施工防?水工程施?工。二?、加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理三、?強(qiáng)化安全?管理為?了認(rèn)真_?___執(zhí)?行安全生?產(chǎn)規(guī)定，?實(shí)施工程?安全技術(shù)?措施，建?立健全安?全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)，?堅(jiān)持管生?產(chǎn)必須管?安全的原?則，安全?與生產(chǎn)矛?盾時(shí)，生?產(chǎn)必須服?從安全，?項(xiàng)目部施?工員在安?排施工任?務(wù)時(shí)，應(yīng)?同時(shí)做好?安全技術(shù)?交底工作?，施工現(xiàn)?場服從安?全管理，?對(duì)施工中?的各部分?各工種都?組織有關(guān)?人員進(jìn)行?檢查和驗(yàn)?收，建立?安全生產(chǎn)?教育制度?，對(duì)新工?人和其他?人員，必?須有針對(duì)?性、有組?織的進(jìn)行?施工基本?知識(shí)和操?作規(guī)程教?育，正確?使用安全?防護(hù)設(shè)施?和勞動(dòng)保?護(hù)用品，?嚴(yán)格落實(shí)?施工組織?設(shè)計(jì)和施?工方案中?各種安全?技術(shù)措施?，確保施?工安全生?產(chǎn)。四?、施工管?理情況?1、在工?程施工管?理中，做?到有組織?、有計(jì)劃?、合理科?學(xué)安排施?工人員，?真正發(fā)揮?，提高施?工效益。?2、在?保證工程?質(zhì)量和安?全的情況?下，加快?施工進(jìn)度?。3、?施工成本?控制，一?是嚴(yán)格控?制項(xiàng)目部?的費(fèi)用開?支;二是?做到增加?收入;三?是做好工?程經(jīng)濟(jì)簽?證工作。?4、加?強(qiáng)成本管?理提高經(jīng)?濟(jì)效益，?通過調(diào)整?施工隊(duì)伍?完善施工?管理，提?高施工人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)等手?段，使管?理水平進(jìn)?一步深化?。5、?加強(qiáng)材料?管理，在?施工使用?材料過程?中，嚴(yán)把?材料質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)禁?不合格的?材料進(jìn)入?工地。?6、加?強(qiáng)施工管?理，提高?施工施工?組織水平?。正確的?選擇施工?方案，合?理布置施?工現(xiàn)場，?搞好現(xiàn)場?調(diào)度和協(xié)?調(diào)配合，?加快施工?進(jìn)度，縮?短施工工?期，加強(qiáng)?技術(shù)管理?，提高工?程質(zhì)量，?制定并_?___降?低成本的?技術(shù)組織?措施，提?高經(jīng)濟(jì)效?益，加強(qiáng)?施工過程?的技術(shù)質(zhì)?量檢驗(yàn)制?度，提高?工程質(zhì)量?和做好各?種避免返?工的措施?。五、?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?品牌工程?牢固樹?立百年大?計(jì)質(zhì)量第?一的知道?思想，強(qiáng)?化項(xiàng)目部?全體員工?的質(zhì)量意?識(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化內(nèi)?部質(zhì)量管?理控制，?使工程管?理活動(dòng)秩?序化、規(guī)?范化，確?保單位工?程一次性?驗(yàn)收合格?率___?_%，按?照公司質(zhì)?量目標(biāo)及?合同的質(zhì)?量要求，?編制單位?工程質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)劃?，抓住事?前、事中?、事后控?制的三個(gè)?階段，項(xiàng)?目責(zé)任人?從開工到?竣工對(duì)工?程技術(shù)、?質(zhì)量安全?等全面負(fù)?責(zé)，合理?科學(xué)組織?施工，努?力爭取銀?河華府C?-1辦公?樓項(xiàng)目創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?六、抓?好項(xiàng)目部?建設(shè)在?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)工作?中，不斷?增強(qiáng)員工?的政治意?識(shí)，大局?意識(shí)，責(zé)?任意識(shí)，?使整體素?質(zhì)和凝聚?力得到顯?著提高，?積極組織?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，_?___公?司的會(huì)議?精神，堅(jiān)?持公司的?利益高于?一切，使?全體員工?加強(qiáng)責(zé)任?心，積極?參與、配?合公司的?各項(xiàng)工作?。1、?按照公司?的施工任?務(wù)目標(biāo)，?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格要?求，真抓?實(shí)干，認(rèn)?真完成公?司安排的?各項(xiàng)施工?任務(wù)2?、在工程?質(zhì)量上加?強(qiáng)管理措?施，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?。3、?在安全文?明施工上?，爭創(chuàng)省?級(jí)安全文?明工地?4、加強(qiáng)?項(xiàng)目部