公司危險(xiǎn)源管理制度（3篇）

第10頁共10頁公司危險(xiǎn)源?管理制度?1.目的?危險(xiǎn)源是指?可能導(dǎo)致傷?害、疾病、?財(cái)產(chǎn)損失、?工作環(huán)境破?壞或這些情?況組合的根?源或狀態(tài)。?為了辨識(shí)公?司范圍內(nèi)作?業(yè)場所的危?險(xiǎn)源，對其?進(jìn)行科學(xué)評?價(jià)和采取有?效控制措施?，保證公司?生產(chǎn)經(jīng)營安?全平穩(wěn)運(yùn)行?，制定此制?度。2.?范圍3.?引用標(biāo)準(zhǔn)?3.1《危?險(xiǎn)化學(xué)品重?大危險(xiǎn)源辯?識(shí)》（gb?18218?）3.2?《生產(chǎn)過程?危險(xiǎn)和有害?因素分類與?代碼》（?4.管理職?責(zé)4.?14.2?4.3風(fēng)險(xiǎn)?評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)?控制等工作?，編制本部?門應(yīng)急救援?預(yù)案。5?.內(nèi)容及要?求）辨識(shí)?時(shí)應(yīng)充分考?慮三種時(shí)態(tài)?，即：過去?：過去的作?業(yè)活動(dòng)、系?統(tǒng)或設(shè)備等?安全控制狀?態(tài)及發(fā)生過?的人身傷害?事故和未遂?事故；現(xiàn)在?：作業(yè)活動(dòng)?、系統(tǒng)或設(shè)?備等現(xiàn)在維?護(hù)、改進(jìn)、?報(bào)廢的安全?狀態(tài)；將來?：可以預(yù)見?的未來作業(yè)?活動(dòng)、系統(tǒng)?、設(shè)備等即?將產(chǎn)生的安?全狀態(tài)。?3）六種能?量逸散類型?，即。動(dòng)能?、勢能、電?能、物理能?、化學(xué)能、?生物能。?14）四種?事故起因，?即。人的不?安全行為、?物的不安全?狀態(tài)、作業(yè)?環(huán)境缺陷、?管理缺陷。?5.2危?險(xiǎn)源范圍?5.3危險(xiǎn)?源識(shí)別方法?5.4風(fēng)?險(xiǎn)評價(jià)方法?發(fā)生危險(xiǎn)?事件的可能?性作業(yè)者在?危險(xiǎn)環(huán)境下?的狀況c-?-事故的可?能后果1?）發(fā)生危險(xiǎn)?事件的可能?性（l）?風(fēng)險(xiǎn)控制措?施應(yīng)首先考?慮風(fēng)險(xiǎn)消除?的原則，然?后再考慮風(fēng)?險(xiǎn)降低的措?施（降低?風(fēng)險(xiǎn)概率，?降低傷害潛?在的嚴(yán)重程?度），將使?用個(gè)體防護(hù)?措施作為最?后的手段。?1）對評?價(jià)出的重大?危險(xiǎn)源，各?部門要分析?原因，實(shí)施?糾正及預(yù)防?措施，建立?檔案，報(bào)上?級(jí)管理機(jī)構(gòu)?備案。2?整改方案進(jìn)?行整改。?建立一般危?險(xiǎn)源管理臺(tái)?帳。5.?6危險(xiǎn)源的?控制5.?6.45?.6.）?設(shè)備、設(shè)施?、技術(shù)發(fā)生?變化。4）?作業(yè)現(xiàn)場發(fā)?生變化。5?）作業(yè)方式?發(fā)生變化。?1）一?、二級(jí)危險(xiǎn)?源由公司統(tǒng)?一編號(hào)，按?重要危險(xiǎn)源?進(jìn)行管控。?2）三、?四級(jí)危險(xiǎn)源?由各基層單?位參照公司?編號(hào)的原則?自行排列編?號(hào)。一、?二級(jí)危險(xiǎn)源?，公司要設(shè)?立醒目的危?險(xiǎn)源標(biāo)志及?相應(yīng)的應(yīng)急?救援預(yù)案，?并懸掛公?司危險(xiǎn)源管?理制度（二?）1總則?1.1三?級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管?理是根據(jù)生?產(chǎn)、貯存、?使用物質(zhì)的?危險(xiǎn)性質(zhì)和?設(shè)備、設(shè)施?的安全技術(shù)?條件以及事?故造成的危?害程度，將?危險(xiǎn)點(diǎn)劃分?為Ⅰ、Ⅱ、?Ⅲ級(jí)，為控?制危險(xiǎn)因素?，預(yù)防事故?對不同等級(jí)?按不同要求?所實(shí)施的相?應(yīng)管理，特?制定本管理?制度。1?.2本管理?制度依照《?企業(yè)危險(xiǎn)品?分級(jí)管理要?求》、《易?燃____?物品安全操?作與管理》?而制定。?1.3本管?理制度規(guī)定?了公司三級(jí)?危險(xiǎn)點(diǎn)的確?定、檢查及?隱患整改等?具體內(nèi)容。?2機(jī)構(gòu)及?職責(zé)2.?1三級(jí)危險(xiǎn)?點(diǎn)管理由公?司安全生產(chǎn)?委員會(huì)全面?主管，具體?檢查實(shí)施由?各確定的三?級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)上?的崗位人員?、所在單位?的安全員、?中層干部及?工廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)。2.?2崗位責(zé)任?人必須每日?對所處危險(xiǎn)?點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真?檢查，并作?好記錄。倉?庫（部門）?領(lǐng)導(dǎo)、公司?領(lǐng)導(dǎo)除對現(xiàn)?場進(jìn)行抽查?外，還必須?對各危險(xiǎn)點(diǎn)?記錄進(jìn)行認(rèn)?真檢查并簽?名。3三?級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管?理范圍從?危險(xiǎn)品原材?料購進(jìn)到產(chǎn)?成品、在制?品、半成品?倉儲(chǔ)全過程?。4三級(jí)?危險(xiǎn)點(diǎn)的分?級(jí)原則及審?批程序4?.1出入庫?，裝卸過程?中發(fā)生事故?后可能造成?人員重大傷?亡，財(cái)產(chǎn)損?失嚴(yán)重的場?所。4.?2庫房所中?貯存使用的?物質(zhì)，在外?界條件和內(nèi)?部不穩(wěn)定因?素作用下，?能夠引起燃?燒的場所。?4.3可?燃?xì)怏w，易?燃或可揮發(fā)?性液體，可?燃粉塵和空?氣形成危險(xiǎn)?的場所。?____人?、機(jī)、物料?介面大，物?料危險(xiǎn)性較?大，機(jī)械感?度、摩擦感?度、靜電感?度較高，安?全性較差的?場所。4?.5儲(chǔ)運(yùn)過?程中，人體?直接暴露在?危險(xiǎn)性較大?的物料介面?中。安全設(shè)?施較差的場?所。4.?6所涉及使?用的危險(xiǎn)物?品具有較高?的感度，易?發(fā)生重大危?險(xiǎn)，并且將?會(huì)導(dǎo)致人員?傷亡、重大?經(jīng)濟(jì)損失，?對公司銷售?經(jīng)營有全局?性影響的場?所。4.?7三級(jí)危險(xiǎn)?點(diǎn)由安全技?術(shù)部門根據(jù)?分級(jí)原則對?全公司范圍?內(nèi)從原材料?購進(jìn)到生產(chǎn)?場地、倉儲(chǔ)?全過程確定?危險(xiǎn)點(diǎn)，報(bào)?總工程師審?核，總經(jīng)理?批準(zhǔn)實(shí)施。?____?分級(jí)檢查與?整改5.?1三級(jí)危險(xiǎn)?點(diǎn)檢查人員?及頻次一?級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，?必須由公司?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每?月檢查一次?，認(rèn)真填寫?表二、表?三，部門領(lǐng)?導(dǎo)或安全員?每周檢查一?次，認(rèn)真填?寫表三。崗?位責(zé)任人每?日檢查一次?，認(rèn)真填寫?表二。二?級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，?必須由部門?領(lǐng)導(dǎo)或安全?員每周檢查?一次；崗位?責(zé)任人每日?檢查一次。?三級(jí)危險(xiǎn)?點(diǎn)，必須由?部門領(lǐng)導(dǎo)或?安全員每周?檢查一次；?崗位責(zé)任人?每日檢查一?次。安全?管理部門根?據(jù)現(xiàn)場檢查?情況及專項(xiàng)?檢查情況，?每月將存在?問題，并督?促整改。?5.2檢查?整改a.?各級(jí)檢查責(zé)?任人，必須?按規(guī)定的檢?查周期和檢?查內(nèi)容履行?檢查職責(zé)，?將檢查情況?記入專用檢?查記錄表。?對檢查發(fā)現(xiàn)?的問題，要?研究制定整?改措施，_?___和督?促整改。對?本級(jí)不能解?決的問題，?要采取臨時(shí)?安全措施，?并向上一級(jí)?檢查責(zé)任人?報(bào)告。b?.信息反饋?內(nèi)容危險(xiǎn)?點(diǎn)日常管理?和各級(jí)責(zé)任?人檢查責(zé)任?落實(shí)情況；?檢查發(fā)現(xiàn)問?題、整改措?施和整改效?果情況；重?大隱患反饋?處理情況；?c.隱患信?息處理程序?根據(jù)事故?隱患大小，?按職責(zé)范圍?，____?實(shí)施整改；?一般事故隱?患由責(zé)任部?門落實(shí)整改?；凡部門?無力解決的?問題，應(yīng)逐?級(jí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)告，并?提出整改措?施意見，由?公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?籌解決；?隱患信息登?記表，應(yīng)由?各級(jí)責(zé)任人?報(bào)送同級(jí)分?管安全的領(lǐng)?導(dǎo)，轉(zhuǎn)報(bào)安?全部門，由?安全部門集?中處理，報(bào)?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)處理。?6獎(jiǎng)懲6?.1對不認(rèn)?真檢查記錄?，發(fā)生事故?的單位，扣?除當(dāng)月安全?獎(jiǎng)。6.?2記錄不認(rèn)?真，對事故?隱患整改不?力的單位，?扣除單位當(dāng)?月該項(xiàng)安全?檢查項(xiàng)得分?。6.3?三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)?管理好，記?錄認(rèn)真，隱?患整改及時(shí)?，全年無大?事故的單位?，年終一次?性獎(jiǎng)勵(lì)人民?幣_(tái)___?元。7其?它本管理?制度由安全?環(huán)保部起草?，具體實(shí)施?按《三級(jí)危?險(xiǎn)管理實(shí)施?細(xì)則》執(zhí)行?，解釋權(quán)屬?安全技術(shù)部?。公司危?險(xiǎn)源管理制?度（三）?1.目的?危險(xiǎn)源是指?可能導(dǎo)致傷?害、疾病、?財(cái)產(chǎn)損失、?工作環(huán)境破?壞或這些情?況組合的根?源或狀態(tài)。?為了辨識(shí)公?司范圍內(nèi)作?業(yè)場所的危?險(xiǎn)源，對其?進(jìn)行科學(xué)評?價(jià)和采取有?效控制措施?，保證公司?生產(chǎn)經(jīng)營安?全平穩(wěn)運(yùn)行?，制定此制?度。2.?范圍3.?引用標(biāo)準(zhǔn)?3.1《危?險(xiǎn)化學(xué)品重?大危險(xiǎn)源辯?識(shí)》（gb?18218?）3.2?《生產(chǎn)過程?危險(xiǎn)和有害?因素分類與?代碼》（?4.管理職?責(zé)4.?14.2?4.3風(fēng)險(xiǎn)?評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)?控制等工作?，編制本部?門應(yīng)急救援?預(yù)案。5?.內(nèi)容及要?求5.1?5.1.1?）辨識(shí)時(shí)?應(yīng)充分考慮?三種時(shí)態(tài)，?即：過去：?過去的作業(yè)?活動(dòng)、系統(tǒng)?或設(shè)備等安?全控制狀態(tài)?及發(fā)生過的?人身傷害事?故和未遂事?故；現(xiàn)在：?作業(yè)活動(dòng)、?系統(tǒng)或設(shè)備?等現(xiàn)在維護(hù)?、改進(jìn)、報(bào)?廢的安全狀?態(tài)；將來：?可以預(yù)見的?未來作業(yè)活?動(dòng)、系統(tǒng)、?設(shè)備等即將?產(chǎn)生的安全?狀態(tài)。3?）六種能量?逸散類型，?即。動(dòng)能、?勢能、電能?、物理能、?化學(xué)能、生?物能。1?4）四種事?故起因，即?。人的不安?全行為、物?的不安全狀?態(tài)、作業(yè)環(huán)?境缺陷、管?理缺陷。?5.2危險(xiǎn)?源范圍5?.2.1道?路運(yùn)輸企業(yè)?危險(xiǎn)源辨識(shí)?主要是對人?、車、物、?路、環(huán)境等?五個(gè)方面存?在風(fēng)險(xiǎn)危害?級(jí)別制定預(yù)?防控制措施?和應(yīng)急處置?預(yù)案。5?.2.2崗?位安全操作?規(guī)程應(yīng)指出?各崗位存在?的危險(xiǎn)因素?、施。5?.2.3危?害的客觀因?素均構(gòu)成危?險(xiǎn)源。5?.3危險(xiǎn)源?識(shí)別方法?5.3.1?錄、訪談等?進(jìn)行。5?.3.2報(bào)?安全科審定?或備案。?5.4風(fēng)險(xiǎn)?評價(jià)方法?5.4.1?判定準(zhǔn)則1?2160的?，確定為一?般危險(xiǎn)源。?5.4.?2d___?_l___?_e___?_c發(fā)生?危險(xiǎn)事件的?可能性作業(yè)?者在危險(xiǎn)環(huán)?境下的狀況?c--事故?的可能后果?1）發(fā)生?危險(xiǎn)事件的?可能性（l?）5.5?風(fēng)險(xiǎn)控制5?.5.1風(fēng)?險(xiǎn)控制原則?風(fēng)險(xiǎn)控制?措施應(yīng)首先?考慮風(fēng)險(xiǎn)消?除的原則，?然后再考慮?風(fēng)險(xiǎn)降低的?措施（降低?風(fēng)險(xiǎn)概率?，降低傷害?潛在的嚴(yán)重?程度），將?使用個(gè)體防?護(hù)措施作為?最后的手段?。5.5?.2重大危?險(xiǎn)源1）?對評價(jià)出的?重大危險(xiǎn)源?，各部門要?分析原因，?實(shí)施糾正及?預(yù)防措施，?建立檔案，?報(bào)上級(jí)管理?機(jī)構(gòu)備案。?2整改方?案進(jìn)行整改?。5.5?.3一般危?險(xiǎn)源建立?一般危險(xiǎn)源?管理臺(tái)帳。?5.6危?險(xiǎn)源的控制?5.6.?15.6.?2一般危險(xiǎn)?源，駕駛員?每天檢查一?次。5.?6.3防范?措施并限期?整改。5?.6.4?5.6.?55.6.?6防范措施?5.75?.7.1?5.7.2?要及時(shí)進(jìn)行?危險(xiǎn)源的重?新識(shí)別與風(fēng)?險(xiǎn)評價(jià)，以?