2023年跟單員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?年跟單員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?1.工?作內(nèi)容，?對公司的?貢獻(xiàn)(_?___)?首先，?非常感謝?公司對我?的信任和?支持，給?了我一個?重要的平?臺。讓我?在這一年?里能充分?的學(xué)習(xí)與?成長。?____?全年銷售?處BAS?ICA,?AK,D?YNIM?ATE,?JAME?S,CA?NSTA?R等重要?客戶保持?穩(wěn)定外。?同比去年?，銷售量?有了很好?的提升。?(老客戶?CORW?IK__?__定單?相對較少?，不過全?年的開發(fā)?已為__?__打下?基礎(chǔ)。堅?信___?_會拿到?我們想要?的)。?對于定單?，在生產(chǎn)?過程中及?時向客戶?、主管反?饋生產(chǎn)進?度。努力?借助于一?些專業(yè)的?跟單東西?,幫助解?決跟單過?程中的大?事、雜事?、瑣碎事?，確保定?單準(zhǔn)時出?運，促使?順利收匯?。2.?自己的成?長與突破?、變化?進一步規(guī)?范自己的?工作流程?，加強工?作的計劃?性。預(yù)先?充分估量?工作中問?題的潛在?發(fā)生性，?預(yù)先防范?。相應(yīng)加?強工作力?度，完善?細(xì)化前期?工作。減?少乃至杜?絕其發(fā)生?的可能性?。在工作?中重復(fù)發(fā)?掘、及時?處理問題?并總結(jié)經(jīng)?驗，對以?后的工作?方式和細(xì)?節(jié)則進一?步完善。?3.自?己的不足?及需要改?進的地方?回首過?去，每次?為自己順?利解決一?個個問題?而自我肯?定-當(dāng)然?，這些成?績的取得?無不包含?著領(lǐng)導(dǎo)的?不懈關(guān)懷?和同事的?鼎力協(xié)助?。但同時?也深刻地?認(rèn)識到自?己在工作?中還有很?多不足之?處，需要?在下一階?段的工作?中進一步?學(xué)習(xí)和改?進。1?、進一步?加強向領(lǐng)?導(dǎo)、向同?事、向客?戶學(xué)習(xí)的?力度，不?斷完善自?己。學(xué)無?止境，年?前的我們?要時刻保?持著一顆?虛心向上?的心。?2、加強?產(chǎn)品知識?，生產(chǎn)工?藝，加工?過程知識?上的學(xué)習(xí)?。這是目?前最欠缺?的一塊，?也是最重?要的一塊?。作為一?名跟單(?業(yè)務(wù))員?，如果缺?乏這方面?的知識，?那么其知?識結(jié)構(gòu)是?不完整的?，與客戶?溝通，訂?單的操作?也不夠踏?實。在這?也衷心希?望公司能?夠繼續(xù)組?織和加強?這方面知?識的培訓(xùn)?。3、?提高與客?戶溝通的?技巧。言?語周全，?滴水不漏?。4.?面對來自?大江南北?的客戶，?再多花點?心思去了?解他們(?處事習(xí)慣?，工作節(jié)?奏)以便?給予更周?到的服務(wù)?。4.?對公司的?意見與建?議(__?__現(xiàn)狀?)1.?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量仍?是問題。?像E88?2每次做?大貨，都?會有不同?程度的品?質(zhì)問題，?好在服裝?廠比較配?合，最后?也沒有太?大的索賠?。有問題?，最后沒?有索賠，?并不代表?我OK了?。如果換?個服裝廠?，結(jié)果誰?也不敢保?證了?，F(xiàn)?在許多領(lǐng)?域出現(xiàn)的?產(chǎn)品生產(chǎn)?能力供大?于求。所?以客戶的?選擇性增?強。對客?戶來說，?產(chǎn)品來源?的渠道增?多，產(chǎn)品?買賣的替?代性增強?，所以客?戶的購買?行為變得?更加理性?了。買不?買、買什?么，買多?少，需求?的選擇性?十分突出?。所以在?這樣的條?件下產(chǎn)品?“優(yōu)勝劣?汰，適者?生存”已?成為現(xiàn)實?。對此，?我們要準(zhǔn)?確把握市?場需求變?化，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，品質(zhì)是?爭取訂單?的基石。?2.正?是因為供?大于求，?所以客戶?對產(chǎn)品多?樣性的要?求也比較?明顯。所?以可以針?對不同客?戶的要求?適當(dāng)拓展?產(chǎn)品線寬?度，滿足?客戶的需?求。當(dāng)然?不屬于我?們的，沒?把握的產(chǎn)?品提前告?知客戶。?避免相互?浪費時間?。__?__公司?對外加工?廠得有盡?可能多地?了解。熟?悉各加工?廠的生產(chǎn)?、經(jīng)營狀?態(tài)。并對?工廠的優(yōu)?/劣勢進?行充分評?估，做到?知根知底?。__?__公司?如何應(yīng)對?當(dāng)前的經(jīng)?濟危機的?建議1?.企業(yè)積?極應(yīng)對危?機，首先?要把經(jīng)營?的目標(biāo)定?在?，F(xiàn)金?流上遇到?困境我們?可采取減?產(chǎn)、停產(chǎn)?等措施，?等待金融?環(huán)境好轉(zhuǎn)?。短期內(nèi)?減產(chǎn)、停?產(chǎn)并不代?表企業(yè)垮?了，反而?可以避免?虧損的風(fēng)?險?？?之，就是?要守，不?可輕舉妄?動，注重?風(fēng)險管理?，隨時隨?地保持著?最低的負(fù)?債比例，?隨時隨地?保持著的?現(xiàn)金流。?雖然公司?的發(fā)展會?收到限制?，可是無?所謂，因?為只有保?守經(jīng)營穩(wěn)?健經(jīng)營才?可以幫助?你渡過危?機，這就?是保守經(jīng)?營的實際?。2.?降低產(chǎn)品?成本比例?。對于內(nèi)?部產(chǎn)品的?成本控制?按形成過?程可分為?三個部分?：產(chǎn)品投?產(chǎn)前的控?制、制造?過程中的?控制和流?通過程中?的控制。?安排的好?可直接從?材料、費?用、間接?工資、間?接材料、?其它間接?費用多方?面來節(jié)省?費用。對?于外采購?的產(chǎn)品可?貨比三家?，盡量選?擇與信譽?好、產(chǎn)品?好、實力?強的供應(yīng)?商合作。?3.如?果有適當(dāng)?的機會可?尋找新的?投資機會?，整合企?業(yè)資源，?化危機為?時機。這?也不失為?一個好辦?法。6?.___?_自己個?人的發(fā)展?目標(biāo)、計?劃;__?__個人?的發(fā)展目?標(biāo);__?__個人?的發(fā)展目?標(biāo)。目?前的工作?狀態(tài)-要?求認(rèn)真仔?細(xì)，有責(zé)?任感，專?業(yè)水平好?，對從業(yè)?水平要求?還不算高?。待遇可?以。_?___需?要承擔(dān)起?更多的責(zé)?任，面對?更多的挑?戰(zhàn)。_?___對?從業(yè)水平?要求比較?高，待遇?比較豐厚?。__?__機遇?也多，前?途遠(yuǎn)大.?7.如?果___?_年你的?收入將減?半，公司?怎么做你?才愿意留?下公司?年初必須?向員工講?明這一情?況，并告?知具體減?半的原因?。如果因?為金額危?機，公司?行情一落?千丈，作?為公司員?工也愿意?為公司效?力，但公?司須承諾?減半的收?入將在來?年(通過?以其它什?么方式)?兌現(xiàn)。為?了更大的?積極性和?動力，也?望公司能?為員工切?身考慮。?202?3年跟單?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?來到這?個大家庭?已有月余?，又很榮?幸能加入?到采購部?這個溫馨?的部門，?雖說來的?時間比較?短，但我?學(xué)習(xí)到許?多在之前?的工作中?從沒接觸?過的，也?讓我將知?識與現(xiàn)實?聯(lián)系起來?。我相信?在得到各?們同事們?的關(guān)心、?支持與幫?助下我會?更好、更?努力地去?學(xué)習(xí)與工?作。采購?跟單員的?主要職責(zé)?：負(fù)責(zé)采?購訂單評?審、確認(rèn)?并下達(dá)采?購訂單至?供應(yīng)商，?確認(rèn)采購?訂單的交?期至生產(chǎn)?中心；采?購訂單跟?催；協(xié)助?供應(yīng)商的?對賬工作?、稅票跟?催、貨款?申請；組?織協(xié)調(diào)技?術(shù)、品保?部處理供?方來料異?常，還有?就是負(fù)責(zé)?采購部的?程序制定?和供應(yīng)商?的開發(fā)和?管理等。?我在這?期間所負(fù)?責(zé)的工作?：1、?負(fù)責(zé)對采?購部非生?產(chǎn)性物料?這一塊的?跟單工作?。2、?制作采購?供應(yīng)表下?達(dá)給每家?供應(yīng)商。?根據(jù)申購?單上所需?采購的品?名、型號?、數(shù)量、?與之聯(lián)系?方式，讓?相應(yīng)供應(yīng)?商進行報?價。3?、給供應(yīng)?商下訂單?。報價審?批后根據(jù)?各部門的?申購單，?給相應(yīng)供?應(yīng)商下達(dá)?采購訂單?。4、?在ERP?里下采購?訂單，按?訂單跟催?使品名、?型號、數(shù)?量確認(rèn)后?及時入庫?。5、?在每個月?____?號，__?__號，?月末，對?本月采購?訂單進行?匯總，及?時處理完?成與未完?成計劃進?行分析與?跟蹤、落?實。心?得：雖然?只短短的?一個多月?時間，但?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助與關(guān)心?下，讓我?用最短的?時間內(nèi)適?應(yīng)在這里?的工作環(huán)?境，對自?己的本職?工作有了?一定的了?解。在供?應(yīng)商選擇?與供應(yīng)商?溝通等方?