企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，結(jié)合行業(yè)、市場(chǎng)和公司內(nèi)部情況，采取的關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)手段、財(cái)務(wù)資源配置的決策，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的核心戰(zhàn)略之一。總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。本文將從以下三個(gè)方面介紹企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心是財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，必須符合企業(yè)的基本情況和發(fā)展方向。在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該考慮以下因素：行業(yè)和市場(chǎng)情況企業(yè)所處的行業(yè)和市場(chǎng)情況對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定有著重要影響。如果企業(yè)所處的行業(yè)和市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)激烈的，企業(yè)應(yīng)該以控制成本和提高效率為主要目標(biāo)。如果企業(yè)所處的行業(yè)和市場(chǎng)受到國(guó)家政策支持，企業(yè)可以適當(dāng)放寬財(cái)務(wù)目標(biāo)，以謀求更大的市場(chǎng)份額。公司內(nèi)部情況公司內(nèi)部情況也對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定有著影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)目標(biāo)。例如，如果企業(yè)處于高速發(fā)展期，可以適當(dāng)降低利潤(rùn)率，加大營(yíng)銷力度，以增加市場(chǎng)份額。如果企業(yè)處于成熟期，應(yīng)該更加注重穩(wěn)定現(xiàn)金流和增加現(xiàn)金儲(chǔ)備?？尚行院涂珊饬啃灾贫ㄘ?cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮目標(biāo)的可行性，而且要充分考慮目標(biāo)的可衡量性。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須是可衡量的，并且可以通過(guò)一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)地位和績(jī)效。財(cái)務(wù)手段和財(cái)務(wù)資源的配置制定財(cái)務(wù)目標(biāo)僅僅是企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的第一步，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)則需要依靠財(cái)務(wù)手段和財(cái)務(wù)資源的合理配置。財(cái)務(wù)手段的選擇企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，選擇適合自己的財(cái)務(wù)手段。例如，如果企業(yè)需要降低成本，可以采取簡(jiǎn)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少不必要的支出等手段。如果企業(yè)需要增加現(xiàn)金流，可以通過(guò)加大營(yíng)銷力度、延長(zhǎng)應(yīng)付款期限等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)資源的配置財(cái)務(wù)資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，合理配置財(cái)務(wù)資源。例如，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，可以考慮在銀行獲得更多信用額度。如果企業(yè)現(xiàn)金流緊張，可以考慮通過(guò)借款或發(fā)行債券等方式融資解決。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施制定好財(cái)務(wù)目標(biāo)、選擇好財(cái)務(wù)手段、合理配置好財(cái)務(wù)資源之后，企業(yè)需要開始財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。安排預(yù)算企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定預(yù)算。預(yù)算是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)一步具體化和量化，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。在編制預(yù)算時(shí)，必須考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供有效支撐。財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)測(cè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)。只有不斷監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定財(cái)務(wù)報(bào)告制度，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層和投資者披露財(cái)務(wù)狀況。不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能一成不變。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支撐。結(jié)語(yǔ)企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一。制定好財(cái)務(wù)目標(biāo)、選擇好財(cái)務(wù)手段、合理配置好財(cái)務(wù)資源、實(shí)施好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)長(zhǎng)期