TPM專題總結(jié)報(bào)告

TPM專題總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)設(shè)備管理部

精益生產(chǎn)推進(jìn)部

2016年4月15日BAICYINXIANG1#議題負(fù)責(zé)人時(shí)間1會(huì)議背景介紹楊坤5分鐘2專題思路方案簡(jiǎn)介劉陽(yáng)20分鐘3路創(chuàng)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)言邱大勇5分鐘4公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言胡建國(guó)不限時(shí)合計(jì)60分鐘會(huì)議議程2#議題負(fù)責(zé)人時(shí)間1會(huì)議背景介紹楊坤5分鐘2專題思路方案簡(jiǎn)介劉陽(yáng)20分鐘3路創(chuàng)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)言邱大勇5分鐘4公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言胡建國(guó)不限時(shí)合計(jì)60分鐘會(huì)議議程3專題開展情況匯報(bào)專題審計(jì)問題及對(duì)策TPM專題深化思路、2016年計(jì)劃

目錄TPM專題規(guī)劃思路忙事后處理（故障維修）2014年設(shè)備管理現(xiàn)狀北汽銀翔未來（3年后）設(shè)備管理2015年TPM專題解決影響生產(chǎn)的緊急問題著眼未來設(shè)備管理搭框架、打基礎(chǔ)備件管理自主保全應(yīng)急維修專業(yè)保全轉(zhuǎn)變重事前預(yù)防（做好維護(hù)）2015年4月2016年3月8月TPM專題開展計(jì)劃11月1月2016年備件管理自主保全應(yīng)急維修專業(yè)保全初期清掃兩源(污染源、困難源)改善總點(diǎn)檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化自主管理資料管理庫(kù)房管理需求分析申購(gòu)管理賬務(wù)管理廢舊件維修再利用協(xié)同作業(yè)自主修復(fù)應(yīng)急響應(yīng)安全維修故障分析AM—PM閉環(huán)管理專業(yè)技能專業(yè)巡檢定期保全支持監(jiān)督自主保全根據(jù)對(duì)各專題業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合TPM規(guī)劃思路，確定各專題開展內(nèi)容。2015年4月2016年6月設(shè)備初期清掃污染、困難源改善設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建立自主管理機(jī)制建立四大車間推廣持續(xù)完善、深化專題啟動(dòng)專題調(diào)研專題關(guān)閉自主保全專題——概況團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)及氛圍的變化各車間已形成每天點(diǎn)檢、清掃、發(fā)現(xiàn)問題、解決設(shè)備隱患的習(xí)慣和氛圍沖壓每日清掃一角總裝每日清掃一角涂裝每日清掃一角焊接每日清掃一角2015年8月6日2016年1月30日11月3日完善備件資料管理備件庫(kù)房管理改善建立備件分級(jí)管理完善備件需求分析優(yōu)化備件申購(gòu)流程備件賬務(wù)管理完善備件維修循環(huán)使用廢舊備件利用處置管理目標(biāo)獲取快合理備量充分使用專題啟動(dòng)專題調(diào)研專題關(guān)閉備件管理專題——概況2015年8月啟動(dòng)會(huì)備件管理專題啟動(dòng)完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)路創(chuàng)老師做專題培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備部、設(shè)備主任、TPM專員、備件庫(kù)房管理員進(jìn)行培訓(xùn)。制定資料管理辦法完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)設(shè)備運(yùn)維基礎(chǔ)資料，以下8項(xiàng)是必須有的。（設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)管理→設(shè)備運(yùn)維管理）序號(hào)資料項(xiàng)目說明1設(shè)備臺(tái)帳

一期已完成，二期待驗(yàn)收、移交后進(jìn)行2設(shè)備操作使用說明書

車間備份、安全保障部存儲(chǔ)3軟件程序（光盤）

車間備份、安全保障部存儲(chǔ)4備件清單移交的備件清單5備件明細(xì)表設(shè)備備件明細(xì)表6設(shè)備相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)備重點(diǎn)部位結(jié)構(gòu)、電路、非標(biāo)易損件圖紙7設(shè)備安裝調(diào)試記錄更改項(xiàng)目，技術(shù)數(shù)據(jù)8培訓(xùn)記錄表

先編制生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維基礎(chǔ)資料部分的管理辦法，其他部分內(nèi)容，根據(jù)后續(xù)<設(shè)備專業(yè)保全專題>開展的進(jìn)度增補(bǔ)。逐步完善設(shè)備資料為了更好的開展設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，需要有前期安裝調(diào)試數(shù)據(jù)作為依據(jù)，經(jīng)與工程部、研發(fā)工藝溝通，要求設(shè)備安裝移交時(shí)提交：1.設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備圖紙2.正確的備件圖紙完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)正在測(cè)繪核對(duì)已有焊機(jī)電極臂備件圖紙各車間備件庫(kù)房規(guī)劃布局：

按照較大、重、使用頻率高的備件在庫(kù)房外（門）側(cè)；較輕、易取、使用頻率低的備件在庫(kù)房里側(cè)的原則進(jìn)行規(guī)劃。完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)樓梯重型、大型件A01A02 A03A04A05A06A07A08A10A09A12A11A13A14A15A16A17A18A19A23A22A21A20A25A24B01B02B03B04B05B11B12B13B14B10B08B09B07A01:臨時(shí)存放庫(kù)位；A02：焊機(jī)夾具軸套;A03：軸承類;A04：三聯(lián)件;A05、A06：氣缸、活塞桿、平衡器;A07：焊鉗氣缸；A09、A10、A11、A12：氣缸類備件;A13：夾具備件（氣控閥類）;A15：涂膠機(jī)備件;A16：網(wǎng)絡(luò)模塊、機(jī)器人備件；A17、A18：空置；A19：焊鉗、機(jī)器人類；A20、A21、A22、A23：焊鉗類備件；A24：線纜類；A25：氣管類；B01、B02、B03：標(biāo)件及氣路接頭；B04、B05：定位鉗;B07、B08：定位銷B09、B10：焊鉗及定位銷；

B11、B12、B13、B14：定位銷及車間物資。備件庫(kù)房規(guī)劃焊接備件庫(kù)房規(guī)劃1.對(duì)庫(kù)房進(jìn)行6S整理、整頓。2.庫(kù)房備件管理員按照咨詢老師的要求，對(duì)備件進(jìn)行分類擺放。3.同一類備件按照規(guī)格型號(hào)依次序擺放。焊接備件庫(kù)房物資進(jìn)行整理、目視化對(duì)焊接備件庫(kù)房地面進(jìn)行6S改善完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)備件存放改善1.整理、目視化后的焊接備件庫(kù)房。焊接備件庫(kù)房整理、目視效果對(duì)焊接備件庫(kù)房地面進(jìn)行6S改善完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)備件存放改善1.涂裝車間對(duì)常用備件庫(kù)房、新接手的驃馬輸送設(shè)備備件庫(kù)房進(jìn)行整理。2.總裝車間備件庫(kù)房對(duì)新搬入的庫(kù)房、原有庫(kù)房進(jìn)行整理?？傃b備件庫(kù)房目視效果涂裝備件庫(kù)房改善、目視效果完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)備件存放改善1.沖壓車間備件庫(kù)房原來空間較小，備件存放較擁擠。

通過多次溝通，達(dá)成了增加2層平臺(tái)的共識(shí)，改善后空間拓展，存放規(guī)范有序，提

升了管理水平。沖壓備件庫(kù)房改善前一角完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)沖壓備件庫(kù)房改善后沖壓備件庫(kù)房改善中備件存放改善對(duì)備件分級(jí)管理完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)備件3A分級(jí)其分類的主旨思想：一是考慮備件的關(guān)鍵性（損壞后果：對(duì)生產(chǎn)影響，對(duì)設(shè)備、安全與環(huán)境影響等）；二是備件管理的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)設(shè)備ABC分級(jí)；對(duì)設(shè)備部位ABC分級(jí)；對(duì)備件價(jià)格ABC分級(jí)；AAA、BAA、ABA…BBA、CAB、ACC…CCB、CBC、CCC共27個(gè)分級(jí)結(jié)合北汽銀翔的實(shí)際情況，目前采用了2A（設(shè)備和部位ABC）分級(jí)。建立備件需求分析方法完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)輸入備件條件備件分級(jí)備件價(jià)格采購(gòu)周期缺陷預(yù)知質(zhì)保期必備/不需備按需申購(gòu)？設(shè)安全庫(kù)存？要備多少？備件需求分析頻率/用量備件質(zhì)保期……備件需求表優(yōu)化備件庫(kù)存量管理完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)增加備件安全庫(kù)存，當(dāng)備件庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，進(jìn)行申購(gòu)。加快新增備件申購(gòu)流程1.無(wú)編碼的備件采購(gòu)進(jìn)度較慢——經(jīng)與采購(gòu)討論，提前將非標(biāo)件編碼，尋源，縮短采購(gòu)周期。2.備件申購(gòu)人員無(wú)法查詢備件的采購(gòu)進(jìn)度——經(jīng)與IT溝通討論，可開通備件申購(gòu)人員的U9查詢功能，及時(shí)查詢申購(gòu)的進(jìn)度。完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)加快備件申購(gòu)效率手工帳備件入U(xiǎn)9系統(tǒng)管理完善備件資料庫(kù)房管理改善備件分級(jí)管理備件需求分析優(yōu)化申購(gòu)流程賬務(wù)管理完善專題啟動(dòng)1.有編碼的備件U9系統(tǒng)管理2.申購(gòu)贈(zèng)送備件3.工程贈(zèng)送備件系統(tǒng)外電子表格管理與IT和生產(chǎn)設(shè)備管理部溝通，可以將贈(zèng)送件賬目納入系統(tǒng)2工程贈(zèng)送的、購(gòu)買用來拆卸備件的整機(jī)經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備管理部、綜合采購(gòu)部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部討論納入系統(tǒng)管理。32015年11月2016年3月簡(jiǎn)單缺陷自主修復(fù)設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)同作業(yè)安全維修故障分析AM-PM閉環(huán)管理管理目標(biāo)快速修復(fù)安全維修閉環(huán)管理專題啟動(dòng)專題調(diào)研專題關(guān)閉應(yīng)急維修專題——概況應(yīng)急維修、專業(yè)保全啟動(dòng)TPM應(yīng)急維修專題啟動(dòng)通過調(diào)研、與各部門設(shè)備負(fù)責(zé)人溝通，應(yīng)急維修專題于2015年11月6日啟動(dòng)。目標(biāo)：建立一套高效、安全的設(shè)備應(yīng)急機(jī)制，能確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修，最大限度的減少停機(jī)損失，降低維修成本。應(yīng)急維修專題啟動(dòng)會(huì)各車間設(shè)備常見故障術(shù)語(yǔ)1、梳理設(shè)備常見故障術(shù)語(yǔ)，進(jìn)行統(tǒng)一；設(shè)備常見故障現(xiàn)象描述用語(yǔ)規(guī)范，能更快速準(zhǔn)備搶修工作。2.能為后期導(dǎo)入使用設(shè)備管理系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。焊接機(jī)器人常見故障術(shù)語(yǔ)車間常見故障術(shù)語(yǔ)培訓(xùn)應(yīng)急維修專題——規(guī)范故障術(shù)語(yǔ)設(shè)備簡(jiǎn)單缺陷自主修復(fù)為了使設(shè)備故障得到快速響應(yīng)，縮短故障響應(yīng)、檢修時(shí)間，部分簡(jiǎn)單的設(shè)備故障能快速修復(fù)：1.由設(shè)備人員編制沒有安全風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單設(shè)備故障修復(fù)資料，由設(shè)備人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工能修復(fù)簡(jiǎn)單的設(shè)備故障，達(dá)到快速響應(yīng)。2.對(duì)工具柜進(jìn)行整理，工具整齊有序擺放，并進(jìn)行目視，能快速取用工具。3.配備部分常用的低值的配件，如接頭等，能快速取用備件。改善后的工具柜自主修復(fù)指南應(yīng)急維修專題——自主維修焊接沖壓涂裝總裝設(shè)備檢修安全操作規(guī)程1、為了識(shí)別維修過程中的危險(xiǎn)事項(xiàng)，提高檢修過程中維修人員的安全意識(shí)，減少設(shè)備維修人員在檢修過程中的安全事故，梳理檢修過程中的危險(xiǎn)事項(xiàng)，并制定相關(guān)的防護(hù)措施，匯編成《設(shè)備檢修安全操作規(guī)程》。2、對(duì)維修人員檢修培訓(xùn)《危險(xiǎn)預(yù)知演練》，檢修開始前相互提醒安全操作。危險(xiǎn)預(yù)知演練培訓(xùn)應(yīng)急維修專題——設(shè)備檢修安全重點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)手冊(cè)：將維修人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為可以傳承的相互學(xué)習(xí)的資料1.培養(yǎng)高技能維修隊(duì)伍；2.預(yù)防檢修作業(yè)事故；3.保證檢修質(zhì)量；4.提高應(yīng)急維修效率；應(yīng)急維修專題——檢修作業(yè)手冊(cè)焊接沖壓涂裝總裝停線30分鐘以上的典型、重大設(shè)備故障徹底分析、預(yù)防要求：（1）預(yù)防措施明確、可執(zhí)行，具有可操作性（2）有提高類似故障維修效率的措施（3）同類設(shè)備隱患的檢查預(yù)防措應(yīng)急維修專題——故障分析對(duì)故障分析確定的預(yù)防措施落實(shí)情況，每月定期進(jìn)行檢查，讓預(yù)防措施得到落實(shí)有效，降低故障復(fù)發(fā)，真正從事后維修轉(zhuǎn)為預(yù)防維護(hù)。應(yīng)急維修專題——故障預(yù)防閉環(huán)管理2016年1月3月專業(yè)技能提升專業(yè)巡檢定期保全支持自主保全設(shè)備運(yùn)維資料管理管理目標(biāo)規(guī)范業(yè)務(wù)落實(shí)提升專業(yè)技能設(shè)備提質(zhì)增效專題啟動(dòng)專題調(diào)研專題關(guān)閉專業(yè)保全專題——概況1.技能需求整理2.明確差距3.統(tǒng)籌規(guī)劃4.技能提升訓(xùn)練專業(yè)保全專題——專業(yè)技能提升1.以焊接3線組焊線為試點(diǎn)區(qū)域，制定設(shè)備專業(yè)巡檢路線圖，確保設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)巡檢不漏檢、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，已完成試點(diǎn)。2.與各車間設(shè)備主任溝通專業(yè)巡檢路線優(yōu)化推廣，每個(gè)區(qū)域設(shè)備責(zé)任人制定設(shè)備專業(yè)巡檢路線。路創(chuàng)老師、生產(chǎn)設(shè)備部長(zhǎng)與各車間設(shè)備主任溝通專業(yè)巡檢增加了巡檢路線圖的專業(yè)巡檢標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)保全專題——規(guī)范專業(yè)巡檢按照“5定”要求，規(guī)范專業(yè)巡檢路創(chuàng)老師、生產(chǎn)設(shè)備部長(zhǎng)與各車間設(shè)備主任溝通定期維護(hù)專業(yè)保全專題——優(yōu)化定期維護(hù)根據(jù)北汽銀翔的生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合春節(jié)、五一、高溫假、國(guó)慶等長(zhǎng)假日編制維護(hù)計(jì)劃。檢修維護(hù)計(jì)劃安排原則：不影響生產(chǎn)的維護(hù)做日常周計(jì)劃、月計(jì)劃；預(yù)計(jì)停線10小時(shí)以內(nèi)維護(hù)做進(jìn)周計(jì)劃周末完成；預(yù)計(jì)停線超過10小時(shí)的維護(hù)需安排在春節(jié)、五一、高溫假、國(guó)慶等長(zhǎng)假日檢修計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)；專業(yè)保全專題——優(yōu)化定期維護(hù)2.梳理每項(xiàng)定期維護(hù)計(jì)劃的所需要的時(shí)間，便于與生產(chǎn)銜接，安排維護(hù)需要的時(shí)間。2.建立服務(wù)器，對(duì)設(shè)備運(yùn)維資料規(guī)范管理。將以前分散于各車間的設(shè)備相關(guān)資料，統(tǒng)一存放至服務(wù)器。1.完善資料管理，為設(shè)備運(yùn)維管理、分析改善、信息以查閱，經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。專業(yè)保全專題——運(yùn)維資料管理設(shè)備停機(jī)停線時(shí)間變化趨勢(shì)圖2015年4月29日TPM啟動(dòng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)要求停機(jī)停線時(shí)間降低20%，力爭(zhēng)降低50%；以下為趨勢(shì)圖；停機(jī)時(shí)間從15年5月的12162降低到16年3月份的5558；停線時(shí)間從15年4月的9381降低到16年3月的2660。10到12月產(chǎn)量提升，設(shè)備連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行，定期維護(hù)落實(shí)不足，設(shè)備故障上升。設(shè)備千臺(tái)車停機(jī)停線時(shí)間趨勢(shì)設(shè)備千臺(tái)車停機(jī)停線時(shí)間趨勢(shì)通過TPM項(xiàng)目的推行、各個(gè)部門的共同努力，設(shè)備千臺(tái)車故障時(shí)間呈逐步下降趨勢(shì)，從2015年4月的802分鐘，逐步下降到12月份的517分鐘。由于放高溫假導(dǎo)致產(chǎn)量低，因此平攤數(shù)據(jù)顯著增高總一備件管理審計(jì)審計(jì)小結(jié)會(huì)涂一備件管理審計(jì)沖壓備件管理審計(jì)2月24日，生產(chǎn)設(shè)備管理部、各車間設(shè)備主管對(duì)車間備件管理從申購(gòu)、進(jìn)度管理、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、賬務(wù)、廢舊件管理的整個(gè)流程進(jìn)行了評(píng)估審計(jì)。4月13日，對(duì)自主保全、應(yīng)急維修、專業(yè)保全專題的運(yùn)行情況進(jìn)行了審計(jì)。焊接備件管理審計(jì)專題審計(jì)自護(hù)保全專題審計(jì)問題清單，常見、典型問題有：（1）員工對(duì)自主點(diǎn)檢內(nèi)容掌握不牢固；（2）部分員工對(duì)點(diǎn)檢不認(rèn)真、有做假嫌疑；（3）班組工具無(wú)清單、明細(xì)；

（4）對(duì)新員工自主點(diǎn)檢培訓(xùn)不嚴(yán)格。自主保全審計(jì)問題清單序號(hào)主要問題改善建議責(zé)任人支持人1員工對(duì)自主點(diǎn)檢內(nèi)容掌握不牢固制定培訓(xùn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行培訓(xùn)、檢查車間主任設(shè)備主任2部分員工對(duì)點(diǎn)檢不認(rèn)真、有做假嫌疑1.由TPM專員每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)行通報(bào)、考核2.維修人員進(jìn)行巡查、監(jiān)督車間主任設(shè)備主任3焊接3線現(xiàn)場(chǎng)沒有目視四書三表建議以班組為單位，進(jìn)行目視設(shè)備主任4班組工具無(wú)清單、明細(xì)班組長(zhǎng)擬定班組工具清單、TPM專員進(jìn)行檢查、車間每月盤存車間主任設(shè)備主任5對(duì)新員工自主點(diǎn)檢培訓(xùn)不嚴(yán)格建立師帶徒機(jī)制，由老員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)車間主任設(shè)備主任自主保全審計(jì)問題改善建議備件專題審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題備件管理專題審計(jì)問題清單。序號(hào)主要問題改善建議責(zé)任人支持人1備件申購(gòu)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別備件沒有按設(shè)定的安全庫(kù)存管理?？赡茉斐扇奔?。建立安全庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)表格，每周定期梳理差異，備件在安全庫(kù)存下限時(shí)及時(shí)申購(gòu)備件管理員滕明彬2有備件采購(gòu)到貨清單，無(wú)到貨比率車間每周向生產(chǎn)設(shè)備管理部提報(bào)采購(gòu)到貨比率，預(yù)期未到貨清單備件管理員3外包裝紙箱未拆封，不利于快速出庫(kù)和數(shù)量可視化管理。將備件外箱包裝進(jìn)行拆封，將備件存在塑料箱內(nèi)備件管理員設(shè)備主任4領(lǐng)用手續(xù)，沒有按規(guī)定審核。設(shè)備主管對(duì)每頁(yè)備件領(lǐng)用清單簽字確認(rèn)設(shè)備主任5庫(kù)存盤點(diǎn)，有1年以上未使用物資沒有建清單分析管理。建立1年以上未使用備件清單，加強(qiáng)長(zhǎng)時(shí)間未使用備件的管理備件管理員設(shè)備主任6備件基礎(chǔ)資料管理，沒有及時(shí)更新。基礎(chǔ)資料每周及時(shí)更新，并上傳公共存儲(chǔ)盤備件管理員7部分車間未每月定期開展盤存每月定期開展盤存?zhèn)浼芾韱T設(shè)備主任8部分帳、卡、物更新不及時(shí)備件入庫(kù)、領(lǐng)用后及時(shí)更新，保持一致備件管理員9未制定備件管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、資料制定備件管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃、資料設(shè)備主任截止4月6日，備件管理專題審計(jì)發(fā)現(xiàn)的25項(xiàng)，已改善22項(xiàng)，3項(xiàng)持續(xù)改善中。1.設(shè)備運(yùn)維資料上傳服務(wù)器。2.備件管理人員知曉備件裝配的設(shè)備、規(guī)格型號(hào)。3.制定備件管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃。備件管理專題審計(jì)常見問題及改善進(jìn)度應(yīng)急維修、專業(yè)保全專題審計(jì)問題1.設(shè)備常見故障現(xiàn)象術(shù)語(yǔ)不夠具體、清晰2.班組工具無(wú)清單3.未組織學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備檢修作業(yè)手冊(cè)4.設(shè)備運(yùn)維資料未及時(shí)上傳服務(wù)器5.未追蹤年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度6.人員培養(yǎng)計(jì)劃不全面序號(hào)主要問題改善建議責(zé)任人支持人1設(shè)備常見故障現(xiàn)象術(shù)語(yǔ)不夠具體、清晰針對(duì)車間設(shè)備特點(diǎn)對(duì)設(shè)備常見故