《管理會計》考試題庫及答案(三)

《管理會計》考試題庫及答案第1套一、單項選擇題（每小題1分，共20分。）1．將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（D）A成本的目標B成本的可辨認性C成本的經(jīng)濟用途D成本的性態(tài)2．利潤=（實際銷售量一保本銷售量）×（D）A貢獻邊際率B單位利潤C單位售價D單位貢獻邊際3．下述表述中不正確的是（C）A凈現(xiàn)值等于0，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4．生產(chǎn)總工時為5000小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時4小時，單位產(chǎn)品貢獻邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻邊際總額是（A）A25000萬元B30000元C10000萬元D4000元5.隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）A隨機事件B隨機變量C概率D期望值6．可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是（C）A專門決策預算B現(xiàn)金預算C預計收益表D預計資產(chǎn)負債表7.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預測方法是（B）A加權(quán)平均法B移動平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法8．下列成本屬于無關(guān)成本的是（B）A專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本9．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0．5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻邊際為（B）元A650B750C850D95010.現(xiàn)代管理會計中占核心地位是（A）A預測決策會計B規(guī)劃控制會計C成本會計D責任會計11．在進行標準成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是（C）A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動制造成本12．責任成本是指該中心發(fā)生的（C）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和13．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10％，則二者在第三年年末時的終值相差（A）元（參見卷內(nèi)附表1）A33．1B31．3C133．1D13．3114.當投資決策方案具有不同的投資有效期時，具有較強可比性的決策指標是（D）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15．兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（C）A邊際成本B變動成本C差量成本D機會成本16．用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理是（B）A不將其作為費用B將其作為期間費用，全額列入利潤表C將其作為期間費用，部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分攤17．已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B）A10元B6元C8元D9元18．成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）A責任成本B產(chǎn)品成本C目標成本D不可控成本19．標準成本制度的重點是（B）A標準成本的制定B成本差異的計算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制20.在對互斥方案進行決策時，最好采用的方法是（C）A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法二、多項選擇題（每小題2分，共10分。）1.利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（ABCD）A單價B單位變動成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率2．利潤中心分為（AB）A自然利潤中心B人為利潤中心C實際利潤中心D預算利潤中心E標準利潤中心3．管理會計的主體有（AB）A師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導D責任人E企業(yè)的主管部門4.管理會計與財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE）A反映的對象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同5．屬于趨勢外推分析法的是（ABE）A移動平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時間序列回歸分析法1．ABCD2．AB3．AB4．ABCDE5.ABE三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1．變動成本答：變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本2．現(xiàn)金流量答：現(xiàn)金流量在項目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱3．彈性預算答：彈性預算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預算的方法4．責任會計答：責任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度5．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價格四、簡答題（每小題5分，共15分。）1.

簡述成本性態(tài)的概念及特點.答：成本性態(tài)又稱成本習性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：（1）成本性態(tài)的相對性。（2）成本性態(tài)的暫時性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性2.

簡述決策分析的程序.答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標。（3）設(shè)計各種備選方案。（4）評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。3.

簡述責任會計制度的構(gòu)成.答：．責任會計制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責任中心，明確責權(quán)范圍。（2）編制責任預算，確定考核標準。（3）提交責任報告，考核預算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度五、計算題(40分)1．已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10％。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10％的復利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。答：．NPV＝25×6．144—100=53．60萬元25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i＝22％，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運用內(nèi)插法有：i=20%+2%×（4.192一4）/(4.192—3．923)=21.3％2．已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40％。（10分）要求：（1）預測2001年的保本銷售量；答：．（1）銷售單價=12÷40%=30（元/件）銷售量：60000÷12=5000（件）固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）保本銷售量=72000＋（30一12）=4000（件）（（2）稅前利潤=（30一12）×5000×（1＋8%）一72000=25200（元）（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？3.某投資中心投資額為200000元，年凈利潤為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。（8分）解：投資報酬率=利潤÷投資額×IO0％=40000÷200000×100％=20％剩余收益=利潤一投資額×預期最低投資報酬表=40000一200000×l5％=10000（元4.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預計售價1006030預計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）附表1：10%的一元復利現(xiàn)值系數(shù)表r1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：一元復利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40=200400800單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻邊際50÷40=1.251.51.8貢獻邊際總額1.25×8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻邊際來看，丙能提供的貢獻邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2000小時（8000一600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻邊際是1．25，乙為1．5，因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻邊際最大，為13800元（600×18＋l00×30）。（6分）產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000÷40=200400800單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻邊際50÷40=1.251.51.8貢獻邊際總額1.25×8000=100001200014400第2套一、名詞解釋（每小題2分，共8分）1．成本習性答：(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系2．現(xiàn)金流量答：3．經(jīng)濟訂貨點4．利潤中心二、填空題（每空1分，共10分）1．標準成本按其標準的制定依據(jù)可將其劃分為____和____。

2．經(jīng)營杠桿是指存在____的前提條件下，使____大于____的一種現(xiàn)象。

3．在不考慮期初存貨的前提下，當____時，變動成本制度下的利潤計量結(jié)果比完全成本制度下的利潤計量結(jié)果要大；當____時，兩種成本制度下的利潤計量結(jié)果正好相反。

4．制造成本是指與產(chǎn)品制造活動密切相關(guān)的費用支出，其主要構(gòu)成項目表現(xiàn)為____、____和____。三、單項選擇題（每小題1分，共10分）1．管理會計與財務(wù)會計最本質(zhì)的區(qū)別在于（）

A．服務(wù)對象B．會計原則C．會計方法D．會計假設(shè)

2．下列（）成本項目屬于半固定成本范疇A．倉儲用房屋租金B(yǎng)．直接人工C．固定資產(chǎn)直線法計算的折舊D．租賃設(shè)備的使用費3．貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（）A．兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于1D．后者大于前者

4．高低點法與回歸直線法在進行成本預測時所體現(xiàn)的差異是（）A．區(qū)分成本性質(zhì)B．考慮歷史數(shù)據(jù)時間范圍C．成本預測假設(shè)D．選用歷史數(shù)據(jù)的標準

5．在標準成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中A．本年利潤B．生產(chǎn)成本C．利潤分配D．制造費用

6．非彈性預算法編制的預算主要是（）A．固定性制造費用B．變動性制造費用C．維修費用D．直接材料

7．已知利率為8%的1元復利現(xiàn)值系數(shù)如下：

年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（）A．4000×0.926×6B．4000×0.794×2C．4000×0.681×0.926D．不能確定8．為防止因素不確定可能導致的缺貨而建立的儲備是（）A．季節(jié)性儲備B．保險儲備C．周轉(zhuǎn)儲備D．生產(chǎn)性儲備9．就短期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本A．機會成本B．不可避免成本C．沉落成本D．歷史成本

10．按實際機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)和按標準機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)之差為（）A．預算差異B．生產(chǎn)能力利用差異C．效率差異D．能量差異四、多項選擇題（正確答案錯選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分）

1．標準成本按制定依據(jù)可以劃分為（）A．理想標準成本B．現(xiàn)時標準成本C．彈性控制標準成本D．正常標準成本E．基本標準成本

2．下列哪些成本項目從屬于付現(xiàn)（營運）成本范疇（）A．直接材料B．折舊C．當期支付的辦公費用D．固定資產(chǎn)維修費用E．無形資產(chǎn)分攤3．確定存貨的經(jīng)濟訂貨點應(yīng)充分考慮（）等因素A．經(jīng)濟訂貨量B．全年需求總量C．提前期D．正常存貨消耗量水平E．安全儲備量水平

4．在半成品進一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項目有（）A．原有生產(chǎn)能力的維持成本B．新增專屬固定成本C．原有生產(chǎn)能力對外出租收入D．半成品自制成本E．繼續(xù)加工的變動成本

5．差量分析的基本運用形式有（）A．差量成本B．單純差量收入C．差量利潤D．差量貢獻毛益E．差量固定成本

6．成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（）特征A．重要性B．客觀性C．一貫性D．可控性E．特殊性

7．不屬于趨勢預測的銷售預測方法有（）A．典型調(diào)查法B．最小平方法C．指數(shù)平滑法D．算術(shù)平均法E．加權(quán)平均法

8．利潤中心的基本考核指標是（）A．銷售收入B．貢獻毛益C．凈利潤D．期間成本E．稅前凈利潤

9．下列短期決策方案中運用本量利分析方法的有（）A．生產(chǎn)工藝選擇B．零部件需求總量確定下的自制和外購決策C．零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策D．設(shè)備的購買或租賃選擇E．半成品立即出售和進一步加工后出售決策

10．變動成本和固定成本的區(qū)別有（）A．成本項目劃分的基礎(chǔ)B．單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C．總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D．單位成本的控制手段E．假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍

五、判斷改錯題（對的打“√”；錯的打“×”，并在原題上改正。每小題2分，共20分）為了遵循權(quán)責發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)以實際成本為基礎(chǔ)。沉落成本是屬于歷史成本范疇。3．變動性制造費用的價格差異相當于其預算差異。4．現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價投資方案風險的一個重要指標。5．虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻毛益。6．作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。7．確定目標成本的唯一方法是在目標利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標成本水平。8．本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟用途進行劃分。9．安全邊際率=（預計銷售量－保本銷售量）÷保本銷售額。10．酌量性固定成本相對于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。六、簡答題（每小題4分，共8分）1．簡述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。2．簡述現(xiàn)金預算的基本結(jié)構(gòu)。七、業(yè)務(wù)題（共24分）1．（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元，單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費用為1元，固定性推銷費用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨?（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?2．（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購價8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動性儲備費用按購價的20%計算。要求：（1）確定該存貨的經(jīng)濟訂貨量水平。（2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點為多少?（3）如該材料訂貨的提前期波動于14周，其概率分布如下：

提前期（周）概率10.120.530.340.1

如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點水平。

第2套參考答案一、名詞解釋題1．(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系2．(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運用現(xiàn)金凈流入量指標3．(1)在經(jīng)濟訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平4．(1)既能控制成本費用，又能控制收入的責任單位(2)按其價格水平確定情況，可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心二、填空題1．(1)理想標準成本(2)正常標準成本2．(1)固定成本(2)利潤變動率(3)銷量變動率3．(1)生產(chǎn)量<銷售量(2)生產(chǎn)量>銷售量4．(1)直接材料(2)直接人工(3)制造費用三、單項選擇題1．(A)2．(B)3．(C)4．(D)5．(A)6．(A)7．(C)8．(B)9．(A)10.(D)四、多項選擇題1．(A)(D)2．(A)(C)(D)3．(A)(C)(D)(E)4．(B)(C)(E)5．(A)(C)6．(A)(C)(D)(E)7．(A)(B)8．(A)(B)9．(A)(B)(E)10．(B)(C)(D)

五、判斷改錯題1．①×②標準成本為基礎(chǔ)2．√3．①×②相當于耗費差異4．①×②評價方案是否可行的一個指標5．①√6．①×②變動性儲備成本才是7．①×②方法之一8．①×②成本按習性進行劃分9．①×②安全邊際率=(預計銷售量－保本銷售量)÷預計銷售量10．①×②與特定決策行為相關(guān)的六、簡答題1．(1)最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達到最低的生產(chǎn)批量與批次(2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準備成本和儲備成本2．現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金七、業(yè)務(wù)題1．(1)貢獻毛益=25000×(10－9)=25000>0或10大于相關(guān)單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨(2)貢獻毛益剩余額=40000×(10－9)－30000=10000>0或10大于相關(guān)單位成本(元),故可接受訂貨(3)貢獻毛益剩余額=40000×(10－9)－10000×(15－9)=－20000元<0或10小于相關(guān)單位成本(元),故不能接受訂貨2.解(1)EOQ=件訂貨次數(shù)=8000/500=16次(2)訂貨點=×2=320件(3)保險儲備量為0時的相關(guān)成本儲備成本=0缺貨成本=160×16×0.3×0.8+320×16×0.1×0.8=1024元合計1024元保險儲備量為160件時：缺貨成本=160×16×0.1×0.8=204.8元儲備成本=160×8×20%=256元合計460.8元保險儲備量為320件時：缺貨成本=0儲備成本=320×8×0.2=512元合計512元∴訂貨點水平為：320＋160=480件《管理會計》考試題庫及答案1、編制全面預算的基礎(chǔ)是()。A、直接材料預算B、直接人工預算C、生產(chǎn)預算D、銷售預算2、資本支出預算是()。A、財務(wù)預算B、生產(chǎn)預算C、專門決策預算D、業(yè)務(wù)預算3、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預算是()。A、滾動預算B、彈性預算C、增量預算D、零基預算4、滾動預算的基本特點是()。A、預算期是相對固定的B、預算期是連續(xù)不斷的C、預算期與會計年度一致D、預算期不可隨意變動5、編制彈性預算首先應(yīng)當考慮及確定的因素是()。A、業(yè)務(wù)量B、變動成本C、固定成本D、計量單位6、全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預算和()。A、業(yè)務(wù)預算B、銷售預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金預算7、可以概括了解企業(yè)在預算期間盈利能力的預算是()。A、專門決策預算B、現(xiàn)金預算C、預計利潤表D、預計資產(chǎn)負債表8、下列項目中，能夠克服定期預算缺點的是()。A、固定預算B、彈性預算C、滾動預算D、零基預算9、編制彈性成本預算的關(guān)鍵在于()。A、分解制造費用B、確定材料標準耗用量C、選擇業(yè)務(wù)量計量單位D、將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類10、零基預算的編制基礎(chǔ)是()。A、零B、基期的費用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D、歷史上費用的最好水平11、被稱為“總預算”的預算是()。A、生產(chǎn)預算B、銷售預算C、專門決策預算D、財務(wù)預算答案：1、D2、C3、B4、B5、A6、A7、C8、C9、D10、A11、D1、編制預算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為()。A、固定預算B、零基預算C、滾動預算D、彈性預算E、增量預算2、在下列預算中，屬于業(yè)務(wù)預算的內(nèi)容的有()。A、資本支出預算B、銷售預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金預算E、零基預算3、在管理會計中，構(gòu)成全面預算內(nèi)容的有()。A、業(yè)務(wù)預算B、財務(wù)預算C、專門決策預算D、零基預算E、滾動預算4、財務(wù)預算的主要內(nèi)容包括()。A、現(xiàn)金預算B、預計利潤表C、預計資產(chǎn)負債表D、投資決策預算E、銷售預算5、下列各項中，屬于編制現(xiàn)金預算依據(jù)的有()。A、銷售預算和生產(chǎn)預算B、直接材料采購預算C、直接人工預算和制造費用預算D、產(chǎn)品成本預算E、財務(wù)費用和管理費用預算6、編制彈性預算所用業(yè)務(wù)量可以是()。A、產(chǎn)量B、銷售量C、直接人工工時D、機器臺時E、材料消耗量7、全面預算的作用概括起來有()。A、明確工作目標B、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系C、控制各部門日常經(jīng)濟活動D、考核各部門工作業(yè)績E、組織各部門的工作8、零基預算與傳統(tǒng)的增量預算相比較，其不同之處在于()。A、一切從可能出發(fā)B、以零為基礎(chǔ)C、以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)D、一切從實際需要出發(fā)E、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用9、按照定期預算方法編制的預算的缺點是()。A、靈活性B、滯后性C、盲目性D、間斷性E、預見性10、在編制現(xiàn)金預算時，()是決定企業(yè)是否進行資金融通以及資金融通數(shù)額的依據(jù)。A、期初現(xiàn)金余額B、期末現(xiàn)金余額C、預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入D、預算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金支出E、企業(yè)既定的現(xiàn)金余額范圍答案：1、AD2、BC3、ABC4、ABC5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABDE9、BCD10、ABCE1、全面預算是指在預測決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標和程序，規(guī)劃反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地作出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。2、銷售預算是指在銷售預測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預算。3、現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預算。4、彈性預算彈性預算又稱變動預算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預算期可預見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預算的方法。5、滾動預算是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持12個月的一種方法。6、零基預算是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預算支出均為零為出發(fā)點，規(guī)劃預算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。1、簡述全面預算的作用。答：全面預算的作用：(1)明確工作目標;(2)協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;(3)控制各部門日常經(jīng)濟活動;(4)考核各部門工作業(yè)績。2、簡述全面預算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預算主要包括三個組成部分：業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和財務(wù)預算。業(yè)務(wù)預算和專門決策預算是財務(wù)預算的基礎(chǔ)，財務(wù)預算是依賴于企業(yè)預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業(yè)務(wù)預算的編制起點。3、什么是現(xiàn)金預算?其組成內(nèi)容是什么?答：現(xiàn)金預算是指用于規(guī)劃預算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預算?，F(xiàn)金預算通常應(yīng)該由以下四個部分組成：(1)現(xiàn)金收入;(2)現(xiàn)金支出;(3)現(xiàn)金收支差額;(4)資金融通。4、在運用彈性預算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇?答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%—110%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。5、零基預算的優(yōu)點有哪些?答：(1)可以合理有效地進行資源分配;(2)可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(3)特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門預算的編制與控制。1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元，企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。要求：將現(xiàn)金預算表中的空缺項(1)—(