教師績(jī)效工資及超課時(shí)費(fèi)發(fā)放管理辦法

教師績(jī)效工資及超課時(shí)費(fèi)發(fā)放管理辦法（試行）為進(jìn)一步規(guī)范我院內(nèi)部制度，提升管理水平，推進(jìn)教學(xué)改革，充分調(diào)動(dòng)全體教師教學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，提高我院整體辦學(xué)質(zhì)量與效益，構(gòu)建充滿(mǎn)活力、穩(wěn)定和諧的教學(xué)環(huán)境，在學(xué)院實(shí)行績(jī)效工資改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合示范性高職院校建設(shè)方案要求，特制訂《山西戲劇職業(yè)學(xué)院教師績(jī)效工資及超課肘費(fèi)發(fā)放管理辦法》。一、 指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本，教學(xué)至上的辦學(xué)理念，挖掘內(nèi)部潛力，充實(shí)一線(xiàn)教師隊(duì)伍，以師資隊(duì)伍建設(shè)為核心，進(jìn)一步建立和完善穩(wěn)定人才、吸引人才、激勵(lì)人才的工資分配制度，積極推進(jìn)二級(jí)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體教師教學(xué)以及各系招生的積極性，為學(xué)院可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)把學(xué)院建設(shè)成為文明和諧單位和一流藝術(shù)高職院校的發(fā)展目標(biāo)。二、 基本原則1、 堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，整體提高教師的收入水平，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。2、 堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范安排教學(xué)的原則。各系、部必須嚴(yán)格按照學(xué)院制定的各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱安排教學(xué)，保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)。3、 實(shí)行具有教師職稱(chēng)人員必須授課的原則。凡我院具有教師職稱(chēng)的人員，必須授課且完成學(xué)院規(guī)定課時(shí)量。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本辦法規(guī)定執(zhí)行。4、 嚴(yán)格執(zhí)行教師聘用制度的原則。各系、部原則上首先聘用學(xué)院的專(zhuān)職、兼職教師，同時(shí)兼顧示范性高職院校建設(shè)方案中對(duì)行業(yè)、企業(yè)兼職教師承擔(dān)專(zhuān)業(yè)課學(xué)時(shí)比例的要求，創(chuàng)新教學(xué)形態(tài)，提高教學(xué)效率。5、 實(shí)行分級(jí)管理原則?？偭壳袎K，兩級(jí)管理，超課時(shí)費(fèi)總量按學(xué)年計(jì)算，分學(xué)期下?lián)艿礁飨挡?，由各系部制定《教師崗位職?zé)》及《超課時(shí)費(fèi)分配方案》進(jìn)行再分配。6、 堅(jiān)持對(duì)學(xué)院特色專(zhuān)業(yè)進(jìn)行扶持的原則。三、 實(shí)施范圍1、 本辦法適用于我院專(zhuān)職、兼職、返聘和外聘任課教師。2、 各系、部非教學(xué)人員工資及學(xué)院借調(diào)、待調(diào)人員工資均不在本辦法發(fā)放范圍。3、 成人教育部代課費(fèi)不列入本辦法。4、 學(xué)院聘任的特殊專(zhuān)家費(fèi)用由學(xué)院專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支。5、 本辦法只適用于教師績(jī)效工資及超課時(shí)費(fèi)發(fā)放，與其它待遇無(wú)關(guān)。四、 本管理辦法教師工資構(gòu)成本管理辦法教師工資由70%基礎(chǔ)性績(jī)效工資、30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和超課時(shí)費(fèi)三部分構(gòu)成。（按照財(cái)政預(yù)算安排，我院教職工績(jī)效工資60%為財(cái)政撥款，40%及超課時(shí)費(fèi)由學(xué)院自籌。）五、課時(shí)費(fèi)總量和分配方法1、 2012年學(xué)院在100%績(jī)效工資基礎(chǔ)上增加一定數(shù)額專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于專(zhuān)、兼職教師超課肘費(fèi)和返聘、外聘教師課時(shí)費(fèi)，以后年度根據(jù)學(xué)院招生情況適度調(diào)整超課時(shí)費(fèi)總量。2、 積極推進(jìn)二級(jí)管理，增強(qiáng)系部活力。學(xué)院以生均730元/學(xué)年,將超課時(shí)費(fèi)足額下?lián)艿礁飨挡窟M(jìn)行分配。（其中專(zhuān)業(yè)系占79.4%,公共課教學(xué)部占20.6%o畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間，超課時(shí)費(fèi)以生均費(fèi)用的30%計(jì)算）。六、 課時(shí)費(fèi)下發(fā)程序與辦法1、 各系、部學(xué)生人數(shù)按學(xué)期，由學(xué)生處牽頭，教務(wù)處、財(cái)務(wù)處及各系部共同配合，在澄清人數(shù)的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)處提供的學(xué)生實(shí)際交費(fèi)名單為準(zhǔn)發(fā)放；超課時(shí)費(fèi)按學(xué)年核算，學(xué)期下?lián)堋?、 超課時(shí)費(fèi)發(fā)放須報(bào)教務(wù)處審核，并通過(guò)人事處核準(zhǔn)，經(jīng)分管教學(xué)、行政副院長(zhǎng)及院長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處發(fā)放。3、 各系部必須留出超課時(shí)費(fèi)總額的一定比例，作為教研、講座、觀摩等開(kāi)支，由教務(wù)處審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處支出。七、 教師績(jī)效工資和超課時(shí)費(fèi)發(fā)放辦法1、70%基礎(chǔ)性績(jī)效工資凡學(xué)院聘任的專(zhuān)職教師需完成學(xué)院規(guī)定的基礎(chǔ)課時(shí)量（參看下表），方能按月領(lǐng)取70%基礎(chǔ)性績(jī)效工資。崗位理論課丄丄 厶財(cái) 、B技能課備注專(zhuān)職教師4課時(shí)/周6課時(shí)/周系部副主任2課時(shí)/周4課時(shí)/周

系部主任2課時(shí)/周2課時(shí)/周班主任2課時(shí)/周2課時(shí)/周2、30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和超課時(shí)費(fèi)（1）專(zhuān)、兼職教師完成學(xué)院規(guī)定的基本課時(shí)量（參看下表）后,方能按學(xué)期領(lǐng)取30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。崗 位理論課技能課備注專(zhuān)職教師4課時(shí)/周6課時(shí)/周系部副主任4課時(shí)/周4課時(shí)/周系部主任2課時(shí)/周4課時(shí)/周班主任4課時(shí)/周4課時(shí)/周兼職教師4課時(shí)/周4課時(shí)/周（2）專(zhuān)、兼職教師課時(shí)量超過(guò)基本課時(shí)量部分，按高、中、初級(jí)職稱(chēng)享受超課時(shí)費(fèi)。超課時(shí)費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：職稱(chēng)理論課技能課正高20元/課時(shí)18元/課時(shí)畐U高18元/課時(shí)16元/課肘中級(jí)16元/課時(shí)14元/課時(shí)初級(jí)14元/課時(shí)12元/課時(shí)（3）各系、部需根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，依照按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展的原則，制定《教師崗位職責(zé)》及《超課時(shí)費(fèi)分配方案》，經(jīng)學(xué)院審議、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、專(zhuān)職教師課時(shí)量不足基本課時(shí)量時(shí)，教務(wù)處及學(xué)院可為其安排其他工作，經(jīng)學(xué)院核準(zhǔn)后可領(lǐng)取70%基礎(chǔ)性績(jī)效工資和30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。4、 專(zhuān)職教師由于自身原因不能完成基本課時(shí)量，且不接受系部和學(xué)院安排的其他工作，各系部根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定按比例扣除70%基礎(chǔ)性績(jī)效工資和30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，報(bào)送教務(wù)處、人事處并經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。5、 兼職教師30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按所在部門(mén)規(guī)定領(lǐng)取。由于各種客觀原因不能完成30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基本課時(shí)量的有教師職稱(chēng)的兼職教師名單須報(bào)院長(zhǎng)審核批示后，按學(xué)院相關(guān)規(guī)定核發(fā)30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。6、 返聘教師沒(méi)有基本課時(shí)量要求，根據(jù)實(shí)際授課，按專(zhuān)職教師超課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。7、 外聘教師授課，各系部須嚴(yán)格考核，報(bào)教務(wù)處、人事處備案,方可代課。講師以下職稱(chēng)，原則上不外聘。各系部需根據(jù)實(shí)際情況制定外聘教師課肘費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)教務(wù)處審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。8、經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的在職上學(xué)人員可提出申請(qǐng)?jiān)诒驹杭嬲n，由系、部同意，教務(wù)處審定，不脫產(chǎn)者由人事處備案，按在職人員規(guī)定執(zhí)行,脫產(chǎn)上學(xué)人員沒(méi)有基本課時(shí)量要求，根據(jù)實(shí)際授課量，按所授課系部專(zhuān)職教師超課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。10、 學(xué)院鼓勵(lì)行政人員兼課。行政人員兼課超過(guò)基本課時(shí)量時(shí)，須所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并核定最高兼課量。11、 理論課教師周課時(shí)量原則上不得高于16課時(shí)。技能課教師周課時(shí)量原則上不得高于24課時(shí)。各系部中層干部周課時(shí)量原則上不得超過(guò)12課時(shí)。八、 相關(guān)規(guī)定1、 學(xué)院每年設(shè)立5萬(wàn)元院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為對(duì)各系部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)。2、 教務(wù)處嚴(yán)格按照學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系要求，對(duì)系部教學(xué)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，如有違反，對(duì)系部超課時(shí)費(fèi)按規(guī)定扣除。對(duì)于學(xué)生到課率高，教學(xué)秩序良好，教學(xué)質(zhì)量高，無(wú)教學(xué)事故以及在各類(lèi)省部級(jí)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)的系部，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。3、 各系部超課肘費(fèi)年終如有結(jié)余，原則上可由各系部支配，作為教學(xué)基金使用，但需列出項(xiàng)目，由教務(wù)處審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處支出。4、 無(wú)正當(dāng)理由不接受學(xué)院教學(xué)任務(wù)者，按學(xué)院人事相關(guān)制度執(zhí)行。九、 本管理辦法試行期為一學(xué)年（2012年3月一12月）。十、本管理辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。教師管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一一薪資體系教師管理：1、《教務(wù)手冊(cè)》（以教師行政管理、教師考核為主）；2、《教師管理手冊(cè)》一、專(zhuān)職教師的待遇］、普通專(zhuān)職教師的工資結(jié)構(gòu):課時(shí)工資+基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金2、職務(wù)專(zhuān)職教師的工資結(jié)構(gòu):課時(shí)工資+基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+獎(jiǎng)金專(zhuān)職教師的課時(shí)工資：1、 學(xué)校以課時(shí)計(jì)算課時(shí)工資的計(jì)算單位。根據(jù)課程要求的不同每課時(shí)為40-50分鐘。2、 課時(shí)工資部分規(guī)定了試用期工資、課時(shí)工資、培訓(xùn)工資、代課工資、超課時(shí)工資的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法。試用期偵試用期內(nèi)，課時(shí)工資為15元（各分?？梢陨险{(diào)）。試用期滿(mǎn)，簽訂聘用合同后，課時(shí)工資為15-27元（各分?？梢陨险{(diào)）。教師課時(shí)工資釆取浮動(dòng)制，建立學(xué)校內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系，適用對(duì)象為所有與學(xué)校簽定了聘用合同的教師。每個(gè)學(xué)期末，學(xué)校對(duì)全體教師進(jìn)行學(xué)期考核，以現(xiàn)行課時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為浮動(dòng)基數(shù)，綜合各項(xiàng)考核指標(biāo)，根據(jù)考核總成績(jī)由高到低的排名結(jié)果在原等級(jí)上進(jìn)行相應(yīng)的上下浮動(dòng)；課時(shí)工資每學(xué)期浮動(dòng)一次。春季考核后確定的工資標(biāo)準(zhǔn)從7月份開(kāi)始執(zhí)行，秋季考核后確定的工資標(biāo)準(zhǔn)從1月份開(kāi)始執(zhí)行。課時(shí)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工資劃分為（各級(jí)別的課時(shí)工資可以上調(diào)）：A級(jí)（A1-27元、A2-25元）；B級(jí)（B1-24元、B2-22元、B3-20元）；C級(jí)（C1-18元、C2-16元、C3-15元）三個(gè)級(jí)別共八個(gè)等級(jí)；課時(shí)工資浮動(dòng)總表課時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)上浮條件上浮等級(jí)數(shù)下降條件下降等級(jí)數(shù)A1-27元不參與未居前5名1級(jí)A2-25元第1名或95分1級(jí)未居前7名1級(jí)B1-24元前2名或90分1級(jí)未居前10名1級(jí)第1名2級(jí)B2-22元前2名或85分1級(jí)未居前13名1級(jí)第1名2級(jí)B3-20元前5名或80分1級(jí)未居前14名1級(jí)前3名2級(jí)C1-18元前10名或75分1級(jí)未居前15名1級(jí)前5名2級(jí)C2-16元前12名或70分1級(jí)未居前17名1級(jí)前6名2級(jí)35元前14名1級(jí)不參與前7名2級(jí)C3-15元前16名或65分1級(jí)不參與

I I前10名I2級(jí)I I I備注：學(xué)校專(zhuān)職教師數(shù)不足十五人的，以考核分?jǐn)?shù)為衡量工資晉升或下降標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工資初級(jí)培訓(xùn)工資按教師的課時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、考核規(guī)定考核人數(shù)/每小時(shí)。）中級(jí)培訓(xùn)工資為80元/次。高級(jí)以上培訓(xùn)工資為100元/次。代課工資‘教師代課工資以代課教師的課時(shí)工資為標(biāo)準(zhǔn)；（教師代課必須征得學(xué)校同意。未經(jīng)學(xué)校同意而進(jìn)行的代課,學(xué)校不予發(fā)放該代課課程的工資。）超課時(shí)工資幼兒、少兒教師基本工作量為16課時(shí)/周，中學(xué)生教師基本工作量為15課時(shí)/周。凡執(zhí)教超過(guò)此課時(shí)數(shù)的視為超工作量。教師凡為超工作量的班級(jí)，其課時(shí)工資在其原相應(yīng)班級(jí)課時(shí)工資基礎(chǔ)上增加2-5元/課時(shí)（各分?？梢陨险{(diào)）。m教師的痢工責(zé)專(zhuān)職教師的基本工資包括：基礎(chǔ)底薪、電話(huà)費(fèi)、交通費(fèi)、基礎(chǔ)底薪：450-850元/月（各分?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況調(diào)整）電話(huà)費(fèi)： 10-20元/班/月（各分?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況調(diào)整）交通費(fèi)：10元-20/班/月，非在教師日常辦公區(qū)域開(kāi)設(shè)的班級(jí)；（各分?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況調(diào)整）職務(wù)專(zhuān)職教師的職務(wù)工資職務(wù)專(zhuān)職教師為除作教學(xué)工作外還承擔(dān)其他行政管理工作或教學(xué)管理工作，行政級(jí)別為組（分管系列教材不同級(jí)別的教硏小組的負(fù)責(zé)人）（分管系列教材的教研部門(mén)的負(fù)責(zé)人）（分管幼兒、少兒部、中學(xué)生部、高級(jí)培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人）長(zhǎng)以上的專(zhuān)職教師。根據(jù)行政級(jí)別的不同，職務(wù)工資為200元-500元/月（各分?？梢陨险{(diào)）。組長(zhǎng)：（分管系列教材不同級(jí)別的教硏小組的負(fù)責(zé)人）（分管系列教材的教研部門(mén)的負(fù)責(zé)人）（分管幼兒、少兒部、中學(xué)生部、高級(jí)培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人）部長(zhǎng)：300元/月主管：500元/月專(zhuān)職教師的対專(zhuān)職教師的獎(jiǎng)金非為兩類(lèi)：1、常規(guī)類(lèi)：全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)2、業(yè)績(jī)類(lèi)：1、 常規(guī)類(lèi)獎(jiǎng)金內(nèi)容及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)用以鼓勵(lì)員工勤勉守時(shí)的工作作風(fēng)。（1） 全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金金額為：30-50-100元/月（各分校自行調(diào)整）°（2） 全勤獎(jiǎng)的考勤范圍：代課、培訓(xùn)、會(huì)議。凡以上三項(xiàng)中任何一項(xiàng)出現(xiàn)遲到、早退、曠工，不僅扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并按考勤制度給予處罰。年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)用以評(píng)定員工在一年工作中的業(yè)績(jī)?？梢砸詥T工的基本工資部分作為普通員工的年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以年目標(biāo)完成情況作為管理人員、市場(chǎng)人員的年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（1） 年終獎(jiǎng)的考核截止日期為12月31日。（2） 到12月31日，轉(zhuǎn)正后工作期間不足3個(gè)月的員工不予發(fā)放年終獎(jiǎng)。（3） 到12月31日，工作期間超過(guò)三個(gè)月不足12個(gè)月的員工可以工作月份比例作為年終獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。（4） 有特殊表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工，可另行核發(fā)年終獎(jiǎng)。2、 業(yè)績(jī)類(lèi)獎(jiǎng)金內(nèi)容及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：續(xù)班獎(jiǎng)：執(zhí)行辦法參見(jiàn)《續(xù)班手冊(cè)》優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：主要考核指標(biāo)：電話(huà)教學(xué)、學(xué)期展示課、學(xué)生評(píng)價(jià)、周教學(xué)計(jì)劃、問(wèn)卷反饋

評(píng)價(jià)系數(shù)項(xiàng)目電話(huà)教學(xué)期末示范課學(xué)生評(píng)價(jià)周教學(xué)計(jì)劃問(wèn)卷反饋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分10分10分10分10分10分權(quán)重2.52.52.01.51.5考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）電話(huà)教學(xué)電話(huà)教學(xué)作為一項(xiàng)教學(xué)常規(guī)，每月每生至少進(jìn)行一次電話(huà)教學(xué)。須認(rèn)真填寫(xiě)電話(huà)教學(xué)單，每月底和工資單一起上交檢查。如未按時(shí)交電話(huà)教學(xué)單，取消當(dāng)月電話(huà)補(bǔ)貼。4.1.6電話(huà)教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)與分值教學(xué)人次 教學(xué)時(shí)間4分，0.1分/人 6分，0.05分/分鐘（2）學(xué)期展示課所有的實(shí)驗(yàn)班每學(xué)期至少開(kāi)2次展示課，業(yè)余班鼓勵(lì)教師開(kāi)展學(xué)期展示課。在班級(jí)授課進(jìn)度到達(dá)第8周/16周時(shí)，教師須與各教學(xué)點(diǎn)負(fù)資人落實(shí)上示范課的時(shí)間、地點(diǎn)與內(nèi)容，同時(shí)將計(jì)劃上交給學(xué)校。教師如有在規(guī)定的班級(jí)未開(kāi)展學(xué)期展示課，該班的續(xù)班獎(jiǎng)減半，且該教師此項(xiàng)目的成績(jī)計(jì)零。學(xué)期展示課考核標(biāo)準(zhǔn)與分值按時(shí)上交計(jì)劃完成度授課效果3分4分3分（3）學(xué)生評(píng)價(jià)學(xué)生評(píng)價(jià)是指按規(guī)定填寫(xiě)學(xué)生評(píng)價(jià)表。教師須在期末完成學(xué)生評(píng)價(jià)表的填寫(xiě)，上交學(xué)校蓋章檢查。學(xué)生評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容教學(xué)時(shí)間主要填寫(xiě)內(nèi)容第1-4周學(xué)生個(gè)性心理分析與總結(jié)。包括氣質(zhì)、性格、體貌特征、智力、創(chuàng)造力、人際交往、適應(yīng)環(huán)境變化能力、動(dòng)機(jī)、興趣、人生觀、自我意識(shí)等。第5周行為習(xí)慣第6-15周出勤情況、作業(yè)情況、學(xué)習(xí)興趣、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)模仿能力、口語(yǔ)學(xué)習(xí)、課文、童話(huà)劇表演、單詞、記憶能力、注意力等。第16-17周總體學(xué)習(xí)效果歸納總結(jié)；教師對(duì)學(xué)生本人的期望；教師對(duì)家長(zhǎng)建議與要求等。第18周學(xué)校統(tǒng)一蓋章，發(fā)送鑒定。學(xué)生評(píng)價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)與分值按時(shí)上交檢査評(píng)價(jià)人數(shù)評(píng)價(jià)質(zhì)量2分5分，0.1分/人3分（4）周教學(xué)計(jì)劃周教學(xué)計(jì)劃是指填寫(xiě)周教學(xué)計(jì)劃表。周教學(xué)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)與分值

填寫(xiě)數(shù)量填寫(xiě)質(zhì)量4分，每少次扣0.5分，扣完為止6分，字跡工整，內(nèi)容詳實(shí)，指導(dǎo)性強(qiáng)(5)問(wèn)卷反饋學(xué)期末學(xué)校向家長(zhǎng)發(fā)放《家長(zhǎng)意見(jiàn)問(wèn)卷調(diào)査表》，收集反饋意見(jiàn)，便于更好地開(kāi)展工作?？己思?xì)則優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)每年度發(fā)放一次，教師春季與秋季考核成績(jī)的總和為該項(xiàng)目的年度成績(jī)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)設(shè)立特等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)1200元；一等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)勵(lì)800元；優(yōu)秀獎(jiǎng)8名，獎(jiǎng)勵(lì)500元?！惊?jiǎng)金由分校自行調(diào)整】凡受到重大社會(huì)正當(dāng)理由投訴者，取消參評(píng)資格。優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核成績(jī)、春季考核成績(jī)、秋季考核成績(jī)?nèi)?xiàng)的總成績(jī)?yōu)槟甓泉?jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。用期教師考核表姓名考核日期年 月II考核項(xiàng)目教案10分表演10分板書(shū)與簡(jiǎn)筆畫(huà)10分美音10分詳盡5分規(guī)范3分新意2分大方2分流暢3分感染力5分規(guī)范5分美感5分背誦熟練5分發(fā)音準(zhǔn)確5分聽(tīng)課15分課堂教學(xué)35分個(gè)人思想素質(zhì)10分次數(shù)10分，課時(shí)/0.5分聽(tīng)課質(zhì)量5分普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)流暢5分程序清晰，掌握基本教學(xué)方法10分教態(tài)親切、形體語(yǔ)言運(yùn)用好10分課堂組織有序，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控意識(shí)強(qiáng)10分積極參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)3分守紀(jì)、按時(shí)出勤3分服從工作安排4分

考核總分考核級(jí)別ABC人力資源部部長(zhǎng)：教務(wù)部部長(zhǎng)：校長(zhǎng)：附加20分教學(xué)的邏輯性是否清晰：對(duì)學(xué)生的關(guān)注：對(duì)學(xué)生的啟發(fā)性：自己教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)：教師基