教師績效工資及超課時費發(fā)放管理辦法

教師績效工資及超課時費發(fā)放管理辦法（試行）為進一步規(guī)范我院內(nèi)部制度，提升管理水平，推進教學(xué)改革，充分調(diào)動全體教師教學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，提高我院整體辦學(xué)質(zhì)量與效益，構(gòu)建充滿活力、穩(wěn)定和諧的教學(xué)環(huán)境，在學(xué)院實行績效工資改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合示范性高職院校建設(shè)方案要求，特制訂《山西戲劇職業(yè)學(xué)院教師績效工資及超課肘費發(fā)放管理辦法》。一、 指導(dǎo)思想堅持以人為本，教學(xué)至上的辦學(xué)理念，挖掘內(nèi)部潛力，充實一線教師隊伍，以師資隊伍建設(shè)為核心，進一步建立和完善穩(wěn)定人才、吸引人才、激勵人才的工資分配制度，積極推進二級管理，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全體教師教學(xué)以及各系招生的積極性，為學(xué)院可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)把學(xué)院建設(shè)成為文明和諧單位和一流藝術(shù)高職院校的發(fā)展目標(biāo)。二、 基本原則1、 堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，整體提高教師的收入水平，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。2、 堅持科學(xué)規(guī)范安排教學(xué)的原則。各系、部必須嚴(yán)格按照學(xué)院制定的各專業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱安排教學(xué)，保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù)。3、 實行具有教師職稱人員必須授課的原則。凡我院具有教師職稱的人員，必須授課且完成學(xué)院規(guī)定課時量。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本辦法規(guī)定執(zhí)行。4、 嚴(yán)格執(zhí)行教師聘用制度的原則。各系、部原則上首先聘用學(xué)院的專職、兼職教師，同時兼顧示范性高職院校建設(shè)方案中對行業(yè)、企業(yè)兼職教師承擔(dān)專業(yè)課學(xué)時比例的要求，創(chuàng)新教學(xué)形態(tài)，提高教學(xué)效率。5、 實行分級管理原則。總量切塊，兩級管理，超課時費總量按學(xué)年計算，分學(xué)期下?lián)艿礁飨挡浚筛飨挡恐贫ā督處煃徫宦氊?zé)》及《超課時費分配方案》進行再分配。6、 堅持對學(xué)院特色專業(yè)進行扶持的原則。三、 實施范圍1、 本辦法適用于我院專職、兼職、返聘和外聘任課教師。2、 各系、部非教學(xué)人員工資及學(xué)院借調(diào)、待調(diào)人員工資均不在本辦法發(fā)放范圍。3、 成人教育部代課費不列入本辦法。4、 學(xué)院聘任的特殊專家費用由學(xué)院專項開支。5、 本辦法只適用于教師績效工資及超課時費發(fā)放，與其它待遇無關(guān)。四、 本管理辦法教師工資構(gòu)成本管理辦法教師工資由70%基礎(chǔ)性績效工資、30%獎勵性績效工資和超課時費三部分構(gòu)成。（按照財政預(yù)算安排，我院教職工績效工資60%為財政撥款，40%及超課時費由學(xué)院自籌。）五、課時費總量和分配方法1、 2012年學(xué)院在100%績效工資基礎(chǔ)上增加一定數(shù)額專項經(jīng)費用于專、兼職教師超課肘費和返聘、外聘教師課時費，以后年度根據(jù)學(xué)院招生情況適度調(diào)整超課時費總量。2、 積極推進二級管理，增強系部活力。學(xué)院以生均730元/學(xué)年,將超課時費足額下?lián)艿礁飨挡窟M行分配。（其中專業(yè)系占79.4%,公共課教學(xué)部占20.6%o畢業(yè)生實習(xí)期間，超課時費以生均費用的30%計算）。六、 課時費下發(fā)程序與辦法1、 各系、部學(xué)生人數(shù)按學(xué)期，由學(xué)生處牽頭，教務(wù)處、財務(wù)處及各系部共同配合，在澄清人數(shù)的基礎(chǔ)上，以財務(wù)處提供的學(xué)生實際交費名單為準(zhǔn)發(fā)放；超課時費按學(xué)年核算，學(xué)期下?lián)堋?、 超課時費發(fā)放須報教務(wù)處審核，并通過人事處核準(zhǔn)，經(jīng)分管教學(xué)、行政副院長及院長批準(zhǔn)，財務(wù)處發(fā)放。3、 各系部必須留出超課時費總額的一定比例，作為教研、講座、觀摩等開支，由教務(wù)處審核，院長批準(zhǔn)，財務(wù)處支出。七、 教師績效工資和超課時費發(fā)放辦法1、70%基礎(chǔ)性績效工資凡學(xué)院聘任的專職教師需完成學(xué)院規(guī)定的基礎(chǔ)課時量（參看下表），方能按月領(lǐng)取70%基礎(chǔ)性績效工資。崗位理論課丄丄 厶財 、B技能課備注專職教師4課時/周6課時/周系部副主任2課時/周4課時/周

系部主任2課時/周2課時/周班主任2課時/周2課時/周2、30%獎勵性績效工資和超課時費（1）專、兼職教師完成學(xué)院規(guī)定的基本課時量（參看下表）后,方能按學(xué)期領(lǐng)取30%獎勵性績效工資。崗 位理論課技能課備注專職教師4課時/周6課時/周系部副主任4課時/周4課時/周系部主任2課時/周4課時/周班主任4課時/周4課時/周兼職教師4課時/周4課時/周（2）專、兼職教師課時量超過基本課時量部分，按高、中、初級職稱享受超課時費。超課時費參考標(biāo)準(zhǔn)見下表：職稱理論課技能課正高20元/課時18元/課時畐U高18元/課時16元/課肘中級16元/課時14元/課時初級14元/課時12元/課時（3）各系、部需根據(jù)自身專業(yè)特點，依照按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展的原則，制定《教師崗位職責(zé)》及《超課時費分配方案》，經(jīng)學(xué)院審議、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、專職教師課時量不足基本課時量時，教務(wù)處及學(xué)院可為其安排其他工作，經(jīng)學(xué)院核準(zhǔn)后可領(lǐng)取70%基礎(chǔ)性績效工資和30%獎勵性績效工資。4、 專職教師由于自身原因不能完成基本課時量，且不接受系部和學(xué)院安排的其他工作，各系部根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定按比例扣除70%基礎(chǔ)性績效工資和30%獎勵性績效工資，報送教務(wù)處、人事處并經(jīng)院長批準(zhǔn)執(zhí)行。5、 兼職教師30%獎勵性績效工資按所在部門規(guī)定領(lǐng)取。由于各種客觀原因不能完成30%獎勵性績效工資基本課時量的有教師職稱的兼職教師名單須報院長審核批示后，按學(xué)院相關(guān)規(guī)定核發(fā)30%獎勵性績效工資。6、 返聘教師沒有基本課時量要求，根據(jù)實際授課，按專職教師超課時費標(biāo)準(zhǔn)計算。7、 外聘教師授課，各系部須嚴(yán)格考核，報教務(wù)處、人事處備案,方可代課。講師以下職稱，原則上不外聘。各系部需根據(jù)實際情況制定外聘教師課肘費標(biāo)準(zhǔn)，報教務(wù)處審核，院長批準(zhǔn)方可執(zhí)行。8、經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的在職上學(xué)人員可提出申請在本院兼課，由系、部同意，教務(wù)處審定，不脫產(chǎn)者由人事處備案，按在職人員規(guī)定執(zhí)行,脫產(chǎn)上學(xué)人員沒有基本課時量要求，根據(jù)實際授課量，按所授課系部專職教師超課時費標(biāo)準(zhǔn)計算。10、 學(xué)院鼓勵行政人員兼課。行政人員兼課超過基本課時量時，須所在部門負(fù)責(zé)人同意，并核定最高兼課量。11、 理論課教師周課時量原則上不得高于16課時。技能課教師周課時量原則上不得高于24課時。各系部中層干部周課時量原則上不得超過12課時。八、 相關(guān)規(guī)定1、 學(xué)院每年設(shè)立5萬元院長獎勵基金，作為對各系部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控獎勵。2、 教務(wù)處嚴(yán)格按照學(xué)院教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系要求，對系部教學(xué)各環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，如有違反，對系部超課時費按規(guī)定扣除。對于學(xué)生到課率高，教學(xué)秩序良好，教學(xué)質(zhì)量高，無教學(xué)事故以及在各類省部級教學(xué)比賽獲獎的系部，報院長批準(zhǔn)，按相關(guān)規(guī)定進行表彰、獎勵。3、 各系部超課肘費年終如有結(jié)余，原則上可由各系部支配，作為教學(xué)基金使用，但需列出項目，由教務(wù)處審核，院長批準(zhǔn)，財務(wù)處支出。4、 無正當(dāng)理由不接受學(xué)院教學(xué)任務(wù)者，按學(xué)院人事相關(guān)制度執(zhí)行。九、 本管理辦法試行期為一學(xué)年（2012年3月一12月）。十、本管理辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。教師管理與團隊建設(shè)一一薪資體系教師管理：1、《教務(wù)手冊》（以教師行政管理、教師考核為主）；2、《教師管理手冊》一、專職教師的待遇］、普通專職教師的工資結(jié)構(gòu):課時工資+基礎(chǔ)工資+獎金2、職務(wù)專職教師的工資結(jié)構(gòu):課時工資+基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+獎金專職教師的課時工資：1、 學(xué)校以課時計算課時工資的計算單位。根據(jù)課程要求的不同每課時為40-50分鐘。2、 課時工資部分規(guī)定了試用期工資、課時工資、培訓(xùn)工資、代課工資、超課時工資的標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法。試用期偵試用期內(nèi)，課時工資為15元（各分校可以上調(diào)）。試用期滿，簽訂聘用合同后，課時工資為15-27元（各分?？梢陨险{(diào)）。教師課時工資釆取浮動制，建立學(xué)校內(nèi)部競爭體系，適用對象為所有與學(xué)校簽定了聘用合同的教師。每個學(xué)期末，學(xué)校對全體教師進行學(xué)期考核，以現(xiàn)行課時工資標(biāo)準(zhǔn)為浮動基數(shù)，綜合各項考核指標(biāo)，根據(jù)考核總成績由高到低的排名結(jié)果在原等級上進行相應(yīng)的上下浮動；課時工資每學(xué)期浮動一次。春季考核后確定的工資標(biāo)準(zhǔn)從7月份開始執(zhí)行，秋季考核后確定的工資標(biāo)準(zhǔn)從1月份開始執(zhí)行。課時工資等級標(biāo)準(zhǔn)課時工資劃分為（各級別的課時工資可以上調(diào)）：A級（A1-27元、A2-25元）；B級（B1-24元、B2-22元、B3-20元）；C級（C1-18元、C2-16元、C3-15元）三個級別共八個等級；課時工資浮動總表課時工資標(biāo)準(zhǔn)上浮條件上浮等級數(shù)下降條件下降等級數(shù)A1-27元不參與未居前5名1級A2-25元第1名或95分1級未居前7名1級B1-24元前2名或90分1級未居前10名1級第1名2級B2-22元前2名或85分1級未居前13名1級第1名2級B3-20元前5名或80分1級未居前14名1級前3名2級C1-18元前10名或75分1級未居前15名1級前5名2級C2-16元前12名或70分1級未居前17名1級前6名2級35元前14名1級不參與前7名2級C3-15元前16名或65分1級不參與

I I前10名I2級I I I備注：學(xué)校專職教師數(shù)不足十五人的，以考核分?jǐn)?shù)為衡量工資晉升或下降標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工資初級培訓(xùn)工資按教師的課時工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、考核規(guī)定考核人數(shù)/每小時。）中級培訓(xùn)工資為80元/次。高級以上培訓(xùn)工資為100元/次。代課工資‘教師代課工資以代課教師的課時工資為標(biāo)準(zhǔn)；（教師代課必須征得學(xué)校同意。未經(jīng)學(xué)校同意而進行的代課,學(xué)校不予發(fā)放該代課課程的工資。）超課時工資幼兒、少兒教師基本工作量為16課時/周，中學(xué)生教師基本工作量為15課時/周。凡執(zhí)教超過此課時數(shù)的視為超工作量。教師凡為超工作量的班級，其課時工資在其原相應(yīng)班級課時工資基礎(chǔ)上增加2-5元/課時（各分?？梢陨险{(diào)）。m教師的痢工責(zé)專職教師的基本工資包括：基礎(chǔ)底薪、電話費、交通費、基礎(chǔ)底薪：450-850元/月（各分?？梢愿鶕?jù)實際情況調(diào)整）電話費： 10-20元/班/月（各分校可以根據(jù)實際情況調(diào)整）交通費：10元-20/班/月，非在教師日常辦公區(qū)域開設(shè)的班級；（各分?？梢愿鶕?jù)實際情況調(diào)整）職務(wù)專職教師的職務(wù)工資職務(wù)專職教師為除作教學(xué)工作外還承擔(dān)其他行政管理工作或教學(xué)管理工作，行政級別為組（分管系列教材不同級別的教硏小組的負(fù)責(zé)人）（分管系列教材的教研部門的負(fù)責(zé)人）（分管幼兒、少兒部、中學(xué)生部、高級培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人）長以上的專職教師。根據(jù)行政級別的不同，職務(wù)工資為200元-500元/月（各分?？梢陨险{(diào)）。組長：（分管系列教材不同級別的教硏小組的負(fù)責(zé)人）（分管系列教材的教研部門的負(fù)責(zé)人）（分管幼兒、少兒部、中學(xué)生部、高級培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人）部長：300元/月主管：500元/月專職教師的対專職教師的獎金非為兩類：1、常規(guī)類：全勤獎、年終獎2、業(yè)績類：1、 常規(guī)類獎金內(nèi)容及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：全勤獎：全勤獎用以鼓勵員工勤勉守時的工作作風(fēng)。（1） 全勤獎的獎金金額為：30-50-100元/月（各分校自行調(diào)整）°（2） 全勤獎的考勤范圍：代課、培訓(xùn)、會議。凡以上三項中任何一項出現(xiàn)遲到、早退、曠工，不僅扣除當(dāng)月全勤獎并按考勤制度給予處罰。年終獎：年終獎用以評定員工在一年工作中的業(yè)績。可以以員工的基本工資部分作為普通員工的年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以年目標(biāo)完成情況作為管理人員、市場人員的年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（1） 年終獎的考核截止日期為12月31日。（2） 到12月31日，轉(zhuǎn)正后工作期間不足3個月的員工不予發(fā)放年終獎。（3） 到12月31日，工作期間超過三個月不足12個月的員工可以工作月份比例作為年終獎的發(fā)放依據(jù)。（4） 有特殊表現(xiàn)或貢獻的員工，可另行核發(fā)年終獎。2、 業(yè)績類獎金內(nèi)容及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：續(xù)班獎：執(zhí)行辦法參見《續(xù)班手冊》優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：主要考核指標(biāo)：電話教學(xué)、學(xué)期展示課、學(xué)生評價、周教學(xué)計劃、問卷反饋

評價系數(shù)項目電話教學(xué)期末示范課學(xué)生評價周教學(xué)計劃問卷反饋評價標(biāo)準(zhǔn)分10分10分10分10分10分權(quán)重2.52.52.01.51.5考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）電話教學(xué)電話教學(xué)作為一項教學(xué)常規(guī)，每月每生至少進行一次電話教學(xué)。須認(rèn)真填寫電話教學(xué)單，每月底和工資單一起上交檢查。如未按時交電話教學(xué)單，取消當(dāng)月電話補貼。4.1.6電話教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)與分值教學(xué)人次 教學(xué)時間4分，0.1分/人 6分，0.05分/分鐘（2）學(xué)期展示課所有的實驗班每學(xué)期至少開2次展示課，業(yè)余班鼓勵教師開展學(xué)期展示課。在班級授課進度到達第8周/16周時，教師須與各教學(xué)點負(fù)資人落實上示范課的時間、地點與內(nèi)容，同時將計劃上交給學(xué)校。教師如有在規(guī)定的班級未開展學(xué)期展示課，該班的續(xù)班獎減半，且該教師此項目的成績計零。學(xué)期展示課考核標(biāo)準(zhǔn)與分值按時上交計劃完成度授課效果3分4分3分（3）學(xué)生評價學(xué)生評價是指按規(guī)定填寫學(xué)生評價表。教師須在期末完成學(xué)生評價表的填寫，上交學(xué)校蓋章檢查。學(xué)生評價的主要內(nèi)容教學(xué)時間主要填寫內(nèi)容第1-4周學(xué)生個性心理分析與總結(jié)。包括氣質(zhì)、性格、體貌特征、智力、創(chuàng)造力、人際交往、適應(yīng)環(huán)境變化能力、動機、興趣、人生觀、自我意識等。第5周行為習(xí)慣第6-15周出勤情況、作業(yè)情況、學(xué)習(xí)興趣、語音語調(diào)模仿能力、口語學(xué)習(xí)、課文、童話劇表演、單詞、記憶能力、注意力等。第16-17周總體學(xué)習(xí)效果歸納總結(jié)；教師對學(xué)生本人的期望；教師對家長建議與要求等。第18周學(xué)校統(tǒng)一蓋章，發(fā)送鑒定。學(xué)生評價的考核標(biāo)準(zhǔn)與分值按時上交檢査評價人數(shù)評價質(zhì)量2分5分，0.1分/人3分（4）周教學(xué)計劃周教學(xué)計劃是指填寫周教學(xué)計劃表。周教學(xué)計劃考核標(biāo)準(zhǔn)與分值

填寫數(shù)量填寫質(zhì)量4分，每少次扣0.5分，扣完為止6分，字跡工整，內(nèi)容詳實，指導(dǎo)性強(5)問卷反饋學(xué)期末學(xué)校向家長發(fā)放《家長意見問卷調(diào)査表》，收集反饋意見，便于更好地開展工作?？己思?xì)則優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎每年度發(fā)放一次，教師春季與秋季考核成績的總和為該項目的年度成績。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎設(shè)立特等獎1名，獎勵1200元；一等獎5名，獎勵800元；優(yōu)秀獎8名，獎勵500元?！惊劷鹩煞中Ｗ孕姓{(diào)整】凡受到重大社會正當(dāng)理由投訴者，取消參評資格。優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核成績、春季考核成績、秋季考核成績?nèi)椀目偝煽優(yōu)槟甓泉劦脑u獎依據(jù)。用期教師考核表姓名考核日期年 月II考核項目教案10分表演10分板書與簡筆畫10分美音10分詳盡5分規(guī)范3分新意2分大方2分流暢3分感染力5分規(guī)范5分美感5分背誦熟練5分發(fā)音準(zhǔn)確5分聽課15分課堂教學(xué)35分個人思想素質(zhì)10分次數(shù)10分，課時/0.5分聽課質(zhì)量5分普通話標(biāo)準(zhǔn)、表達流暢5分程序清晰，掌握基本教學(xué)方法10分教態(tài)親切、形體語言運用好10分課堂組織有序，現(xiàn)場調(diào)控意識強10分積極參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)3分守紀(jì)、按時出勤3分服從工作安排4分

考核總分考核級別ABC人力資源部部長：教務(wù)部部長：校長：附加20分教學(xué)的邏輯性是否清晰：對學(xué)生的關(guān)注：對學(xué)生的啟發(fā)性：自己教學(xué)風(fēng)格、教學(xué)優(yōu)勢的展現(xiàn)：教師基