金蝶k3wise細能力計劃系統(tǒng)

讀者對K/3產品基礎知識有整體的了解。如果您沒有使用過本系統(tǒng)，K/3系統(tǒng)架構、MSSQLSERVER知識和閱讀金蝶K/3相關信息來源登錄金蝶（http 金蝶公司秉承技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的，不斷提供給客戶完整的行業(yè)用的和最需要的服務為一體的CSP服務。它是以金蝶公司先進的科技和CenterK/3產品設計思想金蝶K/3以企業(yè)基礎管理為設計思想，對覆蓋產品（服務）價值鏈關于金中國軟件產業(yè)的廠商。金蝶開發(fā)和銷售的軟件產品包括針對快速成長的管理軟件。2004年10月，金蝶正式對外發(fā)布了新一代產品—金蝶EAS4.0(KINGDEEENTERPRISEAPPLICATIONSUITE)。金蝶EAS構建于金蝶自主編寫約<→[1流程圖圖例說明EPC（Event-driven-ProcessChain）圖進行描述。EPC全稱Event-driven-ProcessChain，即驅動的流程鏈方法，通EPC方法不僅使用易于理解的符號和語言幫助用戶、咨詢顧問描述業(yè)務信息系統(tǒng)，而且還集成了組織結構、功能、數據和信息流等重要特性。EPC模型元計象 流個功能或者程。意見反 K/3產品事業(yè)部反饋給我們,期 第1章金蝶K/3系統(tǒng)總體介 我的 第2章系統(tǒng)概 第3 第4章細能力計 第5章MRP/ERP簡 如何建立有效的ERP系 附錄A術語 附錄C意見反饋 第1K/3系統(tǒng)總體K/3產品是在現有版本的基礎上，對產品功能作進一步的改進和完善。同時，增加了許多特色功能，所有功能都可以通過主控臺進入，方便用戶操作，體現化管理，使用主控臺系統(tǒng)類，主要是以頁的形式將金蝶K/3ERP產品劃分為合并、物流管理、生產管理、人力資源、財務會計、管理會計、管理、分銷、績效管理、系統(tǒng)設置、我的K/3十一大部分。有關系統(tǒng)設置和我的K/3，將在下面的章節(jié)中作以介紹。舉例舉例主控臺編輯器主控臺編輯器自己業(yè)務需要的設置從而更方便的使用K/3系統(tǒng)：1-K/3主控臺界面上顯示的內容是一致的。通過對主控臺編輯器的一些相應設置，可以對K/3主控臺界面進行一些個性化的設置。建”框，界面中有如表1-1三項內容：.說是否是1-<功能列表>，然后單 . 1-<允許多個主界面同時存在>選項：<登錄界面不顯示所有組織機構的代碼和名稱>選項選項設置1-4：1-<鼠標單擊進入明細功能>選項：<當前選中的系統(tǒng)類始終位于右邊>選項<選擇系統(tǒng)時動態(tài)刷新下級菜單>選項：<選中子系統(tǒng)時動態(tài)刷新下級菜單>選項舉例舉例 圖標，就可以打開消息中心主界面，如圖1-5：1-按說1-消息查看有所區(qū)分。普通消息為：，工作流消息為：動彈出“消息列表”界面。消息發(fā)送消息回復消息轉發(fā)消息刪除消息查找常用功能設置圖1-首先，在該界面左邊的<可選功能>中選中某能，然后單擊，則所選的功能顯示常用執(zhí)行功能參見金蝶K/3基礎資料管理系統(tǒng)用戶手冊的相關內容。用戶管理，具體操作可參見金蝶K/3基礎資料管理系統(tǒng)用戶手冊相關內容。日志信息，具體操作可參見金蝶K/3基礎資料管理系統(tǒng)用戶手冊相關內容。第2統(tǒng)概在企業(yè)的運作中，要先排定主生產計劃（MPS運算得到的生產計劃，再由主生產計劃安排細部生產計劃（由MRP運算得到的生產計劃。為使生產計劃的安排不超出企業(yè)的生在進行物料需求計劃安排時（對應K/3的MRP結果，需要細能力需求計劃過程，文件相關的任一BOM。

圖2-進行能力模擬，同時根據各工作中心能力負荷狀況判斷計劃可行性，應用流程如圖2-2：2-第3章基礎資料1基礎資料是K/3系統(tǒng)進行管理所必須的各項基礎數據的總稱，在系統(tǒng)中具體包括科目、在K/3系統(tǒng)中，基礎資料存在于每一個子系統(tǒng)，用戶可以在每一個子系統(tǒng)方便的進行基礎資料的。有關基礎資料的詳細介紹請參見金蝶K/3基礎資料管理系統(tǒng)用戶手冊。物料基礎資料見表3-1：件（特性配置）類”屬性不需要出現，還是顯示“”。（特性配置）類物料的BOM是可配置的；類物料的BOM是不3-（MRP計劃策略為MPS的物料，其需求計算在主生產計劃里進行；如果業(yè)務流程中不進行主生產計劃計算，只運行MRP，則MPS物料也在MRP里進行計算。物料，該物料也會在MPS提前期分提前期、生產提前期、采購提前期等。提前期是指向客戶交貨時因運提前期偏置在BOM為0）?？梢灾鸩酵瓿稍搮档脑O置。3-資源進入K/3系統(tǒng)，單擊〖系統(tǒng)設置〗→〖基礎資料〗→〖公共資料〗→〖工作中心〗順序工作中心的定義與設置請參見金蝶K/3基礎資料管理系統(tǒng)用戶手冊在作業(yè)成本（Activity-basedCost）中可定義一個或幾個工作中心為一個成本中心。進入K/3系統(tǒng)，單擊〖生產管理〗→〖產品數據管理〗→〖基礎資料〗→〖資源〗 是否必需（是/否是是驟是3- 是否必需（是/否是是3- 是否必需（是/否實要刪除資源組[…]嗎？”。是是3- 必填項（是/否是是是是否是否是能大于100%。否于100%。否

3- 是否必需（是/否是是驟是3- 是否必需（是/否 是否必需（是/否是是3- 是否必需（是/否選中任一資源[…]確是是3- 是否必需（是/否是是是是是

3-如果設備報廢或人員離職，則可永久禁用該資源。詳細操作步驟見表3-11： 是否必需（是/否是是

3-步驟見表3-12： 是否必需（是/否單擊〖編輯〗→〖管理禁用項目〗，系統(tǒng)彈出“顯示/是是3-工藝路線 進入K/3系統(tǒng)，單擊〖系統(tǒng)設置〗→〖基礎資料〗→〖公共資料〗→〖輔助資料管理〗進入K/3系統(tǒng)，單擊〖生產管理〗→〖生產數據管理〗→〖基礎資料〗→〖工藝路線〗 是否必需（是/否是是驟是表3- 是否必需（是/否是是3- 是否必需（是/否是是表3-3-16： 必填項（是/否否是是是否否否是否是否否是否否否否否是否否是是不能為0。是 必填項（是/否否是否是否是否否

表3- 是否必需（是/否是是是表3- 是否必需（是/否是是是3- 是否必需（是/否是是表3- 是否必需（是/否是是表3-3-21： 是否必需（是/否是是3-生產類型進入K/3系統(tǒng)，單擊〖生產管理〗→〖生產數據管理〗→〖基礎資料〗→〖生產類型〗 是否必需（是/否是是驟是3- 是否必需（是/否是是操作前提 是否必需（是/否是是表3-3-25： 必填項（是/否是是是是否工是

表3- 是否必需（是/否是是是3- 是否必需（是/否是是3-. 是否必需（是/否是是3- 是否必需（是/否是是是是是

表3- 是否必需（是/否是是3-31：

3- 是否必需（是/否是是3-其他基礎資料核算參數設置 必填項（是/否是是本都核算。如果該賬套是與財務各系統(tǒng)相互聯系的，則應選是否是 必填項（是/否3-初始數據錄入有關初始數據錄入的詳細介紹請參見金蝶K/3倉存管理系統(tǒng)用戶手冊工廠日歷 必填項（是/否是否表3-金蝶K/3基礎資料管理系統(tǒng)用戶手冊中的說明啟用業(yè)務系統(tǒng)系統(tǒng)設置的單據，如BOM，則會彈出“設置規(guī)則”的界面。 必填項（是/否否否是否3-修改的單據，則會彈出“打印控制”的界面。見表3-35： 必填項（是/否否3- 必填項（是/否否否否該選項是指K/3否該選項是指K/3業(yè)企業(yè)解決方案各子系統(tǒng)的各種業(yè)務單據的數否核的設置請參見的多級審核管理。否3-進行BOM數據權限管理。其它設置有關用戶管理的詳細介紹請參見金蝶K/3基礎資料管理系統(tǒng)用戶手冊第4能力計細能力需求計劃準備工作細能力計算相關內容見表4-1： 必填項（是/否是是 必填項（是/否否是是4-細能力查詢可以指定顯示的周期（在進行明細查詢時的顯示周期。如表4-2： 必填項（是/否是否是

4- 差異率4-4：

4-

4- 差異率為 計劃訂單的建議到貨／完工時間,生產任務單的計劃完工時間（日期4-負荷＋計劃負荷+MTO／MPS／MRP負荷與總能力的差異，在細能力查詢明細表中，以圖形的形式顯示工作中心／資源在某段時間內下達負荷＋計劃負荷與下達負荷＋計劃負荷+MTO

4- 表4- 4-

4- 表4-資源的能力，使得能力與負荷達到平衡。如表4-11：

4-如表4-12： 表4-第5MRP/ERP簡隨著市場競爭的加劇，要求企業(yè)為客戶提供、更好的產品，更好的服務，更快的交出了一些在實踐中證明是行之有效的管理思想，如物料需求計劃（MRP、制造資源計劃（MRPⅡ（ERP（JIT對企業(yè)進行，將這些理論付諸于實踐，進而提高競爭力。當然，運用過程中不能生搬硬K/3的細能力需求計劃系統(tǒng)就是基于先進的管理思想的軟件系（MRP（MRPⅡMRP/ERP概念及歷MRP計劃（MaterialRequirementnning）,根據需求產生相關的生產訂單和采購建議，即對物料完善。它是MRPⅡ、ERP的，金蝶K/3計劃模塊的MRP程序就是指該物料需求計劃。MRPⅡ階段：也稱大MRP，全稱為制造資源計劃（ManufacturingResource nning系統(tǒng)。因此可以理解為MRP是MRPⅡ的一部分。它產生于二十世紀八十年代。金蝶的K/3ERP階段：ERP，即企業(yè)資源計劃（EnterpriseResource nning，即ERP是一個更大的功能集合，除了制造資源計劃外（MRPⅡ）外，還延伸到財務、人事、過時。它們之間基本上是包含的關系，而MRP是整個MRPⅡ、ERP的程序。企業(yè)在實MRP/ERP的作制造業(yè)的難；期緊，設計、生產、采購、銷售各環(huán)節(jié)如何有效、協(xié)調地運行比較，各部分之間經?；テ髽I(yè)現場管理，生產的進度不明，在制品多，績效評估。如何解決這些難題？MRP也許能給您一些幫助。制造業(yè)的作全庫存以在接到訂單時生產。大量的安全庫存的存在使得庫存金額高居不下。使用MRPMRPMRP/ERPMRP輸入的資（BOM歷等。MRP的結果比較準確的前提是這些輸入資料必須正確。則、提前期、安全庫存等信息。這些信息在MRP運算的過程中起著關鍵的作用。MRP的運算邏MRP運算分為MPSMRP兩部分（MPS運算，直接根據訂單和預測進行MRP運算。MPS即主生產計劃（MasterProductionSchedule）,是一種計劃的工具，主要決定對獨立輸出可以作為MRP的來源。義為MRP件或FAS-總裝配件）進行計劃，決定這類物料的計劃數量和日期。也就是說，MPSMRP是計劃過程中的兩個程序，它們共同完成計劃過程（要生產什象不同，MPS針對的是計劃屬性定義為MPS的物料（主要是產成品和較重要的件及外，MRPMPS的結果可以是MRP的輸入（需求來源。它們的運算邏輯如下：確定需求來源和毛需求：需求來源分獨立需求和相關需求。MPS運算作為MRP運算的一個階段，其需求是獨立需求，可以以訂單和預測作為預期的來源；MRP可以使用訂單、預測、MPS的結果作為相關需求的來源。需求的數量決定后，再根據BOM進行分解得到物入庫量（已下訂單量。如果考慮安全庫存和已分配量，則完整的凈需求計算如下：凈需求=毛需求+安全庫存+已分配量–現有庫存–預計入庫量MRP，MMPS/MRP的運算，將來自客戶的需求（或預測的銷售量）轉化為所需物料的生產如何建立有效的ERP業(yè)界將實施的成果分為ABCD四等，A等的企業(yè)從MRP/ERP實施比較成功，從中取得了較實施ERPMRP充分發(fā)揮作用的ERP的關注程度決定項目實施的成?。喝绻J為軟件安裝好以后就完了，剩下只是數據操作員的事，那么項目十有會失敗。管理者到項目都應A術語面向庫存生產(MTS，MakeToStock)是在接到客戶訂單之前就已經完成產品面向訂單生產（MTO，MakeToOrder）產品在接到訂單前是設計好的。接到企業(yè)資源計劃（ERP,EnterpriseResourcenning）是指包含了企業(yè)運作從軟件系統(tǒng)這個角度來說，該系統(tǒng)不僅包括上述模塊，還包括了EDI（電子數據交換）等功能。其所使用的技術應包括GUI（圖形用戶界面），C/S結構或三和工廠產能之間的橋梁。其輸出結果可以作為MRP的來源。物料需求計劃（MRP，MaterialRequire