看板管理的教案

看板管理的教案第1頁/共50頁看板管理目錄1、什么是看板管理2、看板運行與管理3、看板管理提升企業(yè)管理的六個方面4、一些看板樣樣第2頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用■什么是看板管理管理看板是工廠管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且又很直觀的管理手段，尤其是對推行現(xiàn)場管理〔6S〕是必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是對信息進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上及管理員頭腦里或現(xiàn)場等隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。如表一所示。

第3頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用責(zé)任區(qū)分公司管理看板內(nèi)容部門車間管理看板內(nèi)容班組管理看板內(nèi)容責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長常用形式ERP系統(tǒng)、質(zhì)量方針、經(jīng)營動態(tài)分析表、移動看板等…質(zhì)量方針、目標(biāo)、經(jīng)營動態(tài)、統(tǒng)計分析表、圖表、移動看板、電子屏等…日常工作現(xiàn)狀分析表、活動日志、活動看板、圖表、質(zhì)量分析表等…項目內(nèi)容企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針核心目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解體系圖部門競賽評比企業(yè)名人榜企業(yè)成長歷史大型活動展示員工才藝展示總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售計劃部門、車間口號部門方針戰(zhàn)略公司質(zhì)量目標(biāo)分解指標(biāo)費用分解體系圖設(shè)備保全及運行維護(hù)改善提案QC活動班組評比目標(biāo)考核管理關(guān)鍵工序質(zhì)量基準(zhǔn)部門優(yōu)秀員工攔部門日程表生產(chǎn)進(jìn)度及拉動管理板員工去向板部門生產(chǎn)計劃安全保健現(xiàn)況板區(qū)域分擔(dān)圖/清掃責(zé)任表小組活動現(xiàn)況板活動日志設(shè)備日常檢查表定期更換板變更點管理工藝條件確認(rèn)表作業(yè)指導(dǎo)書或關(guān)鍵質(zhì)量基準(zhǔn)書個人目標(biāo)考核管理PQCD每日趨勢管理主題活動/QC工具個人生產(chǎn)計劃班組管理現(xiàn)況報表拉動生產(chǎn)物品狀況板TPM診斷現(xiàn)況板第4頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用■看板運行與管理下面我們通過部分事例來簡單說明如何進(jìn)行運用。一、“目標(biāo)分解展示板”目標(biāo)分解展示板能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理里解脫出來。所謂目標(biāo)分解，是公司經(jīng)營管理的一級指標(biāo)向二級、三級指標(biāo)層層展開的一個系統(tǒng)驗證圖。（如表1所示）制訂時必須根據(jù)公司經(jīng)營方針，對主要的指標(biāo)進(jìn)行重點分解管理，一般步驟如下：第一、綜合目標(biāo)設(shè)定：進(jìn)行對比后選定課題，確定綜合目標(biāo)。綜合目標(biāo)不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標(biāo)或2~3個指標(biāo)，大多數(shù)情況不超過4個指標(biāo)，其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來。（如表1所示）第5頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用指標(biāo)類型

指標(biāo)內(nèi)容

目標(biāo)值

備注單指標(biāo)

1、綜合生產(chǎn)力提高30%可以結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解雙指標(biāo)1、生產(chǎn)量2、成本提高20%降低30%多指標(biāo)1、銷售量2、品質(zhì)成本3、返品率增加40%降低50%降低90%表1綜合目標(biāo)的設(shè)定事例第6頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用第二、目標(biāo)展開：按TP（綜合生產(chǎn)力）目標(biāo)展開，樹立對策體系。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)等來分解。但應(yīng)考慮以下情況，如提出項目所把握的難易程度，對策實施難易程度，成果把握難易程度等…；〔一般應(yīng)把握：先易后難、先急后緩、先點后面〕然后再決定按什么過程和順序來展開。表2所示是具體展開方式選定的事例。

第7頁/共50頁表2目標(biāo)展開方式的選定事例檢討項目\目標(biāo)展開法按生產(chǎn)線按工程按產(chǎn)品按技術(shù)備注現(xiàn)象難把握不難★★☆△目標(biāo)展開難不難★☆☆☆對策實施難不難☆☆★☆把握成果難不難※※★※目標(biāo)分解順序2314★

：非常適合☆：適合△：無意義※：不適合

看板管理在工廠管理中的應(yīng)用第8頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用第三：對策選定：對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。為達(dá)成每個目標(biāo)值應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對策。至今為止，企業(yè)在以BOTTOMUP（由下到上）為主的改善活動中，經(jīng)常出現(xiàn)一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負(fù)作用的事例?；蚴菍Α笆裁词菍Σ摺边M(jìn)行直觀的判定，或是根據(jù)以往的經(jīng)驗樹立并實施對策而使在對效果不能預(yù)測的狀態(tài)下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。為了預(yù)防上述這樣的問題，提高目標(biāo)完成率，在目標(biāo)展開階段開展原因驗證的工作至關(guān)重要，這樣對于對策手段的選定會大有幫助。第9頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用■主要看板內(nèi)部1、“設(shè)備計劃保全日歷”“設(shè)備計劃保全日歷”是指設(shè)備預(yù)防保全計劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項，等完成后做好標(biāo)記。2、“區(qū)域分擔(dān)圖”“區(qū)域分擔(dān)圖”也叫責(zé)任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負(fù)責(zé)清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮，不會遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實責(zé)任制的有效方法。第10頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用3、“安全無災(zāi)害板”“安全無災(zāi)害板”的目的是為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動，包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。4、“班組管理現(xiàn)況板”“班組管理現(xiàn)況板”是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設(shè)置在休息室或早會的地方。

第11頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用5、“定期更換板”“定期更換板”是根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。6、“QC工具”“QC工具”開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用QC工具展開分析討論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動，并不是每個小課題都這樣。第12頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用7、“TPM診斷現(xiàn)況板”“TPM診斷現(xiàn)況板”是為了持續(xù)推進(jìn)TPM活動而進(jìn)行的8個方面的企業(yè)現(xiàn)場改善反映；〔個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期改善、品質(zhì)改善、人才培養(yǎng)、環(huán)境改善、事物改善八個方面〕用記錄板，體現(xiàn)小組活動水平的高低，階段越高水平越高?？傊芾砜窗宓氖褂梅秶浅V，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问?。全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響：第13頁/共50頁看板管理在工廠管理中的應(yīng)用■看板管理提升企業(yè)管理的六個方面1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感2、營造企業(yè)內(nèi)部競爭的氛圍3、營造企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場活力的強有力手段。4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。第14頁/共50頁彪馬現(xiàn)場看板策劃方案第15頁/共50頁彪馬現(xiàn)場看板策劃方案第16頁/共50頁第17頁/共50頁彪馬現(xiàn)場看板策劃方案第18頁/共50頁彪馬現(xiàn)場看板策劃方案第19頁/共50頁彪馬現(xiàn)場看板策劃方案第20頁/共50頁彪馬現(xiàn)場看板策劃方案第21頁/共50頁彪馬現(xiàn)場看板策劃方案第22頁/共50頁彪馬現(xiàn)場看板策劃方案第23頁/共50頁4、看板樣板第24頁/共50頁看板樣板第25頁/共50頁第26頁/共50頁看板樣板第27頁/共50頁第28頁/共50頁看板樣板第29頁/共50頁第30頁/共50頁第31頁/共50頁第32頁/共50頁第33頁/共50頁第34頁/共50頁看板樣板第35頁/共50頁看板樣板第36頁/共50頁看板樣板第37頁/共50頁看板樣板第38頁/共50頁看板樣板第39頁/共50頁看板樣板第40頁/共50頁看板樣板第41頁/共