讀《管理智慧》有感

讀《管理智慧》有感1,每一個(gè)成功企業(yè)的背后，都有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。一個(gè)組織存在與發(fā)展也需要優(yōu)秀的組織文化來支撐，這些文化包括了組織各種成文與不成文的規(guī)定、組織風(fēng)格、對(duì)事件的自然反應(yīng)，以及成員們的本身的習(xí)慣、信仰，特別是組織的氛圍、價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)等等。培育：a，要有一個(gè)共同的組織核心價(jià)值觀，包括組織的目標(biāo)、宗旨和精神，晨訓(xùn)是傳播這些理念的很好途冬b，深刻領(lǐng)會(huì)組織的宗旨，領(lǐng)會(huì)宗旨的各個(gè)方面c，樹立全局觀念的組織精神2，樹立一個(gè)良好的組織形象，需要進(jìn)行組織CI（企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)）的系統(tǒng)推廣3，組織產(chǎn)品和活動(dòng)等等都應(yīng)該形成系列，形成系列效應(yīng)4，世界上99%的人都是賺小便宜吃大虧，只有1%的人吃小虧而賺大便宜。5，一個(gè)人的生命是有限的，而能夠投入學(xué)習(xí)和工作的金色年華則更短（黃宏生，創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)）。6，給自己和組織一個(gè)合適的定位7，賺錢有三個(gè)境界：最低境界：勞而無獲中間境界：勞有所獲最高境界：不勞而獲8，注重資源整合，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是可以在一定程度上合作的。9，做人做事都需要本分10，把80%的精力放在20%的事情上，這20%的事情能夠帶來80%的效益。11，廣告是把雙刃劍，要謹(jǐn)慎使用，要考慮自己的實(shí)力和需求。12，麥肯錫公司的“7S”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析方法，每個(gè)$'都很重要，只是在中間有先后之分而已（7S:結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀）13，平?？吹降摹捌放菩蜗蟠匀恕辈皇瞧放菩蜗蟠匀?，只是一個(gè)公司的廣告演員（段永平，步步高總裁）14,能力弱的時(shí)候，抵抗能力也會(huì)比較弱，最好的方法就是讓別人先吃，發(fā)現(xiàn)沒事了自己再吃就是了，晚吃兩口是沒有什么的。15，企業(yè)能否得到政府組織支持在于能否給地方最高領(lǐng)導(dǎo)帶來政績(jī)，能否持續(xù)帶來政績(jī)，能否讓他到處炫耀，而不是吃拿卡要。社團(tuán)能否得到領(lǐng)導(dǎo)重視也是需要給領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的政績(jī)，能夠讓他隨處可以炫耀。16，企業(yè)虧損的原因：A，政策性虧損日,體制/腐敗性虧損C，負(fù)擔(dān)性虧損D，技術(shù)性虧損E，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性虧損F，經(jīng)營(yíng)管理性虧損17，尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)性虧損的方法：A，客戶調(diào)研B，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C，企業(yè)自身解剖18，如果一個(gè)組織中大家對(duì)某一個(gè)都不怎么懂的問題意見都異口同聲了，那么這個(gè)組織肯定不正常了19，一個(gè)企業(yè)擁有自己的人才培養(yǎng)體系是必須的，根據(jù)人才需求，建立層次培

養(yǎng)體系，只有這樣才能夠培養(yǎng)真正符合自己企業(yè)精神和企業(yè)所要的人才，才能夠最快的適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展。20,企業(yè)做精做專才是將來的發(fā)展趨勢(shì)21,上級(jí)的檢查只是為了讓我們更加好的做好工作，如果只是為了應(yīng)付檢查的話，那么這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量什么的肯定也不怎么樣。跟這樣的企業(yè)合作也沒有什么必要了。22，不自卑、安靜、努力的工作！23，自卑可以像一座大山把人壓倒而讓你永遠(yuǎn)沉默，也可以像推進(jìn)器產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。我想著改變現(xiàn)狀，把自我從最底處帶領(lǐng)出來。24，比別人先走一步能創(chuàng)造一種好心情。25，人沒有野心無法成大事。26，珍惜業(yè)余時(shí)間，抓緊分分秒秒提高自己。27，世界上最缺少管理人才的國(guó)家是中國(guó)。28，如果一個(gè)企業(yè)認(rèn)為自己挺好，那就死到臨頭了。腦］29腦］30，人最怕在銳氣消退、頭腦趨于冷靜的時(shí)候重新審視自己，尤其怕系統(tǒng)、認(rèn)真的反思過去，因?yàn)槟菢訉?huì)驚異的發(fā)現(xiàn)自己擁有太多的自私和執(zhí)拗。31，-個(gè)組織對(duì)于人才應(yīng)該有人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，否則容易造成人才結(jié)構(gòu)單一而阻礙組織的發(fā)展。32，組織管理章程務(wù)必細(xì)和實(shí)，讓各種行為都有法可依，即規(guī)定實(shí)施細(xì)則和實(shí)施檢查細(xì)則。33，科學(xué)管理不僅建筑于科學(xué)的思維上，還要建筑于科學(xué)的方法之上，基礎(chǔ)之基礎(chǔ)是科技。34，管理分兩部分;一是激勵(lì)，二是監(jiān)督。35，一個(gè)組織可以將整個(gè)組織建為母公司，下面的部門成為子公司的模式來管理。36，“三情管理原則：有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度。37，提出問題的同時(shí)也應(yīng)該提出解決問題的系統(tǒng)方案，只知道抱怨問題是沒有用的。38，享受本身并非罪惡，坦諾貪戀則為荒淫。39，整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)體系結(jié)構(gòu)是一個(gè)金字塔式的結(jié)構(gòu)，你可以說我不競(jìng)爭(zhēng)，我每天吃吃飯，睡睡覺不是挺好的。當(dāng)然你可以這么做，但是整個(gè)社會(huì)并不允許你這么做。因?yàn)槿绻氵@么做，你會(huì)被社會(huì)拋在后面，落在金字塔底層。（俞敏洪）40，其實(shí)一個(gè)人想要活下來，只要以下幾種能力就行：A，自然能力B，技術(shù)能力C，知識(shí)能力D，與社會(huì)和人打交道的能力E，人的生理和心理承受能力41，只要你留住了生命，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是有的。42，短期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：A，做什么B，怎么做C，做成什么樣D，企業(yè)文化

43，成功的企業(yè)應(yīng)該是九死一生之后的成就（楊元慶語錄），一個(gè)成功的組織同樣也應(yīng)該是九死一生后的成就。44,坐著說不如立著行。45，資本運(yùn)作要有一定的實(shí)業(yè)為支撐。46,忠告：銀行就是那個(gè)在你順的時(shí)候不斷給你錢，而在你沒錢的時(shí)候、最映錢的時(shí)候把你往崖下推的人。47，世界500強(qiáng)企業(yè)老板的時(shí)間安排:1/3的時(shí)間在外：在國(guó)際國(guó)內(nèi)走動(dòng)，參加各種各樣的聚會(huì)，跟政治、經(jīng)濟(jì)等方面的人士交流、探討一些戰(zhàn)略性的問尋求對(duì)社會(huì)、對(duì)世界的清醒認(rèn)識(shí)；方面的人士交流、探討一些戰(zhàn)略性的問尋求對(duì)社會(huì)、對(duì)世界的清醒認(rèn)識(shí)；1/3的時(shí)間在研究：研究跟自己企業(yè)相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，跟有關(guān)專家教授在一起；1/3的時(shí)間打理內(nèi)部：跟自己企業(yè)的下屬一起研究企業(yè)的管理問題。48，在中國(guó)學(xué)生擁有知識(shí)、用知識(shí)來參加一些競(jìng)技比賽的時(shí)候，忽略了知識(shí)被應(yīng)用以便創(chuàng)造價(jià)值和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！钫駥幵u(píng)論）我們從中可以看到中國(guó)人和美國(guó)人在運(yùn)用知識(shí)和知識(shí)價(jià)值化方面所存在的差距：我們更多的是充當(dāng)一個(gè)知識(shí)的容器，在知識(shí)的更新處理、價(jià)值化管理方面做得很不足。（感悟）49，在能力本身差不多的時(shí)候最給力的就是自己自信和表演了，要懂得將自己知識(shí)和能力推銷出去，把自己的能力和價(jià)值放大。50學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用性格。51，要想駕馭真正的人才你必須讓他信服你，聽從你，而你為了達(dá)到這個(gè)目的，

腦］腦］52，新的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)的人，是植物人；不充電的腦袋，是木瓜；不學(xué)習(xí)的企業(yè)，是僵尸。53，學(xué)習(xí)，可以變失敗為成功。54,（知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)）*精神=新的生產(chǎn)力（競(jìng)爭(zhēng)力）55，要得到社會(huì)對(duì)你人身價(jià)值的肯定需要含辛茹苦，終身奮斗。56，組織管理中：A，規(guī)范化是基礎(chǔ)B，科學(xué)化是根本57，企業(yè)一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、上升發(fā)展時(shí)期、成熟期、衰退期和死亡期。58，企業(yè)在企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展時(shí)很容易新車，為避免出現(xiàn)應(yīng)該是犧牲速度將管理平臺(tái)建設(shè)好再加速。（措施包括管理重組、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、扁平化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、引入ISO9001質(zhì)量管理體系、調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)和重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、引入激勵(lì)機(jī)制等等）59，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：A，業(yè)務(wù)素質(zhì)B，管理水平C，容忍性個(gè)人目光有多遠(yuǎn)，他的前程就有多遠(yuǎn)；肚量有多大，事業(yè)就有多大；自己可以不懂，或者說稍懂一點(diǎn)，但一定要容得下懂和會(huì)的人，容得下有才華的人。60:'九百九十九”:九百個(gè)人