注塑加工公司績效考核

注塑加工司績效考核【行屬】注加工【企背】某注塑加工公司是集產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，下有六個分公司,研發(fā)和生產(chǎn)都具有一定實國注塑加工業(yè)具有一定知名度由該公司是從小作坊起家屬家族企業(yè)性質(zhì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)均未受過系統(tǒng)的管理學(xué)教,在管理方面一直憑感覺做事，因此公司的管理水平較,沒有完整的管理體系括沒有完整的人力資源管理體系公司曾經(jīng)聘多家在國內(nèi)各個領(lǐng)域具有一定實力的咨詢公司對其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等方進行了較為系統(tǒng)的研究和策,之卻發(fā)現(xiàn)所有管理平臺、管理手段都受“，因素的影響而效不佳,為此該公司在2０03年柏明頓顧問公司簽訂了人力資源管理咨詢協(xié),由我們?yōu)槠涮峁╅L一年的人力資源管理咨詢服務(wù).【現(xiàn)分】通過收集該公司的有關(guān)資料和訪我們發(fā)現(xiàn)：1.該司基本上沒有績效考核體，員工的獎金和晉升基本上都是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿確定獎金發(fā)放對象和發(fā)放數(shù)量都沒有客觀依員工晉升主要依賴于上級的個人感.2。員工普遍抱怨一些人不做事是由于與某高層人物有特殊的親屬關(guān),照樣能夠獲得高薪.3.公司花大力氣從外部聘請高級才們往往呆不到半年就會離,主要原因是他們認為公沒有提供讓其發(fā)展的環(huán)境?！窘獠摺课覀兺ㄟ^分析找到了問題的癥,并在公司大股東的大力支持下，提出了以下改革策:1.建立各部門、各崗位客觀量化績效考核指標(biāo)體系。２績效考核結(jié)果與獎金發(fā)放直接聯(lián)系制,同時將全年的績效考核成績與晉升和解聘聯(lián)系起,通過集體意志排除一些負面的個人關(guān)系影3。對公司的治理結(jié)構(gòu)和組織架從根本上進行調(diào)整，實行職業(yè)經(jīng)理人制,改變績效管理體系實施的外部環(huán)境，使績效管理體系能夠良性地運轉(zhuǎn)起來?！緦嵭А拷?jīng)過一系列的變革措,公司的面貌出現(xiàn)了很大的變,目前該公司已成為國內(nèi)多家知名空調(diào)制造商指定的空調(diào)風(fēng)扇供應(yīng)商?！窘M結(jié)】

供應(yīng)部工藝技術(shù)部模具分廠國內(nèi)市場部海外市場部

生產(chǎn)部部長生管科長采購科長儲運科長倉庫科長注塑車間副主任注塑車間常務(wù)副主任工藝技術(shù)部長工藝科長設(shè)備科長廠長技術(shù)副廠長生產(chǎn)科科長品管副科長部長塑料銷售科科長業(yè)務(wù)員部長

生部-生部績考計表文件名稱崗位名稱

生產(chǎn)部長

×××五金塑料公司績效考核表所屬部門生產(chǎn)部

責(zé)任者

文件編號版本編號生效日期考評期限

A起考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實本期數(shù)據(jù)達成率分數(shù)得分來源1

物料成本降低率

年

塑料的成本降低率

［∑采購數(shù)量×采購單價+采購費用]÷總產(chǎn)值×100%

30

財務(wù)部生管科２

采購資金付款天數(shù)

年

付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)

采購額×合同付款天數(shù)5采購金額

采購科3

生產(chǎn)效率提高率

年

總工時：注塑車間工(當(dāng)總時÷當(dāng)人實際工作時間之總產(chǎn)值)（上和，另見《產(chǎn)品生產(chǎn)期總工時上期工時一覽表》總值０0

10

塑料制品車間生管科4

訂單完成及時率

月

及時:指否由于車間原因影響生管科的供貨計劃

發(fā)生投訴扣掉全部分數(shù)

5

05

生管科５制費用率

年

指風(fēng)扇葉制造費用:包括工資、水費、電費、機物料消耗、維修費、焊頭攤銷以及

制造費（元÷注塑車間領(lǐng)用材3０料噸數(shù)

綜管部材料：倉庫本月倉產(chǎn)品塑料

月

個數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)重量）÷本月實際使用

5

9６.０7％塑料重量６

物料利用率

鋼軸

月

試模、做樣品、試材料的除外

貫流入倉數(shù)÷使用鋼軸數(shù)

5

96.８4%

倉庫步司鋁芯

月月

貫流入倉數(shù)÷使用步司數(shù)帶鋁芯產(chǎn)品入倉數(shù)÷使用鋁芯數(shù)

5５

94.８9％98。４３%

5７

安全事故

月

發(fā)生事故能被界定為傷殘級別的,00每發(fā)生一次扣5

綜管部本期考核滿分：25分

分本期實際得分：分折得4０3

本期考核等級:E級

象24象24小月若停機發(fā)生２4小生部生科績考計表文件名稱崗位名稱生科長

×××五金塑料公司績效考核表所屬部門生產(chǎn)部

責(zé)任者

文件編號版本編號生效日期考評期限

Ａ起考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配分

實際數(shù)據(jù)達率

數(shù)據(jù)來源１

生產(chǎn)訂單完成率

月

當(dāng)月實際完成數(shù)量÷當(dāng)月計劃生產(chǎn)數(shù)量×100%

２0

9４

生管科三套及以下模具同時外發(fā)，允許２４小時·/２４小時三套以上模具外發(fā)

O指注塑機處于非維

時不得出現(xiàn)停機現(xiàn)２設(shè)利用率

月

護時間、非停工待料的停機時數(shù)(只軸

20

塑料制品車間流離心

時·臺/月，扣配分５0％；若停機發(fā)生8小時/月,扣配分20％若停機發(fā)生40小月扣掉全部配分呆滯材料金額÷

0材料

原材料總金額×25３

呆滯發(fā)生率

成品

年

100%以空調(diào)銷售年為單成金額÷售額位（每年的8月31×100％日）;銷售＝正常材金額÷材料

35

倉庫確定數(shù)量財確定金額銷售價×數(shù)量總額×１00%本期考核滿分：分本實得分43．8分算得分：９５分本期考核等:B級確認

審核

批準(zhǔn)

第l頁

共1頁簽名／日期

保管：綜管部×××五金塑料公司

文件編號4

文件名稱崗位名稱

采購科長

績效考核表所屬部門生產(chǎn)部

責(zé)任者

版本編號生效日期考評期限

A起考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配分

實際數(shù)據(jù)

達成率

數(shù)據(jù)來源到貨不1及時次數(shù)

塑料風(fēng)扇葉原材料配件金屬風(fēng)扇葉原材料配件包裝物

月

到貨不及時：由于采購科下訂單或制訂采購計劃不及時或不準(zhǔn)確導(dǎo)致停工待料情況出現(xiàn)

允許月累計發(fā)生次。月累計５天超過4次每次扣2分，超過天每扣２分

3次／4３2天5040

模具分廠塑料制品車間塑料分廠金屬制品車間低值易耗塑料分廠

以投訴核實為準(zhǔn)原材料配件(塑料輔料）

７

53/54９8.2％原材料配件(模架模具分廠752/5６92．86%鋼材、模具配件）采購２合格率

金屬風(fēng)扇

月

原材料配件原材料配件零部件

來料檢驗合格批次÷送貨總批次×1０％每發(fā)生一次扣２分

７7

0１00％３２95.3％7/343

質(zhì)量部模具分廠塑料分廠金屬制品車間塑料風(fēng)扇

包裝物紙)

７

１009/101

99．４％以使用單位向綜管低值易耗4部質(zhì)量投訴為準(zhǔn)

０3

采購資金付款天數(shù)

年

付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)

∑（采購金額×合同付款天數(shù)）÷∑20采購金額

采購科提供給財務(wù)審核本期考核滿分：８0分

本期實際得:分

折算得分：91.2５

本期考核等:C級生產(chǎn)部一采購科長績效考核計劃表5

文件名稱

生部儲科績考計表×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

A起崗位名稱考評項目

儲運科長考核周期

所屬部門項目界定

生產(chǎn)部

責(zé)任者計算方式

考評期限配實際數(shù)本數(shù)據(jù)達成率分據(jù)得來源運輸費用產(chǎn)送到客戶方的費用,不各分１運輸費用率

年

廠部門及上海天津費費率=A÷B×10用，另見《費用明細表

40

財務(wù)部A＝算費用÷預(yù)算數(shù)量Ｂ=際費用÷實際數(shù)量２

發(fā)貨不及時發(fā)不及時以客書面每過一次，扣5月５次數(shù)投到市場部為準(zhǔn)分

國內(nèi)市場15部海外市場部國內(nèi)3

發(fā)貨不準(zhǔn)確次數(shù)

發(fā)貨不準(zhǔn)確：未依月照戶訂單要求準(zhǔn)確無誤發(fā)貨

每發(fā)生一次扣３分

市場部海外市場部由于破損４原因引起的月退貨

當(dāng)期退貨產(chǎn)品個數(shù)÷當(dāng)期該產(chǎn)品的銷售總量×100%

５

5

倉庫6

(續(xù)）文件名稱崗位名稱

儲運科長

×××五金塑料公司績效考核表所屬部門生產(chǎn)部

責(zé)任者

文件編號版本編號生效日期考評期限

A起考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實本達成率數(shù)來源分數(shù)得5包物回收

包裝物回收以駐點每發(fā)生一次應(yīng)月業(yè)員在送貨單上收未收的扣５簽字為準(zhǔn)2分

5

國內(nèi)市場都海外市場部只考核公司商務(wù)用(實發(fā)生費用÷車輛維護保車貨車,非職業(yè)司里程數(shù)）÷（預(yù)６年2０養(yǎng)費用機駕駛造成機件算用÷預(yù)算里維修費按1/3計算程)

財務(wù)部無交通違章記錄及7

車

安全行

交通事故發(fā)交通每發(fā)生一起安全事故時不負責(zé)任事故,此分數(shù)為月（交警裁定)的0，發(fā)生一次違扣分,非職業(yè)司機駕章扣1分駛時發(fā)生行車事故，

10

10

儲運科按３任扣分8

用車部門投訴

用車部門對駕駛員月服態(tài)度和質(zhì)量的投訴

每發(fā)生一次，扣2分

5

5

各部門本期考核滿分：40分

本期實際得分：分

折算得分：分

本期考核等級：級確認

審核

批準(zhǔn)

第

頁

共

頁簽名／日期

保管:綜管部7

文件名稱

生部倉科績考計表×××五金塑膠公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

Ａ起崗位名稱

倉庫科長所部門

生產(chǎn)部

責(zé)任者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實數(shù)本達成率數(shù)來源分據(jù)得每發(fā)現(xiàn)一次不合格，每月檢查一提整改,再檢1２

5Ｓ及物料次，由生產(chǎn)工發(fā)沒整改的,扣2月10擺放有效性藝生管科進分,第三次檢查仍不行評檢整改的,此分數(shù)為0發(fā)現(xiàn)一頁內(nèi)有錯誤，準(zhǔn)確性月扣２分,如錯誤，25加2分在每月規(guī)定的報表報編制截止日后4天表

1027

生管科及時性月

指交到財務(wù)的交財務(wù),延扣3報表分份,每前

25

2４

財務(wù)部天加1分最上限加５分錯誤超出允許的8處準(zhǔn)確性月

后，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣2分錯,

10

1３

國內(nèi)市場部加３分原材料倉實物發(fā)生變動，小之內(nèi)入臺指常的收、賬,產(chǎn)成品小時３及性月20賬發(fā)存臺賬內(nèi)賬(括手工賬和臺賬),每現(xiàn)遺漏一處扣分各部門、車問

20

海外市場部生管科采購科4

服務(wù)態(tài)度

月向管部投訴每扣５分

1０10

各部門為準(zhǔn)本期考核滿:分本期實際:０４分

折算得:104分

本期考核等:Ｂ級確認

審核

批準(zhǔn)

第1頁１頁簽名／日期

保管:綜管部8

生部注車副任效核劃×××五金塑料公司

文件編號版本編號A文件名稱

績效考核表

生效日期

起崗位名稱注塑間副主任所部門

生產(chǎn)部

責(zé)任者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實數(shù)本期達成率數(shù)來源分據(jù)得1

訂單完成及時率

月

及時是由于車間原因影響生管科的供貨計劃

發(fā)生一次投訴扣10分

30

30生科物料鋼軸月2利用率步司月

貫流入倉數(shù)量÷試模、做樣品、試材使用鋼軸數(shù)×料的除外０%貫流入倉數(shù)量÷使用步司數(shù)

1010

9６。84％94。８９％

0

倉庫返工:按入倉后貫流兩個月、軸流、離心一個月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量當(dāng)期實際損失費車間責(zé)任3返工損失費用控制率

月

問動衡)用÷當(dāng)期預(yù)算費而需要返工的產(chǎn)品用×100%當(dāng)期預(yù)７費用:人工（修理工算費用=１元/

33６%。4

質(zhì)量部生產(chǎn)部時、打碎工時)、報月廢產(chǎn)品金額=銷價×80%×報廢個數(shù)工資：4制費用率

年

制造費用按規(guī)定執(zhí)行

制造費用(元)÷注塑車間領(lǐng)用材35料噸數(shù)

綜管部材料：倉庫財務(wù)部5安事故

月

按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)本項不配分,在當(dāng)月總分中扣除

發(fā)生事故能被界定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣10分

0

車間評審小組每發(fā)現(xiàn)一處不合６

５S及場管理

月

每月2次全車間檢查,由審小組進行評檢

格，提出整改,再次檢查仍未整改的，扣4分,第三次檢查仍不整改

80

8

車間評審小組的此分數(shù)為0本期考核滿分：分I本期實際得:46.4確認審核簽名/日期

折算得分:71.4分批準(zhǔn)

本期考核等:E級第頁共保管:綜管部

頁9

生部注車常副任效核劃文件名

×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

Ａ起崗位名

注塑車間常務(wù)副主任

所屬部門生部責(zé)任

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實本期達成率數(shù)來源分數(shù)得分1

訂單完成及時率

及時：是否由于車月間因影響生管科的供貨計劃

發(fā)生投訴扣全部分數(shù)

30

30

生管科本月入倉產(chǎn)品個數(shù)物料

月

×標(biāo)準(zhǔn)重量÷本月７

９60實際使用塑料重量2

物料利用率

鋼軸步司

月月

試模、做樣品、試貫人倉數(shù)使用材料的除外鋼數(shù)貫流人倉數(shù)÷使用步司數(shù)

77

96.84%0９Ｏ4.89％

倉庫鋁芯

月

帶鋁芯產(chǎn)品人倉數(shù)÷使用鋁芯數(shù)

7

9８7返工:按倉后貫流兩個月、軸流、離心一個月內(nèi)出現(xiàn)車間責(zé)任返3工失費用控制率

月

質(zhì)量問題（動平衡實損費用跳動)而要返工÷當(dāng)期預(yù)算用×1的產(chǎn)品費用：人工０0，當(dāng)期算費(修理工時、打碎用l萬月

７

３３.8％

8

質(zhì)量部生產(chǎn)部時報產(chǎn)品金額=銷售價８0%×報廢個數(shù)４制費用率5安事故

往月

制造費用按規(guī)定執(zhí)行按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)本項不配分，在當(dāng)月總分中扣除

制造費用(元）÷注塑領(lǐng)用材料噸數(shù)×35１０0%發(fā)生事故被界定為傷殘級別的生一次扣分

0

工資:綜管材料:倉庫總數(shù):財務(wù)綜管部本期考核滿:６５分本期際:45.分

折算得分：71．本考核等Ｅ級確認

審核

分

批準(zhǔn)第1頁1頁簽名/日期

保管:綜管部10

單次單次５０元以文件名稱

工技部工技部績考計表×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

A起崗位名稱

工藝技術(shù)部長

所屬部門

工藝技術(shù)部

責(zé)任考期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實本達成率數(shù)來源分數(shù)得１

新模具、新產(chǎn)品開發(fā)成功率

月

新產(chǎn)品開發(fā)成功新產(chǎn)品符合要求合格率貫9４％，軸流、離心９5%)

當(dāng)期新產(chǎn)品成功數(shù)÷當(dāng)期新產(chǎn)品40數(shù)×100％

40

塑料制品車間2

生產(chǎn)效率提高率

總工時注塑車間工正人際工作時間之和

(當(dāng)期總工時÷當(dāng)期總產(chǎn))÷(上期總工時÷上期總產(chǎn)值）×１00%

45

塑料制品車間財務(wù)部新產(chǎn)品工裝、夾具產(chǎn)包

指在試模前車間要以不影響試日3

裝物設(shè)計

月

求的時間內(nèi)完成有期為準(zhǔn)每響一１0

１0

生管科制造完成的及時性解決生產(chǎn)過

關(guān)設(shè)計和制造天扣2分4

程中出現(xiàn)問題的時

月

以塑料制品車間向每投一次此綜管部投訴為準(zhǔn)分為0

５

5

綜管部效性5

技術(shù)文件出錯損失

單次５000元下由于技術(shù)部門提供的每生一次的各類文件錯誤造扣5分月成失包模具、成品、外協(xié)外購、退上，每發(fā)生一次，貨、罰款等

O０

質(zhì)量部扣１0分本期考核滿分：55分

本期實際得分：55分

折算得分：100分

本期考核等:Ｂ級確認

審核

批準(zhǔn)

第1頁共1頁簽名／日期

保管:綜管部11

工技部工科績考計表文件編號×××五金塑料公司文件名稱

績效考核表

版本編號生效日期

A起崗位名稱

工藝科長

所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實際本期達成率數(shù)據(jù)來源分數(shù)據(jù)得分1

新產(chǎn)品開發(fā)成功新新模具品產(chǎn)符合要求的合月開發(fā)成功率格（貫流9％,流、離心9５%

當(dāng)期檢驗合格數(shù)量÷當(dāng)期生產(chǎn)總４0數(shù)×１00%

４0

塑料制品車間2

生產(chǎn)效率提高率

總工時注車間工焦人際工作時間之和

(當(dāng)期總工時÷當(dāng)期總產(chǎn)值）÷（上５期總工時÷上期０總產(chǎn)值×１00%

塑料制品車間財務(wù)部3

新產(chǎn)品工裝具品包裝物設(shè)計制造完成的及時性

月

指在試模前車間要以影響試日求的時間內(nèi)完成有期準(zhǔn)每響110關(guān)設(shè)計和制造天扣2分

1010

生管科解決生產(chǎn)過程4中現(xiàn)問題的月時效性

以塑料制品車間向每訴一次此綜管部投訴為準(zhǔn)分數(shù)為0

5

１00%5本期考核滿:分

本期實際得分：５

折算得分：100分

本期考核等:B級確認

審核

批準(zhǔn)

第１頁共1頁簽名/日期

保管：綜管部12

工技部設(shè)科績考計表文件編號×××五金塑料公司文件名稱崗位名稱

設(shè)備科長

績效考核表所屬部門工藝技術(shù)部

責(zé)任者

版本編號生效日期考評期限

A起考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實際分數(shù)據(jù)

達成率

本期數(shù)來源得１2

設(shè)備改造項目計劃的及時完成設(shè)備維修反應(yīng)及時

年月

設(shè)備改造：在技術(shù)、生產(chǎn)每發(fā)生一次不能工藝方面有關(guān)負責(zé)人的協(xié)按計劃書所規(guī)定２助和配合下，對現(xiàn)有牛產(chǎn)的時間完成扣設(shè)備的技術(shù)改造分及時:在到有關(guān)部門報由反應(yīng)不及時,修申請的２小時內(nèi),對遭到訴的2０修項目做出反應(yīng)扣1分

分1０20

模具分廠塑料分廠塑制車間金屬風(fēng)扇模具分廠塑料分廠塑制車間金屬風(fēng)扇３

設(shè)備維修完好率

月

指設(shè)備經(jīng)維修人員認定合格后出現(xiàn)的返修情況

允許返修兩次,超過兩次返修一20次扣1分

10０%２0

模具分廠塑料分廠塑制車問金屬風(fēng)扇臺賬的完整:要做到所設(shè)備臺賬4的完整和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

月

有設(shè)備都有臺賬，有關(guān)數(shù)隨機抽查:一設(shè)據(jù)必須齊備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確:備賬不完整設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)能夠及時更１分一個數(shù)據(jù)不新保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，分

20０

20

工藝技術(shù)部做到賬實相符5

部門費用率

年

按《部門費用明細表》的規(guī)定

部門費（元總產(chǎn)值（元)×10０%

財務(wù)部6

設(shè)備改造成本降低

年

利用公司技術(shù)力量加上制按降低總額計算，造部分生產(chǎn)設(shè)備，大大低每降５000元于實際整機采購成本獎2分

工藝技術(shù)部本期考核滿:60分確認簽名／日期

本期實際得分：分審核

折算得分分批準(zhǔn)

本期考核等級：級第１頁共1頁保管：綜管部13

模分－長效核劃文件名稱

×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

Ａ起崗位名稱

廠長

所屬部門工技術(shù)部責(zé)者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實數(shù)分據(jù)

達成率

本期得分

數(shù)據(jù)來源以套為單位1交貨及時率

月

交貨期：以模具完成向生管科提交《模具注塑試驗檢測報告單》的日期

當(dāng)期實際交貨套數(shù)÷計劃交貨套25數(shù)×％

3０／30

100%３0

生管科為準(zhǔn)三次試模合格成品通過驗收前的送當(dāng)期三次試合2

三次試模合格率

月

樣次數(shù)最多不超過格批次÷當(dāng)生三次(不包軸心產(chǎn)總批次×1

3529/3096.

42

工藝技術(shù)部及客戶要求,改０%不計)3制成本率

焦

制造成本：工資、水電費、機物料消耗、維修費、其他

實際發(fā)生的制造成本（單套標(biāo)準(zhǔn)價×當(dāng)期制造套數(shù))

35

財務(wù)部當(dāng)期設(shè)計人員離4

模具設(shè)計人員離職率

季

此處離職主要指主職人數(shù)÷期部動離職門計人員人

5

綜管部數(shù)×１0０%按照工傷事故評定發(fā)生事故被定５

安全事故

月

標(biāo)準(zhǔn)為傷殘級別,每本項不配分在發(fā)生一次扣lＯ

O

綜管部月總分中扣除分本期考核滿:分

本期實際得分：７２分

折算得分120分

本期考核等:Ａ級確認

審核

批準(zhǔn)

第1頁

共l頁簽名／日期

保管:綜管部14

模分－術(shù)廠績考計表文件名稱

×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

A起崗位名稱技術(shù)副廠長所部工技術(shù)部責(zé)任者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實際數(shù)本達成率數(shù)來源分據(jù)得l

工作計劃完成及時性

月

按計劃要求完成模具設(shè)計上級根據(jù)其月度工作計劃檢查工作進度及質(zhì)量

當(dāng)月累計延誤天數(shù)3天不扣分超3天超天扣3分超天扣10分超3天扣完本項配分30每發(fā)生1項工作不能按時保質(zhì)保量完成，扣5分

延誤４天

22

模具分廠造成材料及加工成本直接及間接損失累計超過０元以上部分,按下列辦法扣罰:3０—２

圖紙數(shù)據(jù)錯誤影響工期

月

由于設(shè)計數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致返工或報廢所發(fā)生的費用

500元扣1分50l－10０0元,扣3分：1001~150０元,扣45分301元扣6分2001-３0０0元扣

30

模具分廠7.5分元上，扣1０300元下按次數(shù)累計，次以下不扣超過6次，每次扣2分(續(xù)）文件名稱

×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

A起崗位名稱

技術(shù)副廠長

所屬部門

模具分廠

責(zé)任者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實數(shù)本達成率分據(jù)得

數(shù)據(jù)來源

三次試模合格:指成品通過驗收前的試模次3

三次試模合格率

數(shù)最多不超過當(dāng)三次試模合套月三,按技術(shù)部數(shù)當(dāng)期生模具總１529/30圖紙為驗收標(biāo)套×

９6．％

1８

工藝技術(shù)部準(zhǔn)(不包括軸心),客戶改動不計投訴一次扣5分第二客戶生現(xiàn)場4模通配性月次10分,第三次扣１251次投訴５分,第四次扣完

２5

模具分廠5

當(dāng)期部門離職人數(shù)÷設(shè)計人員離指設(shè)計人員主季當(dāng)部門設(shè)人員總5職率動職人數(shù)×０%

綜管部設(shè)備或工藝６改成本降年低

通過設(shè)備或工按低本或提勞藝改進降成動產(chǎn)率總額計,本或提高勞動降或高生產(chǎn)1０生產(chǎn)率00元獎2分本期考核滿:９5分確認簽名／日期

本期實際得分:9５分審核

折算得分１００分批準(zhǔn)

本期考核等級：級第l頁1頁保管:綜管部16

文件名稱

模分－產(chǎn)科績考計表×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

A起崗位名稱

生產(chǎn)科科長

所屬部門模分廠責(zé)者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實數(shù)本達成率數(shù)來源分據(jù)得交貨期：以模具完成以為單位期實1

交貨及時率

月

向生管科提交《模具際貨套數(shù)當(dāng)期注塑試驗檢測報告計劃交貨×

3030／30１00％36

生管科單》日期為準(zhǔn)100%三次試模合格:成２

三次試模合格率

通過驗收前的送樣次當(dāng)三次試合格月數(shù)最多不超過三次套數(shù)÷期生產(chǎn)模０29/3096.7％36(不包括軸心戶具套數(shù)100%

工藝技術(shù)部要求改動不計3

制造成本率

制造成本:工資正費機物料消耗、維修費、其他

實際發(fā)生制造成本÷∑（單套標(biāo)準(zhǔn)價×當(dāng)期制造套數(shù)×1

20

財務(wù)部影響設(shè)備完好的關(guān)鍵設(shè)備(慢走絲割２＃4

設(shè)備完好率

月

機中電火花每生一次扣1的單臺設(shè)備停機待修分

1０

慢走絲停

9

模具分廠次數(shù)(停電老及易損件更換除)

三次5

安全事故

月

按照工傷事故評定標(biāo)準(zhǔn)本項不扣分,在月總分中扣除

發(fā)生事故被界定為傷殘級別的每生一次扣１0分一次檢查不合格不扣分,提

0

綜管部出整改后第二次檢6

現(xiàn)場監(jiān)控

月５小組整改通知

查仍不合格扣５分，第三次檢查不

10

10

模具分廠合格扣完本項配分本期考核滿:80分簽名／日期

確認

本期實際得:分審核

折算得分１３本期考核等級：A級分批準(zhǔn)第頁共１頁保管:綜管部17

文件名稱

模分－管科績考計表×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

A起崗位名稱品科副科長

所屬部門

模具分廠

責(zé)任者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實數(shù)本數(shù)據(jù)達成率分據(jù)得來源１23

培訓(xùn)、宣傳三次試模合格率上報資料及時性

月月月

按年度培訓(xùn)大綱培訓(xùn)：每月出宣傳板報一期并在２６日之前完成成品通過驗收前的送樣次數(shù)最多不能超過三次(不括軸芯，客戶要求改動不計績效考核數(shù)據(jù)每月5日前,經(jīng)營性資料每月7日提供給模具廠

未按計劃完成:一次不扣分,兩扣10完本項配分當(dāng)期三次試模合格數(shù)÷當(dāng)期模具生產(chǎn)10總套數(shù)×１０0%當(dāng)月遲報1天不分，遲報２天扣完10本項配分

2９／30

1096.7%1210

模具分廠工藝技術(shù)部模具分廠第一次檢查不合格不扣分,提出整改４

現(xiàn)場監(jiān)控

意見后第二次檢查月5S小組整改通知2５25不合格扣5分，

模具分廠三次檢查不合格扣完本項配分5

質(zhì)量體系運行、維護

月

根據(jù)運行中出現(xiàn)的問題，不斷修改相應(yīng)文件,保證系持續(xù)有效現(xiàn)記錄清晰于追溯

出現(xiàn)不合格項目兩項不扣分,三扣10分四扣完本項配分

25

25

質(zhì)量部當(dāng)月未完成，一次６

會議決議的跟進、落實

模具分廠經(jīng)營會、協(xié)不分,兩扣５調(diào)會決議的落實情況分三次扣本項

20

20

綜管部配分本期考核滿:分

本期實際得:10２分

折算得分:102分

本期考核等:B級確認

審核

批準(zhǔn)

第１頁共1頁簽名/日期

保管:綜管部18

成成文件名稱

國市部部績考計表×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

A起崗位名稱國市場部

所屬部門

國內(nèi)市場部

責(zé)任者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配分

實際數(shù)本數(shù)達成率據(jù)得分來銷售目標(biāo)8萬銷售塑料風(fēng)扇計l劃完金屬風(fēng)扇率

月

(以司段金額為準(zhǔn)料扇月每月8０0萬元,8~1２每月４８0萬）金屬風(fēng)扇葉銷售額300萬元

當(dāng)期實際完成銷售額÷當(dāng)期計劃銷售額×100％

3５５

1９5%４2

國內(nèi)市場部提供給財務(wù)審核工程塑料年塑:600彤年2

銷售額：以經(jīng)過公司認定的產(chǎn)品銷售額為市場占有率、準(zhǔn)季達成率采數(shù)量:指戶采購與本公司采購?fù)N產(chǎn)品的數(shù)量總和

占有率＝本公司銷售數(shù)量÷客戶采購數(shù)量×100％達成率實際占13有率÷計劃占有率)÷戶數(shù)量×10０％

國內(nèi)13１15.6市部到期:銷售月結(jié)10天內(nèi)向財務(wù)部提供開票當(dāng)實際回收額÷

國內(nèi)市場3

貨款回收率

月

依據(jù)(本期到期收額+發(fā)票開出２0天開上期末余額）×

10

１2

部提供給始按客戶結(jié)算方式計10０％算

財務(wù)審核19

軸流離心軸流離心率(續(xù)）文件名稱崗位名稱國市場部

×××五金塑料公司績效考核表所屬部門國內(nèi)市場部

責(zé)任者

文件編號版本編號生效日期考評期限

A起考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實數(shù)本達成率數(shù)來源分據(jù)得4

銷售呆賬發(fā)生率

季

風(fēng)扇葉銷售呆賬:超過合同規(guī)定應(yīng)收期90天塑料銷售呆賬:超過合同規(guī)定的應(yīng)收期90天

當(dāng)季風(fēng)扇葉呆賬發(fā)生額÷當(dāng)季風(fēng)扇銷售額×１００%當(dāng)季塑料呆賬發(fā)生額÷當(dāng)季塑料銷售額×

3２

國內(nèi)市場部提供給財務(wù)審核當(dāng)期實際回收個數(shù)范圍:A客客戶、÷當(dāng)期銷售產(chǎn)品所５周箱回收率年C客Ｄ戶E客用的包裝物總數(shù)×戶1０0%呆滯成品:從單日

5

倉庫6

期到8月３日止,呆滯成品金額(元)呆滯成品發(fā)生庫存超過一產(chǎn)正÷總銷額５率品,以調(diào)銷售年為100％單位(每年9月日至第二年8月31日銷售費用：業(yè)務(wù)費、

倉庫提供數(shù)量、財務(wù)確定金額７銷費用率

差旅費、特殊費、郵年寄、五金類低值易耗品攤銷、其他費用

銷售費用(元÷銷售額元

1０

國內(nèi)市場部提供給財務(wù)審核(只計算風(fēng)扇葉)月度計8劃確月貫流

當(dāng)月實際銷售數(shù)量÷當(dāng)月計劃銷售數(shù)量×100%

7

8生科9

客戶投訴處理由處理不時被客每生一次扣10月及時性戶再次投訴分

制造副總本期考核滿分：分

本期實際得分:78分

折算得分:120分

本期考核等級：Ａ級確認

審核

批準(zhǔn)

第1頁共1頁簽名/日期

保管:綜管部20

國市部塑銷科長效核劃文件名稱

×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

Ａ起崗位名稱塑銷售科科長

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配實數(shù)分據(jù)

達成率

本期得分

數(shù)據(jù)來源1

銷售計劃完成率

當(dāng)期實際完銷售額：以對方收到成銷售額÷年貨物的金額為準(zhǔn)目30當(dāng)期計劃銷標(biāo)：600噸年售額×100%

國內(nèi)市場部提供給財務(wù)審核2

重點客戶開發(fā)計劃完成率

每季兩個(每訂單季的售量在100公以上)

30536國市場部3

貨款回收率

當(dāng)期實際回到期:銷售月結(jié)１0天收額÷(本內(nèi)向財務(wù)部提供開票期到期應(yīng)收月依發(fā)票開出20天20額+上期期后開始按客戶結(jié)算方末余額式計算０0%

國內(nèi)市場部1２6２%24提供給財務(wù)審核4

銷售呆賬發(fā)生率

呆賬:超合同規(guī)定期呆賬額季的收期90（據(jù)÷期售不同客戶確)額×10

1０

國內(nèi)市場部１2提供財務(wù)審核銷售費用:業(yè)務(wù)費差銷售費用5

銷售費用率

年

旅費、特殊費、郵寄（元)÷總費、五金類低值易耗銷額(元

５

財務(wù)部品攤銷、其他費用×1０0％６

客戶投訴處理由處理不時被客每發(fā)生一次月及時性戶次投訴扣10分

0

制造副總指上級安排的各種工發(fā)一次不上級交辦的任７月作務(wù)(包臨時任及時,扣25務(wù)及時完成務(wù)分

5

國內(nèi)市場部本期考核滿:６0分

本期實際得分:72分

折算得分：５分

本期考核等級級確認

審核

批準(zhǔn)

第1頁共1頁簽名／日期

保管:綜管部21

國市部業(yè)員效核劃文件名稱

×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

Ａ起崗位名稱

業(yè)務(wù)員

所屬部門國市場部責(zé)任者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配分

實際本達成率數(shù)來源數(shù)據(jù)得銷售計l劃完成率

銷售額（以公司分段金額為準(zhǔn)塑風(fēng)扇葉～7月月月350萬，～12月每月2１0萬)，金屬風(fēng)扇葉20０萬元年

當(dāng)期實際完成銷售額÷當(dāng)期計劃銷售額×10０%

45

國內(nèi)市場206%４8部供財務(wù)審核主要針對經(jīng)過公司認定對提高占有率有重要影響的市場占客銷售額:以過公司2有率季認的產(chǎn)品銷售額為準(zhǔn);成率采數(shù)量:指戶購與本公司采購?fù)N產(chǎn)品的數(shù)量總和

占有率＝本公司銷售數(shù)量÷客戶采購數(shù)量×1０0%達成率（際占有率÷計劃占有率）÷客戶數(shù)量×

13

13０15.6

國內(nèi)市場部3

貨款回收率

月

到期:銷售月結(jié)１０天內(nèi)當(dāng)實際回收向財務(wù)部提供開票依據(jù)發(fā)額（本期到票開出2０天后開始按客期末余額）戶結(jié)算方式計算×100

1０

國內(nèi)市場12部供給財務(wù)審核銷售呆4賬發(fā)生率

季

當(dāng)季風(fēng)扇葉呆風(fēng)扇葉銷售呆賬:超過賬生額÷當(dāng)同規(guī)定的應(yīng)收期90天季扇銷售額×１00％

5

6

國內(nèi)市場部提供給財務(wù)審核5

當(dāng)期實際回收個數(shù)÷當(dāng)期銷周轉(zhuǎn)箱范指：A客、客戶、年售產(chǎn)品所用的5回收率D客包裝物總數(shù)×100%呆滯成品指：從下單日期

倉庫呆滯成6品發(fā)生率

到8月１日止，庫存超呆成品金額拄過年的產(chǎn)品，以A產(chǎn)(元÷售總5銷售年為單位(每年9月1額10０%日至第二年8月31日)

倉庫提供數(shù)量務(wù)確定金額22

（續(xù))文件名稱

×××五金塑料公司績效考核表

文件編號版本編號生效日期

A起崗位名稱

業(yè)務(wù)員

所屬部門國市場部責(zé)任者

考評期限考評項目

考核周期

項目界定

計算方式

配分

實際數(shù)據(jù)

達成率

本期得分

數(shù)據(jù)來源銷售費用指業(yè)務(wù)7

銷售費用率

年

費旅特殊費寄五金類低值易耗品攤銷他（只

銷售費用(元÷總銷10售額（元)

國內(nèi)市場部提供給財務(wù)審核計算風(fēng)扇葉月度

軸流

當(dāng)月實際銷８

計劃準(zhǔn)確

離心

月

售數(shù)量÷當(dāng)