注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理(責(zé)任會(huì)計(jì))模擬試卷2

注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（責(zé)任會(huì)計(jì)）模擬試卷(分：64.00做題時(shí)間：分鐘)一、<B>單項(xiàng)選擇題每題只有一正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。</B>(總數(shù)：16，分?jǐn)?shù)32.00)1.如果采用全額成法，下列各項(xiàng)中，不需要成本中心負(fù)責(zé)的是)。A.定制造費(fèi)用的閑置能量差異√B.定制造費(fèi)用的效率差異C.定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異D.定制造費(fèi)用的所有差異標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。2.假設(shè)中間產(chǎn)品的部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。A.場(chǎng)價(jià)格B.動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C.市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格√D.部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格如果中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，成功的協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格依賴于在談判者之間共同分享所有的信息資源這個(gè)條件。3.下列關(guān)于成本中的說法中，不正確的是)。A.本中心即使有少量收入，也不能成為主要的考核內(nèi)容B.本中心有兩種類型——標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心C.準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本D.準(zhǔn)成本中心需要做出價(jià)格決策√標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要做出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級(jí)管理部門做出，或授權(quán)給銷貨單位做出。4.業(yè)績(jī)報(bào)告的目的()A.使部門提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.加股東財(cái)富C.策部門員工D.責(zé)任中心的考核指標(biāo)與預(yù)算比較，以判別其業(yè)績(jī)√業(yè)績(jī)報(bào)告的目的是將責(zé)任中心的考核指標(biāo)與預(yù)算比較，以判別其業(yè)績(jī)。5.甲部門是一個(gè)利中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的是)。A.際貢獻(xiàn)B.控邊際貢獻(xiàn)

√C.門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)D.門投資報(bào)酬率邊際貢獻(xiàn)沒有考慮部門經(jīng)理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)；部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)扣除了不可控固定成本，所以更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)公司利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)；部門投資報(bào)酬率是投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。6.下列關(guān)于可控成與不可控成本的表述中，錯(cuò)誤的是)。A.層責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的B.層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的√C.一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來說可能是可控的D.些從短期看屬不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能成為可控成本

成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來說，可能是可控的，但不是絕對(duì)的。所以選項(xiàng)B的說法不正確。7.某公司A投資中心的有關(guān)資料為銷售收入64元，已產(chǎn)品變動(dòng)成本為36000元，變動(dòng)銷費(fèi)用為8000，可控固定成本為5000元，不可控固定成本為3000元。該投資中心的平均總資產(chǎn)為100000元。投資中心適用的所得稅稅率為％。則該投資中心的投資報(bào)酬率()。A.10B.12C.9％D.15

√部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=6400036－8－5000－000=12元投資報(bào)酬率=12／×100=12％8.以下考核指標(biāo)中使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相連，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是)。A.門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.余收益

√C.資報(bào)酬率D.控邊際貢獻(xiàn)部門剩余收益=門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的稅前投資報(bào)酬率其優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標(biāo)還有一個(gè)好處，就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。9.關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)，下列說法不正確的是)。A.中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格√B.協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾C.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇D.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，總需求量不能超過供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷售費(fèi)用，是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格。10.某司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為銷售收入元，已銷產(chǎn)品變動(dòng)成60000變動(dòng)銷售費(fèi)用10元，可控固定間接費(fèi)用5000元，不可控固定間接費(fèi)用3000元?jiǎng)t部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()元。A.22000B.25000C.30000D.40000

√營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=門銷售收入－已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用－可控固定間接費(fèi)用－不可控固定間接費(fèi)用=100000(60000+10000)－5000－000=22000()11.從績(jī)考核的角度看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最差的選擇是)。A.市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格B.場(chǎng)價(jià)格C.部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

√D.動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格是以全部成本或者全部成本加上一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。它既不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的良好尺度，也不能引導(dǎo)部門經(jīng)理做出有利于企業(yè)的明智決策。唯一的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單。因此，只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，才考慮使用這個(gè)辦法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。12.糾偏差是)主要職責(zé)。A.責(zé)任中心主管人員B.部門員工C.團(tuán)總部管理層D.東大會(huì)

√

糾正偏差是各責(zé)任中心主管人員的主要職責(zé)。如果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是健全的并且是適當(dāng)?shù)?，評(píng)價(jià)和考核也是按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，則產(chǎn)生偏差的操作環(huán)節(jié)和責(zé)任人已經(jīng)指明。具有責(zé)任心和管理才能的、稱職的主管人員就能夠通過調(diào)查研究找出具體原因，并有針對(duì)性地采取糾正措施。13.關(guān)懲罰，下列說法中不正確的是)。A.罰是對(duì)不符合期望的行為的回報(bào)B.罰的作用在于達(dá)到公司運(yùn)轉(zhuǎn)所要求的最高標(biāo)準(zhǔn)√C.不到成本要求的懲罰手段主要是批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金D.罰的目的是避免類似的行為重復(fù)出現(xiàn)懲罰是對(duì)不符合期望的行為的回報(bào)，所以選項(xiàng)確；懲罰的作用在于維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、出勤、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等。如果達(dá)不到最低要求，公司將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以選項(xiàng)B不確達(dá)不到成本要求的懲罰手段主要是批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)涉及降級(jí)止提升和免職等，所以選項(xiàng)C正；懲罰的目的是避免類似的行為重復(fù)出現(xiàn)，包括被懲罰人的行為和公司里其他人的行為，所以選項(xiàng)D正。14.下各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門是)。A.政管理部門B.院放射科

√C.業(yè)研究開發(fā)部門D.業(yè)廣告宣傳部門標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。這些單位主要是一般行政管理部門，選項(xiàng)A、C、費(fèi)用中心。15.某產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是()。A.車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用B.車間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用C.車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用D.車間的全部可控成本√責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(門、單位或個(gè)人)為對(duì)，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。16.利中心某年的銷售收入000銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用5元控定成本1元，不可控固定成本1500元。該利潤(rùn)心的“部門可控邊際貢獻(xiàn)”為)元。A.5000B.4000C.3500D.2500

√部門可控邊際貢獻(xiàn)=門銷售收入－變動(dòng)成本－可控固定成本10000－000－1000=4000(元)。二多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)確答案每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆涂相應(yīng)的答案代碼所有答案選擇正確的得分、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效</B>(總題數(shù)12，分?jǐn)?shù)24.00)17.責(zé)成本計(jì)算、變動(dòng)際)本計(jì)算和制造成本計(jì)算這三種計(jì)算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在)。A.算的目的不同

√B.本計(jì)算對(duì)象不同

√C.本的范圍不同

√D.同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t不同√責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)(際)本計(jì)算和制造成本計(jì)算，是三種不同的成本計(jì)算方法。它們的主要區(qū)別是：第一，核算的目的不同：計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益；計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策；計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)。第二，成本計(jì)算對(duì)象不同：變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對(duì)象；責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算的對(duì)象。第三，成本的范圍

不同：制造成本計(jì)算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算的范圍是變動(dòng)成本，包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，有時(shí)還包括變動(dòng)的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用；責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本。第四，共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t不同：制造成本計(jì)算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，誰受益誰承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算只分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用，不分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用；責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)用要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)用也要分配給責(zé)任中心。責(zé)任成本法是介于完全成本法和變動(dòng)成本法之間的一種成本方法。18.考指標(biāo)與預(yù)算相比發(fā)生偏差的原因包括以下各項(xiàng)中的)A.行人的責(zé)任心差

√B.況變化使目標(biāo)不再適用√C.行人沒經(jīng)驗(yàn)

√D.算過程有問題

√發(fā)生偏差的原因很多，可以分為三類(1)執(zhí)人的原因。其包括過錯(cuò)、沒經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、責(zé)任心差、不協(xié)作等。(2)標(biāo)不合理。其包括原來制定的目標(biāo)過高或過低，或者情況變化使目標(biāo)不再適用等。(3)核算過程有問題。其包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯(cuò)誤，故意的造假等。只有通過調(diào)查研究，才能找到具體原因，并針對(duì)原因采取糾正行動(dòng)。19.下各項(xiàng)中，屬于使用剩余收益指標(biāo)不足之處的有)。A.便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績(jī)比較√B.余收益依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量√C.能使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本D.公司增加股東財(cái)富的目標(biāo)不一致剩余收益指標(biāo)的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績(jī)比較。剩余收益指標(biāo)是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，因此不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較，使其有用性下降。另一個(gè)不足在于它依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。剩余收益的計(jì)算要使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括收益、投資的賬面價(jià)值等。如果會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量低劣，必然會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量的剩余收益和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。20.下內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔(dān)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的()。A.場(chǎng)價(jià)格B.市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C.動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格√D.部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

√以“變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，只需要考慮單位變動(dòng)成本和固定費(fèi)，不需要考慮市場(chǎng)價(jià)格，所以，選項(xiàng)C是答案。以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，是以目前各部門的成本為基礎(chǔ)，再加上一定百分比作為利潤(rùn)。所以，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)價(jià)格影響，選項(xiàng)正確。21.糾偏差是業(yè)績(jī)報(bào)告和評(píng)價(jià)的目的。糾正偏差通常采用的措施包括)。A.新制定計(jì)劃或修正目標(biāo)√B.取組織手段重新委派任務(wù)或明確職責(zé)√C.取人事管理手段增加人員√D.進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作

√糾正偏差的措施通常包括(1)新制定計(jì)劃或修正目標(biāo)(2)取組織手段重新委派任務(wù)或明確職責(zé)(3)采取人事管理手段增加人員，選拔和培訓(xùn)主管人員或者撤換主管人員；(4)改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工，給下屬以更具體的指導(dǎo)和實(shí)施更有效的領(lǐng)導(dǎo)。22.剩收益是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說法中，正確的()。A.余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算B.余收益可以引導(dǎo)部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策√C.算剩余收益時(shí)，不對(duì)不同部門可以使用不同的資本成本√D.余收益指標(biāo)可以直接用于不同部門之間的業(yè)績(jī)比較剩余收益的計(jì)算需要利用資本成本，資本成本不能根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；剩余收益是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的投資中心業(yè)績(jī)的比較，選項(xiàng)誤。23.利中心考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，但有時(shí)也需用一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，這些方法包括()。

A.工態(tài)度B.品質(zhì)量C.場(chǎng)地位

√√√D.產(chǎn)率

√盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性，利潤(rùn)計(jì)算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度，但仍需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。24.某司的甲部門的收入為000，變動(dòng)成本為10元，可控固定成本為，不可控固定成本為1200，則下列說法正確的有)。A.際貢獻(xiàn)為5000

√B.控邊際貢獻(xiàn)為4200元√C.門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3000元√D.門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2000元邊際貢獻(xiàn)=15－000=5000(元控邊際貢獻(xiàn)5000800=4200(元)部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4200－1200=3000()25.下關(guān)于責(zé)任成本的說法中，正確的有)。A.任成本是特定責(zé)任中心的全部成本B.控成本總是針對(duì)特定責(zé)任中心來說的√C.分可控成本和不可控成本，需要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍√D.項(xiàng)成本，對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來說是可控的，對(duì)另外的責(zé)任中心來說可能是不可控的√本題考核責(zé)任成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所以選項(xiàng)A說法不正確。26.下有關(guān)成本責(zé)任中心的說法中，正確的有)。A.本責(zé)任中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)√B.本責(zé)任中心不進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置決策√C.本責(zé)任中心不對(duì)固定成本負(fù)責(zé)D.本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計(jì)劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)√成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，固定成本也可能是可控成本。27.在全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有)。A.動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異√B.定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異√C.定制造費(fèi)用閑置能量差異D.定制造費(fèi)用效率差異√標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對(duì)閑置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定成本的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。28.判一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有)。A.任中心能否通過行動(dòng)有效影響該項(xiàng)成本的數(shù)額√B.任中心是否有權(quán)決定使用引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)√C.任中心能否參與決策并對(duì)該項(xiàng)成本的發(fā)生施加重大影響√D.任中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)確定成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的三原則第一，假如某責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)；第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)。從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。三、<B>計(jì)算分析題要求列出計(jì)步驟，除非有特殊要求，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位百分?jǐn)?shù)概率和現(xiàn)值系數(shù)確到萬分之在答題卷上解答在題卷上無效</B>(總題數(shù)：，數(shù)8.00)

某公司有AB兩個(gè)部門，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

假設(shè)A部要求的稅前報(bào)酬率為，部門要求的稅前報(bào)酬率為10％所得稅稅率為。（分?jǐn)?shù)：8.00）(1).算AB部門各自的剩余收益；__________________________________________________________________________________________正確答案：(確答案：A部門剩余收=15600－78×％=9元)。部門剩余收益24000－160000×10=8