車間班長管理心得體會-車間班長管理工作總結(jié)

車間班長管理心得體會_車間班長管理工作總結(jié)車間班長治理心得體會一

說到班長，誰都不生疏，在學(xué)校有班長，在部隊有班長，在企業(yè)的生產(chǎn)車間也有班長。我從20__年參加正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，始終接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟識、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必需全力以赴、理清思路、找準(zhǔn)工作的著力點，擅長發(fā)覺班組存在的問題，準(zhǔn)時實行措施加以解決，使工作能高效有序地進(jìn)展。

在工作中，把握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的共性、脾氣和力量要區(qū)分對待，需要取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、溝通時所要發(fā)覺和關(guān)懷的問題。細(xì)節(jié)打算成敗，在做每件事情的時候都要細(xì)心留意和觀看思索，并在其中得到啟發(fā)。

當(dāng)工作中消失困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信念。從戰(zhàn)略上輕視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。固然，這個是我還要多學(xué)習(xí)的地方，時刻提示自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的力量去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領(lǐng)導(dǎo);然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思索，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí)，把自己熬煉成“業(yè)務(wù)內(nèi)行”.

假設(shè)我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：

1、削減員工流失率，培育新老員工的團(tuán)隊意識，有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神。每天的工間操完畢以后，整個組的組員圍成一團(tuán)，手拉手的喊著口號：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與協(xié)作”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的溝通會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思索，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進(jìn)的員工都配一個不管是資格、技能、還是言談舉止都比擬好的老員工進(jìn)展一對一的幫扶當(dāng)師傅。這樣可以將關(guān)懷和關(guān)愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進(jìn)師徒感情。在這樣的一個氣氛里，我想員工的流失率應(yīng)當(dāng)也會相對削減。

2、車間現(xiàn)場治理，我們公司推行的是6S治理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6S所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場治理的作用和目的那就不肯定都知道了?；蛟S有人還會說那都是外表的東西，其實它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進(jìn)其他工作的有效開展?？赡芪以谄邩谴舻臅r間比擬長，對七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比擬熟識，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我常常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學(xué)習(xí)，盼望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。

3、保證質(zhì)量、提高效率、降低本錢、防止工傷事故的發(fā)生。關(guān)于安全的重要性應(yīng)當(dāng)是眾所周知的。小時候，當(dāng)我們剛學(xué)會走路時，母親常常會在一邊教導(dǎo)，當(dāng)心，前面的石頭;當(dāng)我們騎車上學(xué)時，身后就會有父親的提示，留神路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預(yù)防為主”是我們每天必需宣讀和遵守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不行分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，固然公司對質(zhì)量的要求也是特別重要和嚴(yán)格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個打算執(zhí)行率的指標(biāo)，降低本錢、提高效率是我們的宗旨。在打算定稿之前我們對打算有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的構(gòu)造，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和打算量與非主打線的產(chǎn)品型號和打算量，產(chǎn)品的單價都要特別了解，每天打算的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供給和打算下達(dá)的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，假如安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的鋪張。

4、快速正確地處理生產(chǎn)中消失的問題。首先要了解問題發(fā)生的詳細(xì)內(nèi)容，熟識生產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，針對不同的問題找到不同的相關(guān)部門責(zé)任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜愛的溝通方式。比方有些喜愛開門見山，有些喜愛直言不諱，有些喜愛點到為止，還有些喜愛心照不宣，這也正是我要多多學(xué)習(xí)的地方。

5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培育，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。

作為班長除了帶著車間人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)前設(shè)備檢修、物料的到位狀況、人員的到崗狀況、其次天的物料是否欠料等以外，還必需做好班組的日常治理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)展，也要力所能及的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù)。還要必需注意自身綜合素養(yǎng)的培育和提高。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有打算，不易遺忘。

以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的熟悉和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必需要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學(xué)習(xí)，多思索，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。懇切待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我要給自己信念，信任自己肯定行!

車間班長治理心得體會二

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！癬_版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝治理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒__版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)視、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.

五：強(qiáng)化班組治理，搞好班組文化建立，提升班組分散力。

今年由于各項還需努力標(biāo)準(zhǔn),加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了根底。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。

車間班長治理心得體會三

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底，由于班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全治理的有效性深入到班組的安全建立，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建立的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的安全技術(shù)學(xué)問水平和實際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強(qiáng)對班組長的安全訓(xùn)練工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組建立，提高班員安全素養(yǎng)外，還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要把握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)視意識。一要加強(qiáng)對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)視，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)視，發(fā)覺無視安全的現(xiàn)象準(zhǔn)時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)視，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)視。

(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全訓(xùn)練。這是由于崗位安全操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全訓(xùn)練，尤其對職工返崗與換崗的安全訓(xùn)練更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境簡單現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)展的群眾性的危急猜測預(yù)防活動。此類活動是掌握人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素養(yǎng)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)展崗位安全訓(xùn)練，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全治理工作就能更上一層樓，就會有效掌握種類事故的發(fā)生。

車間班長治理心得體會四

無危則安，無缺則全。這是對安全的一個最根本的理解和詮釋。對于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說;身體免于損害、財產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長說過;為了安全怎么做都不過分。

作為精細(xì)化工廠的一名班長，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者。必需做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度，從嚴(yán)要求，敢抓敢管;還要不斷提高自己的力量，拓寬自己的專業(yè)學(xué)問視野，注意與時俱進(jìn)，而這些力量和專業(yè)學(xué)問終將有用武之地;對日后工作中的生產(chǎn)治理、應(yīng)急應(yīng)變起著打算性作用。一個不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個班長、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會被企業(yè)和社會所淘汰。

作為化工車間的一名班長，還要帶著全班的新老員工從本質(zhì)上對自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個深入的了解和熟悉。由于有所畏才能從心里提高警覺，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點，盡最大力量做到更好。所以有所畏是好事，他是一種催促、一種鞭策，當(dāng)這種催促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時繃緊時，恭喜你已經(jīng)有所不畏。

看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長壯大，深感自身的安全責(zé)任也越來越大。本著一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們廠狠抓6s治理，貫