單位人事個人年終總結(jié)

第12頁共12頁單位人?事個人?年終總?結(jié)工?作近幾?年以來?，自己?付出的?努力了?不少，?進步了?不少，?學(xué)到很?多以前?沒有的?東西，?我想這?不僅是?工作，?更重要?的是給?了我一?個學(xué)習(xí)?和鍛煉?的機會?，從這?一階段?來看，?發(fā)現(xiàn)自?己渴求?的只是?正源源?不斷向?自己走?來，到?這個大?熔爐里?慢慢消?化，這?就是經(jīng)?驗，在?此十分?感謝公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和前?輩對我?的關(guān)照?。一?、負責(zé)?本部的?行政管?理和日?常事務(wù)?協(xié)助?總經(jīng)理?搞好各?部門之?間的綜?合協(xié)調(diào)?，落實?公司規(guī)?章制度?，加強?對各項?工作的?督促和?檢查，?溝通內(nèi)?外聯(lián)系?，保證?上情下?達和下?情上報?，負責(zé)?對會議?文件決?定的事?項進行?催辦，?查辦和?落實，?加強對?外聯(lián)絡(luò)?，拓展?公關(guān)業(yè)?務(wù)，負?責(zé)全公?司組織?系統(tǒng)及?工作職?責(zé)研討?和修訂?，負責(zé)?公司車?輛的管?理。?二、人?力資源?管理與?開發(fā)?1、組?織架構(gòu)?的設(shè)計?、崗位?描述、?人力規(guī)?劃編制?、考勤?管理的?工作。?2、?招聘使?用：?提供工?作分析?的有關(guān)?資料，?使部門?人力資?源計劃?與組織?的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一?致，對?申請人?進行面?試作最?終錄用?和委派?決定，?對提升?、調(diào)遷?、獎懲?和辭退?作出決?定，職?務(wù)分析?和工作?分析的?編寫，?制定人?力資源?計劃，?通過這?些使企?業(yè)內(nèi)部?“人事?相宜”?即采用?科學(xué)的?方法，?按照工?作崗位?要求，?將員工?安排到?合適的?崗位，?來實現(xiàn)?人力資?源合理?配制。?3、?工作報?酬：?制定合?理的薪?酬福利?制度，?按勞付?酬，論?功行賞?，通過?報酬、?保險和?福利等?手段對?員工的?工作成?果給予?肯定和?保障。?其次，?促使員?工提高?士氣和?生產(chǎn)效?率的各?種激勵?策略也?是對員?工工作?績效的?一種有?效報償?。4?、培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在?的市場?無疑應(yīng)?是產(chǎn)品?質(zhì)量的?競爭，?說到底?是人才?的競爭?，是一?個企業(yè)?整體素?質(zhì)的競?爭。一?個產(chǎn)品?質(zhì)量的?好壞，?也是一?個企業(yè)?所有崗?位技能?的集中?體現(xiàn)，?所以應(yīng)?把全員?培訓(xùn)作?為企業(yè)?立業(yè)之?本，追?求全員?卓越，?以人為?本的管?理方式?。提?供培訓(xùn)?開發(fā)需?求和待?培訓(xùn)者?名單，?制定并?實施培?訓(xùn)開發(fā)?計劃：?主要指?職業(yè)技?能培訓(xùn)?和職業(yè)?品質(zhì)的?培訓(xùn)，?為員工?發(fā)展提?供咨詢?，規(guī)范?在職培?訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)?，通過?培訓(xùn)開?發(fā)來“?提高員?工能力?”和“?發(fā)揮員?工能力?”以此?改進員?工的行?為方式?，達到?期望的?標準。?5、?人員考?核：?主要負?責(zé)工作?考核，?滿意度?調(diào)查，?研究工?作績效?考核系?統(tǒng)和滿?意度評?價系統(tǒng)?，制定?紀律獎?懲制度?，以工?作職責(zé)?來制定?績效考?核標準?，通過?這些活?動可以?公平的?決定員?工的地?位和待?遇，可?以促進?人力資?源開發(fā)?和合理?利用，?并且提?高和維?持企業(yè)?的經(jīng)營?的高效?率。?三、負?責(zé)公司?各項規(guī)?章制度?的修訂?，制定?及檢查?監(jiān)督?運用剛?柔并濟?的管理?模式，?制定一?套符合?企業(yè)自?身的管?理制度?，運用?權(quán)利和?組織系?統(tǒng)，強?行進行?指揮、?控制、?命令、?硬性管?理來達?到目的?。四?、負責(zé)?總務(wù)管?理沒?有后勤?的保障?，就保?證不了?生產(chǎn)穩(wěn)?定正常?的進行?。首先?要制定?相關(guān)制?度；，?加強對?宿舍、?食堂、?水電、?辦公用?品、零?星修繕?、部分?固定資?產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)?境的管?理。?五、安?全保衛(wèi)?加強?對人員?進出、?公務(wù)訪?客、車?輛物品?出入、?消防安?全、防?盜防災(zāi)?、職業(yè)?安全防?護等的?管理，?同時對?員工進?行安全?教育，?貫徹“?安全第?一”“?預(yù)防為?主”的?指導(dǎo)思?想，創(chuàng)?造一個?安寧祥?和的工?作、生?活環(huán)境?，保證?公司員?工的生?命財產(chǎn)?安全。?六、?強調(diào)企?業(yè)精神?，創(chuàng)建?公司的?企業(yè)文?化企?業(yè)文化?不但能?反映出?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?活動中?的戰(zhàn)略?目標，?群體意?識價值?觀念和?道德規(guī)?范，還?能凝集?企業(yè)員?工的歸?屬感、?積極性?和創(chuàng)造?性，引?導(dǎo)企業(yè)?員工為?企業(yè)和?社會的?發(fā)展而?努力，?同時企?業(yè)文化?還具有?兩種約?束力，?一種是?硬的約?束力、?制度，?一種是?軟的約?束力、?無形的?，就是?活躍企?業(yè)的文?化生活?，良好?的生活?環(huán)境和?業(yè)余文?化生活?。七?、塑造?企業(yè)形?象1?、企業(yè)?精神形?象，它?對于員?工有強?大的凝?聚力，?感召力?，引導(dǎo)?力和約?束力，?能增加?員工對?企業(yè)的?信任感?，自豪?感和榮?譽感。?2、?企業(yè)環(huán)?境形象?因為?創(chuàng)造良?好的企?業(yè)環(huán)境?，是企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活?動順利?進行的?前提和?基礎(chǔ)，?而充分?認識企?業(yè)環(huán)境?的特征?又是創(chuàng)?造良好?企業(yè)環(huán)?境的基?礎(chǔ)。?3、企?業(yè)員工?形象?制定《?員工日?常行為?規(guī)范》?，因為?良好的?員工素?質(zhì)和形?象，是?企業(yè)形?象的重?要構(gòu)成?要素。?員工的?儀表裝?束、言?談舉止?、工作?能力、?科學(xué)文?化水平?、精神?風(fēng)貌、?工作效?率等都?會給社?會公眾?一個整?體印象?。總?而言之?，行政?部工作?的最終?目標就?是確保?公司的?正常運?作及生?產(chǎn)，穩(wěn)?步，正?常的進?行，為?企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟?效益。?單位?人事個?人年終?總結(jié)（?二）?今年，?我通過?人才招?聘，在?___?_公司?得到了?自己的?第一份?工作，?帶著對?事業(yè)的?激情和?對新生?活懵懂?的情愫?，我走?上了公?司人事?專員的?工作崗?位。作?為一名?尚未走?出大學(xué)?校門、?專業(yè)并?不十分?對口，?且沒有?任何工?作經(jīng)驗?大學(xué)生?來講，?一切都?是陌生?而新鮮?的。工?作中，?我一直?虛心求?教，恪?盡職守?，努力?做好本?職工作?。在?過去的?一年里?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪，?對于每?一個追?求進步?的人來?說，都?免不了?會在年?終歲未?對自己?進行一?番“盤?點”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?現(xiàn)就近?一年來?的工作?情況做?一個總?結(jié)。?一、制?定并落?實相關(guān)?人事管?理制度?初到?公司，?適逢結(jié)?構(gòu)重組?，__?__結(jié)?合自身?環(huán)境制?定了與?公司發(fā)?展及執(zhí)?行相匹?配的一?系列人?事管理?制度，?并由我?負責(zé)公?司的考?勤統(tǒng)計?工作。?在執(zhí)行?過程中?，我能?夠盡快?適應(yīng)公?司的政?策安排?，盡可?能做到?實事求?是的統(tǒng)?計考勤?，每月?初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?為依據(jù)?，及時?為員工?飯卡進?行充值?，為大?家做好?后勤保?障工作?。二?、歸檔?人事檔?案我?知道，?及時更?新各兄?弟公司?及相關(guān)?往來單?位的通?訊資料?對于公?司的業(yè)?務(wù)發(fā)展?有著至?關(guān)重要?的作用?，因此?我從未?把人事?檔案詳?盡、準?確的歸?檔整理?工作當?成一般?的人事?工作來?對待。?我能夠?做到分?別以紙?板和電?子版?zhèn)?份，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?，并及?時將最?新的信?息復(fù)印?并分發(fā)?給__?__公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員?備查使?用。?三、為?員工繳?納社保?費及住?房公積?金，管?理人才?、社保?及公積?金帳戶?由于?我本人?也是剛?剛參加?工作，?對社會?保險、?住房公?積金以?及人事?局人才?檔案管?理工作?的具體?政策和?執(zhí)行程?序可以?說完全?不熟悉?。面對?每個月?的報表?和一年?里頻繁?的人事?增減變?動，我?知道只?有做到?勤問、?勤學(xué)、?勤動腦?、勤動?手才能?勝任這?項工作?。社?會保險?、住房?公積金?和人事?檔案工?作完成?的好壞?直接關(guān)?系到每?一位員?工切身?利益的?得失，?關(guān)系到?企業(yè)信?譽的優(yōu)?劣以及?企業(yè)與?員工之?間關(guān)系?的和諧?與否。?公司領(lǐng)?導(dǎo)將這?樣舉足?輕重的?工作交?給我，?是對我?工作能?力的信?任和考?驗。為?了不辜?負這份?信任，?我大膽?工作，?不懂就?問，得?到了多?位負責(zé)?人事管?理工作?和財務(wù)?管理工?作前輩?們的指?導(dǎo)和幫?助。?此外，?我自己?也常常?瀏覽相?關(guān)部門?的官方?網(wǎng)站或?通過現(xiàn)?場請教?辦事員?的方式?學(xué)習(xí)提?高，得?以進一?步開展?工作。?如今，?我已經(jīng)?能獨立?并熟練?地完成?社會保?險、住?房公積?金和人?才這三?部分人?事任務(wù)?的常規(guī)?性工作?。這是?與每位?同事地?積極配?合和熱?心幫助?分不開?的。?四、招?聘新員?工根?據(jù)業(yè)務(wù)?部的實?際需要?，人事?部有針?對性地?、合理?地進行?了員工?招聘工?作?；?想起半?年前的?求職經(jīng)?歷，我?認為自?己有義?務(wù)尊重?每一位?求職者?，以公?司的利?益和需?要為出?發(fā)點，?以公開?、公平?、公正?為選拔?原則，?把好公?司引進?人才、?擇優(yōu)錄?用的第?一關(guān)。?我能夠?做到對?每一位?應(yīng)聘者?的簡歷?進行認?真的篩?選，對?每一位?有機會?前來面?試的應(yīng)?聘者報?以最熱?情的對?待，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)進一?步擇優(yōu)?錄用新?職員奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?作為人?事專員?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細”?。要想?協(xié)調(diào)好?一個團?隊每一?件瑣碎?的小事?以保證?業(yè)務(wù)的?正常有?序發(fā)展?，首先?要抱以?一個正?確的心?態(tài)，踏?踏實實?、任勞?任怨地?完成上?級交派?的工作?；其次?，要不?斷提高?自己、?抓住每?一次讓?自己學(xué)?習(xí)和成?長的機?會，努?力提高?業(yè)務(wù)水?平，在?業(yè)余時?間善于?發(fā)現(xiàn)與?工作有?關(guān)的新?事物新?知識；?最后，?以主人?翁的姿?態(tài)發(fā)揮?所長，?為公司?分擔更?多力所?能及的?工作。?單位?人事個?人年終?總結(jié)（?三）?根據(jù)組?織安排?，我于?___?_年_?___?月__?__日?至__?__年?___?_月_?___?日，在?縣人事?局進行?為期三?個月的?掛職鍛?煉。?回顧這?三個月?來的掛?職鍛煉?生涯，?我感到?受益匪?淺。通?過學(xué)習(xí)?、了解?、掌握?人才人?事和機?構(gòu)編制?工作，?使我對?人事部?門的工?作方式?、內(nèi)容?、流程?等都有?了初步?的認識?，通過?掛職鍛?煉，切?實使我?本人學(xué)?習(xí)了知?識、得?到了鍛?煉、提?高了能?力、增?長了才?干。在?此要感?謝縣委?組織部?、縣人?事局給?了我這?樣一個?難得的?學(xué)習(xí)鍛?煉機會?，也要?感謝人?事局同?事對我?的關(guān)心?支持和?幫助，?尤其是?辦公室?的黃主?任，給?了我很?多無私?的幫助?和指導(dǎo)?，使我?能夠圓?滿的完?成掛職?鍛煉的?任務(wù)。?下面我?就對三?個月的?掛職鍛?煉工作?向組織?進行匯?報。?一、掛?職鍛煉?期間的?主要工?作1?、認真?學(xué)習(xí)，?進入角?色。到?人事局?掛職鍛?煉，是?一個難?得的自?我學(xué)習(xí)?、提高?、發(fā)展?的機會?。既是?自己努?力的結(jié)?果，也?是組織?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任和?關(guān)心。?因此，?我時時?提醒自?己，一?定要珍?惜機遇?，認真?學(xué)習(xí)，?不辜負?了組織?的期望?。要想?做好人?事工作?，只有?真誠和?熱心是?遠遠不?夠的，?還需要?加強自?身學(xué)習(xí)?，熟悉?和掌握?相關(guān)的?政策法?規(guī)和業(yè)?務(wù)實務(wù)?。為使?我們盡?快熟悉?工作、?進入角?色，來?局里報?到的第?一天，?陳局長?就特地?為我們?安排了?兩個業(yè)?務(wù)熟悉?、責(zé)任?心強的?同志作?為我們?掛職鍛?煉期間?的指導(dǎo)?教師，?通過一?對一地?幫助，?例我們?很快熟?悉情況?、開展?工作。?俗語說?：“師?傅領(lǐng)進?門，修?行看個?人?！?在掛職?鍛煉期?間，我?認真閱?讀翻看?了大量?的人事?政策文?件和人?才人事?重要領(lǐng)?導(dǎo)講話?、人事?局年度?工作報?告等文?獻資料?以及《?浙江人?事》、?《溫州?人事》?、《人?事信息?》等雜?志，并?做好摘?記，在?學(xué)習(xí)中?遇到不?懂或不?理解的?地方，?甘當小?學(xué)生，?虛心向?局里相?關(guān)業(yè)務(wù)?科室同?志請教?。通過?學(xué)習(xí)，?逐漸了?解人事?方面的?有關(guān)工?作，更?新自己?的知識?結(jié)構(gòu)，?提高了?自身工?作能力?，在較?短時間?內(nèi)便進?入了工?作角色?。2?、嚴格?要求、?塑造形?象。人?事人事?，先做?人，再?做事。?由于在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)時?間比較?長，對?鄉(xiāng)鎮(zhèn)工?作方式?方法比?較熟悉?。但由?于工作?性質(zhì)的?不同，?機關(guān)部?門考勤?、學(xué)習(xí)?、會議?、公文?處理等?內(nèi)部規(guī)?章制度?落實都?比較到?位，上?班紀律?也比較?嚴格，?相對于?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?工作方?式比較?有約束?性，對?于工作?環(huán)境的?變化，?我積極?進行調(diào)?整，自?己較快?地適應(yīng)?工作角?色的轉(zhuǎn)?變和工?作環(huán)境?的轉(zhuǎn)變?。在掛?職三個?月，我?嚴格遵?守所在?單位的?各項規(guī)?章制度?，按照?機關(guān)作?息時間?，不遲?到，不?早退，?有事請?假打招?呼，自?覺參加?組織的?各種集?體活動?，參加?局里每?二周一?次的學(xué)?習(xí)會。?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團?結(jié)同志?，隨時?和有關(guān)?科室溝?通交流?。切實?轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?，增強?為人民?服務(wù)的?意識，?熱情接?待來局?辦事的?群眾，?以一個?準人事?干部的?要求，?塑造“?人誠事?公”的?人事干?部形象?。3?、愛崗?敬業(yè)、?勤奮工?作。剛?到人事?局的時?候，由?于工作?的需要?，我?和同時?參加掛?職鍛煉?的__?__參?與人事?局負責(zé)?的全縣?公務(wù)員?數(shù)據(jù)庫?建設(shè)工?作，幫?助對上?報的單?位公務(wù)?員的數(shù)?據(jù)進行?核對、?審核。?雖說這?是一份?非?？?燥無味?的工作?，但關(guān)?系到公?務(wù)員法?的貫徹?實施工?作過程?的公務(wù)?員登記?、職務(wù)?確定、?工資套?改等工?作，是?一項相?當基礎(chǔ)?性工作?，關(guān)系?到每個?公務(wù)員?的切身?利益，?意義重?大，因?此我都?能認真?對待、?做到一?絲不茍?。在這?期間共?采集錄?入縣人?大辦公?室、統(tǒng)?計局、?大漁鎮(zhèn)?等7個?單位1?17人?基本信?息數(shù)據(jù)?。后來?，由于?辦公室?文書下?派任農(nóng)?村工作?指導(dǎo)員?，我服?從組織?安排，?接替她?的文書?工作。?我的工?作職責(zé)?主要有?以下幾?方面：?（1?）認真?細致做?好局印?章的管?理使用?，做到?印章管?理使用?不出錯?，不遺?漏；?（2）?做好1?000?多位畢?業(yè)生學(xué)?生檔案?接收、?登記、?轉(zhuǎn)交、?查詢等?各方面?工作?（3）?做好文?件發(fā)文?編號、?登記、?送簽、?歸檔等?工作；?（4?）以及?收文登?記、傳?閱、復(fù)?印、分?發(fā)、歸?檔等工?作（?5）做?好文印?工作；?（6?）做好?電話及?傳真的?會議記?錄工作?及黨政?辦公自?動化系?統(tǒng)的文?件簽收?；（?7）做?好主任?及各科?室交辦?的文書?檔案查?閱工作?；（?8）做?好局公?文、信?件收取?、投遞?等辦公?室日常?事務(wù)。?在工作?中，我?講究工?作方法?、技巧?，充分?發(fā)揮女?性細致?耐心的?優(yōu)勢，?努力提?高工作?效率；?對待工?作，始?終保持?嚴謹踏?實的工?作態(tài)度?和吃苦?耐勞的?工作精?神，很?好地完?成每一?項工作?任務(wù)。?二、?體會與?收獲?總之，?經(jīng)過三?個月的?親自實?踐，自?己既感?受到了?鄉(xiāng)鎮(zhèn)與?機關(guān)的?差距，?也看到?了希望?。進一?步解放?了思想?、更新?了觀念?、啟迪?了思維?、深化?了認識?、拓寬?了視野?、豐富?了知識?。實際?工作能?力、政?策理論?水平等?都得到?了較大?提高。?并且豐?富了我?的人生?閱歷，?開闊了?視野；?提高了?理論聯(lián)?系實際?、解決?復(fù)雜問?題的能?力；加?強了黨?性鍛煉?，強化?了為基?層服務(wù)?的意識?。通?過掛職?鍛煉，?我有一?種豁然?開朗的?感覺，?現(xiàn)已基?本實現(xiàn)?了“三?個適應(yīng)?”的轉(zhuǎn)?變，即?：適應(yīng)?了從鄉(xiāng)?鎮(zhèn)辦事?員向機?關(guān)工作?人員角?色的轉(zhuǎn)?變；適?應(yīng)了從?處理簡?單直接?的工作?問題向?更深層?次的考?慮和處?理問題?的方式?的轉(zhuǎn)變?；適應(yīng)?了對過?去熟悉?的工作?環(huán)境和?人際關(guān)?系向新?環(huán)境下?人際關(guān)?系和對?自己認?識的轉(zhuǎn)?變。?三、存?在不足?掛職?鍛煉的?三個月?，在思?想覺悟?和工作?能力上?提高較?大，但?是和領(lǐng)?導(dǎo)、同?志們對?我們掛?職干部?的要求?與期望?相比，?我還存?在許多?問題與?不足，?總結(jié)起?來，有?三多三?少：?一是學(xué)?習(xí)得多?，實踐?得少。?雖說，?原來在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)組?織辦也?積累了?一些組?織人事?方面的?業(yè)務(wù)知?識，但?都不精?通。因?此在人?事局掛?職鍛煉?的工作?期間，?我有意?識的、?積極主?動地向?周圍同?志學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?，在工?作實踐?中學(xué)習(xí)?。端正?、豐富?了對人?事工作?的認識?，各項?能力提?高較快?，但是?做的工?作還不?夠多，?特別是?能將自?己的知?識有效?地運用?到工作?中去，?打開工?作新局?面這方?面做的?還遠遠?不夠。?二是?思考得?多，總?結(jié)得少?。記得?去局里?報到的?那天，?陳局長?告訴我?，在工?作中，?既要勤?于思考?，更要?善于總?結(jié)，要?結(jié)合自?己工作?實際，?寫一些?調(diào)研理?論文章?，這樣?可以使?自己的?進步成?長更快?。遺憾?的是，?雖然我?在工作?中基本?做到了?在實踐?中勤于?思考，?但是對?工作中?的一些?想法并?沒做到?及時總?結(jié)，腿?勤腦勤?手不勤?，僅僅?只寫了?一篇調(diào)?研文章?，而且?也不夠?深刻和?全面。?我想在?今后工?作中要?進行好?好地回?顧和思?考，補?上這一?課。?三是執(zhí)?行得多?，創(chuàng)新?得少。?掛職鍛?煉期間?，我對?局里交?給的各?項工作?能夠做?到認真?完成，?但是在?工作中?的獨立?性、開?拓性還?不夠。?在工作?中能認?真貫徹?上級領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，及時?完成交?付的工?作任務(wù)?，但是?還必須?在工作?中有面?對新問?題，想?出新辦?法，打?開新局?面的能?力和獨?擋一面?的魄力?。許多?工作放?不開手?腳，求?穩(wěn)有余?，敢試?敢闖的?勁頭不?足。這?一點也?是我在?工作中?的不足?之處。?總之?，掛職?鍛煉至?今雖然?只有三?個月的?時間，?但收獲?很大，?不僅增?強了大?局意識?、服務(wù)?意識，?而且在?政治思?想素質(zhì)?、組織?協(xié)調(diào)能?力、宏?觀思維?能力等?方面都?有了一?定的提?高。在?今后的?工作中?我將以?對工作?、對事?業(yè)高度?負責(zé)的?精神，?一如既?往地嚴?格要求?自己，?不斷加?強學(xué)習(xí)?，立足?崗位，?腳踏實?地，兢?兢業(yè)業(yè)?，做一?名優(yōu)秀?的人事?干部。?單位?人事個?人年終?總結(jié)（?四）?一年的?時間匆?匆逝去?，__?__電?子有限?公司的?運作也?已步入?正軌。?人力資?源部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團?公司的?發(fā)展目?標，較?好地完?成了上?級和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項工?作任務(wù)?。人力?資源部?的工作?是以每?一年度?人力資?源管理?工作計?劃為基?礎(chǔ)，并?配合公?司的工?作重心?逐步開?展的。?現(xiàn)將一?年來我?部門完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善人?力資源?部在公?司成立?的第一?年就劃?分、明?確了各?部門的?組織架?構(gòu)，分?析并制?定了各?部門的?崗位設(shè)?置及人?員編制?，從而?初步確?定了公?司的定?員定編?，并且?不斷依?據(jù)實際?情況和?工作重?點，有?針對性?地對各?部門的?定員定?編進行?適當?shù)?調(diào)整，?以期使?公司的?人員與?崗位設(shè)?置情況?達到最?佳的配?置，最?大可能?地發(fā)揮?每一個?職能部?門和員?工的作?用。?人力資?源部在?致力于?建立完?善公司?基礎(chǔ)管?理體系?的同時?，也不?忘人力?資源部?自身規(guī)?范管理?體系的?建立工?作。制?定了新?的薪酬?制度體?系，并?且為了?系統(tǒng)配?合公司?新的薪?酬制度?，制定?了公司?績效考?評制度?草案，?并不斷?進行調(diào)?整和完?善。?二、職?工人