NPS技術(shù)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

NPS簡(jiǎn)介NewProducｔｉｏnＳysｔeｍ《新生產(chǎn)技術(shù)的魅力》,為在自由化,國(guó)際化的趨勢(shì)下,改造生產(chǎn)方式的最新利器.內(nèi)容概況：意識(shí)篇技法篇實(shí)踐篇意識(shí)篇(第一章：鋪張的生疏,其次章:效率的生疏,第三章：庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng))以下是摘自意識(shí)篇的主要內(nèi)容，鄙人認(rèn)為書中觀念技法新穎，頗有借鑒之處，寄予同僚,以思進(jìn)?。庾R(shí)篇一．錢在哪里我們將售價(jià),成本及利潤(rùn)用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下:A:售價(jià)=成本+利潤(rùn)B:利潤(rùn)=售價(jià)－成本C：成本＝售價(jià)-利潤(rùn)以上三式數(shù)學(xué)概念一樣，但就企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來說,卻不一樣Ａ式:生產(chǎn)的成本是100元,利潤(rùn)定為成本的20%，即２０元,售價(jià)就定為1２０元,此種思想稱之為-－－成本主義．這種產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品較多,消費(fèi)者沒有選擇的余地，要不要買隨您便，也就是所謂的賣方市場(chǎng)，這種市場(chǎng)將來將愈來愈小.Ｂ式：商品的市場(chǎng)售價(jià)是１００元,現(xiàn)在的成本是9０元,那么利潤(rùn)就是1０元，市場(chǎng)的售價(jià)若競(jìng)爭(zhēng)降到9５元,但是成本仍在90元，或也降到８８元,所以利潤(rùn)也跟著降低了,所以利潤(rùn)就取決于市場(chǎng)售價(jià)的凹凸，此種思想方式稱之為－--售價(jià)主義.C式：公司的目標(biāo)利潤(rùn)是20元,現(xiàn)在市場(chǎng)的售價(jià)是100元,那么目標(biāo)成本就是８0元,假如市場(chǎng)的售價(jià)降至９0元,但目標(biāo)利潤(rùn)仍舊是２０元,因此必需加倍努力將目標(biāo)成本降到70元.這種以利潤(rùn)為目標(biāo)來設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式,就稱之為-－-利潤(rùn)主義.新生產(chǎn)方式的思想觀念就是以利潤(rùn)主義為推動(dòng)企業(yè)改革的原動(dòng)力.由以上分析可知，在當(dāng)今屬自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的環(huán)境下,要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)就必需努力來達(dá)到目標(biāo)成本.就工廠面要降低成本,必需從企業(yè)內(nèi)部可把握的部分,如：人工,設(shè)備及管理成本,來做為改善的對(duì)象.二．鋪張的生疏工廠中的七種鋪張一.等待的鋪張.二.搬運(yùn)的鋪張三.不良品的鋪張四．動(dòng)作的鋪張五．加工的鋪張六.庫(kù)存的鋪張七.制造過多(早)的鋪張NＰS認(rèn)為凡是不會(huì)賺錢的動(dòng)作就是鋪張.如:搬運(yùn),查找,取放,翻轉(zhuǎn)三.效率的生疏1.假效率與真效率效率:一般指在同樣的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生量愈多的話，就認(rèn)為效率愈高了．但NPＳ認(rèn)為,生產(chǎn)過多就是鋪張，真正的效率應(yīng)是建立在市場(chǎng)每日的需要數(shù)基上,朝以最少的人員來生產(chǎn)出需要的量.也就是非定員制的生產(chǎn)方式．例子:市場(chǎng)上每日需求１00個(gè)產(chǎn)品原來：10個(gè)人１日1０0現(xiàn)在：１0個(gè)人1日1２5（假效率）現(xiàn)在:8個(gè)個(gè)1日1００個(gè)（真效率)簡(jiǎn)言之:假效率:指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式.真效率:指數(shù)少的人員,僅做出市場(chǎng)需要量的產(chǎn)品的方式.注：真效率必需要推行少人化,一個(gè)作業(yè)若能同時(shí)操作數(shù)種工作站技能,即所謂多能工.2.要?jiǎng)觿t動(dòng),要停則停穩(wěn)動(dòng)率是用來表示機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的效果指針.傳統(tǒng)思想定義:以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量，除以該設(shè)備一天的最生產(chǎn)能量所得的百分比,來表示設(shè)備運(yùn)用效率凹凸所.所以,移動(dòng)率10０％才是最好的.尤其是設(shè)備昂貴時(shí),更有這種思想,因此都２4H生產(chǎn)．例子：阿聰感冒去藥房買藥，藥的有效期為三個(gè)月.批發(fā)價(jià)格:一瓶100粒,要1000元，平均一粒10元零售價(jià)格:20元一粒方式１:花1000元買一瓶1０0粒,以備以后使用.方式２:花12０元買6粒治病，以后有病再買．猜猜看：阿聰用哪種方式?NPS認(rèn)為稼動(dòng)率并非越大越好，而是以市場(chǎng)需求量來打算.NPS對(duì)設(shè)備效率評(píng)估是以可動(dòng)率方式評(píng)估，所謂可動(dòng)率,是指：當(dāng)設(shè)備要被使用時(shí),能被使用的機(jī)率多大．例子：一部轎車,雖然昂貴,我們不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)一天２４Ｈ開車,所以稼動(dòng)率并不要求１0０%,但在使用期間,卻不能出任何故障，所以可動(dòng)率要１0０％生產(chǎn)實(shí)例：一車間每日２4Ｈ最大產(chǎn)能為１０0ＰCＳ市場(chǎng)需求每日70PＣS稼動(dòng)率：７0/100=７0％每日需求量只需工作：24*70%＝16.8H,所以只需在這１6．８H100%運(yùn)轉(zhuǎn)工作就行，在這1６．8Ｈ中可動(dòng)率必需追求1００%.假如故障１H,則可動(dòng)率只有１5.8/1６.8=94%,且完不成產(chǎn)能任務(wù)，儀器故障的鋪張問題便可暴露，以便快速解決．設(shè)備維護(hù):工廠必需要推行全員保全活動(dòng)，必需將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)以維護(hù)飛機(jī)的心態(tài)來做,讓機(jī)器有定期的預(yù)房保養(yǎng)時(shí)間.我們要追求可動(dòng)率1０0%.為什么我們的設(shè)備可動(dòng)率沒有達(dá)到１00%?答案：是沒有視為飛機(jī)在天上飛行的心態(tài)所致總之：NPS對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的目標(biāo)，是稼動(dòng)率不追求到１０0%,但可動(dòng)率卻要追求1００%NPS第一招式－-－流線化生產(chǎn)(設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則)鋪張之一：等待的鋪張等待就是閑著沒事,等著下一動(dòng)作的來臨,這種鋪張是無庸置疑的.而會(huì)造成等待的緣由通常有:作業(yè)不平衡.支配作業(yè)不當(dāng)﹑缺料﹑待料﹑品質(zhì)不良等．鋪張之二:搬運(yùn)的鋪張搬運(yùn)是一種無效的動(dòng)作，大部份的人皆會(huì)認(rèn)同,但有些作業(yè)同仁在觀念上,卻會(huì)認(rèn)為搬運(yùn)是必需的動(dòng)作,由于沒有搬運(yùn)，如何作下一個(gè)動(dòng)作?筆者曾經(jīng)問過很多人，存在這種想法的不在少數(shù).就由于如此,便有很多人默許它的存在,而不去消退它．有些人想到用輸送帶的方式來克服,這種方式僅能稱之為花大錢,削減體力的消耗,但對(duì)搬運(yùn)本身的鋪張并沒有消退,反而被隱蔽起來.搬運(yùn)的鋪張若分解開來，又包含反置﹑積累﹑移動(dòng)﹑整列等動(dòng)作的鋪張.通常造成搬運(yùn)鋪張的主要緣由是:工廠布置接受批量生產(chǎn),依工作站別集中的水平式布置所致.缺乏NＰS流線生產(chǎn)觀念.鋪張之三:不良品的鋪張產(chǎn)品制造過程中,任何的不良品生產(chǎn),皆造成材料機(jī)器、人工等的鋪張.或者必需修補(bǔ)及選別都是額外的成本支出.ＮＰS的生產(chǎn)方式，能及早發(fā)掘出不良品,簡(jiǎn)潔確定不良的來源．從而削減不良品的產(chǎn)生.鋪張之四：動(dòng)作的鋪張要達(dá)到同樣作業(yè)的目的,有不同的動(dòng)作,那些動(dòng)作是不必要的呢?是不是要拿上﹑拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作？有沒有必要有步行的動(dòng)作？彎腰的動(dòng)作﹑對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作﹑直角轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作……等,若規(guī)劃得好，有很多鋪張的動(dòng)作皆可被消退哩！鋪張之五：加工的鋪張?jiān)谥圃爝^程中,為了達(dá)到作業(yè)的目的,有一些加工程序是可以省略﹑替代﹑重組或合并的，若是認(rèn)真的加以檢討,你將可發(fā)覺,又有不少的鋪張,等著你去改善.鋪張之六:庫(kù)存的鋪張?jiān)诖尕浌芾碇杏幸痪涿约词?庫(kù)存是必要的惡物．聽起來是沖突的話,既知道庫(kù)存是不好的,可是卻又認(rèn)為是必要的,真是無可奈何.然而在NＰS中,卻在膽的說：庫(kù)存是萬物的根源.這是NPS對(duì)鋪張的見解與傳統(tǒng)的見解最大不同的地方,也是NPS能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力.鋪張之七：制造過多(早)的鋪張鋪張之六提到庫(kù)存是萬物之根源,而制造過多或提早完成,在NPS中則被視為最大的鋪張．ＮＰS所強(qiáng)調(diào)的是要：適時(shí)生產(chǎn).也就是必要的東西在必要的時(shí)候,做出必要的數(shù)量．此外都是屬于鋪張.而所謂必要的東西和必要的時(shí)候,就是指顧客已打算要買的數(shù)量與時(shí)間．對(duì)于這七種鋪張,確定不能半信半疑,敵人就是敵人，肯定要想盡一切方法毀滅它,毀滅它的同時(shí),利益就如此產(chǎn)生了．在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,我們的努力肯定要花在刀刃上,以下會(huì)介紹如何消退鋪張．一.簡(jiǎn)潔被差遣的設(shè)備1．傳統(tǒng)思想:高速度﹑高產(chǎn)量﹑多功能﹑泛用化的所謂大型設(shè)備上進(jìn)展,而且也大都朝向單一個(gè)別的機(jī)構(gòu)設(shè)備為改善的對(duì)象.2.現(xiàn)代思想:為滿足多種少量﹑短交期﹑低成本生產(chǎn)型態(tài)的要求,生產(chǎn)線的布置從以機(jī)能別為主的水平式布置轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品別為主的垂直式布置．也就是所謂流線式布置，這種大型化﹑固定化﹑高價(jià)化的機(jī)器設(shè)備,就顯得處處都格格不入，不能如吾人所欲能夠任憑搬動(dòng)布置,反而形成整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)改善的最大阻力.要使整個(gè)生產(chǎn)線能夠很機(jī)敏﹑彈性地隨著市場(chǎng)的需要量而變動(dòng)應(yīng)對(duì)的話,那整個(gè)生產(chǎn)上有關(guān)的資源如人力﹑物料及機(jī)器設(shè)備也必需要有彈性能機(jī)敏變動(dòng)才行??！所以,機(jī)器設(shè)備也要設(shè)計(jì)成很簡(jiǎn)潔被人差遣使用才是好的設(shè)備.換名話說,要轉(zhuǎn)變?nèi)藚f(xié)作機(jī)械設(shè)備,使成為機(jī)械來協(xié)作人．從基本觀念來說,機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)的觀念不能再像以往就個(gè)別的擔(dān)當(dāng)及發(fā)揮適當(dāng)?shù)墓δ芑蚰康膩砜紤]．基于此點(diǎn),有關(guān)機(jī)械設(shè)備往后要設(shè)計(jì)或改善時(shí)，必需考慮的方向可分成四大方始終努力:二.設(shè)備要得體才好現(xiàn)代的生產(chǎn)方式應(yīng)當(dāng)是：細(xì)流而急而不是粗流而慢四大方式：一.小型化---設(shè)備只要做到『我很慢,但我很穩(wěn)定』就可以了，這樣的設(shè)備惟有小型化才能達(dá)到.二.流淌化-－-設(shè)備的流淌化重點(diǎn)就是先朝小型化，才能簡(jiǎn)潔移動(dòng),使設(shè)備能隨著市場(chǎng)需要量而隨時(shí)變動(dòng).三.松軟化－--保持松軟性,不要僵化.四.快變化-－-即快速換模(線)的意義.為了要朝設(shè)備的小型化努力，必需先轉(zhuǎn)變我們的觀念,購(gòu)買機(jī)器設(shè)備時(shí),不要從市場(chǎng)中去查找現(xiàn)有的設(shè)備,這種設(shè)備往往附帶了很多我們自已在現(xiàn)場(chǎng)中不須使用到的機(jī)能．一.買『裸體』的設(shè)備所謂『裸體』的設(shè)備就是指,僅具有基本功能作用的機(jī)器,爾后再依據(jù)生產(chǎn)的需要,再逐步附加上一些必要的機(jī)能．有要一開頭就買具備很多用不到的機(jī)能的設(shè)備.此種設(shè)備稱之為『藝妓式』的設(shè)備.日本的藝妓身上裝扮裝飾了很多配件,只是為了好看，而實(shí)質(zhì)上一點(diǎn)兒用處都沒有,但這些行頭配件卻又是很貴的東西.設(shè)備假如做成像藝妓式一樣，就如加上了很多不需要的機(jī)能,價(jià)錢自然就變高了.二．門當(dāng)戶對(duì)我們會(huì)看到可以使用百元或千元紙鈔的自動(dòng)販賣機(jī)嗎?大部分的人都知道,要買一瓶在自動(dòng)販買機(jī)出售的飲料,當(dāng)然要自備十元或五十元的硬幣.假如要設(shè)計(jì)成能連千元﹑百元的，紙鈔都能使用的的謂大小通吃的自動(dòng)販賣機(jī),那又要增加很多不必要的成本.就生產(chǎn)的設(shè)備而言,也是同樣的道理，若要設(shè)計(jì)成『大小通吃』，什么樣類別的產(chǎn)品都能做的泛用機(jī)器的話，就必需額外增加很多功能,而使得機(jī)器設(shè)備的成本樣加很多．所以，設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分,協(xié)作適當(dāng)?shù)男枨?講求門當(dāng)戶對(duì)的專用機(jī)器設(shè)備才好??！三．巨艦大炮的教訓(xùn)假如某個(gè)設(shè)備需要增加產(chǎn)量百分之二十，這時(shí)候是不是要再增加一部設(shè)備?但實(shí)際要的量只是百分之二十,這時(shí)候,其次套設(shè)備應(yīng)當(dāng)不需要和第一套完全一樣.假如第一套設(shè)備需要一百萬來買的話，那么其次套設(shè)備應(yīng)當(dāng)僅值二十萬元而已．但是,通常增設(shè)的設(shè)備都會(huì)和第一部設(shè)備完全一樣,又要再花費(fèi)一百萬元購(gòu)買.像這樣設(shè)備一旦要增加的時(shí)候,就必需以與原來一樣的規(guī)模設(shè)備來增加．此種想法就是巨艦大炮的思想.這種思想，日本在其次次世界大戰(zhàn)中就當(dāng)?shù)搅藨K痛的閱歷.當(dāng)年,日本搜集了全國(guó)的鋼鐵，好不簡(jiǎn)潔造出了號(hào)稱全世界最大的戰(zhàn)艦大和號(hào),很惋惜，還未發(fā)揮巨艦大炮的功能，就被擊沉了，損失慘重.所以,生產(chǎn)的設(shè)備也要小型化才好.產(chǎn)量需求增加時(shí),能夠適當(dāng)?shù)刈芳由先?才不會(huì)造成產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象．三.設(shè)備也要流淌(而我們的設(shè)備呢？）設(shè)備也要流淌化,很多人一聽就直覺的反應(yīng);那可不行啊!認(rèn)真回想一下，真的是不行嗎?看看在大路上急駛的吊車吧!體積浩大,但是只要裝上輪子之后，就能隨心所欲,那兒有需要,車子就開到那兒去賺錢!假如吊車只固定在一個(gè)地方,那么賺錢的機(jī)會(huì)就削減了很多．工廠中的設(shè)備也是一樣,不是不能移動(dòng),而是傳統(tǒng)上我們都認(rèn)為機(jī)器設(shè)備一旦擺好了位置,就想長(zhǎng)期立足在此，所以當(dāng)然不會(huì)想到要裝設(shè)輪子,使它簡(jiǎn)潔移動(dòng).現(xiàn)大的狀況不同了,生產(chǎn)線的布置也要有彈性,要能經(jīng)常變化，所以必需要做成很簡(jiǎn)潔移動(dòng)的方法出來.只要我們能夠這樣想，就能夠做得到．總之:機(jī)器設(shè)備要變成簡(jiǎn)潔移動(dòng)的樣子，首先要做到的就是前面所說的三不政策：不落生根,不寄人籬下，不離群索居．四.設(shè)備要能屈能伸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,產(chǎn)品的壽命也愈來愈短.尤其是消費(fèi)性產(chǎn)品；有的產(chǎn)品壽命以往二﹑三年變短為一年甚或半年左右而已．所以,產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)若延誤，或者是比別人落后的話,不但市場(chǎng)占有率低,而且更簡(jiǎn)潔患病到價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),毫無利潤(rùn)可言.一．不要專用治具－－－不要殉死式的設(shè)備.二.『包子』型的設(shè)備路邊賣包子的小販，各式各樣的包子都有.其外表都一樣,僅須轉(zhuǎn)變里面的酌料，就可以成不同的口味，來滿足每一個(gè)人的不同需求.機(jī)器設(shè)備也可以設(shè)計(jì)成這個(gè)樣子,外表都一樣,產(chǎn)品一有變化時(shí)，僅須更換內(nèi)部某一部分機(jī)構(gòu)或組件后,就可以為生產(chǎn)該種產(chǎn)品之用.五.松軟化的設(shè)備1．適配卡型的設(shè)備機(jī)器設(shè)備也可以依據(jù)擴(kuò)充計(jì)算機(jī)的觀念來設(shè)計(jì),盡須更換某些適配卡或基板或機(jī)構(gòu)，即可達(dá)成轉(zhuǎn)用的目的及做為支持其它瓶頸設(shè)備之用．2.正房﹑廂房區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備布置也清楚地區(qū)分何地是總裝配線﹑次裝配線﹑零件放置場(chǎng)所,使生產(chǎn)線上作業(yè)人員及管理人員都能清楚地知道工作的場(chǎng)所.3.可以擴(kuò)充產(chǎn)能的設(shè)備要使設(shè)備的產(chǎn)能不要受到限制,在高等的時(shí)候就要考慮到將來要有擴(kuò)充力量的可能.只須轉(zhuǎn)變或增加某一部分的功能即能增加產(chǎn)能才可以.此外,機(jī)器的小毛病造成瞬間停機(jī)的現(xiàn)象也要避開,停機(jī)換模的時(shí)間也要縮短，不要受制于換模時(shí)間過長(zhǎng)而影響機(jī)器的產(chǎn)能.4.『簡(jiǎn)潔開張』的設(shè)備生產(chǎn)的品種或者是數(shù)量一有變化時(shí)，生產(chǎn)線上的設(shè)備或者是布置，就必需跟著對(duì)應(yīng)變動(dòng)．為了削減因此而停工生產(chǎn)的時(shí)間損失,必需使設(shè)備能夠在變換時(shí)達(dá)成『做出的第一個(gè)產(chǎn)品就是良品』的境界.六．輸送帶使用的誤會(huì)輸送帶大工廠里扮演著重要的角色.不管到什么樣的工廠,都可看到輸送帶廣泛地被使用.除了為削減人力,或減輕體力,或者為連接兩個(gè)制程以傳送為目的，而設(shè)立的輸送帶之外，另有為裝配工作而設(shè)立的輸送帶裝配線.這些輸送帶的主要功能,就是為了傳送物料或產(chǎn)品,所以,稱為『搬運(yùn)帶』.把輸送帶當(dāng)做『搬運(yùn)帶』來使用,對(duì)一般人而言,是理所當(dāng)然的事情.然而,以ＮPＳ的眼光來看，輸送帶做為『搬運(yùn)帶』的使用,是錯(cuò)誤的.下面我們來看看有哪些鋪張現(xiàn)象.1.取放的鋪張輸送帶若僅做為搬運(yùn)帶，那么每從事一個(gè)工作站的裝配工作，就必需將產(chǎn)品從輸送帶上拿下來，完成之后再放回去.這種取放動(dòng)作所需要的時(shí)間視產(chǎn)品大小而異.一般而言，最小最輕的產(chǎn)品，也必需花費(fèi)2~５秒鐘．假如產(chǎn)品的周期是10秒鐘的話，那就鋪張了2０%的時(shí)間了.2.等待的鋪張裝配工作大都是有賴于作業(yè)員的動(dòng)作,而作業(yè)員的技巧機(jī)敏，自然因人而異,快慢之間可以相差二倍之多．同時(shí),工作又有連接性.前制程若尚未完成，后制程沒東西可做,當(dāng)然只有等待了．所以,整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量，就受到最慢一個(gè)制程時(shí)間影響.即使我們能在事前妥為規(guī)劃，做好生產(chǎn)線平衡的分析與選擇嫻熟的作業(yè)員來操作，然而,這種等待的現(xiàn)象仍舊會(huì)發(fā)生.其道理是,我們并沒辦3.在制品過多的鋪張為了防止上述相互等待的鋪張,有些聰慧的人就想方法在制程之間設(shè)立一些在制品，美其名為緩沖庫(kù)存.當(dāng)前制程太慢的時(shí)候,后制程仍舊可以從這些緩沖庫(kù)存取貨連續(xù)裝配下去.或者當(dāng)后制程太慢時(shí)，前制程仍舊可以連續(xù)生產(chǎn)出來放在緩沖庫(kù)存里,表面上好象是解決了等待的問題,其實(shí)恰好相反,反而隱蔽了等待的問題點(diǎn),并且產(chǎn)生了過多的庫(kù)存.無法保證,裝配作業(yè)員每一次的作業(yè)時(shí)間都會(huì)完全一樣.4．空間的鋪張裝配線上若制程間必需放置緩沖庫(kù)存,那么必需要有放置的空間.因而，使得裝配線變得更長(zhǎng),不但空間鋪張了,而且相關(guān)的設(shè)施﹑設(shè)備投資也增加了;作業(yè)員彼此間也分別得很開,無法相互幫忙，輸送帶變長(zhǎng)后，為了要維持同樣的生產(chǎn)周期時(shí)間,輸送帶的速度必需加快,又使作業(yè)的品質(zhì)變壞,作業(yè)時(shí)間的穩(wěn)定性也不好,將產(chǎn)生惡性循環(huán)的現(xiàn)象.如何善用皮帶線－---將皮帶線做成成長(zhǎng)帶?邊送邊做?劃分節(jié)距線?依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度?設(shè)立『接棒區(qū)』?設(shè)立停線按鈕1.邊送邊做裝配的工作,必需在輸送帶上進(jìn)行．所謂『成長(zhǎng)帶』的理念，就是產(chǎn)品確定不行以離開輸送帶.必需在輸送帶一面?zhèn)魉偷倪^程中,一面將工作完成.當(dāng)整個(gè)產(chǎn)品走完整輸送帶時(shí)，整個(gè)裝配工作也自然完成.換句話說,就在傳送的過程中完成工作.如此一來，就沒有搬運(yùn)的鋪張．這就是成長(zhǎng)帶的必要條件.2.劃分節(jié)距線輸送帶要發(fā)揮『成長(zhǎng)帶』的作用,必需要有時(shí)間的觀念.也就是說,每隔多久時(shí)間,必需要完成一個(gè)產(chǎn)品．在這個(gè)時(shí)間內(nèi),每一個(gè)作業(yè)員都必需完成工作.為了使每一位作業(yè)員能夠隨時(shí)知道自已工作進(jìn)度的快慢，所以在輸送帶上每隔一段距離,一般為8０~9０公分,劃上一條線,此一條線稱為『節(jié)距線』.在相鄰節(jié)距線之間，又可分為幾個(gè)小間隔的線條，用來確認(rèn)工作的進(jìn)度.此外,產(chǎn)品的放置位置,就是相鄰兩個(gè)節(jié)距線之間．依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度輸送帶的速度，一般所見都是永久設(shè)定在一個(gè)固定的速度.也就是說,一條裝配線每天或每月的生產(chǎn)數(shù)量都是固定的,這樣的固定觀念也是不好.生產(chǎn)的數(shù)量應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)需要量而增減.需要量增加時(shí)，產(chǎn)距時(shí)間變短了,必需增加工作站﹑作業(yè)人員以及增快輸送帶之速度，使其走完一個(gè)節(jié)距的時(shí)間與產(chǎn)距時(shí)間全都.需要量削減時(shí),產(chǎn)距時(shí)間變慢了,作業(yè)員人員削減了，裝配零組件數(shù)量增加，輸送帶時(shí)間也要調(diào)慢.簡(jiǎn)而言之,輸送帶速度要依產(chǎn)距時(shí)間調(diào)整.NPS第一招式-－－流線化生產(chǎn)(不要以為我們已經(jīng)流線化了）一．流線化生產(chǎn)的意義（１)．削減生產(chǎn)活動(dòng)的萬惡之源-－－庫(kù)存（2).沖洗在制品---WＩＰ（3）.制程時(shí)間縮短(4).生產(chǎn)力提升二.流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別流線化生產(chǎn)與舊的生產(chǎn)方式(批量生產(chǎn))主要差別:除了機(jī)器設(shè)備的布置方式不同外，有以下相異點(diǎn):1.合理化的方向:批量生產(chǎn)：機(jī)器以水平布置為主(如AI的先臥房后立式),合理化方向?yàn)?一人多個(gè)相同的機(jī)臺(tái)也稱為“多機(jī)臺(tái)作業(yè)”．流線化生產(chǎn):一個(gè)人操作數(shù)個(gè)不同制程的機(jī)器為改善目標(biāo)，也稱為“多制程作業(yè)”.ＮＰS的合理化方向就是→朝“多制程作業(yè)”方式努力.２.作業(yè)員的技能:批量生產(chǎn)：訓(xùn)練一個(gè)作業(yè)員能同進(jìn)操作多個(gè)相同制程的機(jī)臺(tái),稱為“單能工”.流線化生產(chǎn):一個(gè)作業(yè)員必需擁有能同進(jìn)操作多外種類的工作，稱之為“多能工”.3.在制品的流向批量生產(chǎn):以一個(gè)批量為單位,稱為“亂流方式”.流線生產(chǎn):在制品的流向都是很清楚地在某一條生產(chǎn)線上流淌,稱為“整流方式”．4.機(jī)器設(shè)備的選用(頗有可借鑒之處)流線化必需強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)線工作速度的平衡與順暢,因此留意速度適當(dāng)穩(wěn)定，品質(zhì)好的專用機(jī)械,以及小型﹑價(jià)廉﹑運(yùn)轉(zhuǎn)速度不用太快,強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的機(jī)器設(shè)備(思考以下：我們是否太重于昂揚(yáng),高效的設(shè)備？)．三.流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件工廠的生產(chǎn)技術(shù)分兩種:１．制造技術(shù),稱為固有技術(shù)．２.另一種是管理技術(shù),又稱為連結(jié)技術(shù).ＮPＳ改善認(rèn)為：固有技術(shù)的改善格外重要,但連結(jié)技術(shù)的改善是格外必要.條件一:單件流淌流線化生產(chǎn)的條件，首先是由單件流淌,就是僅做一個(gè)﹑傳送一個(gè)﹑檢查一個(gè)﹑將制品經(jīng)過一個(gè)個(gè)的加工制程而做成成品.這件工作看起來很簡(jiǎn)潔,其實(shí)并不簡(jiǎn)潔，也沒有肯定的模式可循.而NＰS生產(chǎn)技術(shù),則是基于一種徹底杜絕鋪張的思想與技術(shù).為了要杜絕鋪張，就必需要挖掘消滅場(chǎng)工作中所隱蔽的問題，而這也就是經(jīng)由單件流淌的方法來達(dá)到，也就是說,單件流淌是一種將鋪張“顯現(xiàn)化”的思想與技術(shù)．條件二：按制程挨次布置設(shè)備徹底做好預(yù)備單件流淌生產(chǎn)之后，搬運(yùn)上的鋪張就消滅出來了.原來以一百件為一個(gè)批量在各個(gè)制程之間搬運(yùn)的工作，現(xiàn)在由于單件流淌的生產(chǎn)方式,每做完一個(gè)，就必需搬運(yùn)到下一個(gè)制程,所以搬運(yùn)的鋪張就增加了一百倍．傳統(tǒng)的想法認(rèn)為，不能這樣子做單件流淌，然而在NPＳ的思想中，就可以看得出,這是設(shè)備布置方式不佳所造成的．解決之道，就是要將這些機(jī)器設(shè)備拉攏過來，依照產(chǎn)品別加工制造所需使用到的機(jī)器設(shè)備及其加工挨次排列布置起來,這樣就可以消退搬運(yùn)上的鋪張了.條件三:生產(chǎn)速度的同步化產(chǎn)品經(jīng)過不同的制程設(shè)備而流淌下去,以迄完成品為止,假如各個(gè)制程的生產(chǎn)速度都不全都，就會(huì)在各個(gè)制程中,形成在制品的積累,而破壞了單件流淌的順暢性．好象河流,在流速不一樣的交接點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生積水混濁的現(xiàn)象,就稱之為濁流的生產(chǎn)現(xiàn)象.我們應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)品流淌的順暢性，消退濁流的現(xiàn)象因此必需將各個(gè)制程的生產(chǎn)速度都保持在相同的速度，此即稱謂“同步化”,也就是在意識(shí)篇中所談到的,要追求『全體效率』,而不是『個(gè)別效率』．條件四:多制程操作的作業(yè)單件流淌的流線方式,不需要多制程操作的作業(yè)方式也可以做得到.可是，那必需要用傳統(tǒng)的方式,在各個(gè)制程由一個(gè)一個(gè)的作業(yè)員來擔(dān)當(dāng)操作的工作，協(xié)作同步化的工作速度,一個(gè)一個(gè)將在制品經(jīng)由作業(yè)員的手，傳遞到下一制程去生產(chǎn).可是這種方式由于將制程分解得過細(xì),因此，當(dāng)生產(chǎn)的需要量變動(dòng)的時(shí)候,作業(yè)人員必需跟著增減,在工作上及作業(yè)人員的配置上，就較易發(fā)生因難，也無法協(xié)作市場(chǎng)上顧客需要的變化,而實(shí)行少人化的作業(yè)方式.NPS的流線方式生產(chǎn),是采依產(chǎn)品別而設(shè)計(jì)的垂直式布置，因此作業(yè)的方式是盡可能朝操作多制程的作業(yè)方式來支配,此與操作同一功能的機(jī)器設(shè)備的多臺(tái)作業(yè)方式是不同的．條件五:作業(yè)員的多能工化能操作多制程作業(yè)力量的作業(yè)員,稱為多能工.此與只能操作一制程作業(yè)的單能工是不同的.在流線化生產(chǎn)上,作業(yè)員的『多能工化』是極為重要的,作業(yè)員必需多能工化,才以達(dá)到少人化的境界.因此，多能工化，要能在全工廠內(nèi)快速推行,是個(gè)很重要的條件．要能做到多能工化，就必需先力求徹底地將機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化，以便任何一位作業(yè)員都有力量，能簡(jiǎn)潔地操作機(jī)械.作業(yè)方法也需徹底地標(biāo)準(zhǔn)化,消退特殊作業(yè)及例外作業(yè),將多能工化作為工廠的首要目標(biāo),全都推行．條件六:邊走邊做的走動(dòng)作業(yè)一般的機(jī)械加工工廠,作業(yè)員平常就是站著操作機(jī)器設(shè)備,所以站立作業(yè)是理所當(dāng)然的作業(yè)方式,也沒有所謂站立作業(yè)的問題,可是，假如平常就是接受坐著工作的作業(yè)場(chǎng)合，例如輸送帶的裝配作業(yè),要轉(zhuǎn)變作業(yè)姿勢(shì)，就成了重要的課題.要想實(shí)現(xiàn)站立作業(yè),就必需使用作業(yè)的姿勢(shì),自然形成轉(zhuǎn)變一人多制程的方式,一面在走動(dòng)，一面在進(jìn)行加工動(dòng)作的所謂『走動(dòng)作業(yè)』方式才對(duì),而非僅是站在原地不動(dòng)的站立作業(yè)方式．所以,管理者必需對(duì)此點(diǎn)有充份的生疏,并且能夠與作業(yè)員作溝通,使其了解走動(dòng)作業(yè)的目的，而且公司要有貫徹到底的決心,否則是不易成功的．條件七:機(jī)器設(shè)備的小型化當(dāng)要處理大量的工作時(shí),大型設(shè)備或許仍是適當(dāng)?shù)?可是什么都能做的泛用型大設(shè)備,常積壓了一大堆的在制品,使生產(chǎn)的流淌不順暢.市場(chǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)走向多樣少量,生產(chǎn)線也必需走向細(xì)流而快的簡(jiǎn)單生產(chǎn)線化,才能更有彈性對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需求快速化．所以，機(jī)器設(shè)備的需求,也應(yīng)轉(zhuǎn)變成小型化,速度快,但品質(zhì)很穩(wěn)定,故障率也低，才是較好的機(jī)器設(shè)備,不要再沉迷速度愈快,才是愈好的設(shè)備這種傳統(tǒng)的想法.條件八：生產(chǎn)線布置的Ｕ型化必需將生產(chǎn)的投入點(diǎn)(Input）,即材料的放置點(diǎn)與完成品的取出點(diǎn)（Ｏｕtpｕt)的位置盡可能靠近才好.這叫做『IＯ全都』的原則．也就是將投入點(diǎn)與取出點(diǎn)接近時(shí),可免除『返回』的時(shí)間上鋪張．為了達(dá)到IO全都的原則，生產(chǎn)線的布置就排成像英文字母的U字型,所以也稱之為U型生產(chǎn)線.ＩＯ全都的原則,除了用在生產(chǎn)線上的布置之外,也可以應(yīng)用在機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)上.NPＳ對(duì)機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)要求也是要以IＯ全都的觀念來設(shè)計(jì)才好，亦即投入點(diǎn)與取出點(diǎn)都必需在同一個(gè)工作點(diǎn),如此才能節(jié)省人力，使物流淌順暢,消退鋪張.四.流線化生產(chǎn)中設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則設(shè)備布置的三不政策一．不落地生根二.不寄人籬下三.不離群索居不落地生根看看我們自已的工作現(xiàn)場(chǎng)吧!您會(huì)發(fā)覺,有很多設(shè)備,用各式各樣的螺栓，將機(jī)器設(shè)備鎖住固定在一個(gè)地點(diǎn)上.有的基于必需挖個(gè)洞，再用混凝土固定起來,像這樣的方式，就稱之為落地生根.尤其像一些大型的設(shè)備,更簡(jiǎn)潔看到這種現(xiàn)象．當(dāng)然,我們有很多理由來解釋,設(shè)備必需固定起來的緣由.但是追究根底，乃是由于受到傳統(tǒng)觀念束縛的原因，認(rèn)為設(shè)備愈大，效率愈好,設(shè)備一旦大型化，就簡(jiǎn)潔產(chǎn)生落地生根的現(xiàn)象.不寄人籬下像有些工廠的電氣或壓縮空氣等管線,都由地面上安裝起來,也造成設(shè)備在安裝時(shí)受到限制,無法任意布置.像這樣的設(shè)備,好像寄生蟲一樣,必需依附在其它的設(shè)施之下,才能運(yùn)轉(zhuǎn)，就稱之為寄人籬下．要消退這種限制,首先要揚(yáng)棄中心式的設(shè)施,而改采個(gè)別分別式的設(shè)施,能隨設(shè)備一起移動(dòng)才好．不離群索居像涂裝設(shè)備﹑電鍍?cè)O(shè)備等，由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系,通常都是另外設(shè)置在一個(gè)隔離的地點(diǎn)．這種布置方式，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)上來看,不會(huì)覺得有何不對(duì)勁.但若以NＰＳ的流線化生產(chǎn)方式來看,就形成無法將此制程拉攏過來,使生產(chǎn)挨次一氣呵成,而造成中斷的現(xiàn)象，影響生產(chǎn)的流暢性.像這種設(shè)備不能與整個(gè)生產(chǎn)流程連接在一起,而必需另外安置在一個(gè)隔離的地點(diǎn)上,就稱之為離群索居.造成離群索居的根本緣由，主要也都是由于設(shè)備的大型化及批量的生產(chǎn)方式所造成的．改善之道,仍是朝小型化及一次生產(chǎn)一個(gè)的單件流淌方式來進(jìn)行.五．流線化生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)(一.)能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線首先要能看得出有否制造過多的鋪張﹑步行距離的鋪張﹑手作業(yè)動(dòng)作的鋪張.為了達(dá)到這個(gè)目的，生產(chǎn)線的作業(yè)挨次必需全都化，最好接受逆時(shí)針方向操作,做適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合.然后,要有明確的生產(chǎn)步調(diào)，各個(gè)制程應(yīng)當(dāng)是每隔多少時(shí)間才能生產(chǎn)一個(gè)出來,必需很清楚地表現(xiàn)出來．此外,各個(gè)制程所必需擁有的在制品數(shù)量也必需明確化.在把握