項目施工中的物資成本控制

項目施工中的物資成本控制在建筑企業(yè)項目施工中，材料費一般占工程成本的65%左右，改善和加強物資管理，降低物資成本，對于削減整個工程項目的成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力有著重要的意義。

一、降低物資供應價格

1、降低物資的購入原價。依據物資在工程中的重要程度，將品種繁多的工程分成A、B、C三類，分別實行“招標”、“競價”、“定點”的選購形式，進行物資的選購，降低材料購入原價。選購物資時要堅持“四比”（比質量、比價格、比運距、比服務）“三公開”（選購過程公開、價格公開、合同公開）“二優(yōu)先”（優(yōu)先選擇生產廠家、優(yōu)先選擇系統內部單位為物資合格分包方）“一滿意”（滿意項目施工生產需要）的原則。確保所購物資的價格低且質量符合施工設計圖紙標準。選購物資除當時貨款結清外，都必需以書面形式簽訂物資購銷合同。對標的額較大的合同，必需經合同管理部門評審合格后，法人代表方能簽字蓋章。樂觀籌措選購資金，工程備料款不挪作它用。削減賒購材料現象，由于賒購材料一般比正常購料單價高出10%，這會增加物資購入價格。

2、掌握物資的運雜費。運雜費是物資在自供貨地點至工地倉庫、料場過程中所發(fā)生的費用。它包括運輸費、過路費、過橋費、裝卸費、中途存囤費及過秤、標簽、支撐加固等費、部分物資的定額包裝費等。物資要盡可能就近選購，就近供應，以節(jié)省運費。要優(yōu)先選用運價低（水運、鐵路、大路）的運輸方式及運輸工具。盡可能地組織直達供應，削減中途倒運、存囤、過秤、包裝等費用。在保證工程質量的前提下，充分利用地方物資，多用當地物資代替運物資，以降低選購單價和削減運雜費。

3、選購保管費的掌握。選購及保管費是指物資供應部門在組織選購供應或保管過程中所發(fā)生的費用。主要包括工地和各級物資管理人員的開支以及選購、保管費，還包括工地倉庫物資儲存損耗。合理設置倉庫、料場和加工場所的位置，在保證儲存物資的數量、質量不受損的狀況下，盡可能節(jié)約倉儲費用。合理儲存，做到不超儲，不積壓，依據施工進度方案，提出物資配套供應方案。改進裝卸作業(yè)，節(jié)省裝卸費用，削減物資損耗，提高運輸效率。推行倉庫管理承包、物資資金包干等經濟承包制度。準時回收、返還包裝用品，加快包裝材料和專用器具的周轉。

二、掌握物資消耗

掌握物資消耗量，決不是偷工減料，應以保證工程質量前提。因此，通過對多年物資工作的總結，以下幾個方面是掌握物資消耗量的有效途徑：

1、要加強物資方案管理。物資方案要準時、精確?????、全面。一要防止“大方案”或方案不全；二要嚴防無方案或超方案選購。要依據施工實際及施工組合的優(yōu)化，即使調整物資方案。避開工程完工后，物資的大量積壓和鋪張。

2、加強驗收管理。防止進料過程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現象。特殊是對鋼材在過磅驗收時，要防止單位實際重量大于理論重量而增加鋼材使用量；木材驗收時要防止“抬尺”消失虧方；大宗材料量方時要防止虛方，過磅時要把握材料的含水量，嚴把物資進貨驗收關。

3、嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度。為此要推動材料的合理使用和節(jié)省，要做好每道工序的材料預算工作。對超額用料的，要查明緣由，分清責任。

4、把好材料的質量關。嚴格掌握材料的規(guī)格和質量，使其符合使用要求，以避開大材小用、長材短用、優(yōu)材劣用等不合理的使用現象。如砂石料質量對水泥用量有較大影響。砂石料質量符合要求，就會削減水泥使用的鋪張。

5、供料到現場。供料盡可能直接到施工現場，以削減原材料、半成品等在施工場內的運輸距離和倒運次數，掌握操作損耗。

6、集中加工原材料。原材料集中加工，擴大成品、半成品供應，削減材料加工中的損耗，提高材料的利用率。鋼筋集中加工可節(jié)省5%，混凝土構件集中預制，砂漿及混凝土的集中拌合，都會大大削減其使用量。

7、使用新機具。比如焊機的使用，既可避開搭接鋪張鋼筋，有能削減鋼筋頭，可節(jié)約4%~6%?；炷涟韬险?、混凝土罐車、混凝土輸送泵、車等機械的使用，削減了水泥、砂、碎石和混凝土的散落和流失。地中衡（電子稱）的使用，能提高進料數量的精確?????性，避開材料的虧損。

8、使用新材料，優(yōu)化試驗協作比。使用混凝土外加劑、粉煤灰、鋼纖維等，可削減水泥用量，增加混凝土強度，降低施工難度；在保證工程質量的前提下，優(yōu)化材料的協作比，采納先進的施工工藝等，能削減材料的消耗。周轉材料（碗扣型、門型支架、貝雷架等）的使用，既能削減鋼材、木材的用量，又可節(jié)約大量的運費。

9、細心施工。掌握工程構造物和構件的尺寸（防止超長、超寬、超厚、超強度、超標準等），杜絕不合格品，避開返工，以掌握物資消耗。

10、堅持中間分析和核算。在施工過程中，要分階段（一般按分部、分項工程為階段，也可按月為階段）進行材料使用的分析和核算，以便準時發(fā)覺問題，防止材料超耗。

11、組織物資回收，修舊利廢。對施工用的器具及配件要實行領新交舊制度，防止材料的流失。對周轉材料要樂觀調