監(jiān)理實(shí)施細(xì)則doc

.z**〔黃聯(lián)關(guān)〕至**高速公路房建工程德昌效勞區(qū)**雙正石油天然氣監(jiān)理咨詢**施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)**雙正石油天然氣監(jiān)理**與中國石油涼山銷售分公司〔以下簡稱“業(yè)主〞〕簽訂的?工程建立監(jiān)理合同?和**雙正石油天然氣監(jiān)理**工程監(jiān)理部〔以下簡稱“監(jiān)理部〞〕制定的?工程建立監(jiān)理規(guī)劃?及有關(guān)文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂本施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則〔以下簡稱“實(shí)施細(xì)則〞〕。一、工程概況工程名稱：**〔黃聯(lián)關(guān)〕至**高速公路房建工程德昌效勞區(qū)工程規(guī)模：2135平方米構(gòu)造類型：框架構(gòu)造質(zhì)量等級：優(yōu)良建立單位：中國石油涼山銷售分公司設(shè)計(jì)單位：**省交通廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院勘測單位：**省交通廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院質(zhì)檢單位：德昌縣質(zhì)檢站施工單位：**新垣環(huán)亞建筑**二、監(jiān)理工作的依據(jù)、*圍和目標(biāo)〔1〕監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及**省等有關(guān)部門的文件2、?工程建立監(jiān)理合同?3、?工程建立監(jiān)理規(guī)劃?4、相關(guān)的設(shè)計(jì)文件〔施工圖紙、說明和變更等〕、施工規(guī)*和驗(yàn)收規(guī)*5、業(yè)主與承包土建工程建立任務(wù)的施工單位〔以下簡稱“施工單位〞〕簽訂的施工合同?！捕场⒈O(jiān)理工作*圍主要是“三控制〞、“兩管理〞、“一協(xié)調(diào)〞。1、四控制：工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制。2、兩管理：工程合同管理、信息管理。3、一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系。〔三〕、監(jiān)理工作目標(biāo)1、將工程投資控制在核復(fù)和初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。2、控制工程進(jìn)度，使工程工程在施工合同約定的工期內(nèi)到達(dá)優(yōu)良條件。三、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是在滿足工程工程總體進(jìn)度方案的根底上，審核施工進(jìn)度方案，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)管理和平衡，以保證工程工程按期完成。〔1〕、工程施工進(jìn)度方案工程工程施工進(jìn)度方案，包括開、竣工日期，階段形象進(jìn)度，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等。由施工單位以單位工程為對象編制，在提交的施工組織設(shè)計(jì)中單列，該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位工程總負(fù)責(zé)人審批簽字后加蓋公章后，提交監(jiān)理部一式三份，由總監(jiān)和業(yè)主方有關(guān)負(fù)責(zé)人核批。監(jiān)理部審核進(jìn)度方案的內(nèi)容主要有：1、進(jìn)度安排是否符合工程工程總體方案的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2、施工進(jìn)度方案中的工程是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的要求。3、施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4、勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)方案是否能保證方案的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求頂峰是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)方案供應(yīng)。5、業(yè)主的資金供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度的要求。6、施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)相一致。7、業(yè)主提供的場地及原材料和永久設(shè)備，特別是一些特殊材料或國外設(shè)備〔如果有的話〕的到貨與進(jìn)度方案是否接。8、施工單位編制的各項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案銜接是否明確、合理。9、進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度方案的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出書面修改意見〔或監(jiān)理通知〕，由施工單位修改，其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主通報。監(jiān)理部對施工進(jìn)度方案的審查或批準(zhǔn)，并不解除施工單位對施工進(jìn)度方案應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。〔二〕、兩月滾動方案兩月滾動方案即施工單位的月進(jìn)度方案。每月安排兩個月，第一個月是詳細(xì)的執(zhí)行方案，落實(shí)到分部、分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度；第二個月是準(zhǔn)備方案，作為落實(shí)建立條件和工作安排的依據(jù)，目的是提前發(fā)現(xiàn)問題，及早予以解決。此方案由施工單位編制，每月24日前報監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，施工單位于該月30日前貫徹落實(shí)到工程部〔或工段〕、班組，及時做好勞動力、材料和機(jī)具的安排調(diào)配，確保月方案的完成。在月進(jìn)度方案的施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時了解方案執(zhí)行過程中存在的問題，并協(xié)助施工單位予以解決。監(jiān)視施工進(jìn)度方案的實(shí)施，是進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查施工單位報送的施工進(jìn)度報表和分析資料，同時還要進(jìn)展必要的已完成工程時間及工程量。在對工程實(shí)際進(jìn)度資料整理的根底上，應(yīng)將與方案進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以研究對策，提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進(jìn)度方案作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！踩场芍軡L動方案由施工單位依據(jù)“兩月滾動方案〞編制、指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)班組的工作方案。涉及分項(xiàng)工程的具體施工內(nèi)容。有工程量、形象進(jìn)度、文字說明，輔以橫道圖顯示。第一周為詳細(xì)執(zhí)行方案，下周為施工準(zhǔn)備方案。施工單位工程負(fù)責(zé)人核簽一式三份備查?！菜摹?、統(tǒng)計(jì)工作管理統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)是準(zhǔn)確、及時、全面而系統(tǒng)地收集、整理和分析建立工程的統(tǒng)計(jì)資料，為方案的調(diào)整和實(shí)施提供可靠依據(jù)。1、本工作為指令性統(tǒng)計(jì)報表，施工單位須按監(jiān)理部的統(tǒng)一要求格式填報。填報人員必須執(zhí)行方案法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，不得弄虛作假。施工單位報送〔發(fā)布〕統(tǒng)計(jì)報表，必須有工程負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則監(jiān)理部有權(quán)拒收。2、統(tǒng)計(jì)方法2.1施工單位根據(jù)兩周滾動方案，每周對工程形象進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。并在每周協(xié)調(diào)會上進(jìn)展報告。2.2施工單位于每月24日前對當(dāng)月方案完成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的量應(yīng)為監(jiān)理工程師已檢查合格的量，不合格的工程量不得統(tǒng)計(jì)。2.3施工單位必須建立統(tǒng)計(jì)臺帳，臺帳應(yīng)標(biāo)明：當(dāng)月完成的工作量、工程量。臺帳以分局部項(xiàng)工程為統(tǒng)計(jì)單元。監(jiān)理部、業(yè)主有權(quán)隨時調(diào)查。〔五〕、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度由總監(jiān)主持召開的有業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，是監(jiān)理部進(jìn)展監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的主要會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。1、在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上通報工程工程的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其處理意見，解決每個工程之間，以及業(yè)主與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。2、在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上通報進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的方案安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常有：各施工單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)問題；場地與水、電、場內(nèi)交通、開挖要求中的矛盾問題以及資料保障、外協(xié)條件配合等協(xié)調(diào)問題。3、對于*些未曾預(yù)料的實(shí)發(fā)事件，總監(jiān)還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，催促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施以維護(hù)工程施工的正常秩序?！擦?、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完成的工程量進(jìn)展核實(shí)，然后報總監(jiān)審批，由總監(jiān)根據(jù)施工合同約定簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。〔七〕、審批工程延期1、工期延誤，系由于施工單位自身的原因造成的工程進(jìn)度拖延。出現(xiàn)工期延誤時。出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時間，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍拖后于進(jìn)度，且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度方案，并提交監(jiān)理部一式三份重新審核確認(rèn)。監(jiān)理部對修改后的施工進(jìn)度方案確實(shí)認(rèn)，并非對工期延期的批準(zhǔn)，僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下施工，并不解除施工單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，施工單位仍需承擔(dān)趕工的全部開支和合同約定的誤期賠償。2、工程延期，系由于施工單位以外的原因造成的工程進(jìn)度拖延。出現(xiàn)工程延期情況，施工單位必須在合同約定的期限內(nèi)延長工期的申請?？偙O(jiān)可根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)總監(jiān)核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時間，納入合同工期，成為合同的一局部。〔八〕、向業(yè)主提交進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，為?監(jiān)理月報?提供有關(guān)內(nèi)容，?監(jiān)理月報?由監(jiān)理部提交業(yè)主一份。四、工程質(zhì)量控制〔一〕、對施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制：1、審核工程工程經(jīng)理部班子是否健全、真實(shí)、可靠。2、審核施工平面圖是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測，特別是場區(qū)道路、場區(qū)排水、場區(qū)器材庫、場區(qū)給水供電、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械等的設(shè)置位置。3、審查地質(zhì)勘察報告中關(guān)于工程地質(zhì)特征和場區(qū)環(huán)境狀況的數(shù)據(jù)指標(biāo)是否齊全可靠，施工中深基坑支護(hù)技術(shù)方案是否可行。4、審查主要組織技術(shù)措施是否得力，針對性是否很強(qiáng)：對各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否有預(yù)控方法和針對措施；平安技術(shù)措施是否確切得力；是否有可靠的防雨、防臺風(fēng)的技術(shù)措施?！捕场⑹┕と藛T的質(zhì)量控制：1、催促承包單位對施工人員進(jìn)展關(guān)鍵施工工藝、新規(guī)*、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、審查總承包單位和分包單位及施工人員的資質(zhì)等級、上崗證件、綜合技術(shù)條件是否符合要求?！踩?、施工機(jī)具的質(zhì)量控制：1、檢查選用的施工機(jī)具是否與施工相適應(yīng)，機(jī)具性能是否可靠，使用是否平安方便。2、審查選用的機(jī)具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。3、檢查是否有完整的機(jī)具設(shè)備使用和操作規(guī)程?！菜摹场⑹┕るA段的質(zhì)量控制方法和措施1、建立有效的監(jiān)理制度，并保證其良好的運(yùn)作。2、對施工過程的質(zhì)量進(jìn)展預(yù)控：2.1、催促承包單位做好施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。2.2、嚴(yán)格檢查原材料、構(gòu)件、成品半成品的質(zhì)量。2.3、檢查承包單位在施工合同中有關(guān)質(zhì)量條款的承諾履行情況。2.4、對工程變更必須履行簽證制度和有關(guān)程序。2.5、嚴(yán)格復(fù)查軸線和標(biāo)高，將誤差控制在規(guī)*允許的*圍內(nèi)。2.6、催促承包單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、質(zhì)量目標(biāo)施工，加強(qiáng)對工序控制，按工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)展操作。2.7、審定、處理重大技術(shù)問題，檢查平安防護(hù)措施，核定施工試驗(yàn)報告和施工記錄。2.8、配合政府質(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量的檢查監(jiān)視，并催促承包單位對質(zhì)檢意見及時進(jìn)展整改。〔三〕、施工過程質(zhì)量控制的方法：施工過程的質(zhì)量控制主要是通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)展現(xiàn)場檢查或必要的試驗(yàn)等方式。1、審查有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表：1.1、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。1.2、審核承包單位的正式開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后，下達(dá)開工指令。1.3、檢查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，以確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。1.4、審核承包單位提交的有關(guān)材料、成品及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。1.5、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定單。1.6、審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告。1.7、審核有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定。1.8、審核承包單位提交的有關(guān)質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表。1.9、審核承包單位提交的關(guān)于工序交接，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告。1.10、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、現(xiàn)場檢查，包括：2.1、開工前檢查：檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)正常施工。2.2、工序交接檢查：對重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根底上，進(jìn)展交接檢。2.3、隱蔽工程檢查。2.4、停工后復(fù)工前的檢查。2.5、分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)承包單位自檢合格后，報監(jiān)理組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，辦理簽字，記錄歸檔。2.6、隨班跟蹤檢查及旁站監(jiān)理：對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序和部位進(jìn)展跟蹤檢查。對關(guān)鍵的工序應(yīng)進(jìn)展旁站監(jiān)理。3、現(xiàn)場進(jìn)展質(zhì)量檢查的方法：目測法、實(shí)測法、試驗(yàn)檢查。4、旁站監(jiān)理4.1、在工程施工階段，對關(guān)鍵部位、工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)理。4.2、本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序：土方回填，樁基混凝土的施工，地下室梁板柱混凝土灌注、地下室外墻及板后澆帶、防水層細(xì)部構(gòu)造處理，模板支撐體系的安裝與撤除，高支模的施工；深基坑支護(hù)。4.3、旁站監(jiān)理的程序：、要求施工單位提前24小時將需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及施工時間書面通知監(jiān)理。、監(jiān)理接到通知后，指派專業(yè)監(jiān)理人員做好現(xiàn)場旁站準(zhǔn)備。、及時處理旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患。、做好旁站記錄，并備案。4.4、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；、在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；、檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工單位進(jìn)展或委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)；、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一道工序施工。、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位整改，如發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。〔四〕、施工工藝質(zhì)量控制：序號工程工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程1、開挖幾何尺寸2、邊坡3、回填土1、復(fù)測開挖的標(biāo)高、邊線、中心線2、控制邊坡頂?shù)亩淹梁褪┕ず奢d；控制放坡坡度；基坑排水措施；3、回填土的土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求；回填土應(yīng)篩檢凈；回填土分層夯實(shí)；旁站監(jiān)理土方的回填2根底工程1、軸線和標(biāo)高2、模板工程3、鋼筋工程4、混凝土工程5、地下室防水工程6、施工縫7、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件1、復(fù)測根底軸線和標(biāo)高2、審批模板支護(hù)方案；檢查支撐系統(tǒng)是否符合批準(zhǔn)的方案；檢查梁板模板是否按要求起拱；檢查模板間的拼縫是否過大；檢查梁柱模板的尺寸；旁站監(jiān)理高支模的施工3、鋼筋原材和鋼筋焊接接頭見證取樣送檢；控制鋼筋制作和鋼筋綁扎的規(guī)格、直徑、間距和數(shù)量、搭接位置和長度、鋼筋的錨固長度；梁柱鋼筋的焊接；量測保護(hù)層的厚度4、審批地下室砼澆筑方案；審核砼配合比；旁站監(jiān)視砼澆筑，檢查砼坍落度，砼澆筑的連續(xù)性；砼養(yǎng)護(hù)方式和時間是否滿足要求；見證砼取樣和試塊制作5、審批地下室防水的方案；旁站監(jiān)視地下室裂縫和突出的對拉桿等細(xì)部的防水處理；旁站監(jiān)視防水施工；6、檢查施工縫留置的位置；檢查施工縫止水帶或止水鋼板的安裝；7、檢查預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的數(shù)量、尺寸、位置。3砌體工程1、砌筑砂漿和砌筑材料2、砌筑高度3、灰縫、錯縫4、梁下頂磚砌筑5、接搓留置6、墻體垂直度、平整度1、見證取樣送檢砌筑材料；審核配合比；檢查砂漿攪拌是否按配比進(jìn)展；檢查砂漿稠度；見證砂漿試塊制作和送檢2、控制一次砌筑高度不大于1.4M3、控制灰縫寬度在10MM，防止盲縫，量測灰縫的平直度；控制砌體搭接不小于120MM，防止通縫4、控制梁下頂磚斜砌角度，灰漿是否飽滿。5、接搓盡量留置斜搓，留直搓要加拉接筋6、量測墻體垂直度、平整度4抹灰工程1、水泥、砂、石灰膏、添加劑2、抹灰面的平整度、垂直度3、面層的觀感1、水泥、砂按批見證取樣送檢2、檢查砂漿的配合比及和易性3、檢查砼基層是否做毛面處理；檢查砼和砌體交接處是否釘鋪鐵絲網(wǎng)；量測平整度、垂直度；檢查空鼓是否已處理；要求作樣板間4、檢查砼基層是否做毛面處理；檢查砌體灰縫是否飽滿；檢查砌體是否滿鋪鐵絲網(wǎng)；量測平整度、垂直度；檢查空鼓是否已處理；目測觀感；說明：1、表中列出的“工程工程〞、“質(zhì)量控制要點(diǎn)〞僅為參考或例如，最后應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙上的要求及在簽定監(jiān)理合同后我司報出的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則為準(zhǔn)。2、表中列出的“控制手段〞：觀察——指以“目視〞、“目測〞進(jìn)展的檢查監(jiān)視；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)展的檢查監(jiān)視；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器〔表〕進(jìn)展的檢查監(jiān)視；測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)展的檢查；試驗(yàn)——指通過試件、取樣進(jìn)展的試驗(yàn)檢查?！参濉场⒈Ｐ揠A段質(zhì)量的回訪1、定期對工程進(jìn)展質(zhì)量回訪業(yè)主。2、向業(yè)主提供工程使用備忘錄或使用本卷須知。3、催促承包單位在保修期限內(nèi)認(rèn)真處理好質(zhì)量缺陷。五、給排水工程質(zhì)量保證措施〔一〕、對設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)理1、審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性及施工可行性。2、針對本專業(yè)重點(diǎn)進(jìn)展以下工程的監(jiān)理：2.1、運(yùn)行方式設(shè)計(jì)是否滿足功能及規(guī)*要求，是否為最優(yōu)化設(shè)計(jì)；2.1、設(shè)計(jì)功能〔用水內(nèi)容、用水量、用水點(diǎn)及其可靠性〕是否滿足近、遠(yuǎn)期要求，是否考慮后續(xù)工程的銜接；2.1、設(shè)備、材料的選用是否為性能、價格比最優(yōu)；2.1、設(shè)計(jì)是否考慮施工可行性，是否易于檢修、操作。3、根據(jù)本工程情況，重點(diǎn)進(jìn)展以下內(nèi)容的審查：3.1、用水量及其可靠性。應(yīng)從不同給水管道上引入水源〔至少兩路〕,且任一路的水量滿足最不利情況下的需要。3.2、審查各設(shè)計(jì)工藝的可靠性。3.3、設(shè)計(jì)功能是否完善。3.4、參與設(shè)計(jì)明確給水、排水、消防及直飲水等各系統(tǒng)采用的主要材料。3.5、審查各專業(yè)管線綜合圖，防止各管線相互穿插沖突?！捕?、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、熟悉、掌握本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，了解與本專業(yè)有關(guān)的合同內(nèi)容。2、與有關(guān)方面配合，列出由業(yè)主供貨的設(shè)備采購清單及方案。3、按工期要求，制訂本專業(yè)工程進(jìn)度方案，報總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。4、參與圖紙會審工作，審查施工圖是否有錯漏，力爭把問題處理在施工前。5、施工隊(duì)伍的素質(zhì)是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，審查承包商是否有專業(yè)資質(zhì)，進(jìn)場施工人員是否經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格，是否持上崗證。6、催促承包商做好施工準(zhǔn)備工作。如本專業(yè)技術(shù)人員到位，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，工人培訓(xùn)以及工程材料的準(zhǔn)備等。7、審查承建商的施工技術(shù)方案及重要工序的質(zhì)量控制措施。8、配合業(yè)主做好其它協(xié)調(diào)工作?！踩场⑹┕るA段監(jiān)理運(yùn)用動態(tài)控制原理，以合同管理為手段，信息管理為依據(jù)，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安等方面的監(jiān)理工作。使其控制在預(yù)定*圍內(nèi)。1、質(zhì)量控制方面：實(shí)行事前、事中、事后控制等手段對施工實(shí)行全面質(zhì)量管理。1.1、進(jìn)展現(xiàn)場設(shè)計(jì)、施工交底。1.2、把材料進(jìn)場、申報、使用制度，把不合格材料、設(shè)備杜絕在現(xiàn)場之外。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：、所使用的材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)要求，有質(zhì)量合格證明文件及性能檢測報告；、材料進(jìn)場時對品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)展驗(yàn)收，需進(jìn)展現(xiàn)場抽查實(shí)測、檢驗(yàn)的材料、設(shè)備要進(jìn)展現(xiàn)場檢驗(yàn)，對規(guī)定抽查送檢的材料要實(shí)行有見證送檢。、根據(jù)合同,對設(shè)備采購與監(jiān)造實(shí)施全方位的監(jiān)理，對影響平安、使用功能、觀感的材料和設(shè)備從招標(biāo)、采購等方面進(jìn)展預(yù)控。1.3、施工中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題或缺乏，并及時反響到**。1.4、做好程序控制，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工的原則。1.5、堅(jiān)持旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡檢，對違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)*的施工內(nèi)容責(zé)令施工單位立即整改，在必要時，向總監(jiān)匯報，簽發(fā)工程暫停指令。1.6、對于隱蔽工程的施工，先由施工單位初驗(yàn)，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，有特殊要求的部位，由質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師等共同參加驗(yàn)收。1.7、根據(jù)工期要求和實(shí)際進(jìn)度，及時編制設(shè)備采購方案清單，配合業(yè)主編制招標(biāo)文件，組織招、投標(biāo)工作，履行設(shè)備采購與監(jiān)造的職責(zé)。1.8、為確保工程質(zhì)量，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對于噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)等工程，均要求施工單位先做樣板，經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)及業(yè)主等單位共同檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展各工程的大面積施工。1.9、催促施工方提出并實(shí)施成品、半成品的保護(hù)措施和方法，防止各專業(yè)穿插施工時造成破壞。1.10、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師處理好施工中因其它專業(yè)變更引起的本專業(yè)的工程變更。1.11、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：、材料、設(shè)備選用符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)*要求，并經(jīng)檢驗(yàn)合格；、監(jiān)理好地下室穿墻套管的預(yù)埋工作，防止漏設(shè)；、管道安裝符合設(shè)計(jì)要求。管線位置、標(biāo)高、坡度準(zhǔn)確，觀感質(zhì)量優(yōu)良。支、吊架符合規(guī)*要求，需防腐的管道做好防腐；、管件及閥門安裝方向、位置準(zhǔn)確，接口嚴(yán)密。噴頭、消火栓、水泵結(jié)合器、壓力表、水表、衛(wèi)生潔具等安裝位置準(zhǔn)確，器材完好，接頭嚴(yán)密；、設(shè)備安裝符合規(guī)*要求，并經(jīng)單體時運(yùn)行合格；、給水管道水壓試驗(yàn)合格，排水管道滿水、通水試驗(yàn)符合規(guī)*規(guī)定；、各系統(tǒng)調(diào)試符合設(shè)計(jì)及規(guī)*要求；1.12、工程質(zhì)量事故的處理程序：、質(zhì)量事故的原因、責(zé)任分析；、商定質(zhì)量事故的處理措施；、批準(zhǔn)處理事故的技術(shù)措施；、處理結(jié)果的檢查；、寫出質(zhì)量事故的處理報告，做好相關(guān)技術(shù)資料。1.13、行使監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)視權(quán)，為保護(hù)工程質(zhì)量，對出現(xiàn)的以下情況，匯報給總監(jiān)下達(dá)停工整改通知：、未經(jīng)檢查驗(yàn)收即進(jìn)展下一道工序的施工；、質(zhì)量問題經(jīng)指出后，未采取有效措施或改正的效果不好，且繼續(xù)施工的情況下；、擅自采用未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或設(shè)備，且違背設(shè)計(jì)文件的規(guī)定；、無可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。1.15、行使監(jiān)理的質(zhì)量否決權(quán)，對未按設(shè)計(jì)文件或規(guī)*施工的內(nèi)容，拒絕在驗(yàn)收資料上簽字，并下達(dá)監(jiān)理工程師通知單。1.16、認(rèn)真記錄監(jiān)理日志，建立專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資動態(tài)運(yùn)行、控制檔案，并隨時向總監(jiān)及業(yè)主匯報本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施、控制情況。〔四〕、保修階段監(jiān)理在保修期間，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的回訪工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患，由監(jiān)理落實(shí)解決，并對該缺陷的修補(bǔ)、重建進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)理及驗(yàn)收。六、電氣安裝工程質(zhì)量保證措施〔一〕、電氣安裝工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保電氣安裝工程各分部竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定到達(dá)優(yōu)良?！捕场㈦姎獍惭b工程質(zhì)量控制的一般原則1、以與電氣安裝工程有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)*、施工及驗(yàn)收規(guī)*、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促設(shè)計(jì)單位、施工承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程工程合同約定的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量目標(biāo)；2、在工程各階段中以質(zhì)量預(yù)控、預(yù)檢為重點(diǎn)；3、在施工階段對工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，進(jìn)展全面的質(zhì)量控制，監(jiān)視承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；4、在施工過程中堅(jiān)持不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；5、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗(yàn)收，不予簽證，下一道工序不得施工?！踩场㈦姎獍惭b工程質(zhì)量控制的方法1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，在本工程各階段實(shí)施前，或各分項(xiàng)實(shí)施前提出監(jiān)理預(yù)控措施；2、在設(shè)計(jì)階段監(jiān)理過程中要重點(diǎn)抓好工程的投資控制、優(yōu)化設(shè)計(jì)和方案審查；3、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)展檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。4、對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程，有目的地進(jìn)展巡視檢查和旁站監(jiān)理。〔四〕、建筑電氣.1、對設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)理1.1、審查電氣專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合本專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，滿足業(yè)主所提出的功能使用要求；1.2、審查電氣供配電方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；對變壓器容量、發(fā)電機(jī)容量及其技術(shù)要求進(jìn)展重點(diǎn)的審查；1.3、分析電氣設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，特別是變配電設(shè)備，發(fā)電機(jī)的安裝；2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理2.1、審核施工單位的施工組織方案；2.2、檢查施工設(shè)備到場情況；2.3、人員是否到位；2.4、各部門制度是否健全；2.5、儀器設(shè)備是否完好；3、施工階段的監(jiān)理3.1、參加總監(jiān)組織的施工圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,認(rèn)真審核電氣安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)工程，明確管路敷設(shè)方式、路線、電氣設(shè)備、器具的使用功能、位置、標(biāo)高及與其它工程如通風(fēng)管、上下水管、噴淋。3.1．1、高壓進(jìn)戶、低壓線路和室外照明電源線路引出預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高，與高壓電纜、通信電纜溝的位置；3.1．2、供電容量設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)、可行：用電總?cè)萘渴欠衿?；單臺設(shè)備的容量設(shè)計(jì)是否與其他相關(guān)專業(yè)要求一致；3.1．3、設(shè)備層電氣管道、線纜槽、架、電氣設(shè)備的排列是否合理及便于安裝；電纜橋架、電度表箱、事故照明箱、動力配電箱、電纜接線等排列方式、標(biāo)高、預(yù)埋套管或預(yù)留洞口是否有合理的布置圖；3.1．4、一些設(shè)備的上方不便操作的地方，如變壓器、上下壓柜的上方、電梯機(jī)房主機(jī)的上方不能設(shè)計(jì)有照明燈具；電梯井道內(nèi)應(yīng)有永久性照明和檢修電源；3.1．5、接地裝置，電力系統(tǒng)和電氣設(shè)備的接地等電位聯(lián)結(jié)。3.2、審查承建單位的資格，要求承建單位編制“電氣安裝工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案〞，并負(fù)責(zé)認(rèn)真審查，主要審查進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、施工方法、施工機(jī)具、人員配置。3.3、在施工階段，將對接地系統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量保證措施進(jìn)展單列控制要點(diǎn)，接地系統(tǒng)包括接地裝置安裝、變配電室和強(qiáng)弱電配電室接地干線敷設(shè)、以及建筑物等電位聯(lián)結(jié)等分項(xiàng)工程。(2002年實(shí)施的?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*?〔GB50303-2002〕對此做出了強(qiáng)制性規(guī)定)3.4、質(zhì)量控制方面，做到事前控制、事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對質(zhì)量事故及時上報并監(jiān)視執(zhí)行事故的處理方案。要求安裝單位對施工的關(guān)鍵部位作出施工技術(shù)方案，協(xié)助其解決施工中的技術(shù)難題，并落實(shí)保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施；抓住關(guān)鍵部位，要求安裝單位做好“三檢〞，并做好記錄，監(jiān)理要在現(xiàn)場加強(qiáng)見證、巡視和平行檢驗(yàn)等工作。3.5、電氣安裝工程中所用的器材及設(shè)備，必須符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，我專業(yè)監(jiān)理工程師將參與器材、設(shè)備的加工定貨，還將到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、檢測手段，對設(shè)備的制造進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)理，對設(shè)備的主要部件、配件的技術(shù)和工藝提出嚴(yán)格的要求，對設(shè)備的每一個生產(chǎn)工序進(jìn)展嚴(yán)格控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程材料、設(shè)備的進(jìn)場申報和使用報審制度。3.6、深入施工現(xiàn)場，催促、檢查、協(xié)調(diào)電氣專業(yè)與其他專業(yè)的配合關(guān)系，明確職責(zé)分工，及時提出工程存在的問題，不留隱患。3.7、建筑電氣工程施工工藝過程質(zhì)量的控制要點(diǎn)：〔見下表〕序號監(jiān)控工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段一線路敷設(shè)1、材料報審2、導(dǎo)管的預(yù)埋3、導(dǎo)管、金屬線槽或橋架安裝4、管內(nèi)穿線、線槽布線5、跨接地線1、檢查、量測鋼導(dǎo)管和塑料導(dǎo)管等的質(zhì)量；2、檢查電線、電纜、電線槽、電纜橋架的質(zhì)量；3、對電線、電纜的各種規(guī)格現(xiàn)場取樣送檢；4、檢查導(dǎo)管敷設(shè)時的導(dǎo)管彎曲半徑、導(dǎo)管保護(hù)層厚度、導(dǎo)管的固定是否按規(guī)*進(jìn)展施工，預(yù)埋時導(dǎo)管的護(hù)口是否齊全；5、檢查管線過墻、過梁和過樓板的預(yù)留洞或預(yù)埋套管是否按要求預(yù)留或預(yù)埋；6、檢查吊頂內(nèi)電線穿管及做法是否正確，插座、燈具是否有接地保護(hù)線，金屬軟管是否有接地線；7、檢查電線電纜的穿線，要求三相或單相的交流單芯電纜不得單獨(dú)穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)8、檢查室內(nèi)或配電井〔間〕內(nèi)的金屬電纜支架、電纜導(dǎo)管是否接地和接零可靠；9、認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收，隱檢簽證。二電器設(shè)備安裝1、電器材料、設(shè)備報審2、高壓配電柜安裝3、變壓器安裝4、低壓柜、配電箱〔盤〕安裝5、室內(nèi)照明器具安裝6、開關(guān)、插座安裝7、電線、電纜柜〔箱、盤〕內(nèi)的連接8、電氣設(shè)備的試驗(yàn)與調(diào)整9、電氣絕緣電阻的測試1、對變壓器、發(fā)電機(jī)、上下壓配電柜、水泵控制柜和照明配電箱等進(jìn)展開箱檢查；2、檢查開關(guān)、插座、照明燈具及其等的質(zhì)量；3、配電箱的自動空氣開關(guān)在現(xiàn)場抽二種規(guī)格進(jìn)展見證送檢。4、低壓配電柜〔箱、盤〕的安裝是否結(jié)實(shí)，檢查其垂直度、安裝高度是否符合要求，檢查箱、柜前后的平安距離和操作距離是否滿足要求；5、配電柜〔箱、盤〕內(nèi)的接線要正確、可靠，走線合理、美觀；電纜端頭要掛牌、做標(biāo)記。6、檢查開關(guān)、插座的高度是否符合要求，同一室內(nèi)的開關(guān)或插座安裝高度是否一致；7、插座安裝中，要保證單相兩孔插座面對插座的右孔或上孔與相線連接，左孔或下孔與零線連接；單相三孔插座面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接；同一場所的三相插座，接線的相序要一致。8、檢查燈具的固定是否結(jié)實(shí)可靠，燈具的接線是否符合要求，對于大型的燈具要做加固措施；9、母線排的連接、電纜與母線排的連接應(yīng)保證足夠的搭接面，連接螺栓應(yīng)是夠大；10、柴油發(fā)電機(jī)饋電線路連接后，檢查、測試其兩端的相序是否與原供電系統(tǒng)的相序一致；11、電線、電纜接線端子的壓接是否結(jié)實(shí)；配電箱內(nèi)布線是否整齊，線路接頭的方法、接線的順序是否正確完善；12、檢查、催促施工單位作好電氣絕緣電阻測試，作好測試記錄，并進(jìn)展平行檢驗(yàn)。三接地1、接地、接零線的敷設(shè)2、接地、接零線的連接3、接地電阻的測試1、檢查度鋅角鋼、扁鋼、圓鋼的質(zhì)量要符合規(guī)*；2、要催促檢查安裝單位配合土建進(jìn)展根底接地網(wǎng)、配電室和強(qiáng)弱電井接地干線的接地預(yù)留點(diǎn)施工，對這些暗埋施工的工作不應(yīng)有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，作各階段每一分項(xiàng)的隱蔽驗(yàn)收。3、變壓器室、上下壓開關(guān)室內(nèi)的接地干線應(yīng)有不少于2處與接地裝置引出干線連接；要求變壓器中性點(diǎn)與接地裝置引出干線直接連接4、要求金屬電纜橋架或線槽及其支架和引入或引出的金屬電纜導(dǎo)管必須接地或接零要可靠，同時要保證金屬電纜橋架及其支架全長應(yīng)不少于2處與接地干線相連接；5、金屬線槽或橋架間連接板的兩端要做接地跨接，即金屬線槽或橋架全長要保證電氣連接6、檢查電纜溝內(nèi)和強(qiáng)弱電配電室內(nèi)的金屬電纜支架、電纜導(dǎo)管是否接地和接零可靠。7、根底接地網(wǎng)的焊接搭接長度是否滿足規(guī)*要求；8、對于燈具安裝，當(dāng)燈具距地面高度小于2.4m時，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地或接零可靠，并應(yīng)有專用的接地螺栓，且有標(biāo)識。9、對插座地線連接，接地或接零線在插座間不應(yīng)串聯(lián)連接。10、測試接地電阻值，進(jìn)展平行檢測。3.8、工程竣工驗(yàn)收、按電氣工程進(jìn)展與施工工序，作好各項(xiàng)工程的階段驗(yàn)收；、直接參與“照明全負(fù)荷試運(yùn)行〞、“動力設(shè)備〔風(fēng)機(jī)、水泵、電梯等〕試運(yùn)行〞以及“接地電阻〞的測試工作；、參與“交流供配電系統(tǒng)〞的調(diào)試工作，代表業(yè)主在“調(diào)試報告〞上簽字，各項(xiàng)系統(tǒng)不達(dá)功能要求不予確認(rèn)；、催促安裝單位整理施工技術(shù)檔案資料，審核、檢查以下工程是否齊全：.1、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；.2、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄；.3、主要電氣設(shè)備、材料合格證、檢驗(yàn)報告或質(zhì)量證明書齊全；.4、設(shè)備調(diào)試記錄；.5、接地、絕緣電阻測試記錄；.6、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；.7、施工記錄；.8、照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄；.9、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；.10、竣工圖紙，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更逐條修改，加蓋竣工章。、初驗(yàn)；、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織各有關(guān)單位及人員核驗(yàn)填寫竣工初驗(yàn)單；、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；3.9、保修階段、負(fù)責(zé)組織檢查供配電工程、照明工程運(yùn)行的狀況，在運(yùn)行中出現(xiàn)短路跳閘事故、電氣設(shè)備誤動作等進(jìn)展質(zhì)量鑒定；、催促安裝單位在保修期內(nèi)按合同規(guī)定對電氣安裝工程遺留或出現(xiàn)的問題進(jìn)展返修處理。、我專業(yè)監(jiān)理人員定期對業(yè)主進(jìn)展回訪，對設(shè)備的運(yùn)行狀況的好壞為業(yè)主提出改進(jìn)意見，為設(shè)備的保值，減少損耗提供保障。〔五〕、暖通工程質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格控制設(shè)備安裝質(zhì)量：應(yīng)檢查根底是否符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋配置、水泥標(biāo)號，長、寬、高度，地腳螺栓數(shù)量及大小均應(yīng)符合設(shè)計(jì)、設(shè)備本身要求；設(shè)備安裝到位應(yīng)檢查水平度，應(yīng)做到橫平豎直；設(shè)備單機(jī)聯(lián)動試車，應(yīng)按規(guī)*要求，由施工隊(duì)專業(yè)人員或制造廠家專業(yè)人員負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)理。2、嚴(yán)格控制管道安裝質(zhì)量：熟悉系統(tǒng)中的閥門、套管、伸縮節(jié)、排風(fēng)排水裝置，管道內(nèi)外外表如何處理等均應(yīng)按圖紙要求進(jìn)展；管道支吊架應(yīng)按國標(biāo)圖制作，型鋼材質(zhì)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；焊條應(yīng)按各種管道焊接的需要選用，應(yīng)符合國標(biāo)，不得隨便代用；管道壓力試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)*或產(chǎn)品說明書進(jìn)展。試驗(yàn)人員應(yīng)是專業(yè)施工人員，應(yīng)具有該專業(yè)技術(shù)**書。3、調(diào)試試車的監(jiān)控：系統(tǒng)試車應(yīng)按介質(zhì)的不同進(jìn)展不同的壓力試驗(yàn)，如冷凍水系統(tǒng)，應(yīng)進(jìn)展水壓試驗(yàn)，制冷系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)展氮?dú)饣驂嚎s空氣試驗(yàn)。試驗(yàn)壓力、時間按照規(guī)*進(jìn)展。通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)展漏光檢查，可抽查一個或幾個系統(tǒng)，符合規(guī)*要求的予以通過。不能滿足要求應(yīng)返工后再試驗(yàn)。空調(diào)調(diào)試人員應(yīng)熟悉測定儀器，應(yīng)制定調(diào)試方案，監(jiān)理人員應(yīng)審核方案，調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄?！擦?、智能系統(tǒng)工程質(zhì)量保證措施1、通過觀察和量測等手段，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝的位置、標(biāo)高、線路連接及安裝的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定及?智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*?〔GB50339—2003〕。2、電視監(jiān)視系統(tǒng)必須符合設(shè)計(jì)及相關(guān)行業(yè)規(guī)*及要求。3、播送系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求與城市播送網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接符合相關(guān)規(guī)*及要求。4、站、插座及話機(jī)必須有郵電部門入網(wǎng)許可證。五、進(jìn)度控制要點(diǎn)與措施〔一〕、進(jìn)度控制目標(biāo)按照業(yè)主要求的監(jiān)理工期，實(shí)施符合既定的總、分部工程進(jìn)度方案，在預(yù)定的22個月工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容?！惨弧?、工程進(jìn)度控制方法1、對工程建立周期總目標(biāo)進(jìn)展分析、論證，宏觀上合理控制各階段的進(jìn)度。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。3、審核施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員的配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否符合本工程工程施工進(jìn)度的需要，并提出意見。4、按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。5、分析前期工作對進(jìn)度控制的影響，確定各階段完工的日期。審核施工場地布置方案，協(xié)助業(yè)主編寫開工報告。6、催促施工單位編制工程進(jìn)度月方案和“人員、設(shè)備需求動態(tài)分布圖〞，監(jiān)理人員將進(jìn)度按周分解落實(shí)。7、檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖〞。每周和每月上報“進(jìn)度控制報表〞，內(nèi)容包括工程方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、總進(jìn)度方案的調(diào)整等，并對進(jìn)度控制提出意見。8、定期分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日期實(shí)現(xiàn)。9、積極提出合理化建議，促進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。10、建立健全工程進(jìn)度記錄制度，做好反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。11、審核施工方和材料設(shè)備供貨方的進(jìn)度〔供貨〕方案，并檢查、催促其執(zhí)行。12、在工程實(shí)施過程中，每月進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比較，并按月、季提交各種進(jìn)度控制報表和報告。13、對已完工的工程，及時組織驗(yàn)收工作，確保下一工序的開工日期。14、及時整理工程進(jìn)度資料，并將其分類、編目和建檔?！惨弧?、工程進(jìn)度控制的主要措施1、組織措施1.1、根據(jù)工程監(jiān)理組內(nèi)部人員的職責(zé)分工，由工程總監(jiān)總管進(jìn)度控制工作，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員根據(jù)各自的分工，負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的落實(shí)和工地的信息反響，并以此建立信息流，協(xié)助工程總監(jiān)或業(yè)主就進(jìn)度方案的個性或調(diào)整作出參考建議。1.2、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)，將工程分解成年度、月度方案以及實(shí)施階段的進(jìn)度方案。1.3、在現(xiàn)場的關(guān)系協(xié)調(diào)上，將按照?監(jiān)理合同?和?施工合同?中業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者的特定關(guān)系，建立起由三方組成的進(jìn)度協(xié)調(diào)組織體系，通過實(shí)施監(jiān)理工作程序，使進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.4、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，其中主要是建立進(jìn)度協(xié)調(diào)例會制度。通過每周、月〔季〕的例會，將有關(guān)工程進(jìn)度的信息及時傳送或反響到相關(guān)各方，并通過檢查總結(jié)前次例會的工作，方案安排下段的進(jìn)度工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程方案的動態(tài)管理。1.5、在工程工程實(shí)施階段中，將著重檢查監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)度控制的管理情況，另一方面，也將對承包商的進(jìn)度管理情況進(jìn)展催促檢查，使進(jìn)度控制納入工程管理之中。2、技術(shù)措施2.1、審核承包商擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。審核的主要內(nèi)容是進(jìn)度與質(zhì)量、投資的相互關(guān)系，進(jìn)度措施本身的流程安排是否合理。對審核通過的措施，將及時根據(jù)工程情況，納入方案之中，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。2.2、根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，我司將綜合以前所運(yùn)用的具有良好效益的新工藝、新思路、新手段，對本工程的運(yùn)用部位向業(yè)主或承包商推薦，以便通過科學(xué)、合理地采用，以到達(dá)加快工程進(jìn)度的目的。3、合同措施3.1、根據(jù)本工程的?監(jiān)理合同?所賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，催促承包商按期完成工程工程。3.2、根據(jù)本工程?監(jiān)理合同?及?施工合同?中規(guī)定的監(jiān)理工程師可采用的各種手段和措施，監(jiān)視加快工程進(jìn)度。3.3、按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度要求。4、經(jīng)濟(jì)措施4.1、按照合同規(guī)定的期限向承包商進(jìn)展工程檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。4.2、催促業(yè)主按合同規(guī)定按時支付工程進(jìn)度款。4.3、按照施工合同的要求，對提前完成方案的建議業(yè)主予以獎勵，對延誤工程方案的則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理，做到獎罰清楚。六、工程投資控制〔一〕、投資目標(biāo)1、工程投資控制在**省計(jì)委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算*圍內(nèi)。2、工程工程承包合同價款是投資控制的根本目標(biāo)?！捕?、投資控制方法1、認(rèn)真審查核實(shí)工程費(fèi)用的構(gòu)成與支出，應(yīng)符合有關(guān)文件的要求和規(guī)定。在工程實(shí)施過程中，由于種種原因，有可能使工程造價追加，當(dāng)追加值可能突破控制值時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時做出分析，查其原因是外在還是內(nèi)在因素是影響，提出明確意見，向總監(jiān)報告。2、熟習(xí)和了解有關(guān)定額，熟讀并審查工程預(yù)算書，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額子目套用合理，取費(fèi)依據(jù)充分。3、將預(yù)算價值與概算價值比照，修正不合理費(fèi)用，匯總工程投資構(gòu)成，并進(jìn)展分析。4、投資分析獲得以*局部工程為投資控制重點(diǎn)，監(jiān)理工程師對該部工程要予以重視，嚴(yán)格控制使其本錢增加的變更。5、對建筑材料進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析和比較，找出既節(jié)省投資又能保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的可靠方案。盡可能挖潛節(jié)約，以求全面控制投資。6、根據(jù)分塊計(jì)算出的工程預(yù)算數(shù)據(jù)，即可編制“投資使用方案〞。在施工過程中進(jìn)展跟蹤檢查，將實(shí)際支出與方案數(shù)額進(jìn)展比較，并與演算價比較，如發(fā)生偏差，應(yīng)采取調(diào)查補(bǔ)救措施?！踩?、費(fèi)用管理1、工程費(fèi)用控制采取預(yù)付工程款、支付月進(jìn)度款、扣抵預(yù)付款、拘留保修金、工程結(jié)算的方法。具體操作方法結(jié)合施工合同約定方式進(jìn)展。2、月支付要核實(shí)月統(tǒng)計(jì)報表、月工程量報表，著重核查工程量、工作量。監(jiān)理工程師要分單位工程建立審批的支付臺帳，對?監(jiān)理月報?中有關(guān)審核、支付及投資統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)展編碼。3、支付采取每月核定工程量、以量計(jì)費(fèi)的方式。工程計(jì)量是費(fèi)用控制的根底，工程價格計(jì)量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時又是約束承包單位按合同履行義務(wù)的手段。4、總監(jiān)對工程款支付有充分確實(shí)認(rèn)權(quán)和否決權(quán)，業(yè)主對工程款的支付，應(yīng)以總監(jiān)確認(rèn)的?工程款支付證書?〔B3〕為憑證?！菜摹?、工程計(jì)量1、工程計(jì)量必須具備的條件1.1、合同中規(guī)定的工作〔含設(shè)計(jì)變更〕。1.2、月施工方案安排的工作。1.3、經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的施工工序〔以分項(xiàng)工程確認(rèn)書為準(zhǔn)〕。2、計(jì)量方式：施工單位計(jì)量、匯總、統(tǒng)計(jì)，報監(jiān)理部審核。3、計(jì)量時間及程序3.1、施工單位與每月25日將完成的且已簽發(fā)的工程量匯總交監(jiān)理部〔一式三份〕。過時按自動放棄本期申報處理，轉(zhuǎn)入下期申報。3.2、監(jiān)理工程師從施工質(zhì)量、計(jì)量數(shù)量上核實(shí)計(jì)量結(jié)果，其依據(jù)為確認(rèn)的施工質(zhì)量證書及計(jì)量核算書。3.3、計(jì)量核算結(jié)果由總監(jiān)審定。4、工程費(fèi)用支付4.1、施工單位與每月25日將?工程款支付申請表?A5交監(jiān)理部，過時按自動放棄處理，轉(zhuǎn)入下期申報。4.2、監(jiān)理工程師對施工單位提交的付款申請進(jìn)展審核，修正或刪除不合理的局部，計(jì)算付款凈金額。計(jì)算付款凈金額時，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保存金、違約罰金等，簽字后交總監(jiān)審定。5、總監(jiān)審定5.1、總監(jiān)理工程師審定是最終審定。只有經(jīng)總監(jiān)理工程師審定的量才能作為支付的依據(jù)，并報業(yè)最后批準(zhǔn)。5.2、業(yè)主對經(jīng)總監(jiān)審定的付款證書簽署意見后，返監(jiān)理部一份，監(jiān)理部存檔。6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證6.1、分為合同內(nèi)和合同外技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。合同外技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證指現(xiàn)場發(fā)生的、施工合同外的工程，并且合同中事先有約定可以增加費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。6.2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證權(quán)限、監(jiān)理工程師一次簽證費(fèi)用限1000元以內(nèi)〔含1000元〕；超過1000元者需報總監(jiān)批準(zhǔn)。、凡超過1000元費(fèi)用的簽證，施工單位均應(yīng)編制施工和預(yù)算書，一并在簽證工作施工開場5日前報監(jiān)理部，監(jiān)理部在3日內(nèi)答復(fù)報送單位。否則，不予成認(rèn)。7、竣工結(jié)算竣工報告批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及施工合同約定的時間和方式提出決算書報業(yè)主。監(jiān)理部組織和協(xié)調(diào)雙方辦理結(jié)算手續(xù)?！财摺场⒐こ坦こ炭⒐を?yàn)收1、驗(yàn)收應(yīng)具備的條件1.1、施工單位已按承包合同完成所承擔(dān)的工作。1.2、施工單位已進(jìn)展自檢、有記錄且自檢結(jié)果合格。1.3、驗(yàn)收所必備的技術(shù)資料已準(zhǔn)備齊全，應(yīng)包括：、施工合同、開工報告、竣工報告；、施工圖紙〔竣工圖〕、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底記錄；、經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)洽商核定單；、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料〔如果有的話〕；、水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；、材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明、測試記錄、復(fù)驗(yàn)報告；、隱蔽驗(yàn)收記錄、技術(shù)交底、施工日志；、質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；、工程驗(yàn)收的其它資料。、竣工資料還應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定。2、工程驗(yàn)收程序2.1、施工單位做驗(yàn)收準(zhǔn)備、編制驗(yàn)收工作方案，確定驗(yàn)收日期。、填報竣工驗(yàn)收申報表、工程竣工驗(yàn)收證明書。、整理匯總各種技術(shù)資料。2.2、現(xiàn)場初驗(yàn)、監(jiān)理部審查施工單位的驗(yàn)收申請，并根據(jù)施工合同要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對資料進(jìn)展審查，于接到申請和資料后5日內(nèi)答復(fù)申報單位。、監(jiān)理部與業(yè)主組成驗(yàn)收班子，對申請竣工工程進(jìn)展初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知形式通知申報單位，限期整改。2.3、正式驗(yàn)收、施工單位對初驗(yàn)提出的問題整改后，由業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)視部門、監(jiān)理部、**和施工單位，共同對工程進(jìn)展正式驗(yàn)收。、參加驗(yàn)收各方，以工程質(zhì)量監(jiān)視部門為主對工程工程進(jìn)展目測檢查〔必要時輔以工具和儀器〕，同時逐項(xiàng)檢查工程資料。、召開現(xiàn)場驗(yàn)收會議業(yè)主主持召開驗(yàn)收會議：.1、施工單位工程負(fù)責(zé)人介紹施工情況、自檢情況；.2、總監(jiān)介紹監(jiān)理情況；.3、業(yè)主方有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表竣工驗(yàn)收意見；.4、工程質(zhì)量監(jiān)視部門會同業(yè)主、監(jiān)理部、**等討論驗(yàn)收結(jié)果；.5、工程質(zhì)量監(jiān)視部門宣布質(zhì)量等級；.6、辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。〔八〕、合同管理1、合同分析合同分析的目的是比照分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定工程監(jiān)理的效勞*圍、監(jiān)理目標(biāo)，劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限，劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限，以便在工程實(shí)施過程中進(jìn)展各方面的控制與公正地處理索賠、解決合同糾紛。合同分析包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1.1、在各個主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測設(shè)計(jì)單位、承包商及業(yè)主方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。1.2、監(jiān)理工程師的效勞內(nèi)容，與通常的監(jiān)理效勞內(nèi)容上的異同之處。1.3、監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，將工期用橫道圖表示出來。各主要工程材料或構(gòu)件的進(jìn)場方案表。1.4、監(jiān)理的質(zhì)量控制所執(zhí)行的規(guī)*標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序。1.5、各分項(xiàng)分部工程的工程量、材料用量。1.6、監(jiān)理的投資控制工作中，分析承包合同價格的種類，包含的*圍，調(diào)整的條件、方式和程序。1.7、正確處理業(yè)主與承包商的合同爭執(zhí)與糾紛問題，包括索賠與反索賠問題。2、合同文檔管理在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢。合同文檔管理的做法：2.1、按合同分類，建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)，以便于操作和查詢。2.2、合同資料的快速收集與處理，如合同分析所形成的各種文件，會議記錄，設(shè)計(jì)變更，驗(yàn)收報告，試驗(yàn)報告，承包商的索賠報告及處理意見能使迅速地進(jìn)入文檔系統(tǒng)內(nèi)，堅(jiān)持文件交接制度，專人管理，防止文件流失。2.3、合同的跟蹤監(jiān)理由于在工程實(shí)施過程中會遇到很多無法預(yù)見的干擾，其原因可能來自多方面。因此監(jiān)理控制的目標(biāo)實(shí)際上是一個動態(tài)目標(biāo)過程，即合同跟蹤管理，其主要有以下幾個方面：、建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。、對合同實(shí)施情況跟蹤、檢查，將實(shí)際情況和合同資