人事部門工作總結

第14頁共14頁人事部?門工作?總結?公司行?政人事?部門年?終工作?總結?行政人?事總務?部既行?政、人?事、總?務為一?體的綜?合管理?部門。?行政管?理、人?事管理?、總務?后勤管?理是公?司有序?規(guī)范發(fā)?展中不?可缺少?的組成?部分，?為提高?公司的?管理水?平，凝?聚企業(yè)?團隊力?量，使?企業(yè)進?入一個?管理標?準化、?規(guī)范化?的良好?狀態(tài)。?時光?荏苒，?___?_年即?將結束?!自?___?_年_?___?月__?__日?來公司?上班，?被擔任?人事管?理員，?在此工?作中，?我用我?所學的?專業(yè)知?識及多?年來對?人事管?理工作?經(jīng)驗，?根據(jù)公?司實際?情況及?本職工?作進行?了一個?初步計?劃，現(xiàn)?實告訴?我“只?有管好?人，才?能管好?事”，?所以在?擔任本?職工作?期間我?一邊根?據(jù)公司?的實際?情況不?斷進行?人事管?理工作?創(chuàng)新，?另一邊?依然用?我的初?步計劃?認真踏?實的進?行人事?管理工?作，首?先對有?關人事?管理的?文件進?行徹底?擬制，?逐步根?據(jù)公司?大的有?關規(guī)章?制度及?公司實?際情況?進行完?善，最?終對人?事管理?有了一?套基本?規(guī)范的?規(guī)章制?度。?在__?__月?底因公?司人事?調整，?從_?___?月__?__日?起被?晉升為?本部門?經(jīng)理（?代）并?接管行?政、人?事、辦?公室、?總務后?勤事務?工作，?在上級?領導的?關心、?支持、?指導下?以及各?部門的?配合下?，按照?公司方?針政策?，行政?人事總?務部的?工作特?點：做?好日常?對外、?對內工?作，進?一步提?高工作?效率，?確保各?項工作?的正常?運作;?進一步?強化各?項服務?工作，?為生產?經(jīng)營提?供周到?快捷的?后勤保?障服務?;儲備?、創(chuàng)新?人力資?源管理?工作，?為公司?發(fā)展，?生產經(jīng)?營提供?動力支?持;加?強制度?執(zhí)行力?度等。?自_?___?月__?__日?起擔?任部門?經(jīng)理（?代）的?工作中?，也都?是圍繞?上述思?路展開?工作。?努力服?務生產?經(jīng)營，?適時調?整招聘?、用工?管理以?及后勤?保障管?理思路??；?首過往?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個階段?，使我?懂得了?很多，?領導對?我的支?持與關?愛，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領?導以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?!有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應?手，也?因為有?你們的?幫助，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個臺階?，較好?的完成?各項工?作任務?。其總?結報告?一、?人事管?理1?、徹底?完成人?事管理?有關文?件資料?，并根?據(jù)公司?的發(fā)展?逐步完?善并下?發(fā)各部?門;對?公司及?各部門?下發(fā)的?文件資?料進行?修改完?善，并?進行會?簽下發(fā)?;解釋?并監(jiān)督?各部門?對已下?發(fā)文件?的執(zhí)行?情況，?并做進?一步指?導實施?。2?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案（新?進、離?職、調?動、升?級）管?理。?⑴、重?新對現(xiàn)?有人員?進行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。⑵?、對各?部門、?人員進?行分組?建檔，?便于工?作操作?和核查?、調動?和管理?。⑶?、辦理?公司新?進、離?職、調?動等手?續(xù);對?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實?行分類?整理存?檔，便?于查證?;同時?做好調?動、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進?、離職?、調動?人員資?料到財?務部。?⑷、?實行各?部門負?責人對?在職人?員的人?數(shù)每月?進行統(tǒng)?計，并?對離職?人員、?新進、?調動人?員作月?統(tǒng)計并?進行核?對，方?便了部?門、人?事、財?務查找?、結算?管理，?增強了?人力資?源管理?。⑸?、及時?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。3?、人員?招聘。?⑴、?各部門?傳遞人?員增補?單。?⑵、根?據(jù)部門?人員的?實際需?要有針?對性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位;?通過采?取一系?列切實?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?4、?員工住?宿情況?。每月?對員工?的住宿?情況進?行統(tǒng)計?，并對?外宿員?工的名?單進行?上報財?務部，?按公司?有關規(guī)?章制度?給予住?房補貼?的發(fā)放?。5?、嚴肅?勞動紀?律。?⑴、加?強考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。?⑵、嚴?格考勤?制度責?任的落?實。?⑶、加?強請（?休）假?制度、?放行條?管理，?對不履?行請（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作出處?理，這?樣即維?護考勤?制度的?嚴肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進而?大大改?善了公?司的工?作作風?。6?、認真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調職和?其它的?核定審?查工作?;對工?牌辦理?及補辦?進行核?實查證?辦理等?等各項?工作。?7、?人事月?統(tǒng)計工?作。每?月對公?司全廠?各部門?人數(shù)進?行匯總?，對新?進、離?職、調?動人員?進行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務1?、貫徹?執(zhí)行公?司領導?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡溝通?工作，?及時向?領導反?映情況?，反饋?信息;?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調?工作;?對各項?工作和?計劃的?督辦和?檢查。?2、?根據(jù)領?導意圖?，起草?有關規(guī)?章制度?、工作?計劃和?其他文?稿。負?責公司?來往信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱、批?示;做?好公司?文件_?___?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時送達?有關部?門辦理?，為公?司貫徹?落實上?級精神?、及時?完成工?作任務?提供了?有力的?保證;?同時，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時為公?司查詢?服務;?加強文?材料的?草擬打?印工作?，能按?規(guī)定的?時間和?內容要?求完成?。3?、協(xié)助?公司領?導，完?善、制?定公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?4、加?強溝通?：與員?工面對?面解決?問題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質量?的提高?。5?、能很?好地履?行崗位?職責，?辦事效?率的提?高。?6、監(jiān)?督、管?理、檢?查方面?：每天?對公司?各部門?環(huán)境衛(wèi)?生、消?防、紀?律檢查?工作，?有異常?情況進?行現(xiàn)場?處理。?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的違紀?、違規(guī)?、等各?種不良?現(xiàn)象及?時通知?相關部?門負責?人進行?處理;?為公司?加強管?理、提?高后勤?服務;?認真收?集信息?，全面?、準確?的了解?和掌握?各方面?工作的?開展情?況，分?析工作?存在的?問題，?總結工?作經(jīng)驗?，及時?向公司?匯報，?讓公司?上級能?全面準?確地了?解和掌?握最近?工作的?實際情?況，為?解決問?題作出?正確的?決策。?7、?辦公物?資、庫?存工服?的管理?：對公?司各部?門使用?的辦公?物資進?行了統(tǒng)?計，并?分類建?檔存入?電腦中?，保證?了物資?使用的?安全;?負責公?司辦公?設施的?管理和?維護及?維修聯(lián)?絡。包?括公司?辦用品?采購、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護工作?等;并?履行稽?查職能?，認真?辦理辦?公用品?的出、?入庫、?領用嚴?格控制?和管理?。辦理?庫存工?服的出?、入庫?交接、?保管管?理。?8、公?司日常?行政、?人事、?辦公事?務等管?理工作?，協(xié)助?總經(jīng)辦?處理日?常工作?。9?、公司?總務工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產會?議安排?、記錄?和整理?會議記?要，根?據(jù)需要?按會議?決定發(fā)?文。?11、?接待來?訪客戶?，堅持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客戶?、認真?聽取來?訪客戶?反映的?問題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機?的監(jiān)督?管理。?對廚房?人員、?保安及?司機反?應的各?種問題?及日常?工作情?況、報?銷單進?行審核?、查閱?，對有?異常的?進行處?理。?13、?公司各?種表格?管理。?14?、完成?上級交?辦的其?他任務?，并按?時按質?的完成?。三?、__?__年?計劃?根據(jù)部?門__?__年?的工作?結合公?司目前?實際情?況和今?后的發(fā)?展趨勢?，行政?人事總?務部計?劃從以?下幾方?面開展?___?_年度?的工作?，全面?推行目?標管理?。1?、行政?人事總?務部在?___?_年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點做好?以下幾?方面工?作⑴?、加大?后勤服?務及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)公司?工作實?際情況?，對后?勤服務?有關規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實際?的需要?。⑵?、配合?公司促?建工作?，加大?行政管?理力度?，對在?工作上?涌現(xiàn)出?來典型?的人和?事予以?及時公?布，通?過“以?點帶面?、以薪?帶譽”?，促使?工作質?量進一?步提高?。⑶?、加大?人力資?源管理?力度，?完善勞?動人事?檔案及?合同的?管理，?嚴格控?制公司?勞動用?工，做?好以事?設崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供合理?依據(jù)。?⑷、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?⑸、嚴?格執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工以及?后建宿?舍的管?理等等?。⑹?、嚴格?辦公室?管理及?辦公用?品的管?理、以?及環(huán)境?衛(wèi)生管?理。?⑺、加?大內部?人力、?人才開?發(fā)力度?，弘揚?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人。?⑻、做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關系、?糾紛的?預見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權益?又維護?公司的?形象和?根本利?益。?四、建?議行?政人事?總務工?作對一?個正在?成長和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常嚴?峻而重?要的基?礎工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作。各?部門配?合共同?做好工?作的項?目較多?，因此?需要公?司領導?予以重?視和支?持。自?上而下?轉變觀?念與否?，各部?門提供?支持與?配合的?程度如?何，都?是行政?人事總?務部工?作成敗?的關鍵?。所以?行政人?事總務?部在制?定年度?目標后?，在完?成過程?中懇請?公司領?導與各?部門予?以大力?協(xié)助。?__?__年?公司是?緊張忙?碌的，?行政人?事總務?部工作?責任大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，履?行行政?、人事?、總務?等各項?工作職?責、執(zhí)?行公司?的規(guī)章?制度，?較好的?完成了?各項工?作任責?。當然?，行政?人事總?務部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來?年工作?中改進?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據(jù)需求?進行人?才招聘?、加大?行政、?人事、?總務管?理力度?和員工?培訓等?完成各?工項工?作，以?及嚴格?實行和?執(zhí)行公?司各項?規(guī)章制?度，可?以預料?來年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻!?人事?部門工?作總結?（二）?一、?___?_月工?作開展?情況?本月我?部在認?真總結?上半年?工作和?思考下?半年工?作計劃?的同時?，全力?以赴確??！皣?資委專?項審計?”、“?董事會?組織、?協(xié)調和?接待工?作”、?“辦公?樓租賃?方案”?、“崗?位招聘?”、“?新辦公?樓裝璜?設計投?標”“?新辦公?樓租賃?地點的?比選”?等重要?工作順?利完成?，通過?我部一?直來堅?持高標?準嚴要?求，強?化主動?性與執(zhí)?行力，?目前部?門內部?職責清?晰、溝?通順暢?、團結?一心，?各項工?作進展?順利，?完成較?好?，F(xiàn)?將__?__月?份各項?工作總?結如下?：（?一）人?事工作?1.?按照集?團批準?的__?__年?海天編?制規(guī)劃?，全面?展開各?招聘崗?位的招?聘工作?，重點?跟進“?行政主?管、企?管部經(jīng)?理、企?管專員?（審計?）”三?個崗位?的招聘?工作;?本月“?企管部?經(jīng)理助?理”已?正式到?崗為企?管部補?充了新?鮮血液?;2?.策劃?組織全?員參加?的專題?培訓、?基層經(jīng)?理參加?的新任?主管培?訓、部?門經(jīng)理?參加的?領導力?提升培?訓;落?實全員?壓力管?理培訓?及非人?力資源?的人力?資源管?理培訓?，批準?后組織?實施;?3.?完成中?層干部?續(xù)聘前?各項工?作與_?___?度考核?結合;?4.?編制_?___?年海天?公司各?部門職?責與崗?位職位?說明書?;5?.完成?___?_月績?效考核?評定工?作，以?及__?__月?人力資?源動態(tài)?報告;?6.?完成三?位員工?的續(xù)聘?及競升?考核工?作;?（二）?行政管?理1?.做好?日常行?政管理?、行政?協(xié)調、?后勤保?障、信?息平臺?公文流?轉等工?作;?2.迎?接國資?委審計?組進駐?海天公?司協(xié)調?、接待?及薪酬?解釋方?面的工?作;?3.完?成公司?一屆五?次董事?會組織?協(xié)調和?接待工?作，并?提交董?事會會?務組織?工作報?告;?4.確?定辦公?樓租賃?方案，?支付國?際航運?大廈保?證金，?全力跟?進租賃?合同的?審核和?談判，?并與小?業(yè)主協(xié)?商租賃?合同事?宜并達?成初步?意向，?租賃合?同已報?集團公?司審核?同意并?具出書?面意見?;5?.新辦?公樓設?計招標?，最終?從三家?投標裝?修設計?公司確?定dm?s為入?圍者，?修改辦?公樓設?計方案?;6?.與浦?東政府?落實_?___?號地文?件審批?進度，?跟進蓋?辦公樓?地點的?選址;?7.?完成新?車購買?和拍牌?相關手?續(xù);?8.《?人事行?政手冊?》相關?制度進?一步修?訂完善?，并上?信息平?臺報批?;9?.上報?___?_月份?中國航?油集團?海天公?司任務?分解表?完成情?況;?10.?參加季?度經(jīng)營?分析會?，匯報?人事行?政部第?二季度?工作;?11?.完成?第二季?度預算?差異分?析及第?三季度?預算分?解，并?且將第?三季度?部門預?算分解?到費用?管控者?;1?2._?___?月份員?工考勤?報表、?分機話?費、辦?公用品?臺帳等?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析?;1?3.做?好網(wǎng)絡?設備日?常維護?，保證?安全、?正常使?用。?（三）?完成其?他工作?出差?天津配?合海鑫?公司組?織落實?“海鑫?油60?3”輪?首航儀?式;?（四）?未完成?工作及?說明?1.“?《三大?手冊》?定稿、?排版、?印刷工?作”，?由于《?三大手?冊》一?直未通?過公司?總辦會?審核，?此項工?作將予?以順延?，待審?定后排?版印刷?;2?.“福?利方案?下發(fā)執(zhí)?行”，?由于最?近公司?領導出?差或外?出公干?頻繁，?此方案?一直未?上總辦?會研究?，待_?___?月份公?司領導?研究通?過后下?發(fā)執(zhí)行?。行?政人事?部門月?度工作?總結?___?_月工?作開展?情況?本月我?部在認?真總結?上半年?工作和?思考下?半年工?作計劃?的同時?，全力?以赴確??！皣?資委專?項審計?”、“?董事會?組織、?協(xié)調和?接待工?作”、?“辦公?樓租賃?方案”?、“崗?位招聘?”、“?新辦公?樓裝璜?設計投?標”“?新辦公?樓租賃?地點的?比選”?等重要?工作順?利完成?，通過?我部一?直來堅?持高標?準嚴要?求，強?化主動?性與執(zhí)?行力，?目前部?門內部?職責清?晰、溝?通順暢?、團結?一心，?各項工?作進展?順利，?完成較?好?，F(xiàn)?將__?__月?份各項?工作總?結如下?：（?一）人?事工作?1.?按照集?團批準?的__?__年?海天編?制規(guī)劃?，全面?展開各?招聘崗?位的招?聘工作?，重點?跟進“?行政主?管、企?管部經(jīng)?理、企?管專員?（審計?）”三?個崗位?的招聘?工作;?本月“?企管部?經(jīng)理助?理”已?正式到?崗為企?管部補?充了新?鮮血液?;2?.策劃?組織全?員參加?的專題?培訓、?基層經(jīng)?理參加?的新任?主管培?訓、部?門經(jīng)理?參加的?領導力?提升培?訓;落?實全員?壓力管?理培訓?及非人?力資源?的人力?資源管?理培訓?，批準?后組織?實施;?3.?完成中?層干部?續(xù)聘前?各項工?作與_?___?度考核?結合;?4.?編制_?___?年海天?公司各?部門職?責與崗?位職位?說明書?;5?.完成?___?_月績?效考核?評定工?作，以?及__?__月?人力資?源動態(tài)?報告;?6.?完成三?位員工?的續(xù)聘?及競升?考核工?作;?（二）?行政管?理1?.做好?日常行?政管理?、行政?協(xié)調、?后勤保?障、信?息平臺?公文流?轉等工?作;?2.迎?接國資?委審計?組進駐?海天公?司協(xié)調?、接待?及薪酬?解釋方?面的工?作;?3.完?成公司?一屆五?次董事?會組織?協(xié)調和?接待工?作，并?提交董?事會會?務組織?工作報?告;?4.確?定辦公?樓租賃?方案，?支付國?際航運?大廈保?證金，?全力跟?進租賃?合同的?審核和?談判，?并與小?業(yè)主協(xié)?商租賃?合同事?宜并達?成初步?意向，?租賃合?同已報?集團公?司審核?同意并?具出書?面意見?;5?.新辦?公樓設?計招標?，最終?從三家?投標裝?修設計?公司確?定dm?s為入?圍者，?修改辦?公樓設?計方案?;6?.與浦?東政府?落實_?___?號地文?件審批?進度，?跟進蓋?辦公樓?地點的?選址;?7.?完成新?車購買?和拍牌?相關手?續(xù);?8.《?人事行?政手冊?》相關?制度進?一步修?訂完善?，并上?信息平?臺報批?;9?.上報?___?_月份?中國航?油集團?海天公?司任務?分解表?完成情?況;?10.?參加季?度經(jīng)營?分析會?，匯報?人事行?政部第?二季度?工作;?11?.完成?第二季?度預算?差異分?析及第?三季度?預算分?解，并?且將第?三季度?部門預?算分解?到費用?管控者?;1?2._?___?月份員?工考勤?報表、?分機話?費、辦?公用品?臺帳等?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析?;1?3.做?好網(wǎng)絡?設備日?常維護?，保證?安全、?正常使?用。?（三）?完成其?他工作?出差?天津_?___?公司組?織落實?“海鑫?油60?3”輪?首航儀?式;?（四）?未完成?工作及?說明?1.“?《三大?手冊》?定稿、?排版、?印刷工?作”，?由于《?三大手?冊》一?直未通?過公司?總辦會?審核，?此項工?作將予?以順延?，待審?定后排?版印刷?;2?.“福?利方案?下發(fā)執(zhí)?行”，?由于最?近公司?領導出?差或外?出公干?頻繁，?此方案?一直未?上總辦?會研究?，待_?___?月份公?司領導?研究通?過后下?發(fā)執(zhí)行?。人?事部門?工作總?結（三?）行?政人事?部在以?政府扶?持為保?障、以?企業(yè)化?運作為?靈魂、?以員工?自治為?發(fā)展方?向的“?三位一?體”有?效管理?模式下?認真貫?徹“積?極、精?細、和?諧”的?六工作?方針，?在工作?上不斷?取得新?突破，?現(xiàn)將上?半年工?作總結?如下：?一、?行政人?事工作?方面?（一）?建立健?全公司?各項制?度上半?年重新?制定《?績效考?核制度?草案》?、《綜?合服務?責任區(qū)?管理草?案》、?《物業(yè)?管理方?案》、?《客戶?投訴管?理制度?》修改?了《考?勤管理?規(guī)定》?、《前?臺日常?服務規(guī)?定》、?《車輛?管理制?度》、?《客戶?自行購?充電方?案》等?制度，?為公司?向科學?化、規(guī)?范化管?理奠定?了基礎?。（?二）全?面出臺?績效考?核制度?上半年?公司出?臺了新?的績效?考核制?度，從?崗位職?責、工?作完成?情況、?勞動紀?律、綜?合服務?責任區(qū)?等方面?對員工?進行全?面考核?。通過?考核進?一步提?高工作?效率、?工作水?平，調?動了員?工工作?積極性?。（?三）對?公司部?門進行?重新調?整依據(jù)?物業(yè)公?司不斷?發(fā)展的?現(xiàn)狀，?上半年?對部門?進行了?重新劃?分，由?原來的?___?_個部?分劃分?為__?__個?部門，?新增了?資產運?營部、?環(huán)境管?理部、?運營管?理部。?重新調?整后的?部門，?分工更?加明確?，工作?更加專?業(yè)、精?細，更?符合物?業(yè)公司?的發(fā)展?。（?四）對?員工工?資水平?進行調?整。上?班年結?合市場?薪資水?平對公?司進行?了整體?工資及?人員崗?位的調?整，目?的是促?進員工?工作積?極性更?適合物?業(yè)公司?發(fā)展需?求。?二、庫?房工作?方面?上半年?庫房主?要工作?為：每?月對庫?房進行?盤點工?作。其?中大型?盤點_?___?次。年?初與外?委方佳?奇公司?進行工?程物品?盤點工?作，加?強了外?委方庫?房管理?力度;?年中對?___?_個庫?房進行?了集中?盤點，?同時對?同類物?品進行?合并，?并對不?能使用?的物品?進行匯?總并出?具處理?建議，?對庫房?的分散?進行了?重新規(guī)?整。經(jīng)?過對庫?房的盤?點整理?，對廢?舊物品?及時進?行處理?，降低?了庫房?的安全?隱患，?做到了?科學化?、規(guī)范?化的庫?房管理?。三?、浴室?工作方?面上?半年浴?室的主?要工作?是：?首先：?完善了?《浴室?管理制?度》、?《浴室?安全制?度》《?浴室應?急預案?制度》?并組織?浴室管?理人員?進行制?度的培?訓及演?習，提?高浴