生產(chǎn)廠長2023年終總結(jié)

第4頁共4頁生產(chǎn)廠?長20?23年?終總結(jié)?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我個人?謹代表?生產(chǎn)部?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?產(chǎn)品質(zhì)?量在?完成生?產(chǎn)產(chǎn)量?的同時?，我們?生產(chǎn)部?門也高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴?把生產(chǎn)?工序的?每一個?質(zhì)量控?制關(guān)，?慚細癜?湊丈產(chǎn)?流程\?六要素?\進行?生產(chǎn)作?業(yè)，對?生產(chǎn)線?上的半?成品進?行抽樣?檢查，?對每一?批次產(chǎn)?品配件?進行檢?測..?...?二、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部對?生產(chǎn)線?進行了?大量的?工藝摸?索試驗?，對產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高?.使得?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?88料?93料?產(chǎn)品實?現(xiàn)了向?83、?75圓?弧系列?同時生?產(chǎn)的成?功過渡?...?..?三、人?員管理?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?很多，?共有很?多批次?的新員?工進入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?，且流?動量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動?下..?...?四、?設(shè)備模?具管理?在這?___?_年的?一年里?，公司?投入資?金購置?了更加?精密的?模具和?設(shè)備，?為產(chǎn)品?的產(chǎn)量?和質(zhì)量?提供了?更加有?力的保?證，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?，進而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運?行的穩(wěn)?定性。?五、?安全生?產(chǎn)在?過去的?一年里?，基于?行業(yè)的?特殊性?，我們?生產(chǎn)部?門將安?全生產(chǎn)?納入了?日常的?管理工?作之中?，能夠?經(jīng)常對?各崗位?員工進?行安全?知識的?教育，?培訓(xùn)操?作工正?確操作?生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理。但?仍然發(fā)?生了因?違反操?作規(guī)程?而造成?的人身?傷害事?故，針?對此類?事件，?生產(chǎn)部?對全體?操作工?進行了?更加頻?繁的安?全警示?教育。?對一些?有可能?會造成?人身傷?害或設(shè)?備模具?損害隱?患的人?和事進?行了嚴?肅的經(jīng)?濟處罰?和批評?警告。?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?。各生?產(chǎn)崗位?知難而?上、基?本順利?的完成?了公司?下達的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)?部雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但是也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下五?個方面?的不足?：【?一】、?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?各崗?位的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，主要?是生產(chǎn)?過程的?各種輔?助用品?擺放不?整齊，?產(chǎn)成品?、半成?品，配?件沒有?做到定?置管理?。還有?就是環(huán)?境衛(wèi)生?、設(shè)備?衛(wèi)生、?人員衛(wèi)?生很差?，操作?工甚至?班長換?型材換?規(guī)格的?清場意?識薄弱??！?二】、?人員管?理由?于生產(chǎn)?部大部?分員工?普遍文?化素質(zhì)?較低、?工作態(tài)?度自由?散漫，?加之生?產(chǎn)管理?人員在?具體管?理方面?的松懈?，致使?員工的?責(zé)任、?團隊、?服從管?理意識?不強，?遲到、?早退、?消極怠?工現(xiàn)象?屢屢出?現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量?觀念和?成本觀?念，不?能很好?地愛護?公司財?物，節(jié)?約各項?能源。?在這方?面在生?產(chǎn)部崔?廠長的?領(lǐng)導(dǎo)下?...?..?【三】?、設(shè)備?、模具?管理?公司自?___?_年以?來，新?購設(shè)備?較多，?特別是?___?_年進?的設(shè)備?，采用?了較先?進的電?子控制?技術(shù)。?對操作?、模具?保護提?供了很?大的便?利，而?有部分?操作工?卻不能?很好的?愛護設(shè)?備、模?具，不?能及時?發(fā)現(xiàn)故?障隱患?，造成?了多起?模具嚴?重損壞?事故，?對設(shè)備?的保養(yǎng)?、故障?的提前?預(yù)防做?的還很?不到位?，大修?設(shè)備或?模具往?往需要?幾天時?間才能?完成，?有部分?模具還?不能達?到生產(chǎn)?質(zhì)量的?要求。?新的一?年將馬?上面臨?公司擴?大生產(chǎn)?規(guī)模，?期間會?有大量?的輔助?用具制?造、設(shè)?備模具?調(diào)試工?作，進?一步建?立設(shè)備?模具運?轉(zhuǎn)率、?故障率?、閑置?率等系?列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分?析報告?（此類?表格已?制定完?成，正?在落實?具體統(tǒng)?計），?...?..?【四】?、輔助?用品、?物料消?耗及生?產(chǎn)成本?的控制?由于?生產(chǎn)員?工的操?作技能?不夠熟?練，至?使原材?料生產(chǎn)?過程頻?繁碰傷?刮傷，?造成玻?璃，型?材料頭?料尾過?長或產(chǎn)?品廢棄?率嚴重?超標(biāo);?因為沒?有對配?件及輔?助用品?做到定?置管理?，換材?質(zhì)換規(guī)?格的清?場意識?不夠強?，造成?部分次?品甚至?成品被?倒進垃?圾堆;?下班時?不關(guān)設(shè)?備電源?、不關(guān)?燈的情?況也屢?有發(fā)生?，鑒于?目前存?在的浪?費現(xiàn)象?，應(yīng)該?首先從?培養(yǎng)操?作工的?責(zé)任心?、健全?職能崗?位人員?開始，?對生產(chǎn)?班組領(lǐng)?用的輔?助用品?指定區(qū)?域、協(xié)?同現(xiàn)場?管理和?倉儲部?門，遵?循相關(guān)?實施辦?法并加?大執(zhí)行?力度，?對違反?規(guī)定的?人員進?行相應(yīng)?經(jīng)濟處?罰。實?行責(zé)任?制，要?求必須?遵守該?環(huán)節(jié)所?用機械?的操作?規(guī)程，?熟練操?作、避?免材料?在生產(chǎn)?過程磕?碰，對?使用的?每一條?材料都?做好原?材料檢?，根據(jù)?實際情?況實施?相應(yīng)的?、合理?的獎懲?措施和?節(jié)約能?源、降?低成本?的思想?教育，?使整個?生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)?相扣，?避免出