企業(yè)培訓(xùn)方案模板通用企業(yè)培訓(xùn)方案模板(4篇)

企業(yè)培訓(xùn)方案模板通用企業(yè)培訓(xùn)方案模板通用版(4篇)精選企業(yè)培訓(xùn)方案模板通用一

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自我的”職位選擇，理解并理解公司的共同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.使新員工明確自我的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位主角。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，鼓舞新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度。

公司全部新進(jìn)員工

每周四午時(shí)16：00至18：00，如有特別情悅，詳細(xì)時(shí)間則另行通知。

1.崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采納集中授課的形式。

2.崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)展培訓(xùn)。

公司《規(guī)章制度》、消防安全學(xué)問(wèn)、設(shè)備3q文件及操作指引

1.公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)

2.組織機(jī)構(gòu)圖

3.各部門職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))

4.員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為

5.人事治理制度(錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資)、

6.員工福利

7.員工安全留意事項(xiàng)

8.消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

9.崗位專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能

10.設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，總分值100分，85分為合格，不合格終止試用。

八、公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估及，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。

精選企業(yè)培訓(xùn)方案模板通用二

為了滿意公司進(jìn)展需要,打造一支高素養(yǎng),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)力量,特制定本方案.

本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài),職業(yè)素養(yǎng),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的根底.

1、培訓(xùn)的態(tài)度：或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對(duì)你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)覺(jué)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：專心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若轉(zhuǎn)變，你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變。

態(tài)度轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。

習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。

性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。

2、培訓(xùn)的意義：

①把握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的學(xué)問(wèn)，多獲得閱歷，從而有時(shí)機(jī)提升。

③堅(jiān)持承受培訓(xùn)，可削減工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤會(huì)增加自身對(duì)勝任工作的信念。

⑥增加工作力量，有利于將來(lái)進(jìn)展。

1、不行遲到、早退，不得請(qǐng)事假(特別狀況除外)，擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

2、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，制止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。

3、見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要聽從，不行當(dāng)面頂撞。

4、培訓(xùn)時(shí)要保持寧?kù)o，不行竊竊私語(yǔ)，留意力要集中。

5、培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛(ài)，不行發(fā)生爭(zhēng)吵、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律制止。

6、培訓(xùn)期間必需愛(ài)惜公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視狀況懲罰。

7、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

入職培訓(xùn)共分為3天。

精選企業(yè)培訓(xùn)方案模板通用三

參與這次的培訓(xùn)，我還是考慮了很久的。通過(guò)幾天的培訓(xùn)，我發(fā)覺(jué)自己收獲了許多，同時(shí)也熬煉了許多，自信也提高了;同時(shí)也把報(bào)關(guān)的圈子擴(kuò)大了，從而也讓自己擁有更多的學(xué)習(xí)與溝通的時(shí)機(jī)。

對(duì)于這次的培訓(xùn)，我們也學(xué)到了許多報(bào)關(guān)員的實(shí)操和歸類的實(shí)操。針對(duì)以前在學(xué)校學(xué)的歸類，只是歸類的一丁點(diǎn)或者夸大地說(shuō)白學(xué)了。來(lái)到崗前培訓(xùn)，聽著果子晚上給我們講歸類，才真正發(fā)覺(jué)與懂得在實(shí)際工作中的歸類原來(lái)是有那么多歸類工具可以幫忙我們，但許多人根本上是不知道而盲目地看到品名就歸。每天晚上大家分小組一起爭(zhēng)論考?xì)w類師的題目，大家爭(zhēng)論地很劇烈，各抒己見，找出依據(jù)。

最終由小組每一位成員分別解答答題的思路。在這個(gè)過(guò)程中，大家的感情明顯增加了，溝通的時(shí)機(jī)也多了，自己不知道的歸類技巧或者規(guī)章都能漸漸接觸或者從中學(xué)會(huì)。從中我也學(xué)會(huì)了歸類在實(shí)際工作中的操作，也增加了自己對(duì)歸類的興趣，也為自己后面找到工作鋪路了。

我信任大家從聽講歸類實(shí)操的時(shí)候也產(chǎn)生了深厚的興趣，我還看到有些人回到房子里就看果子的歸類視頻，有的小組甚至還在爭(zhēng)論著歸類。對(duì)于這種學(xué)習(xí)氣氛，一起爭(zhēng)論問(wèn)題，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，最終找出歸類依據(jù)而解決問(wèn)題。我可以說(shuō)我從來(lái)沒(méi)有過(guò)這樣的體會(huì)。信任參與培訓(xùn)的朋友們都會(huì)有這樣的感受。

當(dāng)每個(gè)小組都發(fā)放了最終一天的加工貿(mào)易考核題目時(shí)，大家晚上都坐在一起爭(zhēng)論，然后做出ppt來(lái)給大家講解。根本每個(gè)小組都爭(zhēng)論到晚上兩點(diǎn)多，把答案總結(jié)出來(lái)，然后做成ppt給大家講解。我也特別快樂(lè)組員對(duì)我的信任與支持，我當(dāng)時(shí)講的是實(shí)際工作中加工貿(mào)易手冊(cè)的核銷與消失倒掛的問(wèn)題的緣由和解決。每個(gè)小組講的都是書本上很少學(xué)到的，這也是大家來(lái)參與培訓(xùn)的緣由之一。

有時(shí)候晚上，果子也給我們共享了他十幾年的報(bào)關(guān)閱歷，大家都人都圍在一起坐著，然后聽得津津有味，怕錯(cuò)過(guò)了什么。例如怎么弄腦子去做報(bào)關(guān)而不是單純?nèi)ミf個(gè)單。針對(duì)應(yīng)屆生，也給了我們?cè)S多的面試技巧與我們的簡(jiǎn)歷該怎么做，怎么修改會(huì)更好，這也是大家來(lái)參與培訓(xùn)的緣由之一，同時(shí)這也給我后面找工作面試時(shí)帶來(lái)了很大幫忙。

報(bào)關(guān)員崗前培訓(xùn)完畢后，本人也幸運(yùn)地被果子安排到皇崗口岸的潤(rùn)圣達(dá)(aa類企業(yè))進(jìn)展實(shí)習(xí)，在這實(shí)習(xí)的一個(gè)星期里，也看到了同事們是怎么操作的。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，剛好有時(shí)機(jī)跟著師傅們進(jìn)了緝私科，跟著師傅看她怎么處理問(wèn)題，怎么與海關(guān)打交道，需要預(yù)備的單證資料，處理下來(lái)就是三天了。在處理這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，也知道了我們做報(bào)關(guān)的時(shí)候必需備齊關(guān)員需要的相關(guān)資料，這樣做事起來(lái)海關(guān)好做，我們也好辦。

這對(duì)于以后遇到類似的事情，自己也會(huì)知道每一步也許該怎么做。在公司里，每天也看看同事們?cè)趺唇訂?，做單，打單，審單，發(fā)送，放行這些流程。這個(gè)在我們以后的實(shí)操里也會(huì)得到啟發(fā)，該如何與客戶溝通，從中得到相關(guān)的報(bào)關(guān)資料來(lái)讓企業(yè)順當(dāng)通關(guān)。在這個(gè)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，也明白了要用腦子來(lái)做報(bào)關(guān)而不是去遞單啊，要給企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)進(jìn)展。

由于在實(shí)習(xí)前我已找到工作，所以我就在這里實(shí)習(xí)了一周。在實(shí)習(xí)的最終一天，自己也是很舍不得同事們，他們給了我許多的教育，同時(shí)也得到了老板與董事的認(rèn)可。祝潤(rùn)圣達(dá)越做越大!

精選企業(yè)培訓(xùn)方案模板通用四

新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭(zhēng)論的平臺(tái)削減新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法

1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職前：

致新員工歡送信(人力資源部負(fù)責(zé))

讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天：

到人力資源部報(bào)到，進(jìn)展新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來(lái)介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求爭(zhēng)論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯?wèn)題，答復(fù)新員工的提問(wèn)。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)

設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，爭(zhēng)論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭(zhēng)論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)規(guī)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問(wèn)題

崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓全部員工了解這套新