企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃員工年度重點(diǎn)工作(3篇)

企業(yè)員工重點(diǎn)工作計(jì)劃員工年度重點(diǎn)工作(3篇)企業(yè)員工重點(diǎn)工作規(guī)劃員工年度重點(diǎn)工作篇一

一、技能方面

這次培訓(xùn)主要是針對公司的絕大局部人群，每個部門的成員都有，所以我們也需要分幾個小點(diǎn)來進(jìn)展，比方銷售方面，文字方面，宣傳方面，這些技能都是要去重視的。而此次培訓(xùn)，我也在技能方面開展了幾個小局部的規(guī)劃，首先就是在銷售方面，特地會請一個從業(yè)十余年的講師為我們講解銷售方面的一些重點(diǎn)，加強(qiáng)銷售人員的專業(yè)技能，提高成交率。其次宣傳方面是讓我們運(yùn)營部的經(jīng)理為大家共享一下心得，供應(yīng)一些經(jīng)受參考。文字方面則是我們辦公室員工需要去學(xué)習(xí)的了，怎么精確無誤的去表達(dá)是一件需要不斷提高的事情，提升文本質(zhì)量，也提升工作效率。這幾個方面都是要去提升的。

二、溝通方面

溝通，是我們一個集體之中必定的存在。我們不管是在平常的工作當(dāng)中，還是在尋常生活里，我們都是需要不斷去溝通，去溝通的。部門與部門之間的溝通，員工與客戶之間的溝通，都是我們這次培訓(xùn)中需要去講的一個方面，也是我們每位員工都可以學(xué)習(xí)的局部。所以這一個溝通方面的培訓(xùn)是特別有必要的，也是納入了培訓(xùn)規(guī)劃之內(nèi)的。

三、合作方面

合作，不止是公司內(nèi)部的合作，還有對外的合作。在這個過程中，我們之間處理事情的方式會更加的重要，一個獨(dú)立的個體不是由一群獨(dú)立的個體拼湊而成的，而是由一群獨(dú)立且運(yùn)用合作技能的個體團(tuán)結(jié)而成的。這是我們每個人思想里都要存在的一種意識。一個人能辦到的事情是比擬有限的，假如不能懂得團(tuán)結(jié)合作，那么我們所能進(jìn)步的空間也是有限的，所以不只是為了自己的進(jìn)展，更是為了我們著整個集體的進(jìn)展，合作方面的一些留意事情是需要去普及和培訓(xùn)的。這對于我們公司、對于全體的員工而言，都是一件有利而無害的事情。

這次培訓(xùn)，主要也許的三個方面就是以上這幾個方面了，作為培訓(xùn)活動的主要負(fù)責(zé)人之一，我會把這次培訓(xùn)組織好，然后順當(dāng)?shù)呐e辦，盡量到達(dá)一個最好的效果。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作規(guī)劃員工年度重點(diǎn)工作篇二

一周的時(shí)間已經(jīng)過去了，新的一周立刻就也要開頭了，在此之前我想自己是需要為這一周的工作做好一個規(guī)劃的，這樣才能夠在新的一周的工作中去學(xué)習(xí)一些新的東西，去提高一下自己的工作力量。在上一周的工作中自己是有了一些進(jìn)步的，所以在這一周自己應(yīng)當(dāng)要連續(xù)的保持著這樣的一個提高的趨勢，讓自己能夠更好的去完成自己應(yīng)當(dāng)要做的一些工作。只有做好工作規(guī)劃才能夠讓自己在每一周的工作中有進(jìn)步。

一、提高目標(biāo)

上周自己是超額的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一些工作任務(wù)的，所以在這一周自己應(yīng)當(dāng)要連續(xù)的保持這個速度，讓自己能夠完成更多的工作。我的目標(biāo)是在保持上周的工作速度的同時(shí)，去提高自己的工作質(zhì)量，讓自己能夠做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的連續(xù)的去提高自己的速度，現(xiàn)在我完成工作的速度雖然是有一些進(jìn)步的，但跟其它的同事比起來還是要慢一些的，所以自己的目標(biāo)就是要像其它的同事那樣做得又快又好，

二、改良缺乏

在做這一周的工作總結(jié)的時(shí)候我知道了自己在工作中的一些缺乏的。首先是自己簡單在工作中分心，所以也由于這個自己的效率是要比其它人低一些的，也會讓自己消失一些不應(yīng)當(dāng)?shù)腻e誤，所以在這一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作時(shí)間分心的。還有就是自己很簡單會馬虎消失錯誤，這些錯誤只要自己細(xì)心一點(diǎn)是能夠避開的，所以下一周中自己是要努力的去改正的。

三、詳細(xì)工作

要準(zhǔn)時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排給我的全部的工作，保質(zhì)保量的完成，同時(shí)也提高自己的工作速度，到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對我的要求。跟其它同事一起完成我們要做的工作，合作的去完成部門要做的一些工作。做好每天的工作小結(jié)，總結(jié)自己一天都做了哪些工作，完成的狀況是怎樣的。在做好自己的工作的同時(shí)也要遵守公司的規(guī)章制度，不去做一些觸犯紀(jì)律的事情。

這一周的工作立刻就要開頭了，既然自己制定好了這一周的工作規(guī)劃就應(yīng)當(dāng)要根據(jù)這個規(guī)劃去完成自己的工作，讓自己在這一周能夠有速度上的提高，能夠有一些進(jìn)步。我信任若是自己能夠努力和專心的對待自己的工作，是肯定能夠有進(jìn)步的。我知道自己是還有許多的缺乏的，所以我會始終努力下去的。

企業(yè)員工重點(diǎn)工作規(guī)劃員工年度重點(diǎn)工作篇三

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開頭漸漸的提升了，這使我很快樂，由于我開頭走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消逝的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績，特?cái)M此個人工作規(guī)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part1：部門質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反應(yīng)意見。每天準(zhǔn)時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反應(yīng)》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反應(yīng)給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反應(yīng)單》中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品選購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購作業(yè)流程。接下來，會依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從d--0207001至d--0620234為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各商品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。依據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修商品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改