生活污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃

諸暨市阮市鎮(zhèn)何家山頭佳山自然村農(nóng)村生活污水治理工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：總監(jiān)理工程師：浙江省工程咨詢有限公司年月1目錄一、工程概況...............................................................................1謝謝閱讀二、監(jiān)理工作范圍.........................................................................1精品文檔放心下載三、監(jiān)理工作內(nèi)容.........................................................................1感謝閱讀四、監(jiān)理工作目標.........................................................................2精品文檔放心下載五、監(jiān)理工作依據(jù).........................................................................3謝謝閱讀六、項目監(jiān)理機構的組織形式.........................................................3精品文檔放心下載七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃...................................................4謝謝閱讀八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責...................................................4謝謝閱讀九、監(jiān)理工作程序.........................................................................5謝謝閱讀十、監(jiān)理工作方法及措施...............................................................8精品文檔放心下載十一、項目監(jiān)理工作制度..............................................................18謝謝閱讀2一、工程概況1、項目名稱：諸暨市阮市鎮(zhèn)何家山后佳山自然村農(nóng)村生活污水治理工程謝謝閱讀2、建設地點：諸暨市阮市鎮(zhèn)何家山后佳山自然村3、建設單位：阮市鎮(zhèn)政府4、參建單位：監(jiān)理單位：浙江省工程咨詢有限公司施工單位：諸暨市金申市政園林工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍精品文檔放心下載作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容感謝閱讀僅限于如下具體工作：1、合同管理（1感謝閱讀生；（2謝謝閱讀的可能出現(xiàn)的問題或糾紛；（3（4精品文檔放心下載（5謝謝閱讀（6感謝閱讀（7（8謝謝閱讀（92、投資控制（1（2精品文檔放心下載（3精品文檔放心下載3、進度控制1（1（2謝謝閱讀（34、質(zhì)量控制（1（2精品文檔放心下載（3謝謝閱讀（4（5（6謝謝閱讀（7精品文檔放心下載（8（95、安全文明施工管理1、根據(jù)《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的要求，監(jiān)理單位在精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載時報告。2、認真編制好安全監(jiān)理細則，做好安全監(jiān)理交底工作，按照安全監(jiān)理細則實施監(jiān)精品文檔放心下載理。3、做好安全監(jiān)理資料的收集與管理工作。四、監(jiān)理工作目標1、總體目標確保零安全事故，單位工程全部合格并如期竣工并移交業(yè)主。謝謝閱讀2、各主要目標2.1質(zhì)量控制目標：單位工程合格率100%。2.1.1建筑工程質(zhì)量控制目標：建筑工程合格率100%。2.1.2工程外觀質(zhì)量：2溝道平直，蓋板不松動；全廠管道及支吊裝置橫平豎直，小管布置合理、美觀；所有設備、管道、墻面、地面等無二次污染痕跡；油漆表面色澤均勻，無流痕、感謝閱讀劃痕。2.2安全控制目標：創(chuàng)安全、文明施工現(xiàn)場，現(xiàn)場零安全事故精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀程。主要指標為：1）杜絕人身死亡、重傷和群傷事故；2）杜絕重大機械設備、交通和火災事故；3）施工班組安全管理全面達標；4）安全文明施工創(chuàng)一流水平。2.3進度控制目標：如期竣工。2.3投資控制目標：謝謝閱讀態(tài)管理要求，力求優(yōu)化設計、施工，確保工程投資始終處于受控狀態(tài)。精品文檔放心下載五、監(jiān)理工作依據(jù)1感謝閱讀2、現(xiàn)行的工程監(jiān)理規(guī)范，工程設計、施工設計、施工規(guī)范規(guī)程，工程質(zhì)量驗收標精品文檔放心下載準，定額標準，以及國家強制性標準。3、地質(zhì)勘察報告及設計圖紙等勘察設計文件。4、委托監(jiān)理合同及與建設工程相關的合同文件。六、項目監(jiān)理機構的組織形式：設總監(jiān)工程師1精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀負責工程項目投資控制、進度控制及合同管理工作；參加本工程建設監(jiān)理工作的人員，感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀3兩管理一協(xié)調(diào)工作。七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：原則按投標書中的人員配備計劃執(zhí)行，同時并根據(jù)工作情況作適當調(diào)整，以確保精品文檔放心下載監(jiān)理工作的需要。人員配備計劃見下表：總監(jiān)理工程師：1人監(jiān)理員：1人八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：8.1總監(jiān)理工程師職責1、項目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權，是公司派駐項目工程的代表；謝謝閱讀謝謝閱讀履行。2、根據(jù)項目工程建設監(jiān)理合同的約定及有關規(guī)定結合現(xiàn)場實際需要，提出監(jiān)理項目精品文檔放心下載精品文檔放心下載報公司總經(jīng)理批準，及時組建項目監(jiān)理部。3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，認真收集工程有關資料，組織編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃，感謝閱讀報公司工程監(jiān)理部審核，征求項目法人同意后由公司總工程師批準后實施。精品文檔放心下載4、根據(jù)監(jiān)理合同的約定及有關規(guī)定，指派專人負責，及時收集并整理好監(jiān)理工作所感謝閱讀感謝閱讀建合同等，并進行必要的評審與確認工作。5、組織項目監(jiān)理部全體工作人員認真學習項目監(jiān)理合同、工程建設承包合同等，明精品文檔放心下載感謝閱讀明確監(jiān)理工作目標。6、審批根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的各專業(yè)監(jiān)理實施細則并監(jiān)督實施。謝謝閱讀7、組織復核承建單位資源，審查承建單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術精品文檔放心下載管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。感謝閱讀8、參加第一次工地會議，確定工程現(xiàn)場參建各方的聯(lián)絡方式，檢查工程開工前各項謝謝閱讀準備工作的準備情況，明確監(jiān)理工作程序。9、組織審定承建單位提交的施工組織設計、開工報告、技術方案、進度計劃、資金謝謝閱讀4使用計劃等。10、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目的進展情況和實際需要及時進行人員精品文檔放心下載的調(diào)配工作。、組織并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、做好會議紀要的簽發(fā)工作。感謝閱讀12、組織審查和處理工程變更。13、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作。14、協(xié)調(diào)項目法人與承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期，并負責監(jiān)理精品文檔放心下載過程中的其它協(xié)調(diào)工作。15、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。感謝閱讀16、組織審核并簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織審查承建單位精品文檔放心下載感謝閱讀收。17、組織審核并簽署承建單位工程款的申請、支付證書和竣工結算。感謝閱讀18、組織工程項目監(jiān)理資料的整理工作。19、完成部門和公司交辦的其他工作。8.2監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、擔任巡視和旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；感謝閱讀3、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；4、完成總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的交辦任務。九、監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作的基本程序9.1.1監(jiān)理工作的一般程序（1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織。感謝閱讀感謝閱讀監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。謝謝閱讀制定監(jiān)理規(guī)劃和具體的實施細則，開展建立工作。（2）進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設監(jiān)理工作的依據(jù)；精品文檔放心下載51）反映工程項目特征的有關資料：a.有關工程項目的批文；b.批準的工程項目可行性研究報告、設計任務書、設計文件與圖紙。謝謝閱讀2）反映當?shù)毓こ探ㄔO政策、法規(guī)的有關資料；a.關于工程建設報建程序的有關規(guī)定；b.關于工程項目建設管理機構資質(zhì)管理的有關規(guī)定；c.關于工程造價管理的有關規(guī)定等。3）反映工程所在地區(qū)技術經(jīng)濟狀況等的建設條件的資料：感謝閱讀a.氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料；b.與交通運輸（包括鐵路、公路）供水、供電、電信有關的資料；謝謝閱讀c.勘測設計單位狀況；d.施工單位狀況；e.建筑材料及構件、半成品的生產(chǎn)、供應情況；f.設備及材料的有關到貨口岸、運輸方式的情況等。4）類似工程項目建設情況的有關資料；a.類似工程項目投資方面的有關資料；b.類似工程項目建設工期方面的有關資料；c.類似工程項目工程質(zhì)量方面的有關資料；d.類似工程項目的其它技術經(jīng)濟指標等。（3）根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，編制監(jiān)理規(guī)劃。精品文檔放心下載（4）根據(jù)批準的監(jiān)理規(guī)劃，編制相應的監(jiān)理實施細則。感謝閱讀（5）根據(jù)批準的監(jiān)理實施細則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。謝謝閱讀（6）根據(jù)批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、委托監(jiān)理合同和相關的工程合同對施工感謝閱讀過程進行控制，并開展組織協(xié)調(diào)工作。（7）收集、整理、分析、審批、編寫、收發(fā)監(jiān)理過程文件資料，按約定向業(yè)主提交精品文檔放心下載監(jiān)理月報、階段報告和專題報告、審報文件等文件資料。（8）向被監(jiān)理方發(fā)送相關指令及批復文件。（9）參加竣工驗收，審查工程結算。（10）向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料。主要包括：監(jiān)理指令性文件、簽證資料、謝謝閱讀記錄、檢測資料、工程變更資料和其它約定提交資料。6（）監(jiān)理工作總結。在工程竣工后1月內(nèi)監(jiān)理部向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結，其內(nèi)感謝閱讀容主要包括：監(jiān)理委托合同履行情況；監(jiān)理任務、建立目標完成情況、自我評價等。感謝閱讀9.1.2施工階段監(jiān)理工作程序：根據(jù)國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》與電力行業(yè)的有關規(guī)定，結合本工程情況和我公司感謝閱讀開展監(jiān)理工作的經(jīng)驗，本工程施工擬執(zhí)行的監(jiān)理工作程序如圖1精品文檔放心下載圖1施工監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部、進駐現(xiàn)場施工監(jiān)理服務準備業(yè)主審批監(jiān)理規(guī)劃第一次工地會、施工監(jiān)理交底會施工準備監(jiān)理審查分包與試驗單位資質(zhì)質(zhì)量控制施工過程監(jiān)理投資控制監(jiān)理實施細則報

業(yè)主備案進度控制組織竣工驗收安全控制編寫施工質(zhì)量評估報告合同管理參與工程竣工驗收信息管理7監(jiān)理工作總結組織協(xié)調(diào)監(jiān)理資料歸檔按業(yè)主要求對監(jiān)理資料進行整理組卷施工監(jiān)理服務終結簽證9.1.3監(jiān)理“四控制”的程序感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀料質(zhì)量監(jiān)控、隱蔽/分項/分部工程簽認、單位工程驗收、工程款支付、工程竣工結算等精品文檔放心下載程序。十、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理目標控制的總體方案10.1.1監(jiān)理工作的基本原則（1）公正、獨立、自主的原則精品文檔放心下載精品文檔放心下載方的關系。（2）權責一致的原則感謝閱讀權而進行的。監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限一致。精品文檔放心下載（3）總監(jiān)理工程師負責制的原則感謝閱讀成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理體系。（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則監(jiān)理工程師與被監(jiān)理方的關系，一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，謝謝閱讀精品文檔放心下載業(yè)主提供滿意服務。（5）預防為主的原則感謝閱讀8謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀（6）實事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應有感謝閱讀事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，以具有說服力的事實，做到以“理”服人。精品文檔放心下載10.1.2監(jiān)理工作的基本模式本工程監(jiān)理工作采用“雙軌”模式，按服務范圍規(guī)定，監(jiān)理“在本工程項目建設過感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀范圍外的工程管理事項由業(yè)主直接實施管理發(fā)布指令，其工作模式如下圖：謝謝閱讀合同關系監(jiān)理單位建設單位領導關系合項目監(jiān)理部履約同監(jiān)督履約協(xié)作關系商感謝閱讀理合同”規(guī)定的責任、義務和行使“委托監(jiān)理合同”和“施工合同”所賦予的權力。精品文檔放心下載項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面負責主持項目監(jiān)理機構的工作。感謝閱讀910.1.3監(jiān)理工作的基本手段根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，參照國際和國內(nèi)的工程監(jiān)理經(jīng)驗，我們將用技術管謝謝閱讀感謝閱讀面的控制、管理、協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)監(jiān)理目標。監(jiān)理手段如下：精品文檔放心下載（1）感謝閱讀監(jiān)督權。（2）精品文檔放心下載核，提出建議和整改意見。（3）精品文檔放心下載精品文檔放心下載行糾正。（4）謝謝閱讀謝謝閱讀承施工單位予以糾正。（5）感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀何尺寸、高度等。（6）見證和見證取樣：對某些工序進行全過程完成情況的監(jiān)督，對工程中涉及結感謝閱讀謝謝閱讀其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測。謝謝閱讀（7）謝謝閱讀目獨立進行檢查和檢測。（8）感謝閱讀精品文檔放心下載主就不予以支付等，使工程施工處于嚴格控制之下。（9）現(xiàn)場會議：會議是進行組織協(xié)調(diào)的重要手段，對施工中的有關情況和問題，謝謝閱讀感謝閱讀為各方改進和開展工作的指示文件。（10）專家會議：對施工過程中出現(xiàn)的一些復雜的技術問題，邀請有關專家進行精品文檔放心下載10感謝閱讀有關主管部門批準后實施。（）指令性文件：項目監(jiān)理部將充分和正確的行使業(yè)主賦予監(jiān)理的權力，利用感謝閱讀指令性文件發(fā)出書面指令，以督促承包商嚴格遵守有關規(guī)定和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。感謝閱讀謝謝閱讀出工程“暫緩施工通知”的指令等。（12）暫停支付：監(jiān)理工程師將充分利用合同賦予的在支付方面的權力，對承包感謝閱讀感謝閱讀規(guī)定的條件完成各項任務。（13）約見承包商：當承包商違反合同條件進行施工時或無視監(jiān)理工程師的指令感謝閱讀精品文檔放心下載能產(chǎn)生的后果，并提出整改意見。如仍不改正，監(jiān)理工程師將進一步采取制裁措施。精品文檔放心下載（14）管理工作制度化;：實現(xiàn)監(jiān)理管理工作制度化、程序化，以保證設計、施工感謝閱讀過程工作有序、高效的運行。10.2監(jiān)理“四控制”的方法與措施10.2.1監(jiān)理“四控制”的原則（1）質(zhì)量控制的原則1）以國家、行業(yè)現(xiàn)行的施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范等為依據(jù)，監(jiān)督承包商全面實謝謝閱讀現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。2）以質(zhì)量預控為重點，對工程項目建設過程在授權范圍內(nèi)進行全面質(zhì)量控制。感謝閱讀3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督被監(jiān)理單精品文檔放心下載位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系的落實。感謝閱讀4）嚴格執(zhí)行檢查、審核、試驗、檢驗與驗收制度。5）堅持不合格的設計文件圖紙、建筑材料、構配件和設備不準在工程中使用。感謝閱讀6）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收、簽認，不得進入下一工序。感謝閱讀（2）投資控制的原則1）嚴格執(zhí)行施工等有關合同中所約定的合同價、單位、工程量計算規(guī)則和合同款感謝閱讀支付方法。2）堅持施工報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格或有違約謝謝閱讀工程量等不予計量和審核。3）對有爭議的支付，采取協(xié)商方式，協(xié)商不成，才執(zhí)行合同爭議調(diào)解程序。謝謝閱讀（3）進度控制的原則1）以施工合同及本工程有關合同的約定工期目標為依據(jù)控制進度。謝謝閱讀2）在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的條件下控制工程施工進度。精品文檔放心下載3）采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。（4）安全控制的原則1）在工程項目建設過程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。感謝閱讀2）執(zhí)行工程項目由業(yè)主和設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等承包商，按國家、行業(yè)現(xiàn)行謝謝閱讀感謝閱讀環(huán)境工作的原則。3）各參建單位工程現(xiàn)場負責人，是現(xiàn)場安全第一責任人，對本單位工程現(xiàn)場的安感謝閱讀全生產(chǎn)、文明施工工作全面負責。10.2.2監(jiān)理“四控制”的方法10.2.2.1施工監(jiān)理“四控制”的方法（1）質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主：核查承包商的質(zhì)量管理體系；審查分包商和試驗單位的資質(zhì)；查驗承包商的測量放線；簽證材料的報驗；設備開箱驗收，建筑構件報驗；檢查進場的主要施工設備；審查施工組織設計和重大施工技術方案；審查單項工程開工報告。2）按監(jiān)理規(guī)劃、細則要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱感謝閱讀患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視；核查工程預檢；驗收隱蔽工程；分項工程驗收、分部工程驗收。123）嚴格按工程竣工預驗收程序進行竣工驗收。4）采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。謝謝閱讀5）對工程的某些關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。謝謝閱讀6）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；7）建議撤換承包商不稱職的人員和不合格的分包商。8）配合質(zhì)監(jiān)站做好階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收。（2）投資控制1）要求承包商依據(jù)施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。感謝閱讀2）要求承包商于施工進度計劃批準后十天內(nèi)，依據(jù)建設工程施工合同將合同內(nèi)價精品文檔放心下載款分解切塊，編制與進度計劃相應的工程項目各階段及各月度的資金使用計劃。謝謝閱讀3感謝閱讀4）審查工程變更方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更的價款精品文檔放心下載或計算價款的原則、方法。5）對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構配件、設備等的價格，包括暫估精品文檔放心下載價、不完全價等進行主動控制。6）依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易謝謝閱讀突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。精品文檔放心下載7）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、精品文檔放心下載比較，提出造價控制的建議，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。感謝閱讀8）嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。9）通過《工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包商溝通信息，提出工程造價控制的建議。謝謝閱讀（3）進度控制1）審批進度計劃要求承包商根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃（二級網(wǎng)感謝閱讀謝謝閱讀監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工精品文檔放心下載總進度計劃的合理性、可行性。對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進精品文檔放心下載場時間等計劃安排。項目監(jiān)理部對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。精品文檔放心下載13總進度計劃應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，若需重新修改，應限時精品文檔放心下載要求承包單位重新申報。2）監(jiān)督進度計劃的實施項目監(jiān)理部依據(jù)工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度謝謝閱讀進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏謝謝閱讀離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。精品文檔放心下載要求承包商每月25）月共、料、機動態(tài)表》。精品文檔放心下載3）工程進度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，感謝閱讀召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準采取相應調(diào)整措施，保證精品文檔放心下載合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采感謝閱讀取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防工程延期的措施。精品文檔放心下載必要延長工期時，應要求承包商填《工期延期申請表》，報項目監(jiān)理部。謝謝閱讀總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則，簽署監(jiān)理意見后包業(yè)主批準，承包商精品文檔放心下載據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（4）安全控制1）協(xié)助業(yè)主根據(jù)國家和行業(yè)有關安全管理規(guī)定，制定安全與文明施工管理目標，謝謝閱讀組建現(xiàn)場施工的安全管理機構，制定工程安全文明施工的各項管理制度。感謝閱讀2）檢查承包商建立健全安全責任制、安全管理目標和安全生產(chǎn)教育培訓、對分包謝謝閱讀商安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)察等制度，并監(jiān)督實施施。3）監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，參與（或授權組織）現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。感謝閱讀4）審查施工組織設計和專業(yè)性較強的重大施工技術方案時，同時進行安全措施審謝謝閱讀查，提出監(jiān)理意見。5）加強施工現(xiàn)場的巡視，注意檢查施工中的安全隱患，當發(fā)現(xiàn)威脅安全的重大問謝謝閱讀題時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“暫停施工”的通知，并報送業(yè)主。精品文檔放心下載6謝謝閱讀感謝閱讀查，在監(jiān)理過程中監(jiān)督預防措施的落實。10.3監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的方案與措施1410.3.1監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則（1）合同管理原則1）依法管理：以工程合同為紐帶，在實施監(jiān)理的全過程中，依法進行合同管理。精品文檔放心下載2感謝閱讀合同約定的事項發(fā)生。3）及時糾偏：跟蹤執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出通知，監(jiān)督違約方糾正。感謝閱讀4謝謝閱讀商。5）公正處理：嚴格按合同有關規(guī)定和審定的監(jiān)理程序，公正、合理地處理。謝謝閱讀（2組織協(xié)調(diào)原則1精品文檔放心下載調(diào)是保證目標實現(xiàn)的重要手段之一，因此組織協(xié)調(diào)工作必須服從總目標的要求。感謝閱讀2謝謝閱讀特點、工程環(huán)境和資源情況進行，做到可行和合理。3謝謝閱讀楚、明了。10.3.2監(jiān)理“兩管理、一協(xié)調(diào)”的方法與措施10.3.2.1工程合同管理的方法與措施精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀施如下：（1）工程項目監(jiān)理部配備專人在總監(jiān)理工程師領導下，負責進行合同管理，組織落謝謝閱讀實合同管理措施。（2）謝謝閱讀成監(jiān)理應盡的義務與責任。（3）組織監(jiān)理人員認真學習和熟悉必要的合同法律知識，增強合同法律意識，學會感謝閱讀依據(jù)法律規(guī)定公正、獨立的行使建立的權力。（4）盡可能采用“合同示范文本”，使工程合同規(guī)范化，以避免合同缺款少項，謝謝閱讀或條款文字表述不清等原因，留下隱患。15（5）建立以合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)督和索賠管理為主要精品文檔放心下載內(nèi)容的合同管理體系，將管理貫穿于工程建設的全過程、全方位。謝謝閱讀1）進行合同分析。有條件時，從起草合同開始，即對合同條款進行逐條分析，使感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀心中有數(shù)，以便實施監(jiān)管。2）建立合同數(shù)據(jù)檔案。將相關工程合同資料和合同條款分門別類分析的材料存入感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀組合，以使合同雙方的關系與責任更清晰。3）形成合同網(wǎng)絡系統(tǒng)，把合同中的時間、工作、投資（成本）用網(wǎng)絡形式表達，感謝閱讀是合同的時間概念、邏輯關系更明確，以便于進行管理。4）實施合同監(jiān)督。合同監(jiān)督控制，是工程其他控制的保證，合同監(jiān)督從合同簽訂精品文檔放心下載精品文檔放心下載況進行監(jiān)督檢查，如存在問題，及時采取措施進行整改。5）做好索賠管理。在合同分析和合同監(jiān)督過程中充分預測和防范導致索賠的原因謝謝閱讀和可能性，通過有力的合同管理避免索賠事件的發(fā)生。感謝閱讀的處理承包商（或業(yè)主）提出的索賠要求。（6）應用EXP工程管理軟件進行合同管理，將工程項目合同管理的事務分類登記、感謝閱讀精品文檔放心下載款/謝謝閱讀管理。（7）制定合同管理制度與工作流程，使合同管理工作規(guī)范、有序，做到職責分工嚴謝謝閱讀密，工作時限清除，工作目標明確。（8）合同管理專職監(jiān)理工程師與相關人員密切配合，跟蹤處理合同事件，分別執(zhí)行感謝閱讀合同管理中的質(zhì)量、進度、投資、安全控制和組織協(xié)調(diào)工作。精品文檔放心下載（9）合同管理專職監(jiān)理工程師加強對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨勢預測，不斷精品文檔放心下載分析執(zhí)行差異的原因、責任和趨勢，提出意見，及時向業(yè)主和有關方通報。感謝閱讀1610.3.2.3工程組織協(xié)調(diào)的方法與措施感謝閱讀精品文檔放心下載措施如下：（1）堅持公正的協(xié)調(diào)精品文檔放心下載感謝閱讀協(xié)調(diào)工作打下堅實基礎。（2）處理好與工程參建各方的關系1感謝閱讀必須報，絕不越權行事。2謝謝閱讀協(xié)商方式，處理設計、施工過程中發(fā)生的矛盾，保護其正當權益。謝謝閱讀3謝謝閱讀項的協(xié)調(diào)。4精品文檔放心下載地群眾的正當權益。（3）抓協(xié)調(diào)程序感謝閱讀精品文檔放心下載施工程序以及監(jiān)理程序等。并以此為依據(jù)，來規(guī)劃部署不同時期（或階段）的工作。精品文檔放心下載（4）重視合同的質(zhì)量，促進協(xié)調(diào)工作條理化，法制化建設工程中出現(xiàn)的爭議和糾紛歲多種多樣，但合同本身的疏漏，責任不明確、缺少感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載容，提高合同的質(zhì)量是做好協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)，比粗予以重視。感謝閱讀（5）